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PIAZZA株式会社_採用ブック_202108
- 2. 自己紹介 2 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l uMcGill大学土木工学・都市計画を卒業 u日興シティ証券(現:SMBC日興) の投資銀行本部/ テレコム・メディア 業界を担当 uネクソンの経営企画部にてゲーム会社への投資担当。 中国・韓国オンラインコミュニティの活況を経験 u16年間の海外生活(米国、英国、カナダ、オランダ) 経歴 はじめまして。 PIAZZA株式会社 代表取締役 の 矢野晃平 と申します。
- 4. Our Thesis：街の価値は変遷 4 街の価値は今後「ハード」から「ソフト」に転換していきコミュニティが 街における価値の源泉となっていく S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l ハード （建物/立地） ソフト （コミュニティ /サービス） Now 2030 街の価値 構成比率 考察：街の価値注目はハードからソフトの時代へ 人々は物理的束縛から解放され、もっと自由なライフスタイ ルに。今後街は、ハードだけではなく、その街でどのような サービスがあるか、自身が繋がりたいコミュニティがあるか が供給過多となるハードの中での差別化であり、個性であり、 街が存続する術である。 マクロトレンド u 新築着工数の減少し、ハードの価値は減価傾向に u EC・デリバリーの発達により、サービスは家中までリーチ u リモートワークが増加し、職場以外でも働く事が可能
- 5. 次世代の 街づくりは ソフト開発だ。 5 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l
- 6. Why Now：コロナ禍で高まる地域SNSの必要性 6 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l コミュニティ 働き方 地域経済 リアル （お祭り、イベント） 出社 （暮らすと働くが分離） 関係人口商圏 （来街者、インバウンド） デ ジ タ ル （オンラインツール） リ モ ー ト （暮らす拠点がベース） 足 元 商 圏 （地域ファンづくり） 今後より一層高まる 地域のデジタルプラットフォーム Before コロナ With/After コロナ 1 2 3 行政 中央集権 （人口減による税収減） 市 民 自 治 （分散化、行政サービスDX） 4
- 7. プロダクトについて
- 9. 9 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l 落としたサンダルが見つかる ハイパーローカルなSNS
- 10. 成功事例：勝どきエリア 10 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l 30∼40代世帯への普及率 42% 子育て世帯の 地域の インフラへ
- 11. 青森県 青森市 仙台市 流山・柏 津田沼 八千代 日本橋 清澄 勝どき 亀戸 砂町 麻布 二子玉川 上野 笹塚 三鷹 小金井 国分寺 武蔵小杉 新百合 桜木町 港南 兵庫 ・東 三宮 宮城県 千葉県 東京都 神奈川県 兵庫県 豊洲 川崎 11 大阪府 北区 文京 自由が丘 芝浦 高輪 三軒茶屋 港北 豊中市 阿倍野 成功モデルを横展開。急速に拡大中🚀
- 12. 米国事例 2011年にスタートした地域SNS u アメリカ世帯数の1/3がNextdoorを登録 u 登録者数：6000万、WAU：2700万 u 過去１年でアクティブユーザーは50%成長 u グローバルでは、カナダに加え英国・フラン ス・ドイツを含む欧州10か国で展開し、 27.5万の地域コミュニティを展開 12 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l 評価額 $4.3bn でSPAC上場決定 7/7/21発表
- 13. 今後の成長方針 PRODUCT DRIVEN 13 今後、プラットフォームを大きく成長させるため プロダクトの発展にコミットしていきます。 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l
- 14. ただ、地域コミュニティの創出は アプリだけで解決できるほど、 甘くなかった、、、😭 14 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l
- 15. たくさんの失敗を重ねた結果、 プロダクト+αな ユニークな戦略を実行しています🔥 15 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l
- 16. ユニークネス①：リアルな接点を構築・活用 16 リアルな繋がりが「ピアッザ」内で深化し、気軽に情報交換や助け合いが できる関係にとなり、熱量高いコミュニティへと繋がります。 コミュニティデザイナー組織の運営 コミュニティ施設の運営 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l 地域住民を採用し 任期を設けてコミュニティを循環 コミュニティ施設の運営 在住・在勤者向け Flatto (東京/日本橋) 在住・在勤者向け ガーデンプレイス (東京/恵比寿) 子育て家庭向け グロースリンク勝どき (東京/勝どき) 会員数：3万人超
