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虎の穴ラボにおける
リモートワークの働き方
A.M.
アジェンダ
● 自己紹介
● リモートワークの働き方
○ 勤務体制(フルリモート/フレックスタイム)
○ リモートワークのメリット・デメリット
○ ツールの活用
○ 仕事の進め方
○ 仕事のコツ
○ コミュニケーション不足の改善施策
● 宣伝
自己紹介
名前: A.M.
所属: 虎の穴ラボ株式会社
職業: Webエンジニア
趣味: アニメ、ゲーム、音楽など
好きな食べ物: カレー🍛
リモートワーク
の働き方
フルリモートワーク体制
新型コロナウイルス感染拡大の影響を受
け、フルリモートワーク体制に移行。
収束後も、フルリモートワーク体制の継続
導入を決定!
フルリモートワーク体制導入のポイント
● 柔軟な働き方の提案
● 社員個々のワークライフバランスの充実
● 1万円/月のフルリモートワーク手当を支給
● リモートでもコミュニケーションを取れる工夫
○ 毎日のコミュニケーションタイム
○ Slackの分報チャンネル など
フレックスタイム制
自身にあったライフワークスタイルを活用
してもらうために
フレックスタイム制を導入
コアタイム
 10:00〜14:00

(1日の標準勤務時間)
 8時間

リモートワークのメリット
● 通勤時間がないので、時間を有効活用できる
● 仕事環境を自分の好みにカスタマイズでき、集中できる
● 会議室を確保する手間がなくなった
● 自炊をすることで食費が節約できる
● 休憩時間の自由度が上がった
● 実家や旅行先などからでも勤務ができる
リモートワークのデメリット
● メンバー間のコミュニケーション不足(意識のズレが起きやすい)
● コミュニケーションを取るきっかけを探すのが難しい
● それなりの速度のインターネット回線がないと仕事効率が下がる
● 運動不足になりやすい
● 日中も家にいるので、電気代がかかる
● 昼休みに秋葉原のカレー屋さんが巡りできなくなった
自宅の
作業環境
ゲーミングチェアは
必需品
ツールの活用
ツールの活用
● メッセージやり取り:
● 打ち合わせ(MTG): Google Meet
● タスク管理:
ビジネス用の
メッセージングアプリ
チーム・部署内のコミュ
ニケーションは基本的に
Slack上で行っている。
Slackの活用 - 出退勤の可視化
他メンバーの出勤状態が見えないので、
Slackに出退勤報告を行うチャンネルを用意
し、
出勤・退勤、休憩の入り・戻りのタイミングで
書き込む。
Slackの活用 - 分報チャンネル
● チームごとに分報チャンネルを用意
● 分報:日報の分単位バージョン
● 毎分というわけではなく、好きなタイミングで自由に報告す
る
○ Twitterで呟くような感覚
Slackの活用 - 分報チャンネル
<例>
● プランA、プランBどっちでいくか悩み中。。
● プランAだとメリット〜、デメリット〜
● プランBだと〜
● 今回は〜だからプランBの方が良さそうな気がする
Google Meet
Googleのビデオ会議ツール
● 1クリックで接続URLが発行できる
● 事前に時間枠を確保する必要なし
● ブラウザで利用可能(アプリのインストール不要)
● Googleカレンダーのスケジュールからも部屋を作れるので、会
議室のように使える
Google Meet の活用
チームのSlackチャンネルに固定の部屋を貼っておき、何か
あったらすぐに相談できる場所として用意している。
カードを動かしながらタスクを視覚的に管理できるカンバン方式
のタスク管理ツール。
※ホワイトボードに付箋を貼って
 動かすようなイメージ
タスクのステータスごとにリストを作成し、タスクの進捗によって
カード(チケット)を動かしていく
仕事の進め方
(開発手法)
意識のズレを減らす
リモートワークの1番の課題は「コミュニケーション」。
こまめに打ち合わせ(以降、MTGと表記)をしていかない
と、意識のズレが起きやすい。
↓
意識のズレが起きないように仕事のやり方(開発手法)
を工夫する必要がある。
ウォーターフォール開発
機能A
機能B
機能C
機能D
企画 設計 実装 テスト
工程ごとにじっくり開発する。
工程の終わりに全機能をレビューする形になるので、意識のズレが
あったときの手戻りがめちゃくちゃ大きい。
アジャイル開発
各機能ごとに細かく作っていくため、細かいMTG、細かいレビュー
を繰り返すことになる。意識のズレが起きにくい。
機能A
企画
設計
実装
テスト
機能B
企画
設計
実装
テスト
機能C
企画
設計
実装
テスト
機能D
企画
設計
実装
テスト
用語解説:アジャイルとは
Agile:「俊敏な」「すばやい」という意味の英単語
※形容詞にするとAgility:ゲームでよく見る敏捷値のステータスであるAGI
大きな単位ではなく、小さい単位で実装とテストを繰り返して開発を
進めてく手法
要求仕様の変更などに対して、機敏かつ柔軟に対応可能
用語解説:スクラムとは
● アジャイル開発の手法の一つ
● チームで仕事の進めるための枠組み(フレームワーク)
● ソフトウェア開発以外のチームにも適用できるのが特徴
● 公式のスクラムガイドが多言語で公開されている
https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guid
e-Japanese.pdf
仕事の進め方(アジャイル・スクラム)
プロダクトやチームご
とにスクラムを組み、
デイリースクラムで仕
事を進める。
振り返り(レトロスペクティブ)
アジャイルではスプリントごとに振り返りを実施する
↓
リモートワークで発生した問題などに早めに気付くことが
できる
開発以外の業務に活かすには?
