Разработка и дизайн корпоративного периодического издания. Заказчик – компания производитель продукции для телекоммуникационного и энергетического рынка. 2009

1. Корпоративное издание 000 «Карбон»
№2 (8) май 2009 г.
КМУ – полет
разрешаю!
стр. 5
Свои увлечения
тяну на себе
всю жизнь...
Куплю Америку
стр.17

2. 3Коротко о главном
Какчастомызаду-
мываемся о счастье
и гармонии и как редко мы общаемся на эти темы с про-
фессионалами, изучающими эти неоднозначные понятия.
Согласитесь, что чаще мы интуитивно догадываемся о том,
что нам действительно полезно и важно, чем знаем об этом
наверняка. А ведь не зря еще Ф. Бекон утверждал, что зна-
ние – это сила! А какие знания могут быть важнее, чем знания
о том, как сделать счастливее себя и своих близких?
С сентября в компании «Карбон» начался цикл встреч
с интересными людьми, специалистами в области психологии.
Это вовсе не тренинги, направленные на развитие професси-
ональных навыков, а скорее семинары-практикумы. Встречи
проходятв тактичнойиделикатнойформе,т.е. никакихгрупповых
упражнений и оценок друг друга, только подача информации,
ее обсуждение и возможность задать вопросы. Ведущим се-
минаров стал специалист в области глубинного исследования
личностиЕвгенийПестерников.
Редакция«КарбонСити»также
принимала активное участие
в семинаре. Можно с уверен-
ностью сказать, что первая
встреча прошла успешно. Все
участники остались довольны
и, что самое важное, открыли
в себе много интересного.
Надеемся, что в будущем такие
мероприятия станут неотъем-
лемой частью корпоративной
жизни нашей компании.
От редакции
После небольшого перерыва безумно приятно
снова приветствовать Вас, дорогие читатели!
Не знаю, почему классики назвали осень грустной
порой года… Ну, какая здесь грусть, когда вдруг все
разом выходят из отпусков и так хочется увидеться,
поговорить, поделиться новостями! Как прикажете
грустить, когда деловые партнеры уже начали искоре-
нять из своего лексикона слово «кризис», а в телефонных
переговорах витают такие приятные осенние слова, как
«бюджеты» и «заказы»? А как приятно прогуляться в обществе
любимого человека или компании друзей по золотым паркам и
скверам, устроить пикничок с шашлыком! Кроме того, ведь есть еще
грибной и рыболовный сезон, а для футбольных болельщиков намечен
приезд в Украину «Интера», «Барселоны» и сборной Англии, да и новый
год «на носу». В общем, осень приготовила множество радостных событий.
Конечно же, есть и неприятные моменты, но нужно реально смотреть на вещи
и быть рассудительным.
Возьмем, например, кризис — он сейчас в самом разгаре, и понадобится не
менее 5 лет, чтобы полностью преодолеть его последствия. В то же время этот
период необходим, чтобы понять кто есть кто и чего стоит на самом деле. С одной
стороны, это время избавления от всевозможных паразитов: для рынка – от
паразитирующих компаний; для компаний – от паразитирующих сотрудников,
для сотрудников, то есть обыкновенных людей, – от внутренних паразитов: лени,
завышенной самооценки, невнимательности, тугодумия… С другой стороны, это
период, когда солдаты становятся генералами, а беднякам удается заработать
состояния. Это время, когда идея стоит дороже любых денег, работоспособность
и восприимчивость к новым знаниям бьют любой опыт, а умение работать и ор-
ганизовывать работу в команде вытолкнет Вас наверх карьерной лестницы в сто
раз эффективнее, чем личные амбиции и характер. Именно такой должна быть
команда «Карбон», мы с Вами должны оставаться сильными и амбициозными,
но при этом нужно помнить, что все у нас будет отлично только в том случае, если
мы будем переживать этот кризис не поодиночке, а единой командой бороться
с ним всеми доступными способами.
В кризис всегда выигрывает команда единомышленников, объединенная общими
новаторскими идеями. Примером тому может послужить группа предприимчивых
дельцов из Голливуда, которая побила все рекорды прибыльности в то время,
когда весь мир угасал в финансовом крахе Великой депрессии. Но это отдельная
тема для разговора, о чем мы обязательно поговорим на специальных семинарах
и тренингах, которые отныне будут проводиться в «Карбоне» регулярно.
В нашем сентябрьском номере мы представим Вам экспертную оценку ре-
альной ситуации в компании, вспомним о чудесных мгновениях лета, поговорим
о работе и не забудем про отдых! Да-да, отдыхать осенью не только полезно,
но и даже необходимо! Летний отпуск — это прекрасно, но если мы изредка не
будем баловать себя вылазками на природу, рискуем уже зимой поймать жесткий
депресняк! Стоит ли говорить, что наши советы по проведению осеннего досуга
абсолютно реальны, а не просто вычитаны где-нибудь в Интернете.
Напоследок напомню о том, что если Вы хотите о чем-то прочесть в нашем
журнале, пишите: info@karbon.kiev.ua — и мы постараемся максимально рас-
крыть желаемую тему. Нам очень приятно, что наш дружный коллектив «Карбона»
принимает и с нетерпением ждет свежие выпуски журнала! Скажу честно, это
необыкновенное чувство – осознавать, что наш редакционный продукт действи-
тельно востребован!
Спасибо Вам огромное!
Редакция «Карбон Сити»
На территории «Карбона» открыта сауна!
Кто внимательно читает наше издание и обладает природной наблюдательнос-
тью, вполне мог бы самостоятельно сделать вывод о том, что где-то на территории
«Карбона» открылась сауна. Как же об этом можно было догадаться, спросите
Вы? Да элементарно, Ватсон! Во-первых, в прошлом номере был анонс об откры-
тии, а во-вторых, с четвертого этажа исчезли телевизор и DVD-проигрыватель.
Переместились они не куда-нибудь, а в комнату отдыха при сауне. Так что для
Вас, уважаемые коллеги, все условия.
Кто уподобится старику
Паниковскому и не будет ходить
в банюбольшегода–будетуволен
спозором.Аналогичнымобразом
будут покараны смелые попытки
пробраться в сауну в выходной
деньспаройящиковпиваи кодлом
друзей.Новоебанноезаведение –
корпоративного типа и предпола-
гает полный порядок. Пропуска
выдаютсяпоколлективнымзаявкам
в Мужской и Женский банный
день. Заявки можно оставлять
в администрациинашейкомпании.
