Трансформация правотворчества в Узбекистане: Новая модель развития - Новые ме...UNDP Uzbekistan
Реализация реформ в рамках Стратегии действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в 2017-2021 годах привела к значительному увеличению количества ежегодно принимаемых нормативно-правовых актов. Вместе с тем, механизмы их подготовки оставались неизменными до недавнего времени. Внедрение таких инструментов повышения качества, как антикоррупционная экспертиза проектов законодательства, а также элементов Системы оценки регуляторного воздействия, позволили создать основу для улучшения качества принимаемых актов законодательства и вовлечения граждан в процесс принятия решений. В то же время, эти усовершенствования недостаточны, чтобы кардинально повысить качество и эффективность регулирующего воздействия.
Федеральная контрактная система: новые реалии российской экономики
19 апреля Эксперты сети "Союзконсалт на площадке общероссийской общественной организации «Деловая Россия», для членов Словенско-русского клуба предпринимателей провели рабочую дискуссию по теме «Федеральная контрактная система: новые реалии российской экономики». Дискуссия собрала экспертов из 3 стран: Россия, Словения и Хорватия. В центре внимания собравшихся стали законодательные инициативы руководства страны по совершенствованию системы госзакупок (законопроект по федеральной контрактной системе), а также практические вопросы применения имеющегося законодательства (ФЗ-94, ФЗ-223). По мнению собравшихся, не менее 75% российской экономики прямо или косвенно завязано на госзаказ, что делает регулирование в данной сфере крайне чувствительным для любого бизнеса, работающего на территории РФ. Участники дискуссии остановились на деталях законопроекта, готовящегося к рассмотрению Парламентом РФ, отметив, что, наряду с условиями размещения, он будет регламентировать также и вопросы исполнения и аудита, с тем, чтобы ужесточить ответственность контрактодержателя за ход выполнения работ и исключить коррупционную составляющую. Расширится круг возможных форматов проведения госзакупок, будет введена единая публичная информационная система, которая интегрирует закупочные планы компаний, а также позволит процесс максимально публичным, прозрачным и конкурентным. Приоритет получат также и предприятия малого и среднего бизнеса. Вместе с тем, участники дискуссии отметили, что ситуация, когда в России до сих пор не существовало единой четко прописанной нормативно-правовой базы всего процесса госзакупок, часто проводила к тому, что каждый крупный госзаказчик разрабатывал свою собственную систему закупок и электронную площадку торгов. «Искрауралтел» - первое СП с участием словенского капитала, присутствующее с середины 90-х гг. на российском рынке телекоммуникаций, поделилась своим опытом работы в рамках ряда приоритетных госпрограмм, включая «Единый номер 112». Как отметил зам. ген директора компании Алексей Алексеев, первым шагом для любой зарубежной компании, желающей работать в
Правовые новации 44-ФЗ. Институт контракта в 44-ФЗ.Imperiaforum
Особенности заключения контрактов с единственным поставщиком, подрядчиком, исполнителем. Правовые основы участия малых предприятий- поставщиков медицинских изделий в государственных закупках
ENI East Regional Conference on Public Procurement Principles and Policies for Good Policy
Making and Legislative Drafting
OECD and EU Experiences Donelan Russian
Трансформация правотворчества в Узбекистане: Новая модель развития - Новые ме...UNDP Uzbekistan
Реализация реформ в рамках Стратегии действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в 2017-2021 годах привела к значительному увеличению количества ежегодно принимаемых нормативно-правовых актов. Вместе с тем, механизмы их подготовки оставались неизменными до недавнего времени. Внедрение таких инструментов повышения качества, как антикоррупционная экспертиза проектов законодательства, а также элементов Системы оценки регуляторного воздействия, позволили создать основу для улучшения качества принимаемых актов законодательства и вовлечения граждан в процесс принятия решений. В то же время, эти усовершенствования недостаточны, чтобы кардинально повысить качество и эффективность регулирующего воздействия.
