Торгово-производственное предприятие «Газотрон-Люкс» г.Ровно
крупнейший производитель энергосберегающих ламп в Европе.
Годовой отчет. Корректировки бизнес-плана.
2008 г.
Hair Care review for September 2013, Ukraine.
Leading retailers and producers in leaflet promo activity for hair care category. Analysis is based on HiperCom Leaflet Monitoring data.
Please contact us for more information.
Вязовцев Алексей. Тенденции рынка «промо» AKAR-NARSI
Выступление на Форуме рекламно-сувенирной индустрии Урало-Сибирского региона "Тенденции развития рынка промопродукции и актуальные тренды технологий персонализации". 29 октября, Екатеринбург.
Hair Care review for September 2013, Ukraine.
Leading retailers and producers in leaflet promo activity for hair care category. Analysis is based on HiperCom Leaflet Monitoring data.
Please contact us for more information.
Вязовцев Алексей. Тенденции рынка «промо» AKAR-NARSI
Выступление на Форуме рекламно-сувенирной индустрии Урало-Сибирского региона "Тенденции развития рынка промопродукции и актуальные тренды технологий персонализации". 29 октября, Екатеринбург.
Hub One_ International Procurement HUB II (3 ноября 2016, Киев)HUB ONE
Hub One приглашает Вас стать частью ключевого события отрасли, которое гарантированно повысит уровень профессионализма специалистов области закупок.
Цель форума:
- Получить знания об опыте управления прямыми затратами в передовых компаниях мира;
- Получить информацию об инновационных процессах отрасли закупок в Украине и мире;
- Оценить прогрессивные инновации менеджмента закупок;
- Получить готовые IT инструменты и передовой консалтинг систем менеджмента качества;
- Принять участие в дискуссии по вопросам стратегии выбора поставщиков;
- Получить информацию по вопросам развития публичных закупок и их влияние на развитие отрасли закупок в целом;
- Повысить уровень знаний во всех сферах закупочных процессов.
Главные вопросы форума:
- Эффективное управление прямыми затратами;
- Аутсорсинг непрямых закупок;
- Инструменты для повышения эффективности труда в закупках;
- Системы менеджмента качества в закупках;
- Налаживание сотрудничества с поставщиками, основные стратегии;
- Роль публичных закупок в развитии инновационной экономики.
Организатор: Hub One
www.hub1.com.ua
Существует ли конкуренция на аптечном рынке РоссииPavel Lisovskiy
Часто приходится сталкиваться с утверждением, что аптечному ри- тейлу, как и любой другой динамично развивающейся сфере биз- неса, присуща высокая конкуренция*, требующая от руководите- лей аптечных сетей постоянного поиска и развития конкурентных преимуществ. Так ли это? Действительно ли существует такая жест- кая конкуренция среди аптек за кошелек клиента? Можно ли из- мерить уровень конкуренции? В этой статье мы попробовали дать ответ.
Отзыв на книгу ЛОУРЕНС ЛИЧ / LAWRENCE P. LEACH “Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи (Critical Chain Project Management)”
Эмоционирование бренда Андрей Ганул Smart PharmaQAP INT
QAP приглашает коллег и партнеров 17 декабря в 11:45 на бизнес-ланч «Современные тенденции Digital Marketing», на котором будут обсуждаться направления развития маркетинговых Digital технологий, новаторские подходы многоканального маркетинга, прогнозы развития eDetailing на 2015 год, как инструмента маркетинговой аналитики и оптимизации маркетинговых расходов.
Своим опытом в современных тенденциях digital маркетинга с Вам будут делиться лучшие эксперты отрасли – ведущие специалисты QAP, Smart Pharma, Lege Artis и B2B Ray.
Программа мероприятия охватит следующие актуальные вопросы: обзор мировых практик в цифровом маркетинге за 2014 год и прогнозирование на следующий, наиболее важные составные качественного и увлекательного контента, улучшение эффективности представителей во время встречи с заказчиками, особенности формирования эффективного ключевого сообщения и многое другое.
Энергоэффективные отопительные системы на основе инновационного теплогенератора, сокращающего потребление электроэнергии на 70%. Продажи 10,7 млн.руб.в 2013, рост более 200% в 2014.
Hub One_ International Procurement HUB II (3 ноября 2016, Киев)HUB ONE
Hub One приглашает Вас стать частью ключевого события отрасли, которое гарантированно повысит уровень профессионализма специалистов области закупок.