Cодержание номера
3 Коротко о главном
4 Новости компании
6 Компания
10 Филиал
12 Люди компании
14 Новости рынка
16 Персона
18 Путевые заметки
20 Досуг
Учиться
никогда не поздно…
Учредитель и издатель
ООО «Карбон»
Генеральный директор
А. В. Степура
Главный редактор
Валерий Яременко
Креативный директор
Анна Лесюк
Литературная редакция
Юрий Арсенов, Сергей Рапп
Дизайн и верстка
ООО «Румес»
Адрес редакции и издательства
Украина, 03680, г. Киев,
ул. Смольная, 9Б
Тел./факс: (044) 492 94 95
© «Карбон Сити», 2009
http:// www.karbon.kiev.ua
Издание выходит 1 раз в два месяца.
Тираж: 500 экз.
Распространяется бесплатно
для сотрудников группы компаний
«Карбон» и филиалов.
№2 (8) май 2009 г.
Новый сайт предприятия «Авангард»
Следуя принципам ориентации на клиента, постоянного
улучшения технологических процессов и продуктов, с 1 октября
предприятие «Авангард» запустило новую версию корпоратив-
ного Интернет-сайта.
Сайт сделан в принципиально новом формате, его отличают
функциональность, удобная навигация, простота подачи инфор-
мации. Клиентам будет удобно производить выбор продукта
либо услуги. Адрес сайта в сети Интернет: www.avg.com.ua.

3. 4
Карбон Сити №2 (8)
5
Карбон Сити №2 (8)
Новости компании Новости компании
« К а р б о н С и т и » :
Александр, нам стало
известно о Вашем на-
значении директором
компании «Скаэтон».
Поздравляем!Расскажите
нам и нашим читателям
о своих первых шагах
на новой должности.
Александр Дерке: Мне
тоженедавносталоизвестно
освоемназначении.Честно
говоря,япервоевремядаже
немногосопротивлялсяэтому
решению. Мне все-таки
хотелось довести до конца
свою производственную
линию, будучи директором
попроизводству.Хотяв при-
нципеяи сейчасзанимаюсь
производством, просто до-
бавились некоторые новые
хозяйственные функции.
Сейчас у нас достаточно
большое количество заказов на наши самолеты: как уже документально подтверж-
денных, так и в виде намерений. Чтобы полностью соответствовать ожиданиям
заказчиков, нам пришлось организовать серьезную кадровую чистку и серьезный
анализ технологической и конструкторской документации.
«КС»: Сейчас все только и говорят, что о новом решении Кабинета
Министров,котороезначительноупрощаетполетныйрежиммалойавиации,
а значит, открывает широкие перспективы для бизнеса. Что Вы можете
сказать по этому поводу, как это отразилось на компании «Скаэтон»?
А. Д.:Нанасбуквальнообрушилсяшквалзвонковпослепринятияэтогорешения.
Унасоченьмногоименноукраинскихпотенциальныхзаказчиков.Это,безусловно,не
можетнаснерадовать,и мыготовимсядостойновстретитьновыйобъемзаказов.Я думаю,
сейчас мы уже полностью готовы к тому, чтобы перейти от единичного производства
к мелкосерийному. Для этого у нас есть все необходимые кадровые и технологические
ресурсы,подкрепленныевысокимпрофесси-
онализмом сотрудников компании.
Безусловно, новые летные правила для
малой авиации значительно расширили
спектр возможных заказчиков. Особенно
с уклоном в сторону частного пользования.
Многие потенциальные заказчики уже
сейчас рассматривают наши самолеты как
личное средство для передвижения в пределах Украины. Максимальная дальность
беспосадочного полета в 900 км позволяет очень эффективно использовать его
именно для внутренних перелетов по стране.
«КС»: А как обстоит дело с полетным обслуживанием? Самолет нужно
где-то посадить, заправить, поставить на стоянку.
А. Д.: Наш самолет очень неприхотлив к аэродромному покрытию. Он может
производить посадку практически на любых покрытиях, как на городском аэродроме,
так и на взлетно-посадочных площадках любого сельскохозяйственного района.
В отношении заправки также все просто и удобно. Самолет заправляется обычным
автомобильным бензином марки А-95. Что касается сервисного обслуживания, то
это серьезный вопрос, который сейчас в процессе разработки. У нас непременно
будут региональные центры обслуживания, которые будут контролировать наши
дилеры. Так что владельцы самолетов будут иметь все возможности для прохож-
дения техобслуживания.
Антикризисные
успехи «Экватора»
Дефицитфинансовыхсредстви сокращение
объемовстроительныхработнаукраинскомрынке
в 2009 году привели к масштабному снижению
спроса на услуги строительных компаний.
Усугубление кризисных явлений не остави-
ло шансов многим компаниям на стабильный
бизнес, по крайней мере в нынешнем году.
Строительные предприятия массово ищут
способы расширения каналов сбыта, а также
новые, нестандартные решения насущно важ-
ных вопросов – как не оказаться побежденным
в конкурентной борьбе и удержаться на плаву
в период кризиса.
Несмотря на глубокий экономический спад,
сегодняквалифицированныеспециалистыкомпании
«Экватор КТВ» продолжают успешно трудиться
над такими серьезными проектами, как: АКИБ
«Укрсиббанк» (г. Харьков); ТРЦ «МагиЦентр»
(г. Винница); филиалы ОАО «Укрэксимбанк»
(г. Киев, г. Черновцы, г. Полтава, г. Запорожье);
Всеукраинский центр радио-хирургии в составе
клинической больницы «Феофания» (г. Киев).
Завершились работы по реализации проекта
для ЗАО «Альфа-Банк» (г. Чернигов).
Пути выхода с этой тяжелой экономической
ситуации у каждого свои. Некоторые компании,
стремясь к сокращению расходов, сокращают
объем вложений в капитализацию собствен-
ных брендов, другие – в штат сотрудников.
Большинствопредприятийв даннойэкономичес-
кой ситуации работают без прибыли, а иногда
дажеподдерживаютсядотациямисобственников
и акционеров. Компания «Экватор КТВ» стоит
на позициях сохранения и приумножения интел-
лектуального и финансового потенциала. Наши
сотрудники работают с твердой уверенностью,
что улучшение ситуации непременно состоится.
Ведь кризис не может длиться вечно, и после
его окончания коллектив компании почувствует
себя более крепким и обогащенным новым
опытом в бизнесе.
Руководство «Экватор КТВ»
выражает благодарность
всему коллективу компании
за добросовестную
командную работу,
а особенно Д. Д. Трохину,
В. И. Комарову,
Ю. Л. Стратоновичу,
Р. О. Баланяну,
В. В. Журавлеву
и В. И. Фурсу.
