Структура классического креативного агентстваСтепанова Лилия гр. 8 «реклама»
Агентства новой волны преуспевают, но самые лучшие креативные кампании пока еще создаются в традиционных агентствах полного цикла. Они строятся из пяти основных отделов или секций.
КлиентСпециалисты по работе с клиентамиПроектная группаДиректор группыУправляющий проектамиПланирование проектовТворческий проектМедиа-баинг и планированиеПроизводственный отдел
КлиентКлиент – это ВСЕ! Без комментариев
Проектный менеджмент Новый проект появляется тогда, когда агентство и клиент начинают переговоры. Как только управляющий проектами и менеджер клиента определяют стратегию и принципы работы, проектный отдел согласует их с представителями и командами других отделов. Проектный отдел так же находит будущие проекты и представляет их своему агентству, он же обеспечивает защиту интересов агентства в каждом новом проекте.
Планирование проектаПланирование предполагает четкое понимание потребителей и их возможной связи с брендом. Ожидания, привычки и покупательское поведение очень важно для разработки сильного стратегического плана. Это заставляет отдел анализировать различные формы качественных исследований рынка, включая интервью и фокус-группы. Сотрудники отдела планирования взаимодействую с творческим отделом во время разработки креативногобрифа.
Медиа-бинг и планирование Здесь, медиа-специалисты выбирают наименее затратные пути для передачи креативной концепции целевой аудитории. Их работа не лишена творчеств – они ищут среди новых и уже имеющихся медимощностей те, что смогут продемонстрировать будущее сообщение. Они выбираю лучшее место, время и цену. Они каждый день работают с печатью и телевидением.
Творческий отделТворческие группы обычно работают в паре под контролем креативного директора, который отвечает за творческий итог всего агентства. Творческие группы придумывают концепции, основанные на кретивномбрифе.  Традиционно они состоят из арт-директора и копирайтера, но на деле границы их творческой деятельности могут размываться. После того, как клиент принимает идею кампании, команда следует с ней до ее воплощения.
Производственный отделВоплощение идеи в желаемом формате зависит от производственного отдел. Его команда тесно сотрудничает с арт-директором, для того чтобы убедится в том, что их интерпретация верна и соответствует кампании. Менеджер производственного отдела иногда прибегает к услугам внешних организаций, таких как продакшнхаусы – если он снимает видеоролик, или типографии – если он делает плакат. Его основная цель – найти компанию, которая справится с задачей.
В любой отрасли, где происходят быстрые изменения в технологии, пожалуй, постоянной остается только необходимость в личностях, способны творчески мыслить. В сердце каждой великой кампании будет лежать умение генерировать оригинальные идеи и убедительно доносить их до придирчивой публики.
Благодарю за внимание!

структура креативного агентства

  • 1.
    Структура классического креативногоагентстваСтепанова Лилия гр. 8 «реклама»
  • 2.
    Агентства новой волныпреуспевают, но самые лучшие креативные кампании пока еще создаются в традиционных агентствах полного цикла. Они строятся из пяти основных отделов или секций.
  • 3.
    КлиентСпециалисты по работес клиентамиПроектная группаДиректор группыУправляющий проектамиПланирование проектовТворческий проектМедиа-баинг и планированиеПроизводственный отдел
  • 4.
    КлиентКлиент – этоВСЕ! Без комментариев
  • 5.
    Проектный менеджмент Новыйпроект появляется тогда, когда агентство и клиент начинают переговоры. Как только управляющий проектами и менеджер клиента определяют стратегию и принципы работы, проектный отдел согласует их с представителями и командами других отделов. Проектный отдел так же находит будущие проекты и представляет их своему агентству, он же обеспечивает защиту интересов агентства в каждом новом проекте.
  • 6.
    Планирование проектаПланирование предполагаетчеткое понимание потребителей и их возможной связи с брендом. Ожидания, привычки и покупательское поведение очень важно для разработки сильного стратегического плана. Это заставляет отдел анализировать различные формы качественных исследований рынка, включая интервью и фокус-группы. Сотрудники отдела планирования взаимодействую с творческим отделом во время разработки креативногобрифа.
  • 7.
    Медиа-бинг и планированиеЗдесь, медиа-специалисты выбирают наименее затратные пути для передачи креативной концепции целевой аудитории. Их работа не лишена творчеств – они ищут среди новых и уже имеющихся медимощностей те, что смогут продемонстрировать будущее сообщение. Они выбираю лучшее место, время и цену. Они каждый день работают с печатью и телевидением.
  • 8.
    Творческий отделТворческие группыобычно работают в паре под контролем креативного директора, который отвечает за творческий итог всего агентства. Творческие группы придумывают концепции, основанные на кретивномбрифе. Традиционно они состоят из арт-директора и копирайтера, но на деле границы их творческой деятельности могут размываться. После того, как клиент принимает идею кампании, команда следует с ней до ее воплощения.
  • 9.
    Производственный отделВоплощение идеив желаемом формате зависит от производственного отдел. Его команда тесно сотрудничает с арт-директором, для того чтобы убедится в том, что их интерпретация верна и соответствует кампании. Менеджер производственного отдела иногда прибегает к услугам внешних организаций, таких как продакшнхаусы – если он снимает видеоролик, или типографии – если он делает плакат. Его основная цель – найти компанию, которая справится с задачей.
  • 10.
    В любой отрасли,где происходят быстрые изменения в технологии, пожалуй, постоянной остается только необходимость в личностях, способны творчески мыслить. В сердце каждой великой кампании будет лежать умение генерировать оригинальные идеи и убедительно доносить их до придирчивой публики.
  • 11.