Федеральная контрактная система: новые реалии российской экономики
19 апреля Эксперты сети "Союзконсалт на площадке общероссийской общественной организации «Деловая Россия», для членов Словенско-русского клуба предпринимателей провели рабочую дискуссию по теме «Федеральная контрактная система: новые реалии российской экономики». Дискуссия собрала экспертов из 3 стран: Россия, Словения и Хорватия. В центре внимания собравшихся стали законодательные инициативы руководства страны по совершенствованию системы госзакупок (законопроект по федеральной контрактной системе), а также практические вопросы применения имеющегося законодательства (ФЗ-94, ФЗ-223). По мнению собравшихся, не менее 75% российской экономики прямо или косвенно завязано на госзаказ, что делает регулирование в данной сфере крайне чувствительным для любого бизнеса, работающего на территории РФ. Участники дискуссии остановились на деталях законопроекта, готовящегося к рассмотрению Парламентом РФ, отметив, что, наряду с условиями размещения, он будет регламентировать также и вопросы исполнения и аудита, с тем, чтобы ужесточить ответственность контрактодержателя за ход выполнения работ и исключить коррупционную составляющую. Расширится круг возможных форматов проведения госзакупок, будет введена единая публичная информационная система, которая интегрирует закупочные планы компаний, а также позволит процесс максимально публичным, прозрачным и конкурентным. Приоритет получат также и предприятия малого и среднего бизнеса. Вместе с тем, участники дискуссии отметили, что ситуация, когда в России до сих пор не существовало единой четко прописанной нормативно-правовой базы всего процесса госзакупок, часто проводила к тому, что каждый крупный госзаказчик разрабатывал свою собственную систему закупок и электронную площадку торгов. «Искрауралтел» - первое СП с участием словенского капитала, присутствующее с середины 90-х гг. на российском рынке телекоммуникаций, поделилась своим опытом работы в рамках ряда приоритетных госпрограмм, включая «Единый номер 112». Как отметил зам. ген директора компании Алексей Алексеев, первым шагом для любой зарубежной компании, желающей работать в
Правовые новации 44-ФЗ. Институт контракта в 44-ФЗ.Imperiaforum
Особенности заключения контрактов с единственным поставщиком, подрядчиком, исполнителем. Правовые основы участия малых предприятий- поставщиков медицинских изделий в государственных закупках
ENI East Regional Conference on Public Procurement Principles and Policies for Good Policy
Making and Legislative Drafting
OECD and EU Experiences Donelan Russian
29 февраля 2012 года в Москве в отеле Marriott Royal Aurora состоится I Международная конференция «АУТСОРСИНГ 2012: ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ». Конференция «АУТСОРСИНГ 2012: ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ» - уникальная деловая площадка, созданная специально для потребителей услуг аутсорсинга, для их эффективного взаимодействия с ведущими игроками рынка.
Представлена традиция исследований, проводимых в области циклического развития экономических процессов и формирование источника информации для эффективного государственного регулирования экономики. Показана ключевая роль сугубо профессионального системного суждения, сформированного совместными усилиями бизнеса, власти, общества в поиске механизмов, обеспечивающих трансформацию регулирования экономики и корпоративного управления в условиях глобализации и нового поведенческих шаблонов.
• Российская и мировая традиция исследований циклического развития − серьезный источник информации для эффективного государственного регулирования экономики
• Для выхода из глобального кризиса необходимы согласование международных антикризисных мер и их соответствие антикризисным мероприятиям, проводимым в рамках национальных экономик
• Достижение желаемых целей в развитии экономики страны возможно лишь при условии ее реформирования на основе сугубо профессионального системного суждения, необходимого бизнесу, власти, обществу и сформированного их совместными усилиями.
Это одна из тем курса онлайн лекций по управлению изменениями. Страница данной темы http://ibcm.biz/?p=2256 (сможете получить более полную информацию и пройти тестирование).
СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ:
В данной теме рассмотрим вопрос о том, что нужно делать для преобразования организации.
Когда человеку необходимо справиться с задачей – он может найти известное для нее решение. Изменение организации не имеет однозначных решений, поэтому сложные организационные задачи называют проблемами. Решение проблемы – это всегда поиск самостоятельного вывода.
