SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Стандарты обслуживания покупателей
как эффективный метод повышения
уровня продаж
и обслуживания покупателей аптеки
Нина Тельпуховская, бизнес-тренер
Cтандарт обслуживания
Единые правила, последовательность действий,
осуществляя которые работник аптеки
благоприятно воздействует на клиента, повышая
качество обслуживания
 Повышение качества и
уровня обслуживания
 Увеличение продаж
 Поднятие имиджа аптеки
 Формирование лояльности
покупателей к аптеке
Стандарты обслуживания
Комплексная программа
1. Разработка
2. Внедрение
3. Контроль
4. Оценка
1. Мотивация
1. При разработке стандартов не учитывается
специфика аптечного бизнеса
2. Кто является покупателем аптеки? Какие его
потребности? Пожелания?
1. Не учитываются ежедневные сложные
ситуации, с которыми сталкиваются
сотрудники аптеки
66 % Россиян считают, что у них не было повода
обращаться к врачу
12 % думают, что повод был, но не нашли времени
10 % считают, что знают как лечиться самим
Данные Synovate Comcon, 2011
45 % высоко оценивают рекомендации
работника первого стола
84 % считают, что наиболее важным является
уровень знаний и умение дать правильный совет
Особенно важны Ваши советы:
 для женщин (48%)
 людей старше 65 лет (51%)
Данные Synovate Comcon, 2011
Выявление потребностей
Цель: помочь покупателю осознать свои потребности
Сотрудник аптеки обязательно выясняет потребности
покупателя с помощью вопросов и техник активного
слушания.
Примерные вопросы, которые сотрудник аптеки задает
покупателю:
Для кого выбираете…?
Пользовались ли Вы ранее…?
Во время общения сотрудник аптеки не только слышит, но и
внимательно слушает то, что говорит покупатель.
Виды вопросов
 Кто болеет?
 Возраст ребенка?
 Как давно?
 Какие симптомы?
 Что принимали до этого?
 К врачу обращались?
 Какую лекарственную форму вы
предпочитаете?
Предложение товара, презентация аптеки и себя
Цель: Привести те аргументы в пользу товара, которые
удовлетворяют потребностям покупателя
Сотрудник аптеки предлагает товар, опираясь на потребности
покупателя.
На этапе предложения активность проявляет сотрудник аптеки.
При аргументации предложения сотрудник аптеки пользуется
техникой Свойство – Выгода
Свойство Фраза,
которая
указывает на
выгоду
Выгода,
которую
получает
покупатель
…это позволит
Вам…
…даст
возможность…
…благодаря
чему…
•
• ПЕРЕВОД СВОЙСТВ ПРЕПАРАТА В
ПРЕИМУЩЕСТВА И ВЫГОДУ ДЛЯ КЛИЕНТА
Преимущество
отсутствие побочных эффектов,
доза, производитель,
быстрота действия,
удобство применения
Свойство
это характеристика препарата
ПЕРЕВОД СВОЙСТВ ПРЕПАРАТА В
ПРЕИМУЩЕСТВА И ВЫГОДУ ДЛЯ ПОКУПАТЕЛЯ
Выгода
это то, что получает покупатель в
результате употребления препарата и
что непосредственно его интересует
Свойство Преимущест
во
Выгода
Эффективность Скорость
наступления
эффекта
“Препарат снимет у
Вас воспаление уже
через 3 дня”
“Действие проявляется
уже через 30 минут”
Безопасность Влияние на
органы и
системы
организма
“Препарат настолько
безопасен, что он
разрешен беременным
женщинам и детям”
«Препарат имеет
минимальное
количество побочных
эффектов”
Работа с возражениями
Возражение – это проявление интереса; выраженное сомнение
по существу предложения или по какой-либо его части.
Цель: выяснить, какой информации недостаточно для принятия
решения, и предоставить эту информацию.
При ответе на возражение сотрудник аптеки использует алгоритм
работы с возражениями:
 Выслушать
 Присоединиться
 Необходимо использовать следующие фразы:
 Я понимаю Ваше сомнение…
 Я разделяю Вашу точку зрения о том, что…
 Вы совершенно правы, что спрашиваете о…
 Уточнить
 Аргументировать
 Получить подтверждение
 При завершении ответа на возражение сотрудник
аптеки убеждается, что развеял сомнение
покупателя.
 Необходимо использовать следующую фразу:
 Я ответил на Ваш вопрос?
Виды возражений по цене
 Дорого
 Дешево
 Изменение цены
 Сравнение цены с другими
аптеками
Возражения
 По эффективности
 По подлинности
 По производителю
 По побочным эффектам
 По новым препаратам
 По смене упаковки, форме выпуска
 По срокам годности
 По препаратам с витрины
Покупатели
 Больные, с личными проблемами
 Спешат
 Агрессивные
 Пожилые
 Нет денег
 Разговаривают по мобильным
телефонам
 Пьяные, наркоманы
ТРУДНЫЕ СИТУАЦИИ В АПТЕКЕ
1. Очередь
2. Возврат товара
3. Пьяные, наркоманы
4. Конфликтная ситуация
1. Использование мобильного
телефона покупателя
При возникновении конфликтных ситуаций в
аптечном учреждении должно действовать одно
правило – «Клиент всегда прав!»
Выражаться это правило должно в том, что как бы
клиент не спорил и не вызывал на провокацию,
специалист сети должен ответить следующее:
- «Да, Вы правы, но…» и аргументировано
доказать свою правоту.
1. Обучение стандартам обслуживания
2. Контроль за выполнением
Программа "Таинственный покупатель"
3. Аттестация
4. Система мотивации
 Плохо говорят по-русски
 Энергетические вампиры
 Не знают, что хотят
 Задают много вопросов
 Приходят для консультации
 Верят ЗОЖ и другим источникам СМИ
 Находят болезни и лекарства в интернете

