Презентация "Профессии детского сада" разработана для детей 5-6 лет с ЗПР. Она может быть использована при организации групповой, подгрупповой и индивидуальной образовательной деятельности педагогами для закрепления ранее изученных профессий детского сада и для ознакомления с новыми детей 5-6 лет с ЗПР. Дети с удовольствием воспринимают красочный материал, подготовленный в творческой форме (электронная презентация). Презентация состоит из двух основных частей: закрепление ранее изученных профессий детского сада и представления новых незнакомых детям 5-6 лет с ЗПР. Переход от слайда к слайду осуществляется щелком левой кнопки мыши. Презентация оснащена гиперссылками. Со слайда с содержанием (он представлен иллюстрациями профессий детского сада) возможен переход к слайду с загадкой об этой профессии или к слайду с описанием её (если профессия предназначена для ознакомления). При ответе на загадку у детей есть опора на иллюстрацию. Если ребенок выбирает правильный ответ при ответе на загадку происходит переход на слайд "Молодец", если ребенок ошибается, то ему предлагается попробовать еще раз. В последствии можно вернуться к этой же загадке или перейти к следующей. Все загадки и описания профессий детского сада представлены в стихотворной форме.
Досвід Ресурсного центру для громадянського суспільства ГУРТ: забезпечення доступу до публічної інформації, розвиток спроможності і мережевої співпраці
Мар’яна Завійська, керівник напрямку «Суспільна експертиза» Ресурсного центру ГУРТ
Презентация "Профессии детского сада" разработана для детей 5-6 лет с ЗПР. Она может быть использована при организации групповой, подгрупповой и индивидуальной образовательной деятельности педагогами для закрепления ранее изученных профессий детского сада и для ознакомления с новыми детей 5-6 лет с ЗПР. Дети с удовольствием воспринимают красочный материал, подготовленный в творческой форме (электронная презентация). Презентация состоит из двух основных частей: закрепление ранее изученных профессий детского сада и представления новых незнакомых детям 5-6 лет с ЗПР. Переход от слайда к слайду осуществляется щелком левой кнопки мыши. Презентация оснащена гиперссылками. Со слайда с содержанием (он представлен иллюстрациями профессий детского сада) возможен переход к слайду с загадкой об этой профессии или к слайду с описанием её (если профессия предназначена для ознакомления). При ответе на загадку у детей есть опора на иллюстрацию. Если ребенок выбирает правильный ответ при ответе на загадку происходит переход на слайд "Молодец", если ребенок ошибается, то ему предлагается попробовать еще раз. В последствии можно вернуться к этой же загадке или перейти к следующей. Все загадки и описания профессий детского сада представлены в стихотворной форме.
Досвід Ресурсного центру для громадянського суспільства ГУРТ: забезпечення доступу до публічної інформації, розвиток спроможності і мережевої співпраці
Мар’яна Завійська, керівник напрямку «Суспільна експертиза» Ресурсного центру ГУРТ
Громадські мобілізаційні кампанії у соціальних медіаMykola Malukha
Презентація виступу керівника Академії блогослов'я Миколи Малухи на BridgeCamp. Виступ присвячено принципам та алгоритмам вдалого проведення громадських кампанії.
Щостий рік поспіль Центр працює на максимальну поінформованість, ефективність роботи неурядових організацій та посилення довіри до всього, що пов’язане з громадською дією. Стабільність та системність підходів в наданні інформаційних послуг учасникам третього с ектору, фокусна підтримка філантропічних ініціатив та проєвропейських активностей громадянського суспільства — головні напрямки роботи Центру. Цьогоріч вони були підсилені саме в ракурсі дієвого партнерства
Роль Ресурсного центру з питань громадського моніторингу надання адміністративних послуг на базі ГО «Самопоміч» та плани на майбутнє
Наталія Міхнова, керівник ГО «Самопоміч»
Презентація напрацювань проекту «Посилення децентралізації: антикорупційні політики для нових об’єднаних територіальних громад», який був реалізований у 5 пілотних областях – Чернігівській, Харківській, Миколаївській, Львівській та Луганській за підтримки Уряду Великої Британії.
NarodLab - народна лабораторія урядування України Відкритий народний консорціум, що об'єднує ініціативні групи метою якого є впровадження прямого народовладдя з використанням новітніх технологій. https://www.facebook.com/NarodLab
Громадські мобілізаційні кампанії у соціальних медіаMykola Malukha
Презентація виступу керівника Академії блогослов'я Миколи Малухи на BridgeCamp. Виступ присвячено принципам та алгоритмам вдалого проведення громадських кампанії.