Два месяца на «раскрутку»
Именно столько потребуется времени для того, чтобы начать
серийное производство нового ветряка. Интерес к альтернатив-
ным источникам энергии традиционно растет, вот и производс-
тво не стоит на месте, выдавая на-гора новаторские решения
и современные продукты. Новая модель ветряка по качеству не
уступит западным образцам, а по доступности в цене – китайским.
Мощность нового ветряка – порядка 20 кВт. Для Украины это про-
рыв. Ни среди отечественных образцов, ни среди привозных таких
высоких показателей нет ни у одного продукта. Вернее, многие
производители декларируют подобные показатели, но на практике
достичь их не получается. Виною здесь и недобросовестность
производителей, и особенности ветров в нашей стране. А вот
нашей ветровой установке все по силам – она сконструирована
для использования с максимальной эффективностью, особенно
на территории Украины.
Аты-баты, кондоматы!
Популярная российская телепередача «Наша Russia» может подать на группу компаний
«Карбон» в суд! Об этом «Карбон Сити» сообщил достаточно компетентный источник, поже-
лавший сохранить инкогнито. Недовольство юмористов вызвал факт растущей популярности
новой продукции компании – кондоматов.
Еще бы, ведь чем больше кондоматов, тем невыгоднее редакции продавать права украинским
телеканалам на известные сюжеты про приключения двух отроков в аптеке. Российский рынок
уже давно закрыл актуальность данной шутки, и предприимчивые редактора решили подзара-
ботать в Украине. Но, как оказалось, и у нас рынок кондоматов стремительно набирает обороты.
Как сообщил нашей редакции руководитель проекта вендинг-решений Сергей Монашов, наша
компания сейчас активно развивает это направление. Только за две недели с момента открытия
предложения для клиентов поступили заказы уже на сотню автоматов. И это, по мнению Сергея,
только цветочки. Ведь еще не начиналась рекламная кампания нового продукта, и поступившие
заказы – только от тех клиентов, которые нашли информацию в Интернете.
Так что, судя по всему, «Нашей Russia» доведется умерить свои финансовые аппетиты и со-
средоточиться на продажах омского «ГазМяса» и «Михалыча в красных труселях»!
КМУ – полет
разрешаю!
Директор АПК «СГ «Скаэтон»
А. В. Дерке
Сейчас у нас
достаточно большое
количество заказов
на наши самолеты
Кадры
решают все!
4-госентябрятекущегогода
в«Карбоне»прошелкорпора-
тивныйсеминардлякадрови-
ковнатему:«Горячие
вопросыкадровика».
Присутствующие на
семинаременеджеры
по персоналу имели
возможностьпрослушатьизаконспектироватьспециаль-
ныелекцииотпризнанныхгурукадровогоменеджмента.
Крометого,насеминарекаждыйизучастниковмогподнять
проблемный вопрос и тут же получить исчерпывающие
рекомендации по его решению.
Самое пристальное внимание участники семинара уделили
и последним изменениям в законодательстве, касающихся
кадрового документооборота. Для ознакомления с последними
новшествами были подготовлены раздаточные материалы:
специальные релизы и CD-диски, которые придутся кстати
в повседневной работе.

4. 6 7
Карбон Сити №2 (8)
КомпанияКомпания
Карбон Сити №2 (8)
«Карбон Сити»: Проект «Авангард»
сегодня имеет стратегическое значение.
Какадминистраторпроектарасскажите,
пожалуйста, подробнее, что уже удалось
сделать на данный момент?
Сергей Чернецкий: Если начинать с са-
мых азов, то на сегодня полностью прописан
устав проекта, а также все составляющие
компоненты: от целей и миссии проекта до
мотивационной программы его участников.
Официальное название проекта – «Система
управления «Авангард». Руководителем
проекта является генеральный директор
компании «Карбон», в мои функции входит
администрирование проекта. Также есть про-
ектнаягруппа,котораясостоитизменеджеров,
каждый из которых несет ответственность за
свой участок работ. У насестьсетевойграфик
работ, буквально ежедневно поступает ин-
формацияоходереализациипроекта.В целом
этасистемапланированияи информирования
достаточно эффективна и позволяет детально
отслеживать весь ход работ.
«КС»: Насколько присуще в рабочей
группе такое понятие, как командный
дух? Говоря языком спорта, может ли
похвастаться команда не только так-
тико-техническими действиями, но и
морально-волевыми качествами?
С. Ч.: Мы в первую очередь обращаем
внимание на то, что главная составляющая
этого проекта – живые люди. И с этой точки
зренияособеннов условияхфинансовогокри-
зиса крайне важна так называемая «мягкая»
составляющая проекта. Сейчас такое время,
когда людей нельзя стимулировать исклю-
чительно с позиции жесткой дисциплины.
Поэтому на каждом совещании мы всегда
принимаем какие-то конструктивные изме-
нения. Это помогает развиваться и самому
проекту,и людям,задействованнымв проекте.
Наша административная задача – это в срок
до конца года полностью наладить системное
управление проектом. После этого старт-
команда выйдет из проекта, а заложенные
системы управления будут
выполнять уже обученные
люди, расставленные на
ключевых позициях.
«КС»: Все четко
и пре­дельно ясно, из
невыясненногоостается
только происхождение
страннойформыовощей,
появившихся недавно на кухне?!
С. Ч.: Происхождение данных овощей
неопределенной формы довольно баналь-
ное – они входят в производство «Карбон»
и являются собственностью компании. Это
самые настоящие экологически чистые
огурцы без всяких генно-модифицированных
добавок и химикатов.
«КС»: Довольно оригинальное на-
правление, учитывая основные профили
компании!
С. Ч.: Дело в том, что у нас был кусочек
земли, которому никак не могли найти при-
менение. Сначала мы хотели там посадить на
цепь железного дракона (в самом деле, чем
не идея – прим. ред.), потом планировали
засеять этот участок травой. Нет, не той, что
Вы подумали, а сделать нечто в виде цветника
(смеется). Но в итоге победила все-таки
самая здравая идея: а почему бы не вырастить
на этой земле что-то полезное, например
огурцы и помидоры. Поэтому пока идет
урожай, мы угощаем сотрудников свежими
и полезными овощами со своей грядки.
«КС»: Может, тогда стоит пойти
дальшеи обустроитьтамфруктовыйсад?