Цель форума:
- Получить знания об опыте управления прямыми затратами в передовых компаниях мира;
- Получить информацию об инновационных процессах отрасли закупок в Украине и мире;
- Оценить прогрессивные инновации менеджмента закупок;
- Получить готовые IT инструменты и передовой консалтинг систем менеджмента качества;
- Принять участие в дискуссии по вопросам стратегии выбора поставщиков;
- Получить информацию по вопросам развития публичных закупок и их влияние на развитие отрасли закупок в целом;
- Повысить уровень знаний во всех сферах закупочных процессов.
Главные вопросы форума:
- Эффективное управление прямыми затратами;
- Аутсорсинг непрямых закупок;
- Инструменты для повышения эффективности труда в закупках;
- Системы менеджмента качества в закупках;
- Налаживание сотрудничества с поставщиками, основные стратегии;
- Роль публичных закупок в развитии инновационной экономики.
Организатор: Hub One
www.hub1.com.ua
Существует ли конкуренция на аптечном рынке РоссииPavel Lisovskiy
Часто приходится сталкиваться с утверждением, что аптечному ри- тейлу, как и любой другой динамично развивающейся сфере биз- неса, присуща высокая конкуренция*, требующая от руководите- лей аптечных сетей постоянного поиска и развития конкурентных преимуществ. Так ли это? Действительно ли существует такая жест- кая конкуренция среди аптек за кошелек клиента? Можно ли из- мерить уровень конкуренции? В этой статье мы попробовали дать ответ.
Отзыв на книгу ЛОУРЕНС ЛИЧ / LAWRENCE P. LEACH “Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи (Critical Chain Project Management)”
Эмоционирование бренда Андрей Ганул Smart PharmaQAP INT
QAP приглашает коллег и партнеров 17 декабря в 11:45 на бизнес-ланч «Современные тенденции Digital Marketing», на котором будут обсуждаться направления развития маркетинговых Digital технологий, новаторские подходы многоканального маркетинга, прогнозы развития eDetailing на 2015 год, как инструмента маркетинговой аналитики и оптимизации маркетинговых расходов.
Своим опытом в современных тенденциях digital маркетинга с Вам будут делиться лучшие эксперты отрасли – ведущие специалисты QAP, Smart Pharma, Lege Artis и B2B Ray.
Программа мероприятия охватит следующие актуальные вопросы: обзор мировых практик в цифровом маркетинге за 2014 год и прогнозирование на следующий, наиболее важные составные качественного и увлекательного контента, улучшение эффективности представителей во время встречи с заказчиками, особенности формирования эффективного ключевого сообщения и многое другое.
Энергоэффективные отопительные системы на основе инновационного теплогенератора, сокращающего потребление электроэнергии на 70%. Продажи 10,7 млн.руб.в 2013, рост более 200% в 2014.
Наружная реклама в Украине. Итоги 1 полугодия 2018 годаPRIME
Оператор наружной рекламы PRIME Group визуализировал основные параметры рынка наружной рекламы по итогам первого полугодия 2018 г. В основу материала легли данные исследователя аудитории наружной рекламы Doors Consulting за соответствующий период.
Работа над Национальной стратегией структурных реформ Узбекистана на период до 2030 г. «Видение – 2030» была запущена в рамках совместной инициативы Всемирного банка и Правительства Узбекистана, при поддержке ПРООН. ЦЭИ был выбран как один из главных национальных партнеров для разработки данной Концепции.
Стратегия структурных реформ Узбекистана разрабатывается в поддержку развития страны для перехода к 2030 году в группу стран со среднем уровнем дохода.
Исследование включает рынок газовых, твердотопливных и электрических бытовых котлов Украины.
В исследовании использованы данные производства, импорта и экспорта.
Период исследования: 1 квартал 2015 года.
https://aimarketing.info/ru/services/market-research
Концепция первого в Украине доходного домаAnna Lesiuk
Первый жилой дом нового класса. Дом для жизни, а не для того, чтобы только переночевать.
Гарантии на стиль жизни, атмосферу, философию.
Сервис отеля в компактных апартаментах по 40-60 м2
Доход от квартиры в будущем, когда они сменят жилье.
АНАЛИТИКА РЫНКА ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ 2012-2013Anna Lesiuk
Системный анализ рынка жилой недвижимости города Киев, Львов. Данные полевого исследования "тайный покупатель" (выборка 200 объектов). Обзор конкурентного окружения. Выводы. Рекомендации.
Разработка и дизайн корпоративного периодического издания.