В рамках темы мы рассмотрим три крайних кардинально различающихся подхода и сравним их. Они служат основанием для проведения самых разных организационных преобразований. Изучив их, вы сможете легко освоить любые методы управления изменениями, понимая их особенности, сильные и слабые стороны.
Управление рисками: Почему в Agile рисков нетAlexey Pikulev
Доклад с форума PMI "Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 22.11.2013"
Как известно многие скептики считают, что Agile проекты недокументированы, не планируются, полны хаоса и анархии. И уж конечно, там нет места Управления Рисками. В Agile нет менеджера проектов, который отвечает за управление рисками, а раз
нет, то нет и рисков. И часто начиная мега-проект ХYZ в своей организации, мы говорим - он такой ВАЖНЫЙ, что и на нем применять Agile слишком рисковано. Однако в результате все равно сталкиваемся либо с низким качеством, либо с увеличением стоимости, либо с отложенным вводом в эксплуатацию. Но самое главное - даже если все три составляющих нами достигнуты - мы часто реализуем продукт, которые уже никому не нужен.
В своем докладе я хотел бы показать, почему в ИТ-проектах, держа в голове принципы поставка Ценности, Прозрачность, Ограничение незавершенной работы и др. мы начинаем эффектнее Управлять Рисками.
На этот раз мы решили показать общие принципы и особенности управления рисками в разных используемых подходах и методологиях:
PMBOK PMI - американская методология.
P2M - японская методология.
Agile - подход гибкой разработки программного обеспечения в ИТ- проектах.
MSF (Microsoft Solution Framework) - подход компании Microsoft по итерационной разработке программного обеспечения.
Avos - подход, часто при меняемый в российских компаниях. Его основной тезис выражается как poka grom ne gryanet. Сильно отличается от стратегии принятии рисков.
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Презентация концептуальной модели проектного управления. О предварительных итогах частичного использования механизмов модели в практической работе органов исполнительной власти Ленинградской области.
Заседание организационного штаба Совета по улучшению инвестиционного климата и проектному управлению в Ленинградской области, 6.10.2016
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...ProjectPractice2013
1. Текущее состояние и основные тенденции развития проектного управления в государственном секторе РФ
2. Ключевые особенности внедрения проектного управления в ИОГВ
3. Дорожная карта внедрения проектного управления на региональном уровне
4. Рассмотрение типовых проблем и способов их решения при реализации дорожной карты внедрения проектного управления на региональном уровне
29 февраля 2012 года в Москве в отеле Marriott Royal Aurora состоится I Международная конференция «АУТСОРСИНГ 2012: ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ». Конференция «АУТСОРСИНГ 2012: ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ» - уникальная деловая площадка, созданная специально для потребителей услуг аутсорсинга, для их эффективного взаимодействия с ведущими игроками рынка.
Представлена традиция исследований, проводимых в области циклического развития экономических процессов и формирование источника информации для эффективного государственного регулирования экономики. Показана ключевая роль сугубо профессионального системного суждения, сформированного совместными усилиями бизнеса, власти, общества в поиске механизмов, обеспечивающих трансформацию регулирования экономики и корпоративного управления в условиях глобализации и нового поведенческих шаблонов.
• Российская и мировая традиция исследований циклического развития − серьезный источник информации для эффективного государственного регулирования экономики
• Для выхода из глобального кризиса необходимы согласование международных антикризисных мер и их соответствие антикризисным мероприятиям, проводимым в рамках национальных экономик
• Достижение желаемых целей в развитии экономики страны возможно лишь при условии ее реформирования на основе сугубо профессионального системного суждения, необходимого бизнесу, власти, обществу и сформированного их совместными усилиями.
Это одна из тем курса онлайн лекций по управлению изменениями. Страница данной темы http://ibcm.biz/?p=2256 (сможете получить более полную информацию и пройти тестирование).
СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ:
В данной теме рассмотрим вопрос о том, что нужно делать для преобразования организации.