More Related Content

What's hot

Тренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Тренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнесаТренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Тренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнесаPavel Lisovskiy
 
Товары с "коротким" сроком годности на фармацевтическом рынке. Пути решения п...
Товары с "коротким" сроком годности на фармацевтическом рынке. Пути решения п...Товары с "коротким" сроком годности на фармацевтическом рынке. Пути решения п...
Товары с "коротким" сроком годности на фармацевтическом рынке. Пути решения п...Pavel Lisovskiy
 
П. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынке
П. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынкеП. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынке
П. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынкеPavel Lisovskiy
 
Завтра всё изменится. Движение от плохого к худшему
Завтра всё изменится. Движение от плохого к худшемуЗавтра всё изменится. Движение от плохого к худшему
Завтра всё изменится. Движение от плохого к худшемуPavel Lisovskiy
 
В чём сила аптек?
В чём сила аптек?В чём сила аптек?
В чём сила аптек?Pavel Lisovskiy
 
How to grow on the market that doesn't grow
How to grow on the market that doesn't growHow to grow on the market that doesn't grow
How to grow on the market that doesn't growYuri Tkachenko
 
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиУправленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиPavel Lisovskiy
 
П. Лисовский. Увеличение прибыльности аптечной сети. Оптимизация основных биз...
П. Лисовский. Увеличение прибыльности аптечной сети. Оптимизация основных биз...П. Лисовский. Увеличение прибыльности аптечной сети. Оптимизация основных биз...
П. Лисовский. Увеличение прибыльности аптечной сети. Оптимизация основных биз...Pavel Lisovskiy
 
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Увеличение прибыльности аптечного бизнесаУвеличение прибыльности аптечного бизнеса
Увеличение прибыльности аптечного бизнесаPavel Lisovskiy
 
ТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
ТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
ТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИPavel Lisovskiy
 
Мёртвые души на аптечном рынке. Как показать продажи в период спада.
Мёртвые души на аптечном рынке. Как показать продажи в период спада.Мёртвые души на аптечном рынке. Как показать продажи в период спада.
Мёртвые души на аптечном рынке. Как показать продажи в период спада.Pavel Lisovskiy
 
Эффективное ценообразование в аптечной сети в условиях экономической нестабил...
Эффективное ценообразование в аптечной сети в условиях экономической нестабил...Эффективное ценообразование в аптечной сети в условиях экономической нестабил...
Эффективное ценообразование в аптечной сети в условиях экономической нестабил...Pavel Lisovskiy
 
