Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Образовательная игра "Инновационный кластер" - Николай Ковшов

1,650 views

Published on

Образовательная ролевая игра "Инновационный кластер", разработанная по заказу Российской Венчурной Компании и проведенная на инновационной смене молодежного форума "Селигер-2010" и "Селигер-2011".

Published in: Education
  • Be the first to comment

Образовательная игра "Инновационный кластер" - Николай Ковшов

  1. 1. Инновационный кластер: дух предпринимательства
  2. 2. Цели игры . • Построить идеальную модель инновационного кластера. • Дать участникам возможность получить опыт инновационной деятельности. • Обеспечить понимание ими сущности «духа предпринимательства». • Отобрать сильнейших участников с выраженными способностями к предпринимательской деятельности
  3. 3. Динамика игры
  4. 4. Экономическая модель
  5. 5. Долевое участие •Этап опытного образца: общая доля 15% • Этап опытного производства: общая доля 35% • Этап массового производства: общая доля 100% • Этап продажи: распределение прибыли согласно долевому участию • Переуступка долей • Каждая строчка = доля в 5%
  6. 6. Экономическая модель Стадия Вероятность неудачи Вложения Реальная цена проекта Сумма вложений Идея - 1-5 млн 1-5 млн 1-5 млн Опытный образец 50% 5 млн 15-20 млн 6-10 млн Опытное производство 50% 5-10 млн 40-50 млн 10-20 млн Массовое производство 30% 5-10 млн 60-75 млн 15-30 млн Затрата ресурсов 0% 80-120 млн 140-195 млн 95-150 млн Доход - - 180-220 млн
  7. 7. Экономическая модель Стадия Вложения агента Реальная цена проекта Доля инвесторов в проекте Доля СЕО в проекте Ограни- чение Опытный образец 6-10 млн 15-20 млн 10-15% 0-5% 15% Опытное производство 5-10 млн 40-50 млн 25-30% 5-10% 35% Массовое производство 5-10 млн 60-75 млн 30-35% 5-10% - Затрата ресурсов 80-120 млн 140-195 млн 85-95% 5-15% - Доход - 180-220 млн
  8. 8. Ошибочные паттерны поведения • СЕО изначально берет слишком большую долю в проекте – Инвесторы отказываются инвестировать • На первых двух этапах СЕО не берет доли в проекте – Третий этап имеет наименьшую маржу; СЕО может остаться вообще без дохода • Инвестор неверно оценивает риски – Инвестор прогорает • СЕО устраивают нездоровую конкуренцию при создании опытного производства – Прогорают все • Ученый не переуступает долю в своем проекте – В итоге либо без доли остается СЕО, либо прогорает инвестор. В обоих случаях проект вряд ли будет доведен до конца
  9. 9. Стратегии инвесторов • Стратегия 1: инвестор работает только на определенной стадии проекта, после чего переуступает долю. • Стратегия 2: инвестор работает на всех стадиях в различных проектах, доли не переуступает. • Стратегия 3: инвестор финансирует только один проект, но делает это от начала и до конца.
  10. 10. Как это выглядит • Наука • Инвестирование • Маркетинг • Организация массового производства • Продажа производства • Очки победы
  11. 11. Наука
  12. 12. Наука ИДЕЯ Доклад Экспертиза Карта проекта Ученый Ученый Комиссия игроков Игротехник
  13. 13. Наука - задачи
  14. 14. Наука
  15. 15. Инвестирование
  16. 16. Опытный образец
  17. 17. Маркетинг
  18. 18. Маркетинг
  19. 19. Борьба за рынок
  20. 20. Технологические цепочки
  21. 21. СТО
  22. 22. IPO или прямая продажа
  23. 23. Продажа производства
  24. 24. Распределение долей
  25. 25. Очки победы •Ученые: количество и качество докладов •СЕО: созданные производства •Агенты фондов: инвестиции в производства, повышающие уровень рынка •Корпорации: приобретенные производства •Маркетологи: успешные рекламные кампании •Технологи: созданные массовые производства •Все: заработанные деньги
  26. 26. Ценность игровых денег
  27. 27. Некоторые паттерны поведения • Корпоративный ученый • Корпоративный маркетолог • Неразрешимый конфликт инвестора и СЕО • Ученый, ушедший в бизнес • Профессиональный СЕО стартапов • Организатор рекламных флешмобов • Смена роли: агент –> СЕО • Устойчивые связки инвестор-СЕО
  28. 28. Мягкие навыки • Переговорные навыки • Умение заводить нужные контакты • Приспосабливаемость к быстро меняющимся условиям • Умение проигрывать и терпеть убытки
  29. 29. ОтзывыСубъективное ощущение участниками собственной осведомленности о структуре инновационного кластера изменилось на 40% - 60%. В анкетах многие участники отметили, что игра позволила им разобраться в системе венчурного инвестирования, понять смысл этапов развития бизнеса, роль СЕО и других участников предприятия.
  30. 30. Спасибо!
  31. 31. Пожалуйста, задавайте ваши вопросы

×