Заказчик – компания производитель продукции для телекоммуникационного и энергетического
рынка. 2009
Анализ ассортиментного ряда, формирование торговой линейки, разработка продуктовых каталогов. Заказчик – компания производитель продукции для телекоммуникационного и энергетического рынка.
2009
Трейд маркетинг. Организация работы отдела.Anna Lesiuk
Тренинг по организации и подготовке специалистов отдела трейд маркетинга (аутсорсинг).
Заказчик – мировой лидер дистрибуции элитного алкоголя.
2008 год
3. Наблюдая за рынками стран-лидеров в потреблении енергосберегающих ламп, мы
видим стабильную тенденцию роста рынка разных стран которая составляет
в среднем 200-250% в год
ЯПОНИЯ
С 1987 года наблюдается стабильный рост рынка КЛЛ
Анна Лесюк
2008
4. США
в 2007 году, по данным гос.департамента коммерции и торговли
объем продаж превысил совокупный объем продаж за 2004, 2005 и 2006 годы и
составтил 50 000 000 шт.
Анна Лесюк
2008
5. КИТАЙ
С 1996 объем продаж на рынке увеличивался порядка 30%,
с 2004 года тенденция по увеличению объема достигла 50% в год
и в 2007 году объем экспорта достиг 3,6 миллиардов $.,
что составляет 2,4 млрд шт. или 80% мирового рынка КЛЛ.
Объем продаж в денежном выражении Объем продаж в количественном выражении
Анна Лесюк
2008
6. Период Импорт
без учета
товарных
запасов на
складе
Отгрузка
Газотрон-
Люкс
Доля рынка
проекта
2007 19 232 851 13 462 996 428 675 3,20%
2008( I квартал) 5 863 211 4 104 248 195 620 4,80%
прогноз 2008 24 700 000 1 948 100 7,80%
Анна Лесюк
2008
7. РЫНОК УКРАИНЫ
Количество торговых точек в Украине более 9 000
Обслуживаем:
- 2008 год – более 1000 т.т. (категория А – 41 т.т. В,С – 970)
- 2009 год – более 4000 т.т. (категория А – 70 т.т. В,С – 3930)
- 2010 – 2015 годы – максимальное покрытие
ПЛАНИРУЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
• Рассмотреть возможность приобретения крупного
игрока на рынке Украины
• Введение антидемпинговой пошлины на
импортируемую продукцию
• Введение ГОСТов на КЛЛ и контроль их соблюдения
игроками на рынке Украины
Анна Лесюк
2008
8. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РЫНКА
УКРАИНЫ КЛЛ
В соответствии с данными Госкомстата
по импорту продукции в Украину прирост рынка КЛЛ ежегодно составляет порядка 200-250%
0.00
5,000.00
10,000.00
15,000.00
20,000.00
25,000.00
2004 2005 2006 2007 прогноз 2008
1,168.50
3,716.91
7,970.88
19,003.80
24,700.00
Импорт
Анна Лесюк
2008
10. СТРУКТУРА ИМПОРТА КЛЛ В
УКРАИНУ
25%
15%60%
на складе импортера на складе дистрибьютора
продажи+ остаток на полках
Анна Лесюк
2008
11. Процентные ставки во всех трех предлагаемых
вариантах учтены одинаково. Ставки на
привлечение новых кредитов:
2008 г.
