Мета створення, форма організації, розподіл ролей, умови участі, механізм прийняття рішень, створення майданчику-платформи, функції та можливості «Сервісного центру», експертні групи Національної мережі ОГС України відповідно до напрацювань учасників конференції.

1. РОЗДІЛ ЧЕТВЕРТИЙ. ДЕНЬ ТРЕТІЙ
ФАЗА«ПЛАНУВАННЯДІЙ»
Останнє завдання конференції – планування подальших кроків для втілення у життя спільно
вироблених позицій. Групи зібралися ще раз, щоб домовитися щодо довго- та короткострокових
планів втілення змін. Учасники мали можливість при бажанні змінити проектну групу. Останнім
крокомбулоузгодитишляхомколективноїроботивсібажанісценаріїтавикластипідсумкиуформі
реальнихдій:щозробити,зчиєюдопомогоюівякітерміни.
Метастворення:
 Унікальність – спільна база даних
всіхпрацюючихГО
 Міжсекторальність
 Обміндосвідом
 Навчання
 Матеріально–технічнабаза
 Аналітикатаекспертиза
 Безпека
 Адвокація
 ЗахистГОтасуспільства
 Посиленнявпливу
 Сприяннярозвиткудемократії
 Партнерство
 РозвитокГС
Формаорганізації
Формалізаціямережівикликалобурюсуперечок.Якрезультатвиникли3варіантирозвиткуподій.
Першийваріант: Формалізованазареєстрованаорганізація
– Неменше3-хорганізацій дляреєстрації
– Проведеннязагальнихзборівдлянаповненнячленамимережі
– Створеннявиконавчихорганів
Другийваріант: Формалізована,незареєстрованамережа(якперехіднийетап)
– Підписанняугоди,Меморандумупроспівпрацю
– Визначенняобов'язківсторін
– Визначеннякритеріївступудомережі
– Проведеннязагальнихзборів
Третій варіант: Не формальна не зареєстро-
вана мережа (як початковий етап формування
мережі)
Розподілролейвмережі
 Координатор–головакомітету
 Секторальний координатор на регіональному
рівні
 Регіональнийкоординатор
 Секретар(менеджер)
 Головакоординаційноїради 21

2. РОЗДІЛ ЧЕТВЕРТИЙ. ДЕНЬ ТРЕТІЙ
Далінаведенощеодинзапропонованийваріантрозподілуролей:
 Дійснийчлен
 Асоціативнийчлен
 Членикоординаційногооргану
Умовиучастівмережі
 Організаційнівнески(відсотоквідрічногобюджетуабооговоренамінімальнасума)
 Прозорість
 Звітність
 Аудит
 СпільнийфандрейзингдлякожноїГО
 Ротаціячленівкоординаційнихорганів
Механізмприйняттярішень
 Простота
 Експертнадумка
 Моніторинг
 Принцип«бериіроби»
 Часовірамки
 ГолосуваннячерезІнтернет(анкетування)
 Координаторнеприймаєрішень(зміннапосада)
 ФормулюваннязавданьзапринципомSMART
Створеннямайданчику-платформи
 Спільниймайданчикпроектів
 Базаданихконсультантів,медіаторів,коучів
 Обміндосвідом
 Презентаціярезультатів
 Створення«сервісногоцентру»задляадмініструванняпроектівмережі
 Державніпартнери
 Менторство
 Центр–сертифікації
Функціїтаможливості«Сервісногоцентру»:
 БазаданихГО
 Базаданихсертифікованихкоучів,тренерів,адвокатівтат.п.
 Адмініструванняпроектівмережі
 Лобіюванняінтересівмережі
 Проведенняекспертизитавизначеннярекомендацій
 Оцінкагрантовихзаявок,рекомендаціїдлядонорів
 Постійнеоновленняінформації(Що?Де?Коли?)
Експертні групи
 Опитування:анкетування,створеннябазиданих
 Аналітики:визначенняможливихзавдань
 Погодження:списокузгодженихзавдань,страте-гічнепланування
 Групаоперативногопланування
 Групамоніторингу
22