Зарплатные ожидания сотрудников аптек
Зарплатные ожидания сотрудников аптекЗарплатные ожидания сотрудников аптек
Зарплатные ожидания сотрудников аптекPavel Lisovskiy
 
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?Pavel Lisovskiy
 
П. Лисовский. Секреты увеличения среднего чека
П. Лисовский. Секреты увеличения среднего чекаП. Лисовский. Секреты увеличения среднего чека
П. Лисовский. Секреты увеличения среднего чекаPavel Lisovskiy
 
РАП 5 угадайка
РАП 5 угадайкаРАП 5 угадайка
РАП 5 угадайкаanfoacademy
 
Аптека. Работа над ошибками
Аптека. Работа над ошибкамиАптека. Работа над ошибками
Аптека. Работа над ошибкамиYaroslav Shulga
 
Маркетинговые исследования ЦА как инструмент увеличения конверсии
Маркетинговые исследования ЦА как инструмент увеличения конверсииМаркетинговые исследования ЦА как инструмент увеличения конверсии
Маркетинговые исследования ЦА как инструмент увеличения конверсииСкобеев и Партнеры
 
Тренинг: Эффективное продвижение препаратов на аптечном рынке
Тренинг: Эффективное продвижение препаратов на аптечном рынкеТренинг: Эффективное продвижение препаратов на аптечном рынке
Тренинг: Эффективное продвижение препаратов на аптечном рынкеPavel Lisovskiy
 
Какая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективна
Какая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективнаКакая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективна
Какая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективнаPavel Homo-mobile
 

What's hot (20)

Тренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Тренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнесаТренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Тренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
 
Товары с "коротким" сроком годности на фармацевтическом рынке. Пути решения п...
Товары с "коротким" сроком годности на фармацевтическом рынке. Пути решения п...Товары с "коротким" сроком годности на фармацевтическом рынке. Пути решения п...
Товары с "коротким" сроком годности на фармацевтическом рынке. Пути решения п...
 
П. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынке
П. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынкеП. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынке
П. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынке
 
Завтра всё изменится. Движение от плохого к худшему
Завтра всё изменится. Движение от плохого к худшемуЗавтра всё изменится. Движение от плохого к худшему
Завтра всё изменится. Движение от плохого к худшему
 
В чём сила аптек?
В чём сила аптек?В чём сила аптек?
В чём сила аптек?
 
How to grow on the market that doesn't grow
How to grow on the market that doesn't growHow to grow on the market that doesn't grow
How to grow on the market that doesn't grow
 
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиУправленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
 
П. Лисовский. Увеличение прибыльности аптечной сети. Оптимизация основных биз...
П. Лисовский. Увеличение прибыльности аптечной сети. Оптимизация основных биз...П. Лисовский. Увеличение прибыльности аптечной сети. Оптимизация основных биз...
П. Лисовский. Увеличение прибыльности аптечной сети. Оптимизация основных биз...
 
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Увеличение прибыльности аптечного бизнесаУвеличение прибыльности аптечного бизнеса
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
 
ТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
ТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
ТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
 
Мёртвые души на аптечном рынке. Как показать продажи в период спада.
Мёртвые души на аптечном рынке. Как показать продажи в период спада.Мёртвые души на аптечном рынке. Как показать продажи в период спада.
Мёртвые души на аптечном рынке. Как показать продажи в период спада.
 
Эффективное ценообразование в аптечной сети в условиях экономической нестабил...
Эффективное ценообразование в аптечной сети в условиях экономической нестабил...Эффективное ценообразование в аптечной сети в условиях экономической нестабил...
Эффективное ценообразование в аптечной сети в условиях экономической нестабил...
 