(факт)
2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 и
далее
13,55% 21% 22% 19% 16% 15%
Анна Лесюк
2008
14. Доля проекта на рынке Украины
Вариант №1 (12%)
13,302
22,990
31,597
38,429
42,375
46,623 51,286
56,415
62,056
432 1936 3,000 3,800 4,450 5,268
6,063 7,047 8,034
-
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015
Рынок, тыс.шт. Плановые продажи Газотрон-Люкс в Украине
Анна Лесюк
2008
15. Доля проекта на рынке Украины
Вариант №2 (22%)
13,302
22,990
31,597
38,429
42,375
46,623 51,286
56,415
62,056
432 1936
6,860 8,873 9,577 10,173 11,191 12,310 13,541
-
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015
Рынок, тыс.шт. Плановые продажи Газотрон-Люкс в Украине
Анна Лесюк
2008
16. Доля проекта на рынке Украины
Вариант №3 (35%)
13,302
22,990
31,597
38,429
42,375
46,623 51,286
56,415
62,056
432 1936
4,740
7,686 10,594
13,987
17,950 19,745 21,720
-
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015
Рынок, тыс.шт. Плановые продажи Газотрон-Люкс в Украине
Анна Лесюк
2008
17. • Статья не монетарная
• На расчеты капитализации не влияет
• Не характеризует каждодневную
операционную деятельность проекта
Анна Лесюк
2008
18. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕНЫ
2008/2007
Снижение цены на 6% обусловлено:
• Введением нового ассортимента (по технологии КУС), в
том числе недорогой лампы сроком службы 6 000 часов
• Изменением структуры сбыта – начало работы с
дистрибьюторами, покрывающими всю территорию
Украины
2009/2008
Повышение цены на 10% :
В два этапа: 5% - 1 квартал 2009 года, 4 квартал 2009 года
С 2010
Повышение цены на 5% :
С 4 квартала каждого года – начало сезона
Анна Лесюк
2008
19. ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЯ ЦЕНЫ НА
СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛЫ
КУС
+12%
Причины изменения цены:
- расширение ценового
диапазона в связи с
расширением
ассортиментного ряда
продукции
ТПЦ
-10%
Причины изменения цены:
- снижение закупочной
цены на стеклотрубку в
связи с изменением
поставщика
ТПЦ
0%
Комментарий:
- закупочная цена
прогнозируется на
уровне сложившейся
цены в 2009 году
ТПЦ
-9%
Причины изменения цены:
- снижение закупочной
цены в связи с
увеличением объема
закупки
КУС
-2%
Причины изменения цены:
- закупка ассортиментного
ряда продукции,
востребуемого конечным
потребителем
- получение скидки от
продавца в связи с
увеличением объемов
закупки
КУС
0%
Комментарий:
- закупочная цена
прогнозируется на уровне
сложившейся цены в 2009
году
2007/2008 2008/2009 2009/последующие
года
Анна Лесюк
2008
20. Дефицит средств на оборотную деятельность
покрывается за счет кредитов
Дефицит средств на уплату процентов
покрывается за счет инвестиций. Однако, если
в предыдущем периоде операционного
денежного потока было достаточно для
покрытия процентов и возврата кредитов, то в
текущем периоде проценты погашаются за
счет кредита.
Анна Лесюк
2008
21. 12
%
2008 – 2015 г.г. - 5% от объёма
отгрузок ежегодно
-
22
%
2008 – 20012 г.г. - 5% от объёма
отгрузок ежегодно
2013 – 2015 г.г. бюджет
равен бюджету 2012 г. 9300
тыс. грн.
35
%
2008 – 20012 г.г. - 5% от объёма
отгрузок ежегодно
2013 – 2015 г.г. бюджет
равен бюджету 2012 г. 1773
тыс. грн.
Анна Лесюк
2008
22. ИМПОРТ В УКРАИНУ
страна-экпортер 2004 страна-экпортер 2005 страна-экпортер 2006
Китай 926 065 Китай 3 197 015 Китай 7 176 416
Германия 79 862 Германия 140 206 Польша 308 788
Польша 73 377 Гонконг 86 225 Германия 236 321
Венгрия 38 440 Польша 85 536 Турция 54 050
Нидерланды 29 837 Турция 47 157 Венгрия 51 656
Италия 11 587 Венгрия 44 266 Великобритания 34 385
Великобритания 4 303 Нидерланды 40 005 Франция 32 666
другие 5 035 Италия 24 939 Италия 27 195
Словакия 23 681 Нидерланды 20 893
Великобритания 12 719 другие 28 508
другие 15 163
ИТОГО 1 168 506 3 716 912 7 970 878
Анна Лесюк
2008
24. 1. Реализация КЛЛ в объеме 2 500 тыс.шт.
• Ключевые клиенты 439 тыс. шт.
• Дистрибьюторы – 909 тыс. шт
• Страны ЕС – 210 тыс. шт.
• Страны СНГ – 342 тыс. шт.
• Бюджетный сектор – 600 тыс. шт. из них 500 тыс.шт. (15 000
часов)
Достигнуты договоренности:
• с Укрпочтой – 70 тыс. шт.
• с министерством Обороны 330 тыс. шт.
• 2. Построена разветвленная дистрибьюторская сеть,
которая позволяет качественно покрыть западный,
восточный, центральный и южный регионы Украины.
• 3. Начато антидемпинговое расследование
• 4. Сформирован товарный запас как готовой продукции
так и комплектующих на складе.
