Обзор необходимых календарных графиков на различных фазах жизненного цикла строительного проекта и их взаимосвязь с ключевыми участниками.
Тренинги управления строительными проектами:
www.sofonov.ru
Обзор необходимых календарных графиков на различных фазах жизненного цикла строительного проекта и их взаимосвязь с ключевыми участниками.
Тренинги управления строительными проектами:
www.sofonov.ru
Модуль 6. Лекция 25-26. Управление срока проектаYana Brodetski
Управление сроками проекта
● Планирование управление расписанием
● Входы
● Инструменты и методы
● Выходы
● Определение операций
● Инструменты: планирование методом набегающей волны. ● Выходы:
● Список и параметры операций
● Список контрольных событий
● Расписание согласно методологии
Модуль 6. Лекция 27-28. Управление сроками проектаYana Brodetski
Управление сроками проекта
● Определение последовательности операций
● Метод диаграмм предшествования (PDM)
● Определение зависимостей
● Опережение и задержки
● Оценка ресурсов операций
● Оценка “Снизу верх”
● Оценка длительности операций
● Аналоговая оценка
● Параметрическая оценка
● Оценка по 3 точкам
● Метод Дельфи
Комплексное планирование (обновлено сент 2014)Smart Person
Интегрированное планирование в цепях поставок - обязательное условие для достижения эффективного управления товаропотоком и ресурсами компании, для значительного повышения уровня сервиса и достижения высоких финансовых результатов.
В материале дается перечень факторов, мешающих качественному планированию, обзор типовых ошибок, допускаемых при организации процессов планирования, а также даются базовые рекомендации по организации эффективного планирования всей цепочки поставок по всем уровням и звеньям - стартовой точки для комплексного управления цепями поставок.
См. также http://smart-person.ru/lending?id=91
Модуль 6. Лекция 25-26. Управление срока проектаYana Brodetski
Управление сроками проекта
● Планирование управление расписанием
● Входы
● Инструменты и методы
● Выходы
● Определение операций
● Инструменты: планирование методом набегающей волны. ● Выходы:
● Список и параметры операций
● Список контрольных событий
● Расписание согласно методологии
Модуль 6. Лекция 27-28. Управление сроками проектаYana Brodetski
Управление сроками проекта
● Определение последовательности операций
● Метод диаграмм предшествования (PDM)
● Определение зависимостей
● Опережение и задержки
● Оценка ресурсов операций
● Оценка “Снизу верх”
● Оценка длительности операций
● Аналоговая оценка
● Параметрическая оценка
● Оценка по 3 точкам
● Метод Дельфи
Комплексное планирование (обновлено сент 2014)Smart Person
Интегрированное планирование в цепях поставок - обязательное условие для достижения эффективного управления товаропотоком и ресурсами компании, для значительного повышения уровня сервиса и достижения высоких финансовых результатов.
В материале дается перечень факторов, мешающих качественному планированию, обзор типовых ошибок, допускаемых при организации процессов планирования, а также даются базовые рекомендации по организации эффективного планирования всей цепочки поставок по всем уровням и звеньям - стартовой точки для комплексного управления цепями поставок.
См. также http://smart-person.ru/lending?id=91
Процесс выполнения проектных работ разбивается на несколько типовых стадий, каждая из которых в качестве исходных данных использует результаты предыдущего этапа. В этих условиях выполнение проектных работ характеризуется высокой степенью неопределенности на первоначальных этапах проектирования, что делает исходные данные по проекту весьма приблизительными в части определяемых на начальной стадии объемах предстоящих работ, их стоимости и сроках завершения. Достижение высокой степени надежности планирования ПИР гораздо более трудоемко по сравнению с другими проектами инженерно-технической направленности, где существует более совершенное нормативное обеспечение и, как следствие, более точные представления об объемах работ, предполагаемых к выполнению, составу исполнителей и т.п. Во времена СССР в сфере проектирования были разработаны и успешно применялись на практике нормативы, что упрощало как процесс планирования проектной деятельности в общем, так и ресурсное планирование в частности. В настоящее время проектная деятельность претерпела существенные изменения. На смену кульманам пришли системы автоматизированного проектирования, изменились состав и требования к проектной документации, возросли стоимости договоров и размеры оплат труда инженеров-проектировщиков, усовершенствовался подход управления проектной деятельностью. Все это в свою очередь означает устаревание прежних нормативов и методик ресурсного планирования – но не приуменьшает важность формирования собственной базы знаний проектного института по реализованным проектам, что служит целям более четкого понимания ценности выполняемых работ, расходов на их осуществление, выявления потребностей в совершенствовании существующих подходов и так далее.
