Выступление на первом логистическом фестивале Logist'FEST, 7 июня 2013 г., Киев

1. Пики и простои на складе
Дышим ровно
1 07.06.2013

2. 2 07.06.2013
Работа склада, вне зависимости от специализации имеет
волнообразную структуру.
Для складов при производстве это зависимость от
ритмичности поставок с производства, для дистрибуционных
складов идет зависимость от активности торговых точек и т.д.

3. 07.06.20133
Выбираем решения
• Простые
• Быстрореализуемые
• Без значительных финансовых затрат
Начните с простого. Выберите из предложенных решений для себя
наиболее понятное и доступное.

4. 07.06.20134
Рассмотрим оптимизацию работы склада на примере
дистрибуционного фармацевтического склада ГК «Фармпланета».
Площадь склада – 4000м2
Основные операции:
• Прием
• Размещение
• Перемещение (оптимизационные операции)
• Пополнение
• Отбор (розница, филиалы, самовывоз)
• Контроль
• Комплектация
• Отгрузка
• Инвентаризация

5. 07.06.20135
Пики работы на протяжении дня:
• Утренний простой (8:00 – 11:00)
• Простой в обеденное время (13:00 – 16:00)
• Пик в вечернее время (17:00 - …)
Пики работы на протяжении недели:
• Пик понедельник, четверг
• Простой пятница
• Отбор товара на филиалы
Пики работы на протяжении года
• Сезонность
• Праздничные периоды

6. 07.06.20136
«Дышим ровно» при приеме продукции:
• Формируем график поставок
• Проводим запись прихода поставщиков
• Не планируем основные поставки на дни прихода импорта
• Реализация электронной заявки
• Регламентация согласования приема проблемной продукции
• Планирование стратегически важных поставок в первой
половине дня

7. 07.06.20137
«Не напрягаемся» при размещении продукции:
• Формируем порядок размещения продукции (приоритет
ячеек)
• Формируем в системе связку транспорт/рабочий
• Реализуем систему приоритетов размещения
• Реализуем кросс-док

8. 07.06.20138
«Расслабляемся» при пополнении продукции:
• Организовываем систему плановых пополнений до начала
основной работы либо после нее
• Расширяем систему пополнения мин/макс до мин/опт/макс
• Формируем в системе связку транспорт/рабочий
• Актуализируем справочники весогабаритов, размеров и
объема заполнения ячеек

9. 07.06.20139
«Отдыхаем» при отборе продукции:
• Оптимальный порядок обхода
• Оптимальный объем заказа
• Оптимальное хранение продукции по АВС
• Зонирование ответственности для каждого работника
(конвейерная сборка)
• Простота идентификации товара

10. 07.06.201310
«Спокойно относимся» к контролю продукции:
• Система выборочного контроля
• Упрощенная система контроля при отгрузке на филиалы

11. 07.06.201311
«Не переживаем» за отгрузку продукции:
• Система приоритетов отгрузки
• Создание большого количества маршрутов
• Своевременная печать документации

12. 07.06.201312
Стратегические решения для ровной работы склада
• Система лояльности по времени заказа
• Создание оverstock в предпраздничные недели (в т.ч. и на
филиалах)
• Перенос распределения на филиалы на дни с минимальной
нагрузкой (даже путем создания нескольких лишних дней
запаса)
• Ограничение по сбору день-в-день при заказе после
определенного времени
• Смещение сбора части заказов на утро следующего дня
• Применение дополнительной скидки за несрочный заказ

13. 13 07.06.2013
Общие рекомендации по ровной работе склада:
• Проверьте количество действий сотрудников во время
работы
• Проверьте зоны передачи ответственности
• Актуализируйте рабочую документацию и бизнес-
процессы
• Создайте универсальных сотрудников
• Добейтесь максимальной автоматизации процессов
• Введите сдельную систему оплаты

14. 14 07.06.2013
Логистика – профессионалам
Группа компаний «Фармпланета» выделяет
логистическое обслуживание в отдельный
специализированный бизнес-юнит. Данное направление,
компания «Key Logistics», нацелено на обслуживание как
внешнего, так и внутреннего потребителя.
Запустив специализированный бизнес группа
компаний смогла повысить уровень сервиса и качество
предоставляемых услуг.

15. 15 07.06.2013
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