Анна Лесюк
2008
25. Потребность денежных средств (тыс.гривен)
для закупки сырья, материалов и комплектующих до конца 2008 года
Категория август сентябрь октябрь ноябрь декабрь 2008 год
ТПЦ 1835,3 1835,3 667,1 666,0 666,0 5669,7
КУС 2752,9 2752,9 2065,2 1744,6 1744,6 11060,2
Всего 4588,2 4588,2 2732,3 2410,6 2410,6 16729,9
Анна Лесюк
2008
28. СТРУКТУРА ПРОДАЖ
• Прямые продажи:
- Эпицентр – 17 торговых точек
- Новая Линия – 10 торговых точек
- Караван – 5 торговых точек
- Ашан -1 торговая точка ВСЕГО 107 т.т.
- Фуршет – 6 торговых точек
- Велика Кишеня – 29 торговых точек
- Мега Маркет – 5 торговых точек
- Технополис – 34 торговых точек
• Потенциальные прямые клиенты
- Сильпо – 150 торговых точек
- О’кей – 5 торговых точек ВСЕГО 172 т.т.
- МЕТРО – 17 торговых точек
Анна Лесюк
2008
29. СТРУКТУРА ПРОДАЖ
• Дистрибьюторская структура:
25 дистрибьюторских компаний по Украине,
в каждом областном центре Украины
(эксклюзивное обслуживание компаниями выделенной территории)
25 сфокусированных торговых команд по Украине
(максимальное покрытие обслуживаемой территории)
Завершение формирования дистрибьюторской структуры до 30 октября
2008 года:
Центральный регион – сформирован
Западный регион – сформирован кроме Тернополя (до 31.09.2008)
Южный регион – сформирован
Восточный регион – сформирован кроме Донецка, Луганска (до 30.10.2008)
Анна Лесюк
2008
35. Розница (прямые продажи) план т.т. к
концу 2008
г.
Всего т.т.
Кол-во т.т.
Отгруженные тт.
на 14.07.08
Кол-во т.т.
А В С А В С
1 Эпицентр Украина 23 23 18 18
2 Новая Линия Украина 13 13 10 10
3 Караван строительный Украина 4 4 3 3
4 ОВІ Украина 1 1
5 Ашан Украина 1 1 1 1
6 Фуршет Украина 87 68 19 6 6
7 Велика Кишеня Украина 38 38 27 27
8 Мега Маркет Украина 5 5 5 5
9 Караван К&К Украина 5 5 5 5
10 Технополис Украина 31 31 31 31
11 Сильпо Украина 158 87 71
12 Окей Украина 6 6
13 Метро Украина 20 20
Итого
Украина 392 41 261 90 106 31 75
№ Дистрибьютор Город
Кол-во
т.агентов
1 Бизнес-программы Киев 6 237 58 179 5 5
2 Бизнес-программы Белая Церковь 3 245 140 105 6 2 4
3 Бизнес-программы Винница 6 414 186 228 55 3 52
4 Бизнес-программы Чернигов 5 635 43 592 10 10
5 Бизнес-программы Житомир 6 450 300 150 26 12 14
6 Бизнес-программы Черкассы 6 445 445 6 6
Центральный регион 32 2426 0 727 1699 108 0 17 91
36. 1 Гала-Трейд Ужгород 4 42 3 39 23 2 21 Шутяк Сергей
2 Гала-Трейд Ив.Франковск 3 56 4 52 17 2 15 Червинская Оксана
3 Голосеево Хмельницкий 4 74 6 68 28 3 25 Шевчук Олег
4 Гала-Трейд Черновцы 4 139 6 133 102 5 97 Моргоч Константин
5 ПП Перспектива Тер Плюс Тернополь 2 74 8 66 29 4 25 Яремчук Владимир
6 Каштан-Трейд Ровно 3 44 4 40 21 3 18 Якимец Василий
7 Каштан-Трейд Луцк 4 66 6 60 23 4 19 Жовнер Вячеслав
8 Каштан-Трейд Львов 4 129 12 117 34 3 31 Урбан Владимир
Западный регион 28 624 0 49 575 277 0 26 251 Тонюк Василий
1 Гуд-Сервиз Харьков 8 720 216 504 1 1 Яценко Александр
2 Гуд-Сервиз Полтава 4 Бодак Николай
3 Гуд-Сервиз Суммы 4 350 120 230 5 4 1 Петрушенко Игорь
4 Пилон Донецк 6 Вакансия
5 Луганск Вакансия
6 Апейрон Днепропетровск 5 347 28 319 43 16 27
Александр
Зборовский
