SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
LOGO
СТРАТЕГИИ
ОБУЧЕНИЯ
Леденёва А.В.
www.themegallery.com

Стратегии обучения — это учебные
модели, которые определяют четкие
результаты обучения и направлены на их
достижение средствами специальным
образом сконструированных учебных
программ.
Определить стратегию — это разработать
цель, процесс усвоения содержания обуче­
ния, поддержку учащихся и обратную связь.
www.themegallery.com
Концепция управления знанием
Обучение координирует
разнообразные навыки и
объединить их в компетенции
1
Компетенции нуждаются в
выращивании, знания утрачиваются,
если не используются
2
Управление знаниями это процесс
приобретения индивидуального и
коллективного опыта
3
Знания это особый продукт
приобретаемый коллективно
4
Знания обладают определенными
характеристиками
5
www.themegallery.com
 Имеют скрытые элементы, являющиеся
производными от опыта
 Воспроизводятся в определенный момент времени
 Представляют собой смесь оформленного опыта,
ценностей, контекстной информации и взглядов
эксперта
 Создаются потоком информации, применительно к
убеждениям и намерениям их носителей
 Постоянно трансформируются и подвержены
влиянию конкретного опыта и контекста, в
котором действуют люди
 Обретают смысл, когда они рассматриваются в
большом контексте культуры
 Ценная форма информации, которая готова к
применению в решениях и действиях
www.themegallery.com
Процесс обучения целостен:
Скрытые - явные
Обмен опытом
Комбинация
Экстернализация
Передача
Социализация
Комбинация
Экстернализация
Передача
Социализация
Усвоение
Внедрение явных в скрытые
Гипотезы, принципы, модели
Объединение фрагментов знаний
www.themegallery.com
Diagram
Запрограммированное
знание
Активное
обучение
Фактическое
знание
1) Активное обучение
2) Релевантное знание
3) Творческий процесс в группах
4) Групповая поддержка
5) Эмпирическое обучение
www.themegallery.com
Короткие и
относительно
автономные
задания
Продолжительные,
тщательнос
спланированные,
структурированные
задания
Непрерывное обучение
Простые Сложные
-Лекции с паузами
-Метод «зигзаг»
-Дискуссионные
группы
-Круговые
презентации
-Работа в
пирамидах
-Работа в
синдикатах
-Мозговой штурм
www.themegallery.com
Diagram
Ассертивность.
Процесс обучения
предполагает
эффективное
общение.
Модель А.П.
Формирование
уверенности и
позитивной
установки.
Тренинговые
формы.
Группы-встреч
Тренинг умений
Метод коучинга
www.themegallery.com
Коучинг
Наставничество
Консалтинг
Управление развитием персонала
Принципы
коучинга:
1.Делает
акценты на
будущих
возможностях.
Коуч верит в
потенциал.
2.Основываетс
я на доверии
между коучем
и обучаемым.
3.Обучаемый
сам учится, а
задача коуча
поощрять и
Поддерживать.
Основа коучинга –
воспитание тяги к
знаниям.
Чувство
ответственности –
ключевая
концепция или
цель коучинга.
Обучение коучингу
позволяет
развивать
компетенции
обучаемых как
наставников,
тренеров,
консультунтов.
Раскрытие потенциала человека
Повышение эффективности трудаПовышение эффективности труда
www.themegallery.com
Этапы коучинга
РезультатыРезультаты
План действийПлан действий
Опции и диаграммаОпции и диаграмма
ресурсовресурсов
Описание текущейОписание текущей
ситуацииситуации
Описание желаемойОписание желаемой
ситуацииситуации
www.themegallery.com
Стратегия обучения планированию
ОбучениеОбучение
планированиюпланированию
карьерыкарьеры
Персональное
планирование и
прогнозирование
Планирование
последовательности
Анализ потребности
в специалистах и
их квалификации
www.themegallery.com
 Тесты оценки компетенций
 Метод проигрывания ролей (помогает
стать более восприимчивым к чувствам
других)
 Метод моделирования поведения:
-моделирование (просмотр видеозаписей с эффективными
моделями поведения человека)
-ролевая игра (практика и репетиция эффективных способов
поведения с учетом заданной роли)
-общественная поддержка (патронаж в форме конструктивной
обратной связи)
-перенос обучения (использование наыков в практике работы или
планирования дальнейшей программы обучения)
 Модель группового процесса К.Роджерса
 Стратегия принятия решений
www.themegallery.com
Стратегия симуляционного обучения
Симуляции
Имитационная игра
Модель
Сценарий
Ментор
Развивающие быстротуРазвивающие быстроту
ответной реакцииответной реакции
Помогающие развитьПомогающие развить
способность решать проф. задачиспособность решать проф. задачи
Направленные на выработкуНаправленные на выработку
способности оцениватьспособности оценивать
информацию и распоряжаться еюинформацию и распоряжаться ею
LOGO