- 17. 各地域の住民同士のつながりの数や熱量を可視化。モニタリング可能な状態 にし行政がKPIとして採用 17 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l 勝どき・月島・築地・晴海 148,535 CV +7.1% 豊洲・東雲・有明 70,033 CV +14.5% 武蔵小杉・新丸子・元住吉 31,945 CV +30.3% 参加 貢献 ネットワーク ユニークネス②：地域コミュニティの数値化
- 18. ユニークネス③：戦略的な自治体・企業との連携 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l 18 行政（一部抜粋） 街づくり 中央区 港区 江東区 川崎市 渋谷区 東灘区 港南区 大阪市北区 流山市 中央区 名古屋市 京都市下京区 京都市南区 警視庁 広報課 大東市 四條畷市 自治体・街づくりディベロッパーの皆さんと連携して、ONE TEAMで 地域のプラットフォームを構築
- 19. 直近事例：東京都豊島区様（6/25） 19 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l 豊島区内26ヶ所の区民ひろばと連携し、世代を超えた交流を促し地域コ ミュニティの活性を目指す 6月25日協定締結
- 20. 2021/7/6 堺市北区と鉄道会社 3社との連携 20 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l
- 21. ここまで読んで下さった皆さまは PIAZZAの社会性や戦略を なーーんとなくご理解頂けたと 思います。 ただおそらく一点、 疑問があると察しています、、🤔 21 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l
- 22. これ、ビジネスになるの？ 22 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l
- 24. 米国ローカル広告市場DX化が進み、成長路線 24 米国ではローカルアド市場が既に巨大であり、その成長をデジタルが牽引。 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l ü 米国のデジタル広告市場は2019年 実績で$63bn（約6.5兆円） ü 上記の市場は今後2023年まで CAGR10%で成長予定 ü ご参考：主要デジタル広告関連会社の 売上 ü YELP: $1,018mn(2019) ü Craigslist: $760mn(2019) 出所：Yelp IR資料、BIA
- 25. LOCAL AD DX ローカルビジネスにおけるPIAZZAの優位性 25 地域に対する商材がアナログに偏る中、地域に対してのデジタルソリュー ションとして最適なポジションを狙う。 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l 項目 駅前広告 新聞折込 ポスティング フリーペーパー PIAZZA SNS レビューサイト 地域性 ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ローカルの顧客層へ リーチ可能 ユーザー基盤 -- -- -- -- ⃝ ゼロから立ち上あげ 必要なし タイムリー性 ⃝ いつでも・どこでも ⃝ ⃝ コミュニケー ション ⃝ 足元商圏のユーザー との対話を通じて ファンづくりが可能 ⃝ △ 効果検証 △ △ △ ⃝ レポート機能 ⃝ ⃝ コスト △ △ △ ⃝ △ コメント 乗車中のスマホ利用。 コロナの影響で、移 動需要の大幅な現象 新聞購読者は毎年下 落傾向 タワマン等へのポシ ティングは限定的 コストがかかる上に、 効果が限定的 アカウントは無料で 作れても、地域の顧 客集めはできない 地域性に欠ける A N A L O G D I G I T A L
- 26. PIAZZAの特有のユーザー属性 PIAZZA株式会社 世帯収入700万以上: 年齢30∼40代： 子育て中： 26 84% 70% 73% ローカルリーチ 例：中央区では30 40代世帯の3割に普及 購買力あるアクティブ ファミリー層
- 27. 直近顧客企業も増加中（一部抜粋実績） 27 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l
- 28. 28 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l 老舗のお寿司屋さんの売上は40xに
- 29. 29 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l 今後は地域の経済を循環 させる仕組みを 地域コミュニティ ローカル事業者
- 30. 最後に少しだけ、 未来のことを話させてください。 30 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l
- 31. 31
- 32. 32
- 33. 33
- 34. 会社及び採用について