7 Астра-Д Запорожье 7 486 378 108 7 7 Кушнерев Роман
Восточный регион 34 1903 0 742 1161 56 0 28 28 Сухин Александр
1 Новоторг-Юг Одесса 7 505 54 451 10 10
Грыцунык
Александр
2 Новоторг-Юг Николаев 4 330 30 300 19 1 18
Грыцунык
Александр
Крайтекс Первомайск 2 260 4 256 8 8
Грыцунык
Александр
Крайтекс Измаил 2 222 5 217 4 1 3
Грыцунык
Александр
Крайтекс Каховка 2 118 28 90 Иванов Алексей
3 Крайтекс Херсон 3 274 33 241 19 3 16 Иванов Алексей
4 Крайтекс Кировоград 3 209 92 117 13 3 10 Любченко Руслан
5 Полуостров АР Крым 15 1190 59 1131 25 7 18 Косяк Роман
Южный регион 38 3108 0 305 2803 98 0 15 83 Руденко Вячеслав
УКРАИНА 132 8453 41 2084 6328 645 31 161 453
37. Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь
Менеджер Газотрон-
Люкс
Доля
региона
% 99835 127635 191218 270356 274106
№ Прямые клиенты 18,87% 18839 24085 36083 51016 51723 Амирова Тая
Дистрибьюторы
1 Бизнес программы Киев 17,29% 17264 22071 33066 46751 47399 Дьячук Олег
2 Бизнес программы Винница 1,74% 1735 2218 3322 4697 4763 Сухинин Игорь
3 Бизнес программы Чернигов 0,95% 944 1207 1809 2557 2592
Радченко
Константин
4 Бизнес программы Житомир 1,21% 1212 1550 2322 3283 3329 Калаур Александр
5 Бизнес программы Черкассы 1,75% 1750 2238 3352 4740 4806 Москаленко Сергей
6 Гуд-Сервиз Полтава 1,60% 1598 2043 3060 4327 4387 Петрушенко Игорь
7 Гуд-Сервиз Суммы 0,98% 982 1255 1881 2659 2696 Бодак Николай
Центральный регион 25,53% 25485 32582 48813 69015 69972 Кадаков Виталий
1 Гала-трейд Ужгород 1,20% 1198 1532 2295 3244 3289 Шутяк Сергей
2 Гала-трейд Ив.Франковск 1,15% 1148 1468 2199 3109 3152 Червинская Оксана
3 Бизнес программы Хмельницкий 1,52% 1517 1940 2906 4109 4166 Шевчук Олег
4 Гала-трейд Черновцы 1,16% 1158 1480 2218 3135 3179 Моргоч Константин
5 Тернополь 1,05% 1051 1344 2014 2847 2887 Яремчик Владимир
6 Каштан трейд Ровно 1,05% 1047 1339 2005 2835 2875 Якимец Василий
7 Каштан трейд Луцк 1,07% 1064 1360 2038 2881 2921 Жовнер Вячеслав
8 Каштан трейд Львов 3,16% 3156 4035 6045 8547 8666 Урбан Владимир
38. Западный регион 11,36% 11340 14498 21720 30709 31135 Тонюк Василий
1 Гуд-Сервиз Харьков 5,86% 5847 7475 11199 15834 16054 Яценко Александр
2 Пилон Донецк 7,40% 7388 9445 14151 20007 20285 Вакансия
3 Луганск 2,73% 2730 3490 5229 7393 7495 Вакансия
4 Апейрон Днепропетровск 8,26% 8246 10543 15795 22331 22641
Сборовский
Александр
5 Астра-Д Запорожье 4,78% 4774 6104 9144 12929 13108 Кушнерев Роман
Восточный регион 29,03% 28986 37057 55518 78495 79583 Сухин Александр
1 Новоторг-Юг Одесса 6,23% 6215 7946 11904 16830 17064
Грыцунык Александр
2 Новоторг-Юг Николаев 1,68% 1674 2140 3205 4532 4595
3 Крайтекс Херсон 1,91% 1903 2433 3645 5153 5225 Иванов Алексей
4 Крайтекс Кировоград 0,89% 884 1130 1693 2394 2427 Любченко Руслан
5 Полуостров АР Крым 4,51% 4506 5760 8630 12201 12370 Косяк Роман
Южный регион 15,21% 15181 19408 29077 41111 41681 Руденко Вячеслав
Украина 100,00% 99835 127635 191218 270356 274106
Анна Лесюк
2008
39. Показатели
2 кв. 2008 Отклонение
2 кв.
2007
Отклон
ение от
факта
2007г.
План
Уточнен.
план
Факт от
плана
от уточнен.