С. Ч.: Жалко потом будет рубить эти
деревья – все-таки это временное увлече-
ние. Когда-нибудь эта земля потребуется
под другие нужды, но идею Вы мне все-таки
подали. Я думаю, что нам скоро необходимо
будет провести очередной субботник для
уборки территории. Раз уж мы завели эту
традицию, то нужно ее поддерживать. 
«КарбонСити»:В предыдущемномеремы
писали о Вашем назначении. Расскажите,
чтоужеудалосьсделатьзаэтотпериод?
Александр Фокин: На данный момент
полностью сформирован отдел маркетинга,
который на сегодняшний день уже активно
участвует в продвижении продукции ком-
пании. Мы провели детальный мониторинг
рыночных продуктов, которые необходимо
включить в ассортиментную линейку завода
«Авангард».Созданаторговаякомандавовсех
регионах,прописанынеобходимыепроцедуры.
Однимсловом,практическизавершенпроцесс
формирования новой политики продвижения
всех наших брендов, связанных с заводом
«Авангард». В первую очередь, это металло-
конструкции,вендинг,а такжеальтернативные
источники энергоснабжения. Кроме того, на
данный момент уже готовы два рекламных
каталога по тем продуктам, которые сейчас
присутствуют в линейке «Авангарда».
«КС»: Внушительно звучит: альтер-
нативные источники энергии…
А. Ф.: Это наше новое направление,
которое объединяет тепловые насосы,
солнечные коллекторы и новые системы
климатики. На первых порах мы будем
сотрудничать с компанией, которая уже
имеет опыт в производстве подобных систем,
однако уже совсем скоро мы планируем
создать собственные разработки под своим
брендом. Кстати, сейчас мы формируем
новый прайс-лист на эту продукцию. Еще
одно нововведение – это отказ от прямых
продаж. Отныне мы будем реализовывать
продукцию через разветвленную дилерскую
сеть по всей Украине.
«КС»: Не «Авангардом» единым…
Знаю, что интересы коммерческой
службы в последнее время устремлены
в том числе и повыше от бренной земли.
А. Ф.: Да,авиациятакжедлянасприоритет-
ноенаправление.11июляв Днепропетровске
мыуспешнопрезентовалинашновыйсамолет,
у которого, смею полагать, большое коммер-
ческое будущее. Компания «Скаэтон» имеет
ряд предварительных договоров на поставку
наших самолетов зарубежным партнерам. Ну
и,конечноже,мыведемдетальнуюпроработку
внутреннегорынка.
Этомуспособствует
недавнее решение
Кабинета Минист­
ров в об­ластималой
авиации, которое
упрощаетполет­ный
режим для легко­
моторныхсамолетов
в пределахУкраины,чтоповлечетповышение
спросанавоздушныесуднатакоготипа.В буду-
щеммыпланируемпровестиPR-кампаниюпо
возможностяммалойавиациив нашейстране.
«КС»: А что касается компании
«Инстрим КТ»?
А. Ф.:В разработкепроектсотрудничества
с операторами автозаправочных комплексов.
У нас есть интересное решение по установке
специальных терминалов на заправках,
с помощью которых можно по наличному
и безналичному расчету расплачиваться
за топливо, не теряя времени на общение
с кассиром. В Украине уже действует одна
такая автоматизированная заправка. К сожа-
лению, есть и сложности, связанные, прежде
всего, с рядом ограничений от власть имущих.
Но все же есть уверенность, что в ближай-
шее время мы их преодолеем, и тогда дело
за малым – доказать владельцам АЗС, что
наша продукция превосходит аналогичный
продукт немецкого производства.
«КС»: Александр, как обстоит ситу-
ация в наших филиалах?
А. Ф.:Вовсехрегиональныхпредставитель-
ствахсозданыторговыекоманды,длякоторых
совместносдирекциейпо работес персоналом
проведены тренинги. Назначены начальники
отделов. Все структурные подразделения
заряжены на успех, чему также способствует
специальная мотива-
ционная система и уже
действующая система
аналитикии отчетности.
Покабольшинствона-
шихпродуктовнаходится
в эконом-сегменте,но для
обеспечения лучшей
маржи,считаю,необхо-
димо подняться как минимум в средний. Для
этого есть все предпосылки и возможности:
сейчас мы разрабатываем новую линейку
продуктов, которая позволит утвердиться
в более высоком ценовом сегменте.
«КС»: Александр, напоследок расска-
жите, какие успехи в плане освоения
новогобизнеса?Редакциисталоизвестно,
что Ваша команда активно участвует
в текущих клиентских тендерах.
А. Ф.: От Вас ничего не скроешь. У нас
действительно есть специалист, который
занимается исключительно тендерной ак-
тивностью – это Михаил Пиндик. На его
плечах – вся аналитика и документация
по проводимым в Украине тендерам. В этом
плане есть значительные достижения. Если
раньше мы попросту даже не знали о многих
тендерах,тосегоднявесьпроцессподполным
контролем.За небольшойпериоддеятельности
нашей тендерной команды, нам уже удалось
выиграть 11 тендеров, но непосредственная
работа по проектной реализации начнется
уже ближе к осени. 
Коммерческая
служба начинает
и выигрывает…
Дорога в кабинет коммер-
ческого директора компании
«Карбон» Александра Фокина
закрыта от всяких праздно-
шатающихся особ. Грозным
предупреждающим знаком
на подступах в святая свя-
тых коммерческой службы
застыл крупнокалиберный
пулемет. Тем, кому удается
прорваться дальше, ждет
приятный сюрприз. В виде
обстоятельных ответов на
любой вопрос, касающихся
коммерческой жизнедеятель-
ности компании. По уверен-
ным ответам чувст­вуется,
что за короткий период
Александр освоился на новом
месте и заложил прочный
фундамент для мощной ры-
ночной атаки.
Дух «Авангардизма»!
Сергей Чернецкий и швец,
и жнец, и на дуде игрец.
Помимо основного рода
деятельности админис-
тративный директор
компании «Карбон» ус-
певает администриро-
вать проект «Авангард»
и обеспечивать компа-
нию… свежими овощами!
Кроме того, в командор-
ском прицеле господина
Чернецкого находится
жизнедеятельность иг-
рового центра и то, чего
все так долго ждали, –
сауна. Но об этом читай-
те в новостях на первом
развороте, а здесь про
«Авангард» и огурцы!
Нафото:КоммерческийдиректорООО«Карбон»А. В.Фокин
Административный
директор
ООО «Карбон»
С. Г. Чернецкий
Если в 2009-м году
люди кладут зубы
на полку, значит
надо производить
полочки для зубов!

