Мета створення, форма організації, розподіл ролей, умови участі, механізм прийняття рішень, створення майданчику-платформи, функції та можливості «Сервісного центру», експертні групи Національної мережі ОГС України відповідно до напрацювань учасників конференції.
Захід під назвою «Як підвищити ефективність впровадження технології само/взаємодопомоги в громадах?» відбувся 27 листопада 2019 року в Києві за підтримки Програми ООН із відновлення та розбудови миру та Швеції.
Матеріали тренінгу в межах проекту «Зміцнення спроможності та мережі громадських організацій Запорізької області», що реалізується Ресурсним центром ГУРТ в рамках Української Ініціативи з Підвищення Впевненості (UCBI), що фінансується Агентством США з міжнародного розвитку (USAID).
Презентація Фонду сприяння органам самоорганізації населенняGURT Resource Centre
Презентація організації під час Волонтерського ярмарку у Бердянську (11.03.2016) у рамках проекту «Зміцнення спроможності та мереж громадських організацій Запорізької області»
Захід під назвою «Як підвищити ефективність впровадження технології само/взаємодопомоги в громадах?» відбувся 27 листопада 2019 року в Києві за підтримки Програми ООН із відновлення та розбудови миру та Швеції.
Матеріали тренінгу в межах проекту «Зміцнення спроможності та мережі громадських організацій Запорізької області», що реалізується Ресурсним центром ГУРТ в рамках Української Ініціативи з Підвищення Впевненості (UCBI), що фінансується Агентством США з міжнародного розвитку (USAID).
Презентація Фонду сприяння органам самоорганізації населенняGURT Resource Centre
Презентація організації під час Волонтерського ярмарку у Бердянську (11.03.2016) у рамках проекту «Зміцнення спроможності та мереж громадських організацій Запорізької області»
Презентація Фонду сприяння органам самоорганізації населення
Пошук майбутнього національної мережі ОГС України: планування дій
1. РОЗДІЛ ЧЕТВЕРТИЙ. ДЕНЬ ТРЕТІЙ
ФАЗА«ПЛАНУВАННЯДІЙ»
Останнє завдання конференції – планування подальших кроків для втілення у життя спільно
вироблених позицій. Групи зібралися ще раз, щоб домовитися щодо довго- та короткострокових
планів втілення змін. Учасники мали можливість при бажанні змінити проектну групу. Останнім
крокомбулоузгодитишляхомколективноїроботивсібажанісценаріїтавикластипідсумкиуформі
реальнихдій:щозробити,зчиєюдопомогоюівякітерміни.
Метастворення:
Унікальність – спільна база даних
всіхпрацюючихГО
Міжсекторальність
Обміндосвідом
Навчання
Матеріально–технічнабаза
Аналітикатаекспертиза
Безпека
Адвокація
ЗахистГОтасуспільства
Посиленнявпливу
Сприяннярозвиткудемократії
Партнерство
РозвитокГС
Формаорганізації
Формалізаціямережівикликалобурюсуперечок.Якрезультатвиникли3варіантирозвиткуподій.
Першийваріант: Формалізованазареєстрованаорганізація
– Неменше3-хорганізацій дляреєстрації
– Проведеннязагальнихзборівдлянаповненнячленамимережі
– Створеннявиконавчихорганів
Другийваріант: Формалізована,незареєстрованамережа(якперехіднийетап)
– Підписанняугоди,Меморандумупроспівпрацю
– Визначенняобов'язківсторін
– Визначеннякритеріївступудомережі
– Проведеннязагальнихзборів
Третій варіант: Не формальна не зареєстро-
вана мережа (як початковий етап формування
мережі)
Розподілролейвмережі
Координатор–головакомітету
Секторальний координатор на регіональному
рівні
Регіональнийкоординатор
Секретар(менеджер)
Головакоординаційноїради 21