Использование методов сетевого планирования в решении современных бизнес-задач

1. Сетовое планирование
Подготовили:
Косикова Екатерина
Михалькевич Александр

2. Сетевое планирование
метод управления, основанный на использовании
математического аппарата теории графов, системного и
процессного подходов для отображения и алгоритмизации
комплексов взаимосвязанных работ, действий или
мероприятий для достижения поставленной цели.

3. Данный метод используется для управления сложными
разветвленными комплексами работ, требующими участия
большого числа исполнителей при использовании
ограниченных ресурсов. Например:

4. Строительство

5. Наука:

6. Управление производством:

7. Сущность:
• заключается в достижении поставленной цели посредством
формирования взаимосвязанного комплекса работ и увязки
ресурсов, необходимых для их выполнения

8. При этом:
• процессы и процедуры планирования должны обеспечить
реализуемость проекта в заданные сроки, с минимальной
стоимостью, в пределах нормативных затрат и с
надлежащим качеством

9. Главной целью
• является сокращение до допустимого минимума
продолжительности и бюджета проекта

10. Задача
• состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно
отобразить последовательность и взаимозависимость
работ, оптимизировать действия или мероприятия,
обеспечивающие своевременное и планомерное
достижение поставленной цели

11. Отличительной особенностью
• сетевой модели в сравнении с другими формами
представления проектов является четкое определение всех
временных взаимосвязей отдельных операций, работ

12. С помощью сетевой модели руководитель
проекта имеет возможность:
• системно и масштабно представлять весь ход комплекса
работ,
• управлять процессом их осуществления,
• маневрировать ресурсами.

13. • Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий
или ситуаций используются сетевые модели, простейшие из
них – сетевые графики.

14. Вычисления по основной сети и критическому
пути способствуют:
• логической дисциплине при планировании, составлении календарных
планов и управлении проектами;
• лучшей классификации и детальному планированию проектов;
• обеспечивают стандартизацию документации и связи планов проекта,
календарных планов с временными и стоимостными характеристиками;
• выявляют наиболее критические элементы плана, концентрируя внимание
администратора на 10-20% наиболее узких мест календарного плана
проекта, а именно, на события и работы, принадлежащие критическому
пути;
• наглядно демонстрируют технические и процедурные изменения во всем
календарном плане.

15. Основные этапы сетевого
планирования и управления:

16. Этап 1. Составление перечня работ.
• Определяются операции,
составляющие проект и
необходимое время их
выполнения с учетом
выделенных ресурсов. Четко
показываются
взаимозависимости между
операциями в виде структурной
таблицы.

17. Этап 2. Построение сетевого графика.
• На основании перечня работ и их взаимной
обусловленности (этап 1) по определенным
правилам строится сетевая диаграмма
проекта (сетевой график).

18. Этап 3. Расчет временных параметров
сетевого графика
• Вычисляются временные параметры событий и работ,
рассчитывается длина критического пути, находятся
резервы времени событий и работ некритических путей.
Расчеты проводятся по одному из известных методов
сетевого планирования: метод критического пути, PERT.

19. Этап 4. Анализ сетевого графика.
• Если время завершения проекта, определенное в этапе 3,
удовлетворительно, то можно закончить планирование
проекта и приступить к его выполнению.
• Если же расчетное время выполнения проекта превышает
заданное или имеются какие-либо другие
неудовлетворительные расчеты, то переходят к
следующему этапу.

20. Этап 5. Оптимизация сетевого графика
• На данном этапе рассматриваются
возможности сокращения сроков
выполнения проекта. Определяется
стоимость ускоренного осуществления
проекта с использованием метода
обмена времени на стоимость.
• При успешных оптимизационных
расчетах приступают к выполнению
проекта. В противном случае проводят
корректировку первоначально
составленного перечня работ и сроков
их выполнения, перераспределение
ресурсов и т.п.

21. Этап 6. Руководство проектом (контроль проекта).
• Проект проверятся сопоставлением хода работ с
расписанием с одновременным обозначением требований к
рабочей силе и оборудованию и анализов влияния
запаздываний.
• В том случае, если в календарный план вносятся
существенные изменения, сетевой график соответственно
пересматривается и рассчитывается новое расписание.
Данный этап выполняется несколько раз в процессе работ
над проектом.

22. Методика расчетов. Пример

23. • Сетевой график позволяет по заданным значениям длительностей
работ найти критические работы проекта и его критический путь.
• Критической называется такая работа, для которой задержка ее
начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом. Такие
работы не имеют запаса времени. Некритические работы имеют
некоторый запас времени, и в пределах этого запаса их начало может
быть задержано.
• Критический путь – это путь от начальной к конечной вершине
сетевого графика, проходящий только через критические работы.
Суммарная длительность работ критического пути определяет
минимальное время реализации проекта.