Управление ресурсов является одной из важнейших областей знаний в управлении проектами, но в то же время большинство компаний, занимающиеся ПИР, не могут напрямую использовать инструменты и методы ресурсного планирования и контроля, принятые в российских и зарубежных стандартах. Это связано с тем, что в проектных организациях каждый исполнитель может оказаться вовлеченным в несколько проектов одновременно, но т
Softline — один из лидеров на рынке решений САПР/ГИС. Мы выполняем полный спектр работ по внедрению современных средств автоматизированного
проектирования ведущих зарубежных и отечественных производителей.
Основополагающий принцип автоматизированного проектирования — комплексный подход к решению задач. Размер наших проектов — от мелких доработок функционала сред проектирования до масштабного внедрения информационных систем поддержки процесса проектирования.
Статья "Обзор проектных документов при внедрении корпоративных информационных...ph.d. Dmitry Stepanov
Рассматриваются базовые этапы внедрения корпоративных информационных систем. Кроме того выполняется обзор проектных документов каждого из этапов, а также демонстрируется зависимость данных заданной фазы на документы последующих этапов. Источник: http://stepanovd.com/article_2014_1_docflow.html?lang=RU.
Similar to назначение и виды календарных планов (кп) (20)
Статья "Обзор проектных документов при внедрении корпоративных информационных...
назначение и виды календарных планов (кп)
1. Назначение и виды
календарных планов (КП)
Презентация
Выполнил(а):
преподаватель
специальных дисциплин
Око Елена Викторовна
2. Введение
Календарные планы (КП) являются основой проектно-
технологической и производственно-технологической
документации. При разработке календарных планов
технологические процессы (работы) увязываются во времени
и пространстве, определяется система поставки и
расходования ресурсов, т.е. разрабатываются варианты
методов организации работ и выбираются наиболее
отвечающие конкурентным условиям.
3. Календарный план – это такой проектно-технологический
документ, который определяет последовательность,
интенсивность и продолжительность производства работ, их
взаимоувязку, а также потребность (с распределением во
времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых
и других ресурсах, используемых в строительстве.
4. Виды календарных планов (КП)
Наиболее распространены изобразительные (графические)
модели календарных планов: линейные графики,
циклограммы, сетевые графики.
Табличные формы (матрицы) распространены гораздо меньше.
8. Виды календарных планов
В зависимости от стадии проектирования различают календарные планы:
- строительства комплексов зданий и сооружений или комплексные
укрупненные сетевые графики (КУСГ);
- строительства отдельных объектов (КП);
- отдельных строительных процессов в составе технологических карт (ТК);
- часовые графики при монтаже конструкций с транспортных средств и
разработке карт трудовых процессов (КТП).
9. Исходными материалами для составления календарного
плана служат:
- рабочие чертежи здания или сооружения;
- сводная смета;
- проект организации строительства;
- сведения о сроках и порядке поставок конструкций, материалов, оборудования,
о типах и количестве намечаемых к использованию машин и механизмов, о
рабочих кадрах по основным профессиям;
10. Порядок разработки календарного плана производства работ
по объекту
- определяют номенклатуру работ;
- по рабочим чертежам подсчитывают объемы работ;
- устанавливают для каждого вида работ методы их выполнения и производят
выбор необходимых машин и механизмов;
- рассчитывают трудоемкость работ в человеко-днях и машиносменах;
назначают сменность работ;
- устанавливают технологическую последовательность выполнения каждого
вида работ и определяют их продолжительность;
- рассчитывают состав звеньев и бригад;
- составляют график выполнения работ.
11. Перечень работ
заполняется в технологической последовательности выполнения с группировкой по
видам и периодам работ. При группировке необходимо придерживаться
определенных правил:
1. Следует по возможности объединять, укрупнять работы, чтобы график был
лаконичным и удобным для чтения.
2. Укрупнение работ имеет предел в виде двух ограничений: нельзя
объединять работы, которые выполняются разными бригадами или звеньями.
Также укрупнение работ в графике ограничено технологическими факторами:
последовательностью процессов и организационными – распределением работ по
исполнителям.
12. Объемы работ
- определяют по РД и сметам
- объемы работ следует выдерживать в единицах, принятых в укрупненных
нормах (РЭСН) или ЕНиР
13. Наим
е-
нован
ие
работ
Объем работ Затра
ты
труда
, чел.-
дн
Требуемые машины Продолжительн
ость работы, дн
Число
смен
Численно
сть
рабочих
в смену
Состав
бригад
ы
График
работ
(дни,
месяцы)
единиц
а
измере
ния
Количес
тво
наименов
ание
число
маш.-
смен
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Календарный план производства работ по объекту (виду работ)
14. На основе календарного графика производства работ
должны быть построены:
- график ежедневной потребности в трудовых ресурсах
(по профессиям в целом);
- график ежедневной потребности в основных
строительных машинах и механизмах (по
типоразмерам);
- график ежедневной потребности в изделиях,
конструкциях и полуфабрикатах.