Щостий рік поспіль Центр працює на максимальну поінформованість, ефективність роботи неурядових організацій та посилення довіри до всього, що пов’язане з громадською дією. Стабільність та системність підходів в наданні інформаційних послуг учасникам третього с ектору, фокусна підтримка філантропічних ініціатив та проєвропейських активностей громадянського суспільства — головні напрямки роботи Центру. Цьогоріч вони були підсилені саме в ракурсі дієвого партнерства
Роль Ресурсного центру з питань громадського моніторингу надання адміністративних послуг на базі ГО «Самопоміч» та плани на майбутнє
Наталія Міхнова, керівник ГО «Самопоміч»
Презентація напрацювань проекту «Посилення децентралізації: антикорупційні політики для нових об’єднаних територіальних громад», який був реалізований у 5 пілотних областях – Чернігівській, Харківській, Миколаївській, Львівській та Луганській за підтримки Уряду Великої Британії.
NarodLab - народна лабораторія урядування України Відкритий народний консорціум, що об'єднує ініціативні групи метою якого є впровадження прямого народовладдя з використанням новітніх технологій. https://www.facebook.com/NarodLab
Программа семинара «Эксперт-клуб “Украина. Экспортерам”. 6 раунд»
Дата и время - 29 сентября 2011, 8:30 – 13:00.
Место проведения - ИА Интерфакс Украина (Киев, ул. Рейтарская, д.8/5А.),
Регистрация по ссылке: bit.ly/EksportSeminar
Використання IT у третейському судочинстві на прикладі Української третейської спілки http://sud-ua.com/
Зареєструватись в системі УТС і мати можливості про які розповідається, просто. Достатньо зареєструватись по цьому лінку
https://sud-ua.net/trs/joindirect/svetonline/
3. Новий підхід
Традиційно:
• володіють олігархи
• роблять журналісти
• мають голос політики
• мета - прибуток
• життя просте і стале,
не нам його міняти,
треба йти за трендом
• розважальний контент і погані
новини
• масова авдиторія
В нашому проекті:
• володіють громадяни
• роблять журналісти і
громадяни-волонтери
• мають голос експерти та
громадяни
• мета - трансформація країни
• життя багатовимірне і
сповнене протиріч, треба
думати і обговорювати,
шукати кращий шлях
• контент, що розвиває, і дійсно
значущі новини
• громадянська авдиторія
4. Хто робить, хто дивиться?
Ті, хто хоче ІНШОГО телебачення:
Громадяни
• відповідальні
• мислячі
• дієві
Господарі країни, а не мешканці
Кожен небайдужий може долучитися
Громадяни творять для громадян
5. Що таке Громадське інтернет-ТБ?
Образ майбутньої України - живий приклад:
o Громадянська відповідальність
o Критичне і конструктивне мислення
o Коло довіри
o Спільна дія
Стартовий майданчик трансформації країни
Надія і надихаючий практичний приклад
нової організації суспільного життя.
9. Дивіться далі у програмі...
1. Завдання, що випливають з візії
2. Формат мовлення
3. Зворотній зв'язок
4. Юридична модель
5. Фінансова модель
6. Структура управління і громадського
контролю
7. Що робимо далі?
11. Вступ
Реалізація візії - створення
медійного майданчика, який
продукує контент.
Головна відмінність - створення
простору прийняття суспільно-
корисних рішень
12. Основні завдання
• Виробництво контенту
• Поширення контенту
• Активізація суспільства за рахунок
участі в спільному творенні контенту
та рішень
• Консолідація суспільних структур
довкола медіамайданчику
• Вирішення суспільних проблем
14. 2. Поширення контенту
• Пряма ТБ-трансляція, доступ до
архіву програм
• Контент-агенство для інших
медіа, соціальних та громадських
структур
15. 3. Активізація суспільства за
рахунок участі в творенні контенту
•Залучення в лави репортерської
мережі як професіоналів, так і аматорів
•Інтерактивність, участь у формуванні
сітки мовлення, участь в обговореннях
на експертному рівні
•Адресна фінансова підтримка
улюблених програм
•Нова естетична атмосфера
16. 4. Консолідація суспільних
структур довкола контенту
• Акцент на якісних аналітичних
матеріалах, змістовності контенту
• Майданчик координації та
взаємодії, інформаційна
платформа для суспільних
структур
19. TV-ФОРМАТ
Поєднання інформаційно-аналітичного блоку
з дієво-просвітницьким
ОСНОВНІ ВІДМІННОСТІ ВІД АНАЛОГІВ
• Максимальний ступінь інтерактивності (80%
програм)
• Поєднання професійного та аматорського
контенту
• Мультимедійність трансляції контенту
• Потужний блок «Проблеми і рішення»
• Орієнтація на глядача, а не на рекламодавця
20. НОВИНИ
АНАЛІТИКА
ПРОБЛЕМИ - РІШЕННЯ
розслідування, та спеціалізовані програми,
що визначають механізм вирішення і
вирішують проблему
Не потік новин, а «історії»
окремі програми, та блоки к новинам
СОЦІАЛЬНІ ПРАКТИКИ
лекційно-просвітницький блок +
програми консолідації і діяльності ГО +
міські практики
ЕКОНОМІКА
блок економічних програм різної
тематики, включаючи досвід
успішних бізнесменів.