5. Карбон Сити №2 (8)
9
Карбон Сити №2 (8)
Компания8 Компания
Восновном наш разговор с Лидией Павловной коснулся те-
кущей ситуации в отдельных компаниях, но мы не могли не
поговорить и о глобальных корпоративных делах. А здесь на
первый план, по мнению нашей собеседницы, всегда выходят люди:
их внутреннее настроение, тяга к общению, их эмоции и пережи-
вания и многое другое.
«Карбон Сити»: «Українські страви»: а на третье – компот!
Лидия Степура: «Українські страви» ринулись вперед, молодцы!
Я смотрю на их показатели, и мне кажется, они подсознательно
ушли от того комплекса, что деньги не могут зарабатываться легко.
Или правильнее будет сказать, деньги можно заработать не только
тяжелым трудом. Раньше ведь как было: накупишь продуктов ус-
ловно на 4 гривны, проделаешь массу работы на кухне, на выходе
получишь 4,50. В итоге по месяцу выйдешь где-то в ноль, ну 5 ко-
пеек заработаешь, но опять-таки настраивая всех на тяжелый труд.
А ведь вполне реально абсолютно не повышая цены в ресторане,
обеспечить большую доходность. Для этого в ассортименте должны
присутствовать продукты с 300% рентабельностью. Например,
самый обыкновенный компот за 2 гривны. Людям не очень хочется
пить после обеда чай или кофе. А компот и вкусный, и полезный,
и жаждуутоляет,даприэтоми легкоготовится.
Опять-таки те, которые в обед стараются
обойтись салатиком или одним блюдом без
гарнира, компот возьмут обязательно. А таких
клиентов сейчас не мало – многие следят за
весом и берегут фигуру.
«КС»: Управление базовыми станциями:
полет нормальный?!
Л. С.: У них сейчас все стабильно и нормаль-
но. Когда-то у них было много работы, но мало
денег.Теперьжеу нихменьшеработы,но больше
денег. И я в свое время говорила: сейчас у Вас
все хорошо, и на это Ваше «хорошо» приходится
тратить миллионы, а вот когда будет плохо,
то у вас пойдут день­ги. И в итоге все так
и получилось. Во время кризиса, они
рассчитались с кредитом – то
есть вернули все деньги, вло-
женные в развитие ранее.
Сейчас у них все нормально.
«КС»: «Авангард» – «это гор-
дость всей планеты, наш всемирный
стройотряд».
Л. С.: «Авангард» идет просто-таки на
подвиг. Если раньше это была абсолютно
враждебная среда, то сегодня это уже
спокойная, гладкая стихия. Сейчас там
уже практически все сбалансировано,
дело налаживается. Конечно, еще остались
определенные«нервы».Но дажеэтинервы
теперь стали приятными – потому что это
рабочие, конструктивные нервы. Одним
словом, атмосфера налаживается, даже
ступенечки отремонтировали!
«КС»: На волне позитива…
Л. С.: Если сравнивать экономическую
ситуацию во всей корпорации в целом, то
за последние полгода есть значительные
изменения в лучшую сторону. Допустим,
новый год мы встретили задолженностями
позарплате,отпускамисотрудниковзасвой
счет, а сейчас все долги уже погашены.
Даже в когда-то наиболее проблемном
«Авангарде». Более того, в «Авангарде», если помогут филиалы,
вполнеможноожидатьпремий,а возможно,чтои повышениязарплат.
Хочется, чтобы наконец-то и люди поняли, что не все так плохо.
После серии сокращений все стали держаться более замкнуто, и со-
вершенно напрасно. Ведь остались как раз самые лучшие: ценные
сотрудники и просто хорошие люди. Поэтому очень хочется, чтобы
у нас потихоньку наладилось более теплое общение. Ведь, если кто
не понял, ничего страшного не произошло, абсолютно.
«КС»: Єднаймося!
Л. С.: Именно так! Сейчас это очень важный момент. Во время
кризиса люди думают на 95% о своих проблемах. До кризиса нас
приучили жить не по средст­вам, и сейчас это, конечно, сказывается на
психологическомсостоянии.Людинедумаютоработе,онаихудручает,
не приносит радости. А ведь на самом деле такая ситуация, наоборот,
выдвигает новые возможности для тех, кто хочет стать успешной
личностью. Для того, чтобы нравиться женщине на протяжении
15 лет, мужчине необходимо совершенствоваться каждый день – это
закон природы. Также и в жизни, в бизнесе. А совершенствование
возможно только в про-
цессе общения, обмена
мнениями.Есливсебудут
сидеть по своим углам,
ничегохорошегоизэтого
не выйдет. Сейчас такой
момент,когдавседолж-
ны это понимать. Путь
в тысячу километров
начинается с первого
шага, и кто отстанет
сразу, вряд ли потом
сможетдогнатьосновную
группу.Крометого,что
можетсделатьнесчас-
тныйчеловек?Только
сделать несчастными
остальных, поэтому
в нашем коллективе
нужны счастливые
люди,способныеза-
разитьсвоимнастрое­-
ниемокружающих.
Поистине, «Авангард» —
главный (не побоимся
этого слова) ньюсмейкер
сентябрьского номера.
Да и немудрено,
приключения «Авангарда»
до боли напоминают
небезызвестную яхту
капитана Врунгеля,
которая сначала
безнадежно отстала
от парусной регаты,
а потом вдруг поймала
ветер и резко рванула
вперед. И теперь всем
вдруг стало интересно:
а куда же плывет наша
яхта «Авангард», с какой
скоростью, как работается
команде и хватает ли
припасов в трюме?
Очередной
экспертный комментарий
по этому вопросу дает
коммерческий директор
Николай Барвинок.
«КарбонСити»:Николай,расскажитео
сегодняшнем«Авангарде»:гдечувствуются
позитивные сдвиги, а где, возможно, еще
нужно работать и работать?
Николай Барвинок: Позитив наблю-
дается абсолютно во всем. Производство
работает – и это самый главный плюс. Как
следствие позитивно настроенный коллек-
тив предприятия, вовремя оплачены счета
поставщиков, удовлетворенные Заказчики.
Это только старт. Наращивание объемов
производства – это наша цель. Достичь
цели мы собираемся достаточно банальным
способом: формированием востребованной
линейки продукции и правильным позицио-
нированием выпускаемых изделий на рынке.
Я уверен – сегодня на «Авангарде» для
хорошего старта есть все ресурсы.
«КС»: То есть можно говорить о том,
что «Авангард» вышел из кризиса?
Н. Б.: Я бы назвал произошедшие измене-
ния не выходом из кризиса, а концептуально
другим подходом к управлению предприятием.
