Комунікаційні стратегії ресурсних центрів для громадянського суспільства: інструменти і кращі практики
Тарас Тимчук, керівник напрямку «Суспільна інформація» Ресурсного центру ГУРТ
Комунікаційні стратегії ресурсних центрів для громадянського суспільства: інструменти і кращі практики
Тарас Тимчук, керівник напрямку «Суспільна інформація» Ресурсного центру ГУРТ
Як громадським організаціям працювати з громадськістю, комунікувати з владою, зацікавленими сторонами, іншими НГО, медіа. Що таке PR і які його результати
Як громадським організаціям працювати з громадськістю, комунікувати з владою, зацікавленими сторонами, іншими НГО, медіа. Що таке PR і які його результати
Покроковий План Створення Фонду План Створення Фондуwhyd6789
Неприбуткові організації – це групи, які прагнуть принести користь
суспільству в цілому. Вони можуть діяти по-різному, наприклад,
реалізовувати проекти громадських робіт, надавати послуги з догляду
за дітьми або програми з переробки відходів. На відміну від комерційних
корпорацій, неприбуткові групи не розподіляють свої прибутки між
акціонерами. Замість цього вони використовують свої доходи для
підтримки своїх соціальних цілей та оплати своєї діяльності. Вони також
відстоюють свої інтереси та створюють соціальний капітал.
Захід під назвою «Як підвищити ефективність впровадження технології само/взаємодопомоги в громадах?» відбувся 27 листопада 2019 року в Києві за підтримки Програми ООН із відновлення та розбудови миру та Швеції.
Пошук майбутнього національної мережі ОГС України: планування дійGURT Resource Centre
Мета створення, форма організації, розподіл ролей, умови участі, механізм прийняття рішень, створення майданчику-платформи, функції та можливості «Сервісного центру», експертні групи Національної мережі ОГС України відповідно до напрацювань учасників конференції.
Матеріали тренінгу в межах проекту «Зміцнення спроможності та мережі громадських організацій Запорізької області», що реалізується Ресурсним центром ГУРТ в рамках Української Ініціативи з Підвищення Впевненості (UCBI), що фінансується Агентством США з міжнародного розвитку (USAID).
2. Як все почалося?
А було як у всіх.
“Раптом побачився спосіб, як змінити цей світ,
суспільство або, хоча б, як подолати безлад
у власному під’їзді і ця ідея захопила.
Почали турбувати загальнолюдські інтереси
чи спільні інтереси з сусідами. Це означає,
що народження відбулося вдруге.
З’явилася ВЕЛИКА МЕТА, ради якої можна
жертвувати власним часом, ресурсами,
а також часом і ресурсами інших.”.
Тарас Плахтій “Як створити організацію” (2012)
3. Обрані форми діяльності
Був запропонований принцип “власної
ініціативи” для здійснення діяльності.
Це означало, якщо хтось з членів організації
проявляє ініціативу і вона отримує підтримку,
тоді ініціатор починає координувати її
реалізацію, та мобілізує для цього
однодумців.
Ініціативи були різновеликі: від одноденних до
довготривалих, але зберігався постійний рух.
4. Започаткована діяльності
• Соціальні проекти
• Проекти на розвиток громади
• Історико-культурні проекти
Здійснення проектів вимагало власної
самовіддачі учасників.
Широко використовувалися внутрішні ресурси
громади, в т.ч. матеріальні.
Це себе виправдало.
5. Планування та здійснення
Наші плани були грандіозними, які швидше виражали
бажання, ніж можливості. Це була позиція мрійників.
З другої сторони це творило гарну мотивацію для
нас, бо втілювали власне бачення.
Проекти, що потребували наших зусиль чи зусиль
наших ближніх почалися здійснюватися, а ті,
що потребували значних зовнішніх ресурсів
гальмувалися (наприклад проект зі збереження
історичної спадщини був зупинений, оскільки
не отримав необхідної великої фінансової підтримки
на реставрацію).
6. Підсумок перший
• Вартує робити те, що викликане
власними бажаннями. Це мотивує.
• Не будувати ієрархію, бо вона здатна
поглинути всю енергію організації.
• Сформулювати для себе, що хочете,
як цього досягнути і що треба зробити.
• Запросити до співпраці ближніх, які до
контакту з Вами можуть не знати, що є
вашими однодумцями.
7. Просування власних досягнень
через місцеві ЗМІ
• Готувалися статті-розповіді про існуючі
проблеми та можливі шляхи їхнього вирішення.
• Друкувалися фоторепортажі з проведених акцій
Паперові видання це джерело отримання
інформації на місцевому рівні.
Мета цих публікацій досягалася: віднаходилися
однодумці, отримувалося підтримку,
залучалися волонтери до вирішення
поставлених завдань.
8. Просування власних досягнень
через місцеві інтернет-ресурси
• Публікувалися статті про наше бачення
вирішення проблем, про потребу в допомозі,
про вже зроблене на сторінках місцевих
інтернет-ресурсів.
• Давалися інтерв'ю для інтернет-телебачення.
Важливою перевагою ставало можливість
продовження діалогу на тему публікації в
коментарях, де можна було розповісти про
деталі та про більш ширше тло проблеми.
9. Просування власних досягнень
у загальнознаних інтернет-ресурсах
• Наша діяльність потребувала підтримки
через більш широке визнання, тоді нам в
пригоді стала співпраця з “Гуртом”.
• Участь членів організації у проектах
ініційованих “Гуртом”, дала можливість
побачити ширший контекст громадської
діяльності і перейняти досвід роботи інших
організацій в Україні.
• Тепер допомогу можна отримати на рівні
дружніх особистих зв'язків, створених завдяки
знайомству на сторінках “Гурту”.
10. Підсумок другий
• Різні форми PR вирішують різні задачі, тому
треба оцінити їх, щоб обрати
найрезультативніші.
• Кожна спроба PR повинна мати своє
завдання, щоб була ефективною.
• Недосягнення поставлених цілей у проекті
теж потребує PR з метою віднаходження
реальних причин невдачі для себе та
залишити наступникам шанс його здійснити.
• PRоГО на “Гурті” допомагає отримати
відповіді на власні запитання так і творить
можливість стати корисним для інших.
11. Дякуємо за увагу!
ГО “Небайдужі Дрогобичани”, suma2008@gmail.com, т. 067 31 31 357