Когда человеку необходимо справиться с задачей – он может найти известное для нее решение. Изменение организации не имеет однозначных решений, поэтому сложные организационные задачи называют проблемами. Решение проблемы – это всегда поиск самостоятельного вывода.
В рамках темы мы рассмотрим три крайних кардинально различающихся подхода и сравним их. Они служат основанием для проведения самых разных организационных преобразований. Изучив их, вы сможете легко освоить любые методы управления изменениями, понимая их особенности, сильные и слабые стороны.
Управление рисками: Почему в Agile рисков нетAlexey Pikulev
Доклад с форума PMI "Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 22.11.2013"
Как известно многие скептики считают, что Agile проекты недокументированы, не планируются, полны хаоса и анархии. И уж конечно, там нет места Управления Рисками. В Agile нет менеджера проектов, который отвечает за управление рисками, а раз
нет, то нет и рисков. И часто начиная мега-проект ХYZ в своей организации, мы говорим - он такой ВАЖНЫЙ, что и на нем применять Agile слишком рисковано. Однако в результате все равно сталкиваемся либо с низким качеством, либо с увеличением стоимости, либо с отложенным вводом в эксплуатацию. Но самое главное - даже если все три составляющих нами достигнуты - мы часто реализуем продукт, которые уже никому не нужен.
В своем докладе я хотел бы показать, почему в ИТ-проектах, держа в голове принципы поставка Ценности, Прозрачность, Ограничение незавершенной работы и др. мы начинаем эффектнее Управлять Рисками.
На этот раз мы решили показать общие принципы и особенности управления рисками в разных используемых подходах и методологиях:
PMBOK PMI - американская методология.
P2M - японская методология.
Agile - подход гибкой разработки программного обеспечения в ИТ- проектах.
MSF (Microsoft Solution Framework) - подход компании Microsoft по итерационной разработке программного обеспечения.
Avos - подход, часто при меняемый в российских компаниях. Его основной тезис выражается как poka grom ne gryanet. Сильно отличается от стратегии принятии рисков.
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Презентация концептуальной модели проектного управления. О предварительных итогах частичного использования механизмов модели в практической работе органов исполнительной власти Ленинградской области.
Заседание организационного штаба Совета по улучшению инвестиционного климата и проектному управлению в Ленинградской области, 6.10.2016
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...ProjectPractice2013
1. Текущее состояние и основные тенденции развития проектного управления в государственном секторе РФ
2. Ключевые особенности внедрения проектного управления в ИОГВ
3. Дорожная карта внедрения проектного управления на региональном уровне
4. Рассмотрение типовых проблем и способов их решения при реализации дорожной карты внедрения проектного управления на региональном уровне
Критерии оценки полноты и эффективности реализации антикоррупционных мероприя...Awara Direct Search
Презентация Анатолия Килячкова (Менеджер, аудиторские услуги, Эрнст энд Янг) на тему «Критерии оценки полноты и эффективности реализации антикоррупционных
мероприятий в компании».
Международная конференция «Уровень внедрения комплаенс-систем после отмены санкций», 27 октября 2014
БАТИМАТ-2015: КРУГЛЫЙ СТОЛ РССвестник рсс. май лезина вЗоя Ковалевская
1 АПРЕЛЯ 2015 ГОДА В РАМКАХ ДЕЛОВОЙ ПРОГРАММЫ ВЫСТАВКИ БАТИМАТ ПРОШЕЛ
КРУГЛЫЙ СТОЛ НА ТЕМУ «ОБЗОР СИТУАЦИИ ПРАВОПРИМЕНЕНИЯ ЗАКОНА «О
КОНТРАКТНОЙ СИСТЕМЕ…» ПРИ ЗАКУПКАХ РАБОТ И УСЛУГ В СФЕРЕ СТРОИТЕЛЬСТВА.
НЕРЕШЕННЫЕ ЗАДАЧИ», ОРГАНИЗОВАННЫЙ РСС. ПРЕДЛАГАЕМ ВАШЕМУ ВНИМАНИЮ
ТЕЗИСЫ ВЫСТУПЛЕНИЯ ОСНОВНОГО СПИКЕРА – ЕКАТЕРИНЫ ЛЕЗИНОЙ.