Зарплатные ожидания сотрудников аптек
Зарплатные ожидания сотрудников аптекЗарплатные ожидания сотрудников аптек
Зарплатные ожидания сотрудников аптек
 
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
 
П. Лисовский. Секреты увеличения среднего чека
П. Лисовский. Секреты увеличения среднего чекаП. Лисовский. Секреты увеличения среднего чека
П. Лисовский. Секреты увеличения среднего чека
 
РАП 5 угадайка
РАП 5 угадайкаРАП 5 угадайка
РАП 5 угадайка
 
Аптека. Работа над ошибками
Аптека. Работа над ошибкамиАптека. Работа над ошибками
Аптека. Работа над ошибками
 
Маркетинговые исследования ЦА как инструмент увеличения конверсии
Маркетинговые исследования ЦА как инструмент увеличения конверсииМаркетинговые исследования ЦА как инструмент увеличения конверсии
Маркетинговые исследования ЦА как инструмент увеличения конверсии
 
Тренинг: Эффективное продвижение препаратов на аптечном рынке
Тренинг: Эффективное продвижение препаратов на аптечном рынкеТренинг: Эффективное продвижение препаратов на аптечном рынке
Тренинг: Эффективное продвижение препаратов на аптечном рынке
 
Какая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективна
Какая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективнаКакая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективна
Какая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективна
 

Viewers also liked

Программа лояльности vs программа для постоянный гостей
Программа лояльности vs программа для постоянный гостейПрограмма лояльности vs программа для постоянный гостей
Программа лояльности vs программа для постоянный гостейDentsu Aegis Network Ukraine
 
целеполагание по Smart технологии на визите медицинского представителя в аптеку
целеполагание по Smart  технологии на визите медицинского представителя в аптекуцелеполагание по Smart  технологии на визите медицинского представителя в аптеку
целеполагание по Smart технологии на визите медицинского представителя в аптекуOleg Korobov
 
Удачный кейс оффлайн бизнеса в твиттере. Пошаговая инструкция
Удачный кейс оффлайн бизнеса в твиттере. Пошаговая инструкцияУдачный кейс оффлайн бизнеса в твиттере. Пошаговая инструкция
Удачный кейс оффлайн бизнеса в твиттере. Пошаговая инструкцияViktor Fedosyuk
 
Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...
Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...
Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...Pavel Lisovskiy
 
Presentation cns!(ua)
Presentation cns!(ua)Presentation cns!(ua)
Presentation cns!(ua)Maxim Zagura
 
Возврат инвестиций рекламы лекарств в интернете
Возврат инвестиций рекламы лекарств в интернетеВозврат инвестиций рекламы лекарств в интернете
Возврат инвестиций рекламы лекарств в интернетеAlex Burenkov
 
Мобильная аптека
Мобильная аптекаМобильная аптека
Мобильная аптекаOksana Pelipets
 
Тренинг "Эффективная адаптация персонала"
Тренинг "Эффективная адаптация персонала"Тренинг "Эффективная адаптация персонала"
Тренинг "Эффективная адаптация персонала"Андрей Донских
 
Курс по работе с возражениями
Курс по работе с возражениямиКурс по работе с возражениями
Курс по работе с возражениямиGenadiy Goldfate
 
Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.
Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.
Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.Юрий
 
Зачем вам истории? 39 слайдов о сторителлинге.
Зачем вам истории? 39 слайдов о сторителлинге.Зачем вам истории? 39 слайдов о сторителлинге.
Зачем вам истории? 39 слайдов о сторителлинге.Катерина Ерошина
 
33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...
33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...
33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...Геннадий Метёлкин
 
клиент возражает – это отлично!
клиент возражает – это отлично!клиент возражает – это отлично!
клиент возражает – это отлично!Даниил Силантьев
 
Empatika Open - SPIN-вопросы
Empatika Open - SPIN-вопросыEmpatika Open - SPIN-вопросы
Empatika Open - SPIN-вопросыEmpatika
 
Маркетинговое исследование посетителей аптек. Москва
Маркетинговое исследование посетителей аптек. МоскваМаркетинговое исследование посетителей аптек. Москва
Маркетинговое исследование посетителей аптек. МоскваFDFgroup
 

Viewers also liked (20)

Лабиринты покупательской лояльности в аптеке: ищем выходы
Лабиринты покупательской лояльности в аптеке: ищем выходы  �Лабиринты покупательской лояльности в аптеке: ищем выходы  �
Лабиринты покупательской лояльности в аптеке: ищем выходы
 
Тайм менеджмент
Тайм менеджментТайм менеджмент
Тайм менеджмент
 
комплексные продажи
комплексные продажикомплексные продажи
комплексные продажи
 
Программа лояльности vs программа для постоянный гостей
Программа лояльности vs программа для постоянный гостейПрограмма лояльности vs программа для постоянный гостей
Программа лояльности vs программа для постоянный гостей
 