- 35. 会社概要 35 概要 Mission / Value 会社名： PIAZZA株式会社 設立： 2015年5月 役員： 矢野晃平 代表取締役 吉澤晶子 取締役 従業員数：17名（正社員） 住所： 東京都中央区日本橋茅場町 １丁目１０８グリンヒルビル５階 主要株主：ANOBAKA キャナルベンチャーズ NEILO マーキュリアインベストメント みずほキャピタル 三井住友海上キャピタル ミッション 人々が支え合える街を創る バリュー Community First PIAZZAの価値を支えるものは、コミュニティをつくり、そこに参 加し、それらを広げ交流している人々です。全てのアクションはこ の方々たちのためになっており、それらを支えるためにあります。 One Team 私たちは様々なミッションに対してチームで立ち向かいます。それ を実現するためには、ひとりひとりが社内外から信頼される人にな ります。１）約束を守り ２）誠意を尽くし ３）率直であること。 そして、自身も仲間を信頼することが重要です。 Crossover 街における「ハード」や「ソフト」、手段としての「リアル」や「オンラ イン」。私たちの思考は境界や垣根を超え、それらを融合させることで新 しい価値を世の中に提供していきます。課題の真髄を突き止め、あらゆる モノや手段を組み合わせて、すべての課題を乗り越えます。 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l
- 36. 仲間の紹介① PIAZZAに入社した理由は? u 暮らしの流動性が増し、地縁をリセットして暮らしてい る人々が増えてきている中、地域で解決しなくてはいけ ない課題や、支え合いが必要な場面が増えてくる。子育 てや介護、看病などがわかりやすい例。 u それにはコミュニケーションを起点とした支え合いが必 要で、信頼のベースがあってこそ成り立つ。地域SNSで は、そのような地域内でのゆるい繋がり/信頼感が醸成を 目指すことができるので、自分としての新たな挑戦とし て入社した。 実際入ってみてPIAZZAはどんな会社？ u 一番感じているのが、優しい温度感を作ってくれる人 が多いと感じています。空気感が柔らかい！ u 入社したのはコロナ真っ只中だったのでリモート主体 な環境でしたが、毎日プロダクトチームの終礼では声 がけが丁寧で、うまく馴染めていけている。 u あと、印象的なのは自社プロダクトを愛しているメン バーが多いこと。 36 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l トモさん 前職：ジモティー 担当：iOSエンジニア （最近はUI/UXも） 趣味：トレラン
- 37. 仲間の紹介② PIAZZAに入社した理由は? u 教育系の前職で仕事をする中で、幼少期の親子のコミュ ニケーションの重要性を考えるようになり、そういうコ ミュニケーションのきっかけになるようなものを作りた いと思っていた。 u ピアッザは、"近所の"イベント情報や飲食店の情報など が集まってくる場なので、日常のコミュニケーションの 起点になると思った。 u また子育て支援施設も運営しているので、そういう志向 にも近いと感じて入社した。 実際入ってみてPIAZZAはどんな会社？ u 単に子育てというよりも、街に住んでいる人や働く人、 街そのものについて考えてる会社。地域SNSというと 地味に聞こえるかもしれないが、やろうとしてること は意欲的 u 子育て中の人が多く、スタートアップとしては年齢的 に比較的高めで落ち着いた雰囲気（アクティブな人は 多い） u 社長は非エンジニア出身だけど、エンジニアリングに 理解があり技術的な風通しがいい 37 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l ゆりさん 前職：スタディプラス 担当：サーバーサイド 趣味：お酒&ラン
- 38. プロダクトチームの働く環境 38 ワークスタイル u リモート勤務 & オフィスデ― 毎週金曜は社員はオフィスで仕事しています。それ以 外は各自リモートワークです。これから新しく入って くる方も増え、直接お話をしたり顔を合わせるメリッ トは無限大 なので週に一度集まる日をもうけています。 u 月に一度の全社会議 月次の業績報告と各自の振り返り報告をする日を月に1 度平日14時からもうけています。お酒や食べ物をつま みリラックスしながら会社や個人個人の振り返りを行 う会にしています。 u 社内外とのミーティング・商談・面接：オンライン推 奨しています。 u 勤務時間の調整ができるので子育て中の社員が多数活 躍しています。 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l Server 技術スタック iOS Android Infro Analysis
- 39. 部門間交流を目的をした部活動も 39 #Run & Beer部 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l #Event部 余談ですが、、、 小島よしおさんも取材で、 遊びにくてくださいました！
- 40. Our Mission 人々が支え合える街を創る 40 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l
- 41. ご覧いただき、有難うございます。 41 S t r i c t l y C o n f i d e n t i a l Kohei.yano@piazza-life.com https://twitter.com/kohei_yano https://www.facebook.com/kohei.yano.5243 気軽にいつでもご連絡ください！