НОВА ЕСТЕТИКА
все, що стосується культурного
контексту, включаючи музику, кіно,
здоров'я, дитячі-жіночі програми і т.д.
У ПЕРСПЕКТИВІ - програми для дитячої
аудиторії, дистанційне навчання.
НАПРЯМКИ
КОНТЕНТУ
21. НОВИНА 1 НОВИНА 2 НОВИНА 3 НОВИНА 4
СХЕМА ВЗАЄМОДІЇ РЕДАКЦІЇ ТА
МЕРЕЖЕВОЇ СПІЛЬНОТИ
НОВИНА 5 НОВИНА 6 НОВИНА 7
ПЕРВИННА АНАЛІТИКА
НОВИНА 1 НОВИНА 2 НОВИНА 7НОВИНА 4
РЕЙТИНГОВИЙ
ВИБІР МЕРЕЖІ
ВИБІР
РЕДАКЦІЇ
РОЗВИТОК ТЕМИ
ДЕНЬ
ЕКСПЕРТИ
НОВИНА 1 НОВИНА 2 - НОВИНА 7НОВИНА 4
ВЕЧІР
ПРОБЛЕМА ДНЯ
ПРОБЛЕМА 4-х ДНІВ
ДООПРАЦЮВАННЯ
1 ПРОБЛЕМА – В РОБОТУ
П’ЯТНИЦЯ
ПІДСУМКОВИЙ ВИПУСК
ТИЖНЯ
ДОКУДРАМА МІСЯЦЮ
РАНОК
ОБГОВОРЕННЯ
РЕЗУЛЬТАТ
22. Можливості нових технологій
• Дивитися телебачення тоді, коли зручно
• Мати доступ до архіву передач
• Впливати на формування програми
• Брати участь у створенні контенту
• Дивитися телебачення без реклами
• Ділитися та поширювати в реальному часі
цікавий контент
25. МЕРЕЖЕВА СИНЕРГІЯ
o Партнери: свобода слова
в країні як запорука безпеки
бізнесу. Проблема одного –
проблема спільноти.
o Волонтери:
самореалізація, суспільне
визнання, громадянське
зростання
o Редакція: колектив
однодумців
Редакцiя
Партнери Волонтери
Коло довiри
26. ВІД СПОЖИВАННЯ ДО ТВОРЕННЯ
o Співтворення контенту глядачами та редакцією
(підтримка “гривнею” цікавих програм; гаряча лінія;
залучення громадських репортерів; реакція
коментами на передачі онлайн)
o Актуалізація суспільно значимих тем та модерація
дискусії
o Формування волонтерської мережі та представництв
у регіонах
o Журналістські розслідування - «ПРОБЛЕМИ та
РІШЕННЯ» (через юридичну підтримку та моблізацію
мережі громадської дії - до прийнятття позитивного
рішення і/або невідворотнє покарання винних).
27. Технологія зворотнього зв'язку
• Інтерактивність програм
(likes, рейтинги, опитування, кореспондентська
участь)
• Бета-тестування програм ще на стадії
підготовки, залучення передплатників у формування
порядку денного (інтерактивні рейтинги при обиранні
теми дня, спікерів)
• Створення мережі громадської дії (робота зі
спільнотами, соціальними мережами, громадськими
ініціативами)
• Кузня активного громадянина (соціальний ліфт для
нових експертів)
29. Створення Громадської організації (ГО)
• Проведення Установчого з`їзду
• Реєстрація ГО в м. Київ як юридичної
особи і неприбуткової організації
• Паралельно підготовка до скликання
Першого З`їзду ГО
• Затвердження Положення про
Громадське інтернет-телебачення
30. Створення мережі Партнерів проекту
Проект спільно творять партнери:
• ті, хто фінансує
• ті, хто активно долучається як волонтер
• члени трудового колективу
Конгрес Партнерів - найвищий орган
управління Громадським інтернет-
телебаченням
31. Органи управління Громадським
інтернет-телебаченням
Конгрес Партнерів обирає:
o Дирекція на чолі з Генеральним директором -
виконавчий орган
o Наглядова Рада - орган контролю
відповідності діяльності Дирекції засадам
діяльності Громадського інтернет-телебачення
o Ревізійна комісія - орган контролю прозорості
доходів і витрат
32. Формування Наглядової Ради
Незаангажованість членів Наглядової
ради:
• не належать до партій
• дотримуються принципу толерантності в
політичних та етичних поглядах
• не є представниками влади
• не належать до управлінських структур
жодних конфесій
Передбачити: необхідність консенсусу при
голосуванні ключових питань діяльності.