Комплексные продажи в аптеках
Комплексные продажи в аптекахКомплексные продажи в аптеках
Комплексные продажи в аптеках
 
целеполагание по Smart технологии на визите медицинского представителя в аптеку
целеполагание по Smart  технологии на визите медицинского представителя в аптекуцелеполагание по Smart  технологии на визите медицинского представителя в аптеку
целеполагание по Smart технологии на визите медицинского представителя в аптеку
 
Удачный кейс оффлайн бизнеса в твиттере. Пошаговая инструкция
Удачный кейс оффлайн бизнеса в твиттере. Пошаговая инструкцияУдачный кейс оффлайн бизнеса в твиттере. Пошаговая инструкция
Удачный кейс оффлайн бизнеса в твиттере. Пошаговая инструкция
 
Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...
Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...
Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...
 
Presentation cns!(ua)
Presentation cns!(ua)Presentation cns!(ua)
Presentation cns!(ua)
 
Возврат инвестиций рекламы лекарств в интернете
Возврат инвестиций рекламы лекарств в интернетеВозврат инвестиций рекламы лекарств в интернете
Возврат инвестиций рекламы лекарств в интернете
 
Hiv
HivHiv
Hiv
 
Мобильная аптека
Мобильная аптекаМобильная аптека
Мобильная аптека
 
Тренинг "Эффективная адаптация персонала"
Тренинг "Эффективная адаптация персонала"Тренинг "Эффективная адаптация персонала"
Тренинг "Эффективная адаптация персонала"
 
Курс по работе с возражениями
Курс по работе с возражениямиКурс по работе с возражениями
Курс по работе с возражениями
 
Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.
Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.
Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.
 
Зачем вам истории? 39 слайдов о сторителлинге.
Зачем вам истории? 39 слайдов о сторителлинге.Зачем вам истории? 39 слайдов о сторителлинге.
Зачем вам истории? 39 слайдов о сторителлинге.
 
33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...
33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...
33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...
 
клиент возражает – это отлично!
клиент возражает – это отлично!клиент возражает – это отлично!
клиент возражает – это отлично!
 
Empatika Open - SPIN-вопросы
Empatika Open - SPIN-вопросыEmpatika Open - SPIN-вопросы
Empatika Open - SPIN-вопросы
 
Маркетинговое исследование посетителей аптек. Москва
Маркетинговое исследование посетителей аптек. МоскваМаркетинговое исследование посетителей аптек. Москва
Маркетинговое исследование посетителей аптек. Москва
 

Similar to Стандарты обслуживания покупателей как эффективный метод повышения продаж и обслуживания покупателей аптеки

"Комунікація лікар-пацієнт: правила, які допомагають"
"Комунікація лікар-пацієнт: правила, які допомагають""Комунікація лікар-пацієнт: правила, які допомагають"
"Комунікація лікар-пацієнт: правила, які допомагають"Center for Health Care Studies
 
Олег Ніколаєнко "Як навчити ефективно комунікувати: діада лікар-пацієнт"
Олег Ніколаєнко "Як навчити ефективно комунікувати: діада лікар-пацієнт"Олег Ніколаєнко "Як навчити ефективно комунікувати: діада лікар-пацієнт"
Олег Ніколаєнко "Як навчити ефективно комунікувати: діада лікар-пацієнт"Center for Health Care Studies
 
Бондаренко Світлана Геннадіївна
Бондаренко Світлана ГеннадіївнаБондаренко Світлана Геннадіївна
Бондаренко Світлана ГеннадіївнаMedprosvita
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»SixSigmaOnline
 
Mystery Shopper Презентация для врачей
Mystery Shopper Презентация для врачейMystery Shopper Презентация для врачей
Mystery Shopper Презентация для врачейmedsi
 
Развитие лояльности, Здоровый Маркетинг 2015
Развитие лояльности, Здоровый Маркетинг 2015Развитие лояльности, Здоровый Маркетинг 2015
Развитие лояльности, Здоровый Маркетинг 2015AnkerNoel
 