24. Нахождение критического пути сводится к нахождению
критических работ и выполняется в два этапа.
• Вычисление раннего времени начала каждой работы
проекта. Эта величина показывает время, раньше которого
работа не может быть начата.
• Вычисление позднего времени начала каждой работы
проекта. Эта величина показывает время, позже которого
работа не может быть начата без увеличения
продолжительности всего проекта.

25. • Критические работы имеют одинаковое значение раннего и
позднего времени начала.
• Обозначим ti – время выполнения работы i,
• Tp(i) – раннее время начала работы i
• Tп(i)– позднее время начала работы I

26. • Тогда:
• где G – множество работ, непосредственно
предшествующих работе i.
• Раннее время начальной работы проекта принимается
равным нулю.
• Поскольку последняя работа проекта – это веха нулевой
длительности, раннее время ее начала совпадает с
длительностью всего проекта. Обозначим эту величину T.

27. • Теперь T принимается за позднее время начала последней
работы, а для остальных работ позднее время начала
вычисляется по формуле:
• Здесь H – множество работ, непосредственно следующих за
работой i.

28. Схематичные вычисления
• раннего времени начала работы
• позднего времени начала работы

29. • Найдем критические работы и критический путь для проекта
"Разработка программного комплекса", сетевой график
которого был изображен на рисунке, а длительности работ
исчисляются днями и заданы в таблице.

30. Практический пример

31. • В качестве примера рассмотрим проект "Разработка
программного комплекса (системы базы банных) для
предприятия". Предположим, что проект состоит из работ,
характеристики которых приведены в таблице

32. Номер работы Название работы Длительность
1 Начало реализации проекта 0
2 Постановка задачи 10
3 Разработка интерфейса 5
4 Разработка модулей обработки
данных
7
5 Разработка структуры базы
данных
6
6 Заполнение базы данных 8
7 Отладка программного
комплекса
5
8 Тестирование и исправление
ошибок
10
9 Составление программной
документации
5
10 Завершение проекта 0

33. • Построим сетевой график для данного проекта. Вершины,
соответствующие обычным работам, будут обведены тонкой
линией, а толстой линией обведены вехи проекта.

34. • Сначала вычисляем раннее время начала каждой работы.
Вычисления начинаются от начальной и заканчиваются
конечной работой проекта.
• Результатом первого этапа помимо раннего времени начала
работ является общая длительность проекта T=39 дней.

35. • На следующем этапе вычисляем позднее время начала
работ. Вычисления начинаются в последней и
заканчиваются в первой работе проекта.

36. • Сводные результаты расчетов приведены в таблице. В ней
выделены жирным шрифтом и подчеркиваниемкритические
работы. Критический путь получается соединением
критических работ на сетевом графике. Он показан
пунктирными стрелками на рисунке.
Работа 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Раннее
время
начала
0 0 10 16 10 16 24 29 29 39
Позднее
время
начала
0 0 12 17 10 16 24 29 34 39
Резерв
времени
0 0 2 1 0 0 0 0 5 0

37. • После вычисления величин Tp(i) и Tп(i) для каждой работы
вычисляется резерв времени R(i):
• R(i)=Tп(i)-Tp(i)
• Эта величина показывает, насколько можно задержать
начало работы i без увеличения длительности всего
проекта.
• Для критических работ резерв времени равен нулю.
• Для некритических работ резерв времени больше нуля, что
дает менеджеру возможность маневрировать временем их
начала и используемыми ими ресурсами.

38. • В приведенном примере проекте работы 3, 4 и 9 имеют
резерв времени, суммарно равный 8 дням
• При условии занятости над проектом 20 человек с окладом
1500 бел. рублей (75 рублей/раб. день) менеджер может
сэкономить до 12 000 рублей благодаря данному методу
Номер работы Название работы Длительность
1 Начало реализации проекта 0
2 Постановка задачи 10
3 Разработка интерфейса 5
4 Разработка модулей обработки
данных
7
5 Разработка структуры базы
данных
6
6 Заполнение базы данных 8
7 Отладка программного
комплекса
5
8 Тестирование и исправление
ошибок
10
9 Составление программной 5

39. Задание студентам:
• Изучите имеющуюся таблицу работ? Является ли
список работ оптимальным?
• Какие работы можно удалить (объединить)?
• Попробуете просчитать результат такого решения
используя сетевое планирование и имеющиеся
данные (экономию в днях можно представить в
денежных единицах зная дневной оклад
персонала)

40. Спасибо за внимание!