● 業務の単位、コミットの単位を細かくしていく。細かくした
業務の単位で短いMTGなどを行っていき、意識のズレを
減らす。
● 定期的な振り返りの機会を設け、「リモートワークにして
みてやりづらいこと」を洗い出して継続的に改善してい
く。
カイゼン・ジャーニー
アジャイル・スクラムについて詳しく知りたい場合は
こちらの本がおすすめ。
● アジャイル開発や、その手法の一つである「ス
クラム」について分かりやすく解説
● 進行は「ストーリー形式」
● 各セクションごとにストーリーに対して「解説
パート」がある
https://www.amazon.co.jp/dp/4798153346/
「誰が何をしているか」を明確にする
リモートワークでは、「誰が何をしているか」が分かりにくい。それ
を解決するために以下の工夫をしている。
● 朝会(デイリースクラム)の実施
● Trelloによるタスク管理
● 日報
エンジニア
の一日
8:00 起床 朝食やニュースチェック
10:00 業務開始 自宅でリモート出勤
10:15~10:20 朝礼 全体への周知事項等の確認
10:20~10:30
朝会(デイリー
スクラム)
チームに分かれて、前日の成果と本日のタスクを確
認
(その日の目標を確認することで 作業効率向上)
13:00 休憩 各自任意のタイミングで 1時間取得
14:00 業務再開 困ったことがあればすぐ Meetで相談
17:00 MTG/勉強会 打ち合せや、社内勉強会など
19:00 業務終了
フレックスタイム制なので、用事があるときは早めに
上がることも可能
19:00~24:00 自由時間 夕食、趣味の時間
24:00 就寝
朝会
● 昨日やったこと
● 今日やること
の共有をチームを細かく分けて毎日実施。
※1チーム5分くらいで終わるのが良い
朝会 - タスク報告例
● 昨日はタスク1,2をやってレビュー中です。タスク3は途中まで進めています。
● 今日はタスク3、4,5をやります。もし早めに終わればタスク6進めます。
Trelloによるタスク管理
● チケットは小さい単位で管理し、1日での業務の動きを見
えるようにする
日報
● 何をやったかを明確にし、上
長が評価をデイリーで行える
ようにする
※箇条書きでOK
※振り返りとしてKPTも書く
用語解説:KPT
Keep :成果が出ており継続すること(良かったこと)
Problem:問題があり改善が必要なこと
Try :改善のために新しく取り組むべきこと
の略で、振り返りを行うためのフレームワーク。
虎の穴ラボでは、各開発案件が終わったタイミング、もしくは定
期的に振り返りを実施している。
用語解説:KPI
Key Performance Indicator(重要業績評価指標)の略。
組織の目標を達成する上で必要な、業績管理評価のための重要な指標のこと。
虎の穴ラボでは、各メンバーがその日にどんな作業をどのくらい実施したかを退
勤時に記録し、
● 目標との乖離がないか
● 全体の作業バランス
をチェックしている。
KPI - 社内ツールで管理
開発以外の業務に活かすには?