плана
Факт
Норма прибыли,
%
-170 -322 -298 75,29% -7,45% -422 -29,38%
Операционная
прибыль, тыс грн.
-9927,3 -9933,4 -8980,6 -9,54% -9,59% -6314,52 42,22%
Основным фактором, влияющим на формирование финансового результата является
производственная себестоимость по результатам второго квартала валовая прибыль
(-1480,74 тыс. грн.)
в т. ч. прибыль по КУС - 500,26 тыс. грн
убытки по ТПЦ - -1980,99 тыс. грн в них:
амортизация - 2107,7 тыс. грн.
административные затраты - 794,75 тыс. грн
затраты на сбыт - 1109,88 тыс. грн
финансовые расходы - 5146,05 тыс. грн
иные операционные расходы 449,5 тыс грн. (ПДВ при реализации продукции по ценам ниже
себестоимости)
Причина отклонения по операционной прибыли: основным фактором, повлекшим снижение убытка от
операционной деятельности, явилось отклонение по затратам на сбыт при плане 2445,3тыс. грн., факт -
1109,88 тыс. грн
43. Показатели
2 кв. 2007 2 кв. 2008
отклонение
факт план факт
1. Новые технологии, в т.ч.
420,32 1 557,83 25,12 -94,02%
1.1. Строительство 5,93 879,00 - -100,00%
1.2. Капитальные офисные закупки 11,04 42,96 16,45 49,00%
1.3. Оплата за оборудование 403,34 - - -100,00%
1.4. Прочие капитальные вложения - 635,87 8,67
2. Улучшение существующей технологии, в
т.ч. - - -
3. Поддержание существующих технологий, в
т.ч. - - -
4. Новые технологии организации, учета и
контроля, в т.ч. - 19,00 19,00
Итого, тыс. грн. 420,32 1 576,83 44,12 -89,50%
Итого, тыс. долл. 83,23 312,24 8,74 -89,50%
Анна Лесюк
2008
44. Направления 2 кв. 2007 2 кв. 2008
Отклонениефакт факт
тыс. UAH тыс. UAH
Обслуживание внешних заимствований, в т.ч. 4 443,36 5 658,40 27,35%
Возврат кредитов банков 2 505,80 1 358,97 -45,77%
Возврат займов
Проценты по кредитам 2 992,60 5 032,60 68,17%
Средневзвешенная процентная ставка 11,33 13,23 16,77%
Банковские услуги 11,87 18,44 55,35%
Расходы по финансовым инвестициям в т.ч.
Займы выданные
Банковские депозиты
Возврат инвестиций 140,95
Выплаты инвестиционного дохода
Другие платежи
Управление оборотными средствами:
оборачиваемость дебиторской задолженности,
дни 36 93 158,33%
оборачиваемость готовой продукции, дни
173 59 -65,90%
оборачиваемость сырья и материалов, дни
75 53 -29,33%
45. №
п/п
Показатели
2 квартал 2007г. 2 квартал 2008г.
План Факт Отклонение План Факт Отклонени
е
Прирост к
факту
2007г.
1. Численность, чел. 145 128 -11,73% 151 153 1,33% 19,54%
2. Среднемесячная з/п
по предприятию, грн.
1239,38 1265,63 2,12% 1691,43 1788,24 5,73% 41,30%
3. Средняя з/п по
отрасли, грн.
1245 1685 35,35%
4. Средняя з/п по
региону, грн.
1142 1608 40,81%
5. Производительность
(выпуск товарной
продукции на одного
работника), тыс. грн.
25,58 12,68 -50% 60,41 40,47 -33% 220%
Невыполнение плана по производительности объясняется уточнением плана производства под
потребности рынка, прирост к аналогичному периоду прошлого года
составляет 220%
Прирост з/п к соответствующему периоду прошлого года составляет – 41,3 %.
Прирост по производительности труда – 220 %.
Соотношение прироста производительности труда к приросту з/п: 220 : 41,3 = 5,33.
Анна Лесюк
2008
46. Линия High-Lux Линия высоко механизированная
(Китай)
Линия низко
механизированная (Китай)
Стоимость
оборудования
11 275 000 Евро 1 008 200 дол. 250 000 дол.
Состав линии 12 Высоко
автоматизированных
машин, соединены
общим конвейером, c
центральным
управлениям
процессора Siemens.
Машины размещены
по цепочки от
формовки
стеклянной колбы к
выходу готовой
продукции
В состав линии входят машины,
которые предназначены для тех
же производственных функций на
каждом этапе производства ламп.