"Сервіс з "нуля" (як правильно побудувати сервіс на прикладі клініки ENDOSTEP)"
"Сервіс з "нуля" (як правильно побудувати сервіс на прикладі клініки ENDOSTEP)""Сервіс з "нуля" (як правильно побудувати сервіс на прикладі клініки ENDOSTEP)"
"Сервіс з "нуля" (як правильно побудувати сервіс на прикладі клініки ENDOSTEP)"Center for Health Care Studies
 
Эпоха цифровой медицины: сдвиг парадигмы здравоохранения и новая роль фармац...
Эпоха цифровой медицины: сдвиг парадигмы здравоохранения и новая роль фармац...Эпоха цифровой медицины: сдвиг парадигмы здравоохранения и новая роль фармац...
Эпоха цифровой медицины: сдвиг парадигмы здравоохранения и новая роль фармац...Andrew Yaroshenko
 
Тренинги для врачей
Тренинги для врачейТренинги для врачей
Тренинги для врачейAleksander Aleksyuk
 
Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?
Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?
Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?Energy Fitness
 
Сравнение нативной рекламы с традиционными медиа технологиями
Сравнение нативной рекламы с традиционными медиа технологиямиСравнение нативной рекламы с традиционными медиа технологиями
Сравнение нативной рекламы с традиционными медиа технологиямиВасилий Пискунов
 
New 2014 презентация Алены Романовской
New 2014 презентация Алены РомановскойNew 2014 презентация Алены Романовской
New 2014 презентация Алены РомановскойQAP INT
 
1. михнова медексперт 2012 4.10 михнова татьяна
1. михнова медексперт 2012 4.10 михнова татьяна1. михнова медексперт 2012 4.10 михнова татьяна
1. михнова медексперт 2012 4.10 михнова татьянаmedconference
 
Обучение и развитие персонала клиники
Обучение и развитие персонала клиникиОбучение и развитие персонала клиники
Обучение и развитие персонала клиникиMaria Samura
 
Obchestvennyi monitoring
Obchestvennyi monitoringObchestvennyi monitoring
Obchestvennyi monitoringamansaulyk
 
Организация фармаконадзора в фармкомпании - Березина ВС, ООО "ЦКИ"
Организация фармаконадзора в фармкомпании - Березина ВС, ООО "ЦКИ"Организация фармаконадзора в фармкомпании - Березина ВС, ООО "ЦКИ"
Организация фармаконадзора в фармкомпании - Березина ВС, ООО "ЦКИ"Vera Berezina
 

Similar to Стандарты обслуживания покупателей как эффективный метод повышения продаж и обслуживания покупателей аптеки (20)

"Комунікація лікар-пацієнт: правила, які допомагають"
"Комунікація лікар-пацієнт: правила, які допомагають""Комунікація лікар-пацієнт: правила, які допомагають"
"Комунікація лікар-пацієнт: правила, які допомагають"
 
Олег Ніколаєнко "Як навчити ефективно комунікувати: діада лікар-пацієнт"
Олег Ніколаєнко "Як навчити ефективно комунікувати: діада лікар-пацієнт"Олег Ніколаєнко "Як навчити ефективно комунікувати: діада лікар-пацієнт"
Олег Ніколаєнко "Як навчити ефективно комунікувати: діада лікар-пацієнт"
 
Бондаренко Світлана Геннадіївна
Бондаренко Світлана ГеннадіївнаБондаренко Світлана Геннадіївна
Бондаренко Світлана Геннадіївна
 
Мастерская медицинского сервиса
Мастерская медицинского сервисаМастерская медицинского сервиса
Мастерская медицинского сервиса
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Mystery Shopper Презентация для врачей
Mystery Shopper Презентация для врачейMystery Shopper Презентация для врачей
Mystery Shopper Презентация для врачей
 
Развитие лояльности, Здоровый Маркетинг 2015
Развитие лояльности, Здоровый Маркетинг 2015Развитие лояльности, Здоровый Маркетинг 2015
Развитие лояльности, Здоровый Маркетинг 2015
 
i-spring
i-springi-spring
i-spring
 
"Сервіс з "нуля" (як правильно побудувати сервіс на прикладі клініки ENDOSTEP)"
"Сервіс з "нуля" (як правильно побудувати сервіс на прикладі клініки ENDOSTEP)""Сервіс з "нуля" (як правильно побудувати сервіс на прикладі клініки ENDOSTEP)"
"Сервіс з "нуля" (як правильно побудувати сервіс на прикладі клініки ENDOSTEP)"
 