● 業務は細かい単位に切り出して、毎日動きをチェック
する
● 朝会は実施した方が良いが、長くやって時間を無駄
にするべきではない。チームを細かく分け、
一人1〜2分など時間管理を徹底する
仕事のコツ
仕事のコツ - 課題発生時の相談
対応方針の相談などをするときは、以下を実践。
● 使う時間を明確にし、その時間内で終わるよう情報を整理
● 前提・趣旨を伝える(相手にわかるよう、情報レベルを揃える)
● 解決の選択肢と、それぞれのメリット・デメリットを用意
● 結論として「◯◯で良いか」までを語る
「xxがおきました。どうしましょう。」という相談の仕方はNG
仕事のコツ - 会議の進め方
● Googleカレンダーに、「会議の目的」「ゴール」「アジェン
ダ」を記載する
● 必ず資料を用意する(空中戦を避ける)
● その場で編集できるもの(スプレッドシートの資料、メモ
など)を用意し、メモを取りながら進める
● TODO(誰がいつまでに何をするか)が確認できるまでは
終わらない
仕事のコツ - 会議の進め方
画面でメモを見せ
ながらMTG
MTG後は右のメモ
をその場でメール
やSlackで共有
仕事のコツ - Slackやメールなどの記述
● 結論を先に書く
● 箇条書きにする(文体での表現を極力避ける)
この二つを実践する。
仕事のコツ - Slackやメールなどの記述
<NG>
今回、xxがxxのため、xxということが発生しました。
その対応としてxxをすることになりました。
xxをするにはxxという問題があります。またxxという点、xxも同
様です。
xxというケースも考えられます。
そういったxxを解消するために、xxをお願いしたいです
仕事のコツ - Slackやメールなどの記述
<OK>
xxをお願いしたいです。
背景
xxが発生(xxがxxのため)
xxを実施することが決定
これには以下の問題がある
● xx
● xx
● xx
これらを解消するためにxxが必要
※口頭で会話をする時も、まずは
聞かれたことに答えることを意識す
る
仕事のコツ - 他チーム・部署への依頼
● 打ち合わせの予定を入れる場合、基本的に翌日以降にする
※緊急案件でない限りは当日に打ち合わせを入れるのはNG
● 余裕を持って依頼する
※本日中にxxして欲しいというような依頼は控える
● いつまでに欲しいのか期限も一緒に伝える
● できるだけ午前中に依頼を投げる
99%の人がしていないたった1%
の仕事のコツ
他にも参考になる内容が多く書かれている
ので、気になる方はぜひ読んでみてくださ
い。
https://www.amazon.co.jp/dp/B009SKNUO6
コミュニケーション不足
の改善施策
リモートコミュニケーション
● 時間:毎日の終業前の15分間(18:45 - 19:00)
● 人数:ランダムで3〜5人グループに振り分け
● 場所:オンライン(Google Meet)
で実施している、いわゆる雑談タイム。
メンバー間のコミュニケーション不足の解消が主な目
的。
リモートコミュニケーション
リモートコミュニケーション
詳しくはブログに書いていますので、気にな
る方はこちらの記事をご参照ください。
https://toranoana-lab.hatenablog.com/entry
/2021/09/17/184306
まとめ
まとめ
リモートワークで仕事を円滑に進めるには、以下の2点が
重要である。
● MTGをこまめに実施して意識のズレをなくすこと
● Slack等での非同期コミュニケーションを活用して、リ
モートワーク環境のメリットである「集中できる」を殺さ
ないこと
まとめ
ただ、この2つは相反するため、両立するためには
● MTGの時間を短くする
● MTGが複数ある場合は近い時間にまとめて実施する
等、まとまった作業時間を確保する
● MTGは、目的・ゴール・アジェンダを事前に共有する
(時間の有効活用。横道にそれたりすることを防ぐ)
などの工夫が必要である。
宣伝
とらラボ素材集
プレゼン資料作成等に無料で利用可
能なメイドちゃんイラストなどを公開して
います。
ぜひ使ってみてください。
https://yumenosora.co.jp/tora-lab/special
技術ブログ
エンジニアを中心に技術ブログ
を書いています。
気になる記事があれば、ぜひ読
んでみてください。
https://toranoana-lab.hatenablo
g.com/
技術イベント
LT会などの技術イベントを定期的に開催していま
す。
直近のイベントはconnpassをご確認ください。
https://yumenosora.connpass.com/
公式YouTubeチャンネル
過去のイベントやラジオなどの
動画を公開しています。
https://www.youtube.com/chan
nel/UC2LQCTWBg7da5JHxQdGN
Gyw
ご清聴ありがとうございました。
技術ブログ 公式チャンネル

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