Кризис действительно существует, и это
факт. Но как показали последние месяцы,
работать можно, и двигаться вперед совсем
не так уж невозможно, как казалось в первом
квартале 2009 года. Сегодня «Авангард»
работает за счет старых клиентов, но хочу
отметить, что наши амбиции по увеличению
оборотов предприятия значительно больше
существующих заказов. Если говорить
о стратегии, то ключевым моментом по
наращиванию оборотов предприятия я бы
назвал новый для нас способ реализации
изготавливаемой продукции – это дилерская
сеть. Я уверен, мы движемся в правильном
направлении и, не буду скрывать, у меня
колоссальные надежды на продуктивную
работу дилерской сети в лице филиалов
нашей компании. От себя хотел бы добавить,
что на первых этапах работы дилерской сети
очень ярко отличается Львовский филиал.
Именно они первые подписали договор
на поставку больше сотни шкафов. Думаю,
этот факт должен подстегнуть и другие
наши филиалы.
«КС»: Вопрос по поводу новой коман-
ды, которая занимается кондомата-
ми: справляются ли ребята со своими
обязанностями и какие перспективы
у данного проекта?
Н. Б.: Я думаю, что дать ответ на этот
вопрос можно будет где-то в течение месяца.
Сейчас пока можно сказать, что мы движемся
в правильном направлении. Однозначно
можно сказать, что и технически, и финан-
сово проект очень перспективный. Кстати,
по данному проекту подписан первый дого-
вор и расписаны положительные планы на
сентябрь. Так что сделаю прогноз, что здесь
и в будущем будет все отлично.
«КС»: Какими видятся перспективы
развития «Авангарда»?
Н. Б.: Радужные! По-другому и быть не
может. Большая ставка на вендинговое на-
правление. По металлообработке планируем
занять сразу несколько ниш на украинском
рынке корпусных изделий. Следует отметить,
что один из крупных наших клиентов – ком-
пания «Киевстар» – на сегодняшний день
активно развивает фиксированную связь,
и мы конечно же планируем принимать в этом
процессе активное участие. Подтверждение
сказанному–выигранныйтендерпопоставке
шкафов для фиксированной связи и электро-
щитового оборудования для базовых станций.
И это только начало… 
Более приятного собеседника, чем Лидия Павловна труд-
но отыскать. «О карьере, о делах» она говорит с пози-
ции абсолютного профессионала. Но вместе с тем ее про-
фессиональные суждения всегда органично приправлены
потрясающими женскими сентенциями: иногда теп-
лыми, иногда слегка колкими, но всегда исключительно
меткими и, что самое главное, невероятно стимулирую-
щими на совершенствование собственного «я».
Правильный
маршрут
Финансовый
позитив
«Для того, чтобы
нравиться женщине
на протяжении
15 лет, мужчинам
необходимо совер-
шенствоваться
каждый день...»
Лидия Павловна
Степура
На фото:
Коммерческий директор
ООО «Авангард»
Н. Н. Барвинок

6. 10 Краткое содерж номера 11
Карбон Сити №2 (8)
Филиал
Создание
отдела продаж
на правильном
пути…
Всего несколько месяцев назад перед
Днепропетровским филиалом была поставлена
сложная, но интересная задача – создать собст­
венный отдел продаж. На протяжении всего этого
периода проводится активная работа по изучению
конъюнктуры рынка, спроса и ценовой политики
в Днепропетровском регионе.
С целью ознакомления потребителя отечест-
венного рынка с продукцией компании «Скаэтон» была организована
презентация самолета K10 SWIFT на аэродроме в с. Майском, где
можно было не только посмотреть и потрогать, но и совершить крат-
кий, но запоминающийся и полный эмоций полет на этой «железной
птице». Проведение данной презентации подтвердило то, что, не
смотря на украинское происхождение этого самолета, у нас о нем
знают меньше, чем за границей. Тем не менее мероприятие посетило
довольно много людей разных профессий, заинтересованных в этой
области. Наибольший же интерес к данному продукту проявили пи-
лоты-аматоры и представители туристических агенств.
После летних отпусков отдохнувший коллектив полон сил и энергии,
настроен на положительный результат в продвижении товаров наших
партнеров – компаний «Авангард», «Инстрим КТ» и «Скаэтон».
И ничто так не поднимает настроение, как праздники. От всей души
поздравляем филиал с 233-й годовщиной города Днепропетровска.
Желаем хорошего настроения, творческих успехов и достижения
поставленных целей!
или «Заметки
не постороннего»
Отпуск – это зло…Отпуск – это зло…
Как известно, у всех лето – это время отпусков,
отдыха, веселья и радости. Так же к лету относятся
и сотрудники нашего Одесского филиала, поэтому
многие запланировали свой отдых еще на новогод-
них праздниках. Но это не главное – интересны
сами сборы сотрудников в отпуск и возращение
их в нормальные рабочие будни.
Итак, до отпуска осталась неделя. Сотрудник
филиала преобразился, ходит с высоко поднятой
головой, всем улыбается, радуется жизни, стал
приятным в общении – одним словом, человек-праз-
дник. Такое настроение у сотрудника присутствует
целую неделю. В последний день перед отпуском
сотрудник уже одной ногой, как говорится, в отпус-
ке, но тело еще присутствует на работе. К такому
человеку с рабочими вопросами лучше не подходить,
и вообще, о работе ни слова – можно нарваться.
Отпуск – это прекрасное и выразительное время,
которое остается в памяти дня на четыре после его
окончания – другими словами: бесполезно прове-
денные две недели жизни.
Первый день на работе после отпуска: счастье
переполняет, полно впечатлений, ходит по офису
и показывает фотографии, лицо красное, набрал
пару килограммов лишнего веса, прекрасный загар,
глаза сияют счастьем, грудь колесом в дверной
проем проходит с трудом. День второй: человек
приходит в себя, начинает вникать в работу, узнает
много нового и интересного, ведь он отсутствовал
больше трех недель, если считать сборы. День
третий: появилась головная боль, сознание начало
возвращаться в тело, лицо побледнело, лишние
килограммы тают на глазах. День четвертый: тело
приняло привычный вид, загар начал сходить,
причем пятнами, наверное, это нервное, сия-
ние в глазах пропало. И, наконец, день пятый
(тело и душа снова в гармонии): взъерошенный
сутулый маленький человечек с зеленым цветом
лица и пустыми глазами идет на работу и дума-
ет: «Слава Богу, отпуск отгулял. Да и директор
говорит, что отпуск – это зло, а я ему верю».