Эпоха цифровой медицины: сдвиг парадигмы здравоохранения и новая роль фармац...
Эпоха цифровой медицины: сдвиг парадигмы здравоохранения и новая роль фармац...Эпоха цифровой медицины: сдвиг парадигмы здравоохранения и новая роль фармац...
Эпоха цифровой медицины: сдвиг парадигмы здравоохранения и новая роль фармац...
 
Тренинги для врачей
Тренинги для врачейТренинги для врачей
Тренинги для врачей
 
Финальная презентация
Финальная презентацияФинальная презентация
Финальная презентация
 
Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?
Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?
Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?
 
Сравнение нативной рекламы с традиционными медиа технологиями
Сравнение нативной рекламы с традиционными медиа технологиямиСравнение нативной рекламы с традиционными медиа технологиями
Сравнение нативной рекламы с традиционными медиа технологиями
 
New 2014 презентация Алены Романовской
New 2014 презентация Алены РомановскойNew 2014 презентация Алены Романовской
New 2014 презентация Алены Романовской
 
1. михнова медексперт 2012 4.10 михнова татьяна
1. михнова медексперт 2012 4.10 михнова татьяна1. михнова медексперт 2012 4.10 михнова татьяна
1. михнова медексперт 2012 4.10 михнова татьяна
 
Обучение и развитие персонала клиники
Обучение и развитие персонала клиникиОбучение и развитие персонала клиники
Обучение и развитие персонала клиники
 
ур для стомат воронеж
ур для стомат воронежур для стомат воронеж
ур для стомат воронеж
 
Obchestvennyi monitoring
Obchestvennyi monitoringObchestvennyi monitoring
Obchestvennyi monitoring
 
Организация фармаконадзора в фармкомпании - Березина ВС, ООО "ЦКИ"
Организация фармаконадзора в фармкомпании - Березина ВС, ООО "ЦКИ"Организация фармаконадзора в фармкомпании - Березина ВС, ООО "ЦКИ"
Организация фармаконадзора в фармкомпании - Березина ВС, ООО "ЦКИ"
 

Стандарты обслуживания покупателей как эффективный метод повышения продаж и обслуживания покупателей аптеки