More Related Content

What's hot

Самообучение и развитие
Самообучение и развитиеСамообучение и развитие
Самообучение и развитиеIlya Selutin
 
институт коучинга метанавыки 2.06.17 (1)
институт коучинга метанавыки 2.06.17 (1)институт коучинга метанавыки 2.06.17 (1)
институт коучинга метанавыки 2.06.17 (1)coachinstitute
 
Портфолио тренера Старжинская Наталья
Портфолио тренера Старжинская НатальяПортфолио тренера Старжинская Наталья
Портфолио тренера Старжинская НатальяNatali Starginskay
 
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажам
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажамПрезентация Третьяков В.А. Тренинги по продажам
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажамtretiakov
 
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра..."Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
 
вахтанг джапаридзе презентация
вахтанг джапаридзе презентациявахтанг джапаридзе презентация
вахтанг джапаридзе презентацияZhanara Galymzhan
 
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭ
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭКоучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭ
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭAndrey Korolikhin
 
Закулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решения
Закулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решенияЗакулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решения
Закулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решенияAlexey Ulanovsky
 
Коучинг в организации. Решения
Коучинг в организации. РешенияКоучинг в организации. Решения
Коучинг в организации. РешенияAlex Mishin
 
презентация. Коучинг. Живите осознанно
презентация. Коучинг. Живите осознаннопрезентация. Коучинг. Живите осознанно
презентация. Коучинг. Живите осознанноЕлена Карамышева
 
Коучинг и системные процессы в организации
Коучинг и системные процессы в организацииКоучинг и системные процессы в организации
Коучинг и системные процессы в организацииSQALab
 
«Курс дейл карнеги» драйверы вашего успеха. разработки Xxi
«Курс дейл карнеги» драйверы вашего успеха. разработки Xxi«Курс дейл карнеги» драйверы вашего успеха. разработки Xxi
«Курс дейл карнеги» драйверы вашего успеха. разработки XxiАня Моисеева
 
Доклад Галины Сартан на 1-й конференции для тренеров, 20 июня, Минск
Доклад Галины Сартан на 1-й конференции для тренеров, 20 июня, МинскДоклад Галины Сартан на 1-й конференции для тренеров, 20 июня, Минск
Доклад Галины Сартан на 1-й конференции для тренеров, 20 июня, Минскniskortseva
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияcoach-management
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Victor Salamatov
 
8m programme 2017 с фактами
8m programme 2017 с фактами8m programme 2017 с фактами
8m programme 2017 с фактамиcoachinstitute
 
Development in Human Resource Management
Development in Human Resource ManagementDevelopment in Human Resource Management
Development in Human Resource ManagementKrasheninnikova Lioubov
 

What's hot (20)

Самообучение и развитие
Самообучение и развитиеСамообучение и развитие
Самообучение и развитие
 
институт коучинга метанавыки 2.06.17 (1)
институт коучинга метанавыки 2.06.17 (1)институт коучинга метанавыки 2.06.17 (1)
институт коучинга метанавыки 2.06.17 (1)
 
Портфолио тренера Старжинская Наталья
Портфолио тренера Старжинская НатальяПортфолио тренера Старжинская Наталья
Портфолио тренера Старжинская Наталья
 
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажам
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажамПрезентация Третьяков В.А. Тренинги по продажам
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажам
 
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра..."Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
 
вахтанг джапаридзе презентация
вахтанг джапаридзе презентациявахтанг джапаридзе презентация
вахтанг джапаридзе презентация
 
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭ
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭКоучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭ
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭ
 
Закулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решения
Закулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решенияЗакулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решения
Закулисье коучинга: история, школы, связи, мифы, противоречия, решения
 
8m programme 2017 new
8m programme 2017 new8m programme 2017 new
8m programme 2017 new
 
Коучинг в организации. Решения
Коучинг в организации. РешенияКоучинг в организации. Решения
Коучинг в организации. Решения
 
презентация. Коучинг. Живите осознанно
презентация. Коучинг. Живите осознаннопрезентация. Коучинг. Живите осознанно
презентация. Коучинг. Живите осознанно
 