Различие только в отсутствии
автоматизации на машинах, и
присутствии в составе линии
машины по порезке и мойке
стеклотрубки
Линией это назвать сложно,
так как весь
производственный процесс
происходит на отдельных
рабочих местах. На линии
роботов, замещают люди,
которые сидят за
специальными рабочими
станками.
Анна Лесюк
2008
47. Линия High-Lux Линия высоко
механизированная
(Китай)
Линия низко механизированная (Китай)
Персонал 14 чел. 38 человек При выпуске 5000 ламп в смену более 40
чел.
Производимый
конструктив
4 U 1U, 2U, 3U, 4U – на
одной лини
Можно делать все типы колб, при этом
изменивши только станки формовки
стеклотрубки
Производительност
ь
(запуск)
1400 шт.час 1200 шт.часВ зависимости от количества рабочих мест
Качество колбы Колба имеет
высококачестве
нные световые
характеристики
и долгий срок
службы
15000 часов
В зависимости от
конфигурации,
средний срок службы
таких колб составляет
6000-10000 часов
Срок службы колб сделанных на такой
линии, обычно не превышает 6000 часов,
так как еще и используются
низкокачественные материалы.
Анна Лесюк
2008
48. Показатели
2 кв. 2008 Отклоне
ние от
плана
Отклонен
ие от
уточнен.
плана
2 кв.
2007
Отклонение
от факта
2007г.
План
Уточнен.
план
Факт Факт
Объем
производства,
тыс. шт
687,3
3
687,33 537,21 -21,84% -21,84% 144,29 272,31%
КУС 365,3 365,3 418,1 14,45% 14,45% 109,15 283,05%
ТПЦ 322,1 322,1 119,1 -63,02% -63,02% 35,14 238,93%
Загрузка
производствен
ных мощностей,
%
КУС 100 100 100 0,00% 0,00% 76,7 30,38%
ТПЦ 25,8 25,8 9,5 -63,18% -63,18% 2,8 239,29%
Анна Лесюк
2008
49. №
п/п
Позначенн
я Назва документу
1 - Політика в сфері якості
2 НСТ 01 Настанова з якості
3 СТП 01 «Управління нормативною документацією»
4 СТП 02 «Організація діловодства. Оформлення організаційно-розпорядчих документів.
Управління протоколами якості»
5 СТП 03 «Організація проведення маркетингових досліджень і рекламної діяльності»
6 СТП 05 «Управління виконанням корегувальних і запобіжних дій»
7 СТП 06 «Розробка заходів з удосконалення і контроль їх виконання»
8 СТП 07 «Порядок придбання, обліку, збереження, перевірки ремонту оснастки і
інструменту»
9 СТП 08 «Підготовка і проведення наради з якості»
10 СТП 09 «Приймання на роботу, переведення, звільнення та навчання персоналу»
11 СТП 10 «Підготовка і аналіз звіту про функціонування системи управління якістю»
12 СТП 11 «Порядок організації підтримки в робочому стані комунікацій, будівель і площадок»
13 СТП 12 «Порядок придбання, ідентифікації, уведення в експлуатацію та cписання
обладнання»
Анна Лесюк
2008
50. 14 СТП 13 «Порядок проведення планово-попереджувального ремонту обладнання»
15 СТП 15 «Регламентація управління охороною праці»
16 СТП 16 «Організація роботи із споживачами продукції, укладення договорів»
17 СТП 17 «Оцінка і вибір постачальників, укладання договорів (контрактів) з постачальниками
покупної продукції»
18 СТП 18 «Організація вхідного контролю покупної продукції та послуг»
19 СТП 19 «Спеціальні процеси»
20 СТП 20 «Проектування, виготовлення, приймання, випробовування, впровадження
нестандартного технологічного обладнання і оснастки»
21 СТП 23 «Управління виробництвом КЛЛ. Ідентифікація і простежуваність. Вимоги до
збереження продукції»
22 СТП 24 «Облік, зберігання та обіг технічної документації»
23 СТП 25 «Порядок придбання, обліку, збереження, повірки, калібрування, ремонту та списання
засобів вимірювальної техніки»
24 СТП 26 «Планування і проведення внутрішніх аудитів якості»
25 СТП 27 «Організація контролю технологічної дисципліни у ході виробництва»
26 СТП 28 «Управління невідповідною продукцією»
27 «Стандарти мерчандайзінгу»
28 «Підготовка і анализ бюджетування проекту» (тиждень, місяць, квартал, рік)
Анна Лесюк
2008