К12-йгодовщиненашейкомпанииженская
половина филиала была награждена
однодневной туристической поездкой
погорномуКрыму.В экскурсию
входило посещение Свято-
Успенскогопещерногомонастыря,
которыйрасположенв урочище
Мариам-Дере(УщельеМарии)
вблизиБахчисарая.Такжеинте-
ресным стал поход в пещерный
город Чуфут-Кале, в котором
находитсяФоросскаяцерковь–
жемчужинаи визитнаякарточка
южного берега Крыма, горного
уголка,гдевстречаютсянебесные
и земные силы, где кажется,
будто Бог ступает своей легкой
воздушнойступней
или прикасается
горящей алмазами, прозрачной
ладонью к творениям своим...
Не прошло мимо нас и меж-
дународное шоу байкеров,
организованное московским
клубом «Ночные волки», ко-
торое проходило 10-11 июля
под Севастополем. Около 30
тысяччеловексобралисьна 17-м
километре Ялтинской трассы
и участвовали в торжественном открытии
шоу. Действие началось в 19-00 на промыш-
ленной площадке-карьере у горы Гасфорта.
До полуночи на специально оборудованной
сценевыступалигруппы«Мордор»,«Монгол
Шуудан» и «Пилот». Кульминационная
часть, посвященная 65-летию освобождения
города-героя Севастополя от фашистских
захватчиков, – спектакль с использованием
спецэффектов и лазерной анимации начался
ровно в полночь. Специальное шоу проде-
монстрировали члены мотоклуба «Ночные
волки» во главе с лидером Александром
Залдостановым. Затем шоу-программа
продолжилась с участием групп «Алиса»
и «Корсика».
Рассказывая о насыщенном месяце
Крымского филиала, мы не могли не упо-
мянуть о визите Святейшего Патриарха
Московского и всея Руси Кирилла, который
посетил Симферополь 31 июля. Это первый
визит Патриарха Московского в Крым за всю
историюсуществованияправославнойцеркви.
Наши сотрудники не остались равнодушными
к приездувысокопоставленногогостяи приняли
участиев торжест-
веннойцеремонии
освящения крес-
тов строящегося
кафедрального
собора святого
равноапостольного
князя Алек­сандра
Невского.
Нуи в заключе-
нии–Деньстроите-
ля,праздновавший-
сяпотрадициивовтороевоскресеньеавгуста.
Сотрудники Крымского филиала поздравили
работников строительного отдела, отметили
их высокий профессионализм, мастерство,
упорство в достижении поставленной цели.
ВсвоюочередьКрымскийфилиалпоздрав-
ляет группу компаний «Карбон» с 12-летием
и желает творческих успехов и процветания.
С приходом лета активизировалась
культурно-развлекательная жизнь
в Крымском филиале компании «Карбон».
Южный берег
Крыма – горный
уголок, где
встречаются
небесные
и земные силы.
Крымский
колорит
Самое распространенное
имя у нас Александр
Больше всего тортов
мы едим в марте
Больше всего у нас воздушных
знаков зодиака
После хорошо
проведенного
Дня строителя
в Харьковском филиале
решили вспомнить
о статистике и за рюмкой
чая выяснили, что...
Представители
Днепропетровского
филиала
ООО «Карбон»
на презентации
самолета
Союз писателей Одесского филиала
(председатель А. Рабашапка)
Директор
ОФ ООО «Карбон»
А. А. Калинкин ...
ушел в монастырь...

7. Карбон Сити №2 (8)
13
Карбон Сити №2 (8)
12 Люди компании Люди компании
Формальным поводом для разговора
с Сергеем Михайловичем стало попадание
нашего респондента в число премирован-
ных сотрудников «Карбона». Но пого-
ворить больше всего хотелось о самом
Сергее Михайловиче, его взглядах на
жизнь, увлечениях. Ведь без этого челове-
ка не обходится ни один корпоративный
отдых. Но в том-то и загвоздка, что
когда все отдыхают и можно поговорить
по душам, Сергей Михайлович находится
на рабочем посту…
«КарбонСити»:Скажу
честно, что во многом
благодаряВаммывсеве-
селыеи жизнерадостные!
А Вам самому работа
доставляет радость?
Сергей Кириченко:
Безусловно! Для меня ра-
достьдажесовсемнемного,
по касательной, но быть
причастным к тем процессам, которые происходят в «Карбоне».
И это очень приятные для меня моменты. Мне просто очень нравится
ощущать свою причастность к общему делу.
«КС»: Наверняка такой неординарный
человек, как Вы «страдает» и необыч-
ными увлечениями?
С. К.: У меня есть масса увлечений, которые
я тяну на себе всю жизнь. Начиная с 1967 года
я неизменный поклонник музыки в стиле ритм-энд-
блюза. То есть мои любимые группы это Beatles,
Hollies, ранний Rolling Stones. Это та музыка,
которая заложила основы для всего рок- и поп-наследия. У меня
есть полная коллекция бит-музыки 60-х годов. Причем это все
уникальные «живые» записи. Многие мои знакомые, с которыми
мы начинали слушать эту музыку, уже давно перешли на другие
стили: арт-рок, метал, диско, поп. А я вот до сих пор остался верен
своему первому увлечению.
Второе мое увлечение – это генеалогия рода князей Рюриковичей.
Причем я этим начал заниматься давно, еще в те времена, когда
подобные увлечения, мягко сказать, не поощрялись. Дело в том,
что в 80-х годах я работал в Москве и у меня был свободный доступ
в самую большую историческую библиотеку страны – им. Ленина.
И я составил полный рукописный каталог по всем правилам гене-
алогической науки: от князя Рюрика до 20-го века. То есть до тех
времен, когда потомков рода советские власти стали либо уничто-
жать, либо высылать из страны.
«КС»: Ничего себе! Ну, давайте третье увлечение для пол-
ноты картины.
С. К.: Третье мое увлечение – это история Украины. Причем
в последние три года я перевел это увлечение в практическую
плоскость: я периодически объезжаю все замки Украины, а это
примерно 80-90 точек. Я побывал в Каменец-Подольском, Хотине,
Дубно, Луцке, Остроге, но больше всего мне нравятся заброшенные
замки, где редко ступает нога человека. Представьте себе глухое
украинское село вдалеке от основных трасс, там и дорога-то
видна еле-еле. И вот, посредине этого села находятся руины
древнего замка. Красота неописуемая!
«КС»: Вы – офицер, и наверняка воинские увлечения
Вам не чужды?