Коучинг и системные процессы в организации
Коучинг и системные процессы в организацииКоучинг и системные процессы в организации
Коучинг и системные процессы в организации
 
«Курс дейл карнеги» драйверы вашего успеха. разработки Xxi
«Курс дейл карнеги» драйверы вашего успеха. разработки Xxi«Курс дейл карнеги» драйверы вашего успеха. разработки Xxi
«Курс дейл карнеги» драйверы вашего успеха. разработки Xxi
 
Доклад Галины Сартан на 1-й конференции для тренеров, 20 июня, Минск
Доклад Галины Сартан на 1-й конференции для тренеров, 20 июня, МинскДоклад Галины Сартан на 1-й конференции для тренеров, 20 июня, Минск
Доклад Галины Сартан на 1-й конференции для тренеров, 20 июня, Минск
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технология
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?
 
Коучинговый стиль управления
Коучинговый стиль управленияКоучинговый стиль управления
Коучинговый стиль управления
 
8m programme 2017 с фактами
8m programme 2017 с фактами8m programme 2017 с фактами
8m programme 2017 с фактами
 
1день
1день1день
1день
 
Development in Human Resource Management
Development in Human Resource ManagementDevelopment in Human Resource Management
Development in Human Resource Management
 

Similar to Образовательные стратегии

мотивация E-learning2014
мотивация E-learning2014мотивация E-learning2014
мотивация E-learning2014Vladimir Kukharenko
 
требования к семинару в образовании взрослых-1
требования к семинару в образовании взрослых-1требования к семинару в образовании взрослых-1
требования к семинару в образовании взрослых-1Ekaterina
 
тренинги
тренингитренинги
тренингиDemanessa
 
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...chelokidi
 
Croudsourcing in Application to practice based Learning
Croudsourcing in Application to practice based LearningCroudsourcing in Application to practice based Learning
Croudsourcing in Application to practice based LearningAntosha
 
Lebedeva Anna & Agapova Nadezhda
Lebedeva Anna & Agapova NadezhdaLebedeva Anna & Agapova Nadezhda
Lebedeva Anna & Agapova Nadezhdaa_korolikhin
 
4. МАО ШЕН
4. МАО ШЕН4. МАО ШЕН
4. МАО ШЕНkolosovav
 
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"nlkkost
 
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoftВведение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoftООО "РА АДВЕРТ"
 

Similar to Образовательные стратегии (20)

Personal Partner.pdf
Personal Partner.pdfPersonal Partner.pdf
Personal Partner.pdf
 
мотивация E-learning2014
мотивация E-learning2014мотивация E-learning2014
мотивация E-learning2014
 
требования к семинару в образовании взрослых-1
требования к семинару в образовании взрослых-1требования к семинару в образовании взрослых-1
требования к семинару в образовании взрослых-1
 
тренинги
тренингитренинги
тренинги
 
Trdk 3-p theory
Trdk 3-p theoryTrdk 3-p theory
Trdk 3-p theory
 
выступление
выступлениевыступление
выступление
 
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
 
статья баринов
статья бариновстатья баринов
статья баринов
 
алдошина а.в.
алдошина а.в.алдошина а.в.
алдошина а.в.
 
Pages ericson
Pages ericsonPages ericson
Pages ericson
 
Qwerty
QwertyQwerty
Qwerty
 
Croudsourcing in Application to practice based Learning
Croudsourcing in Application to practice based LearningCroudsourcing in Application to practice based Learning
Croudsourcing in Application to practice based Learning
 
сош№19 1кадиргалиева.г.д.
сош№19 1кадиргалиева.г.д.сош№19 1кадиргалиева.г.д.
сош№19 1кадиргалиева.г.д.
 
практикум
практикумпрактикум
практикум
 
Lebedeva Anna & Agapova Nadezhda
Lebedeva Anna & Agapova NadezhdaLebedeva Anna & Agapova Nadezhda
Lebedeva Anna & Agapova Nadezhda
 
4. МАО ШЕН
4. МАО ШЕН4. МАО ШЕН
4. МАО ШЕН
 
Elaz 8-02-12-bkki
Elaz 8-02-12-bkkiElaz 8-02-12-bkki
Elaz 8-02-12-bkki
 
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"
 
тренинг для тренеров V2
тренинг для тренеров V2тренинг для тренеров V2
тренинг для тренеров V2
 
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoftВведение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
 

Образовательные стратегии