33. Склад Наглядової Ради:
• 6 осіб – обираються Конгресом
• 2 особи представники Міжнародних
неурядових організацій, що опікуються
питаннями функціонування медіапростору в
демократичних країнах (за попередньою
згодою організацій)
• 1 особа на підставі інтернет-голосування
абонентів і жеребкування на Конгресі з 10
найбільш рейтингових кандидатур
34. Формування і склад Ревізійної комісії
Критерії щодо кандидатур до складу:
економічна освіта та/або практичний 5-
річний досвід в галузі економіки і фінансів
Склад:
• 2 члени, обрані Конгресом;
• 1 представник аудиторської компані,
обраної на Конгресі за принципом
жеребкування
36. Основа незалежностi каналу
Нас фінансує не один інвестор, а велика кількість
громадян. Це забезпечує фінансову незалежність.
КАНАЛКАНАЛ
інвестор
спiльнота
37. Чим ми відрізняємося від інших
проектів
- Ми не беремо гроші у політичних сил
- Ми не беремо гроші у держави
39. Співпрацювати з нами вигідно
Розмір
внеску
Права Інформаційні можливості
Партнерам 40
тис.
гриве
нь на
рік
Отримують
право голосу
і доступ до
фінансової
звітності
каналу.
Гарантії збереження в
країні свободи слова,
особистої та суспільної
безпеки
Можливість привернути
увагу громадськості до
гострої або конфліктної
проблеми
Участь у творенні
суспільства без корупції
40. Співпрацювати з нами вигідно
Розмір
внеску
Права Інформаційні можливості
Абонентам 1 грн на
день
Отримують
розширений
доступ до
контенту (без
реклами) та
аналітичного
розділу
інтернет-
порталу
Внесення на
обговорення в
інфопросторі
суспільно-
значущих тем ,
прискорення
вирішення проблем
шляхом іх широкого
обговорення. Нові
соціальні звязки.
41. Співпрацювати з нами вигідно
Права
Рекламодавцям Отримують доступ до активної
частини суспільства, людей, що
приймають рішення і є лідерами
суспільної думки.
42. Джерела формування виробничої
бази
1. Етап. Обладнання (нерухомість, автомобілі,
знімальна техніка тощо), що є в розпорядженні
активу та персоналу організації і надане в
безоплатне користування
2. Етап. Придбання обладнання за рахунок
наявних грошових коштів, що надійшли з вказаних
вище джерел фінансування
43. Фінансова прозорість проекту.
• Повна фінансова прозорість для Партнерів
• Регулярні перевірки Ревізійною комісією
• Прозорість збору цільових внесків на окремі передачі
46. Конгрес Партнерів
Склад конгресу партнерів:
• ті, хто фінансує - партнери;
• ті, хто вкладає час і працю - волонтери;
• штатні працівники.
Повноваження конгресу партнерів:
• Визначає політику мовлення
• Обирає
o Наглядову раду
o Ревізійну комісію
• Затверджує склад Дирекції
47. Партнери
• Вплив на формування політики мовлення
• Інвестиція у створення безпечного середовища
для бізнесу
• "Червона кнопка" привертання уваги до гострих
проблем
• Підтримка свободи слова
• Престиж бути біля витоків унікального проекту
• Внесок у трансформацію країни
• Партнерів багато - неможливо тиснути через них
на Громадське інтернет-телебачення
48. Волонтери
• Самореалізація як
журналіста, експерта, аналітика
• Долучення власною працею до творення
нової країни
• Унікальне середовище однодумців
• Суспільне визнання
49. Наглядова рада
• Моральні авторитети, обрані Конгресом
• Забезпечують громадський контроль
• Слідкують за дотриманням принципів та
політики, визначених Конгресом
51. Наступні етапи
Створення мережі Партнерів та Волонтерів -
червень-серпень 2013 р.
Проведення 1-го Конгресу Партнерів
Початок мовлення
52. Запрошуємо вас
• Долучитися до формування проекту
Громадського інтернет-телебачення
• Долучитися до фінансування
• Долучитися до створення репортерської
мережі
Реєструйтеся на www.spilno.tv
та отримайте інформацію щодо подальших
дій