С. К.: Я очень интересуюсь всем, что связано с армией и во­
оружением. Особенно мне интересна история развития немецкой
армии, да и самого германского народа в целом. Это нация
с абсолютно другим от всех менталитетом. Встать на ноги после
двух сокрушительных поражений в 20-м веке, причем как! Это
удивительный народ. Был бы очень рад, если бы наши сограж-
дане позаимствовали лучшее, что есть в характере у немцев.
«КС»: Украинцы, значит, в том числе и «Карбоновцы»?!
С. К.: Тут я вам скажу так: если бы Украина работала по
«карбоновскому» лекалу, то мы бы уже давно жили в здоро-
вой, ухоженной и благополучной стране. Но, к сожалению,
«наверху» все совсем не так. Процветает воровство, безнака-
занность и безответственность. Простите, может, это немного
крамольная мысль, но Украине не хватает немного здорового
тоталитаризма, пусть даже такого, который был в гитлеровской
Германии. Нельзя сбрасывать со счетов, что в то время госу-
дарство заботилось о каждом гражданине, а более всего о жен-
щинах-матерях. Был четкий порядок, в том числе и в бизнесе,
неукоснительновыполнялись
законы. Нашей же стране
этого очень не хватает.
«КС»: Скажите, у Вас
есть мечта, которую Вы
бы хотели реализовать
в ближайшем будущем?
С.К.:ЯпонялВаштонкий
намек на выигранную мной
премию.Хочупотратитьэти
деньгинапоездкув Германию,
в Мюнхен. Давно хотел там
побывать, прочувствовать местную атмосферу, обычаи, порядки.
Просто походить по городу, окунуться в настоящий немецкий дух.
«КС»: Огромное спасибо! Желаем Вам отлично отдохнуть
в приближающемся отпуске и воплотить все задуманное! 
Любое предприятие держится на таких людях,
как Василий Валентинович Романенко. Надежные,
рассудительные – на таких людей всегда можно по-
ложиться в любой ситуации. Не удивительно, что
именно такие сотрудники становятся лауреатами
премии «Лучший сотрудник года». Их работа чем-
то сродни позиции опорного полузащитника в фут-
боле: на поле зритель их часто не видит, а стоит
такому выйти из игры, и команда тут же распа-
дается. Василий Валентинович всегда в работе
и в действии. Каждый день вот уже 33 года подряд.
«Карбон Сити»: Василий Валенти­нович, расскажите
о своем трудовом пути, как в итоге попали в компа-
нию «Прокон»?
Василий Романенко: Я заканчивал 3-е киевское ПТУ,
которое было прикреплено к заводу «Электронмаш». На этом
предприятии довелось пройти практику, а уже полноценный
трудовой стаж начал на предприятии «Аналитприбор», где
«оттрубил» добрых 23 года. После этого еще 7 лет проработал
тоже в достаточно крупной компании, которая занималась
металлообработкой. А в марте 2006 года из «Прокона» мне
сделали предложение работать мастером по обслуживанию
гальванических линий, с тех пор и работаю здесь. Работы
всегда было много, приходится работать по 1,5-2 смены,
и для меня это только в радость.
«КС»: С началом кризиса работы, наверное, поуба-
вилось?! Как сейчас с этим обстоят дела?
В. Р.: Есть внутреннее ощущение, что дела потихоньку
налаживаются. Есть и заказы,
и ремонты подворачиваются.
Одним словом, без работы
не сидим. Конечно, хочется,
чтобы заказов было больше,
но и так выкручиваемся из
положения. Есть заказ – ра-
ботаем и в две смены, нет –
тогда зря энергоресурсы не
палим, экономим. А полезное дело всегда найдется: там ремонт
нужен, здесь погрузку-разгрузку организовать. Да и коллектив у нас
дружный, кругом взаимовыручка: что-то директор подскажет, что-то
сами придумаем – работается в охотку. Молодежь, смотря на нас,
подтягивается, учится. Все-таки у меня стаж с 1976 года – за это
время накоплен опыт, которым не стыдно поделится.
«КС»: Давайте плавно перейдем к главному поводу нашей
беседы: Вы стали лауреатом премии «Лучший сотрудник
2009 года», с чем мы Вас от всей души и поздравляем! Как ду-
маете, почему выбор пал именно на Вас?
В. Р.: Не имею ни малейшего представления. В нашем коллективе
столькозаслуженныхлюдей:многиес1976годакакначалиработатьна
«Аналитприборе»,таки посейденьтрудятся!Даи молодежьотличная!
«КС»: Ну, а героем себя ощущаете?
В. Р.: Да ну, о чем Вы говорите. Нет, конечно.
Ко всем дальнейшим каверзным вопросам,
под разным углом сводящимся к «расскажите,
какой же Вы хороший», Василий Валентинович
блестяще применил партизанскую тактику
ответов. То есть как таковых их не поступи-
ло вовсе. Счетчик диктофона отмерил добрых
4 минуты записи с начала разговора о «герое
нашего времени», а информации для хвалебной
оды в печать не было собрано даже на полслова.
Пришлось признать, что скромность Василия
Валентиновича сильнее, и резко переменить
тему нашей беседы…
«КС»: Раз уж не хотите говорить о себе, расска-
жите читателям о своей семье!
В. Р.: Женат, воспитываю двух сыновей: 1983 и 1986 года рожде-
ния. Оба пошли по моим стопам: получили техническое образование
в КПИ. Старший уже работает инженером, младший заканчивает
университет. Внуку уже 2,5 года.
«КС»: В отпуске уже были?
В. Р.: Ездили в августе с женой в Затоку. До этого каждый год
отдыхали в Крыму, немного надоело, захотелось сменить обстановку.
Попали, правда, на самый пик курортного сезона, но ничего, все
понравилось, отдохнули хорошо.
«КС»: Какие у Вас планы на будущее?
В. Р.: Всегда всю жизнь был и буду в работе, поэтому это и есть
основные планы. Слава богу, до пенсии еще 10 лет, так что запас еще
есть. Детей на ноги поставил, теперь нужно будет внукам помогать.
Время летит незаметно, вроде вчера дети в школу пошли, а сейчас
уже внук подрастает. 
Если бы Украина работала
по «карбоновскому»
лекалу, то мы бы
уже давно жили
в здоровой, ухоженной
и благополучной стране.
Всегда всю жизнь
был и буду в работе,
поэтому это и есть
основные планы.
Дело
мастера
боится...
Лучший сотрудник
ООО «Прокон»
В. В. Романенко
ЗаведующийхозяйствомООО«Карбон»С. М. Кириченко
Михалыч – «фрукт»...
ценный и полезный!