Минэк - Основные направления совершенствования государственного управления н...Victor Gridnev
Основные направления совершенствования
государственного управления на региональном уровне.
Концепция и план снижения административных
барьеров и повышения качества государственных
и муниципальных услуг в 2011-2013 годах
по результатам опроса, проведенного в преддверии заседания Клуба ИПР «Бизнес-климат в Алматы», май 2013 года, опрошены 63 предпринимателя из разных сфер деятельности и категорий бизнеса
Современные аспекты защиты прав потребителей в РКIpolito
Светлана Романовская,
Президент Национальной лиги
потребителей Казахстана;
Член Комиссии по законодательной и нормотворческой деятельности в Мажилисе Парламента РК
1. Министерство экономического развития и торговли
Республики Казахстан
О работе Министерства экономического
развития и торговли РК
по совершенствованию контрольно-
надзорной деятельности государственных
органов
Ахметов Чингис,
Главный эксперт Департамента политики развития
предпринимательства МЭРТ РК
Заседание Клуба ИПР «Проблемы реализации Закона РК «О государственном
контроле и надзоре в Республике Казахстан» и пути их решения»
18 октября 2012 г., г. Алматы
2. Проделанная работа
Правительством Республики Казахстан проводится системная работа
по реформированию контрольной и надзорной
деятельности государственных органов
2009 год 2011 год 2012 год
Внесение изменений в Исключена из компетенции Введен запрет на проведение
Закона РК госорганов возможность проверок в отношении малого
«О частном установления требований бизнеса в течение 3 лет
предпринимательстве» к бизнесу с момента регистрации
Результат
Сокращение количества плановых проверок в 2011 году
по отношению к 2010 году на 26%
За первое полугодие 2012 года с нарушением требований
! законодательства было запланировано более 26 тысяч
проверок предпринимателей
3. Фундаментальные факторы, препятствующие
эффективной реализации реформ:
Отсутствие общего видения модели взаимоотношения
1 государства, бизнеса и общества
Стимулирование предпринимателей к достижению
2 формально-бюрократических аспектов законодательства
3 Отсутствие критериев оценки эффективности регулирования
Неразвитость альтернативных методов регулирования
4 предпринимательства
Необходимо провести полномасштабную реформу системы
! государственного регулирования предпринимательской
деятельности
4. Подходы к комплексной концепции государственного
регулирования предпринимательской деятельности
до 2020 года
«Разработать основные подходы к комплексной Концепции
государственного регулирования предпринимательской
деятельности до 2020 года, предусмотрев координацию с
содержательно близкими реформами технического регулирования и
административной системы»
Из протокола совещания с участием Президента РК
по вопросам развития предпринимательства от 22 июня 2012 г.
Концепция государственного регулирования предпринимательской деятельности:
установит общие принципы государственной регуляторной политики;
определит направление политики регулирования на долгосрочный
Таким образом, будет
период; сформирована
установит критерии качества государственного регулирования регуляторная политика
государства на
определит компетенцию уполномоченного органа по координации долгосрочный период
политики;
установит требования к введению инструментов регулирования и оценке
их эффективности в дальнейшем
4
5. Контроль и надзор
Проблемы Предложения Механизмы реализации
Внесение изменений в закон «О государственном
Законодательство не достаточно Возможно реализовать через
контроле и надзоре в РК» и в отраслевое
регламентирует вопросы сопутствующий закон к проекту
законодательство в части детальной
осуществления иных форм контроля и Закона «О разрешениях и
регламентации внеплановых проверок и иных
внеплановые проверки уведомлениях» (2013 год)
форм контроля соответственно
Ненадлежащее реализация СУР Автоматизация СУР, обеспечивающая
госорганами, а также отсутствие минимальное участие человека при планировании
достоверной статистики о контрольной проверок и сборе данных о его результатах. Будет реализовано совместно с
и надзорной деятельности госорганов, По итогам автоматизации будет сформирована МТК после решения вопроса с
что препятствует внедрению достоверная база данных о проверочной финансированием
централизованной системы публичного деятельности госорганов, которая будет
АРВ использована для проведения АРВ