  • 1. Стандарты обслуживания покупателей как эффективный метод повышения уровня продаж и обслуживания покупателей аптеки Нина Тельпуховская, бизнес-тренер
  • 2. Cтандарт обслуживания Единые правила, последовательность действий, осуществляя которые работник аптеки благоприятно воздействует на клиента, повышая качество обслуживания
  • 3.  Повышение качества и уровня обслуживания  Увеличение продаж  Поднятие имиджа аптеки  Формирование лояльности покупателей к аптеке Стандарты обслуживания
  • 4. Комплексная программа 1. Разработка 2. Внедрение 3. Контроль 4. Оценка 1. Мотивация
  • 5. 1. При разработке стандартов не учитывается специфика аптечного бизнеса 2. Кто является покупателем аптеки? Какие его потребности? Пожелания? 1. Не учитываются ежедневные сложные ситуации, с которыми сталкиваются сотрудники аптеки
  • 6. 66 % Россиян считают, что у них не было повода обращаться к врачу 12 % думают, что повод был, но не нашли времени 10 % считают, что знают как лечиться самим Данные Synovate Comcon, 2011
  • 7. 45 % высоко оценивают рекомендации работника первого стола 84 % считают, что наиболее важным является уровень знаний и умение дать правильный совет Особенно важны Ваши советы:  для женщин (48%)  людей старше 65 лет (51%) Данные Synovate Comcon, 2011
  • 8. Выявление потребностей Цель: помочь покупателю осознать свои потребности Сотрудник аптеки обязательно выясняет потребности покупателя с помощью вопросов и техник активного слушания. Примерные вопросы, которые сотрудник аптеки задает покупателю: Для кого выбираете…? Пользовались ли Вы ранее…? Во время общения сотрудник аптеки не только слышит, но и внимательно слушает то, что говорит покупатель.
  • 9. Виды вопросов  Кто болеет?  Возраст ребенка?  Как давно?  Какие симптомы?  Что принимали до этого?  К врачу обращались?  Какую лекарственную форму вы предпочитаете?
  • 10. Предложение товара, презентация аптеки и себя Цель: Привести те аргументы в пользу товара, которые удовлетворяют потребностям покупателя Сотрудник аптеки предлагает товар, опираясь на потребности покупателя. На этапе предложения активность проявляет сотрудник аптеки. При аргументации предложения сотрудник аптеки пользуется техникой Свойство – Выгода
  • 12. • • ПЕРЕВОД СВОЙСТВ ПРЕПАРАТА В ПРЕИМУЩЕСТВА И ВЫГОДУ ДЛЯ КЛИЕНТА Преимущество отсутствие побочных эффектов, доза, производитель, быстрота действия, удобство применения Свойство это характеристика препарата ПЕРЕВОД СВОЙСТВ ПРЕПАРАТА В ПРЕИМУЩЕСТВА И ВЫГОДУ ДЛЯ ПОКУПАТЕЛЯ Выгода это то, что получает покупатель в результате употребления препарата и что непосредственно его интересует
  • 13. Свойство Преимущест во Выгода Эффективность Скорость наступления эффекта “Препарат снимет у Вас воспаление уже через 3 дня” “Действие проявляется уже через 30 минут” Безопасность Влияние на органы и системы организма “Препарат настолько безопасен, что он разрешен беременным женщинам и детям” «Препарат имеет минимальное количество побочных эффектов”
  • 14. Работа с возражениями Возражение – это проявление интереса; выраженное сомнение по существу предложения или по какой-либо его части. Цель: выяснить, какой информации недостаточно для принятия решения, и предоставить эту информацию. При ответе на возражение сотрудник аптеки использует алгоритм работы с возражениями:  Выслушать  Присоединиться
  • 15.  Необходимо использовать следующие фразы:  Я понимаю Ваше сомнение…  Я разделяю Вашу точку зрения о том, что…  Вы совершенно правы, что спрашиваете о…  Уточнить  Аргументировать  Получить подтверждение  При завершении ответа на возражение сотрудник аптеки убеждается, что развеял сомнение покупателя.  Необходимо использовать следующую фразу:  Я ответил на Ваш вопрос?
  • 16. Виды возражений по цене  Дорого  Дешево  Изменение цены  Сравнение цены с другими аптеками
  • 17. Возражения  По эффективности  По подлинности  По производителю  По побочным эффектам  По новым препаратам  По смене упаковки, форме выпуска  По срокам годности  По препаратам с витрины
  • 18. Покупатели  Больные, с личными проблемами  Спешат  Агрессивные  Пожилые  Нет денег  Разговаривают по мобильным телефонам  Пьяные, наркоманы
  • 19. ТРУДНЫЕ СИТУАЦИИ В АПТЕКЕ 1. Очередь 2. Возврат товара 3. Пьяные, наркоманы 4. Конфликтная ситуация 1. Использование мобильного телефона покупателя
  • 20. При возникновении конфликтных ситуаций в аптечном учреждении должно действовать одно правило – «Клиент всегда прав!» Выражаться это правило должно в том, что как бы клиент не спорил и не вызывал на провокацию, специалист сети должен ответить следующее: - «Да, Вы правы, но…» и аргументировано доказать свою правоту.
  • 21. 1. Обучение стандартам обслуживания 2. Контроль за выполнением Программа "Таинственный покупатель" 3. Аттестация 4. Система мотивации
  • 22.  Плохо говорят по-русски  Энергетические вампиры  Не знают, что хотят  Задают много вопросов  Приходят для консультации  Верят ЗОЖ и другим источникам СМИ  Находят болезни и лекарства в интернете

Editor's Notes

  1. Работнику первого стола необходимо всегда помнить о том, что покупатели покупают не свойства того или иного лекарственного препарата, а прямую выгоду, которую они лично получат в результате его применения. Провизору (фармацевту) необходимо уметь переводить свойства препарата е его преимущества и уметь представлять их как выгоду. Рассмотрим подробнее смысл этих понятий.