Детальная проработка вопросов использования
Не используются альтернативные
альтернативных механизмов (страхование,
формы контроля и обеспечения
гарантии, общественный контроль)
безопасности
Разработка методики инвентаризации
контрольных и надзорных функций с
Имеет место дублирование использованием передового мирового опыта,
контрольных и надзорных функций исключающей дублирование Данные предложения будут
разными государственными органами реализованы в рамках Концепции
Будут выявлены несвойственные государству
функции, которые будут переданы в СРО государственного регулирования
предпринимательской
Внедрение механизма общественного деятельности до 2020 года
Ограниченные возможности обществ
мониторинга, при котором контрольная
защиты прав потребителей и как
деятельность государства где это возможно будет
следствие не использование их
заменена работой с жалобами потребителей и
потенциала
независимыми экспертизами
В условиях множества требований и их
Разработка и внедрение методики периодического
сложности для исполнения практически
пересмотра требований законодательства
отсутствует законопослушный бизнес
5
6. Общие принципы Концепции
1
Баланс интересов государства, бизнеса и потребителей
Система государственного регулирования должна обеспечивать максимально эффективную защиту прав потребителя при
минимальной (объективно необходимой) нагрузке на бизнес. Регуляторные полномочия государственных органов должны
содержать не только права, но и обязанности, а также ответственность за недостижение целей государственного
регулирования. Свобода предпринимательской деятельности может ограничиваться только законом или судом и только в
случаях обоснования необходимости таких ограничений.
2
Прозрачность деятельности госорганов и доступность информации
Регуляторная деятельность государственных органов должна быть прозрачна и публична. Необходима повсеместная
информатизация. Принятие общественно значимых решений должно осуществляться только после общественных слушаний
и иных форм диалога с обществом с учетом интересов всех заинтересованных сторон. Любая информация, разрешенная к
использованию и необходимая бизнесу и потребителям должна быть доступна и по возможности предоставляться бесплатно.
3
Взаимная ответственность и справедливость наказания
Ответственность между сторонами «треугольника» должна распределяться в зависимости от степени вины, а вина
определяться с учетом предоставленных возможностей для недопущения негативных последствий. Наказание должно быть
соразмерным нанесенному ущербу и учитывать все аспекты нарушения. Законопослушное поведение должно
стимулироваться государством всеми возможными способами.
4 Обоснованность и эффективность регуляторных инструментов
Введение регулирования должно быть обосновано соответствующим образом с учетом передового мирового опыта.
Действующие инструменты регулирования должны подвергаться периодическому мониторингу эффективности.
Эффективность государственного регулирования в конкретных сферах должна оцениваться на постоянной основе с
определением ответственности государственных органов за недостижение целей регулирования.
5 Комплексность и эффективность реализации реформ
Необходимо обеспечить эффективную реализацию концепции всеми государственными органами. Программные документы
по смежным направлениям реформ должны корреспондироваться с Концепцией и обеспечивать комплексное
реформирование государственного регулирования. Эффективность реформ должна оцениваться с учетом передового
мирового опыта и выражаться в реальном улучшении условий для ведения бизнеса.
6
7. Рекомендации объединений юридических лиц и
местных исполнительных органов
Министерство экономического развития и торговли направило
рекомендации Клуба Института политических решений
от 23 февраля 2012 года более 100 объединениям
юридических лиц и местным исполнительным органам
Рекомендации
Совместное Дифференцирование
Обеспечение
реформирование административной Исключение
транспарентности
контрольно-надзорной ответственности взыскания штрафов
и доступности
деятельности, в зависимости за нарушения
контрольно-надзорной
разрешительной от тяжести процедурного
деятельности
системы последствий характера
госорганов
и нормотворчества нарушения
Для реализации таких предложений предлагается провести еще
! одно заседание в Астане с участием госорганов, где каждый
вопрос будет обсужден с компетентными органами
7