Lidings law firm conducted an educational program course at the law faculty of the Moscow State University. The course included a series of special workshops dedicated to specifics of working in particular industrial spheres. This material was used for the FMCG lecture.
Lidings law firm conducted an educational program course at the law faculty of the Moscow State University. The course included a series of special workshops dedicated to specifics of working in particular industrial spheres. This material was used for the Pharmaceuticals lecture.
Lidings' Industrial Workshop (Information Technology)Lidings Law Firm
Lidings law firm conducted an educational program course at the law faculty of the Moscow State University. The course included a series of special workshops dedicated to specifics of working in particular industrial spheres. This material was used for the Information Technology lecture.
Lidings law firm conducted an educational program course at the law faculty of the Moscow State University. The course included a series of special workshops dedicated to specifics of working in particular industrial spheres. This material was used for the FMCG lecture.
Lidings law firm conducted an educational program course at the law faculty of the Moscow State University. The course included a series of special workshops dedicated to specifics of working in particular industrial spheres. This material was used for the Pharmaceuticals lecture.
Lidings' Industrial Workshop (Information Technology)Lidings Law Firm
Lidings law firm conducted an educational program course at the law faculty of the Moscow State University. The course included a series of special workshops dedicated to specifics of working in particular industrial spheres. This material was used for the Information Technology lecture.
Это одна из тем курса онлайн лекций по управлению изменениями. Страница данной темы http://ibcm.biz/?p=2256 (сможете получить более полную информацию и пройти тестирование).
СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ:
В данной теме рассмотрим вопрос о том, что нужно делать для преобразования организации.
Когда человеку необходимо справиться с задачей – он может найти известное для нее решение. Изменение организации не имеет однозначных решений, поэтому сложные организационные задачи называют проблемами. Решение проблемы – это всегда поиск самостоятельного вывода.
В рамках темы мы рассмотрим три крайних кардинально различающихся подхода и сравним их. Они служат основанием для проведения самых разных организационных преобразований. Изучив их, вы сможете легко освоить любые методы управления изменениями, понимая их особенности, сильные и слабые стороны.
29 февраля 2012 года в Москве в отеле Marriott Royal Aurora состоится I Международная конференция «АУТСОРСИНГ 2012: ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ». Конференция «АУТСОРСИНГ 2012: ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ» - уникальная деловая площадка, созданная специально для потребителей услуг аутсорсинга, для их эффективного взаимодействия с ведущими игроками рынка.
Представлена традиция исследований, проводимых в области циклического развития экономических процессов и формирование источника информации для эффективного государственного регулирования экономики. Показана ключевая роль сугубо профессионального системного суждения, сформированного совместными усилиями бизнеса, власти, общества в поиске механизмов, обеспечивающих трансформацию регулирования экономики и корпоративного управления в условиях глобализации и нового поведенческих шаблонов.
• Российская и мировая традиция исследований циклического развития − серьезный источник информации для эффективного государственного регулирования экономики
• Для выхода из глобального кризиса необходимы согласование международных антикризисных мер и их соответствие антикризисным мероприятиям, проводимым в рамках национальных экономик
• Достижение желаемых целей в развитии экономики страны возможно лишь при условии ее реформирования на основе сугубо профессионального системного суждения, необходимого бизнесу, власти, обществу и сформированного их совместными усилиями.
Управление рисками: Почему в Agile рисков нетAlexey Pikulev
Доклад с форума PMI "Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 22.11.2013"
Как известно многие скептики считают, что Agile проекты недокументированы, не планируются, полны хаоса и анархии. И уж конечно, там нет места Управления Рисками. В Agile нет менеджера проектов, который отвечает за управление рисками, а раз
нет, то нет и рисков. И часто начиная мега-проект ХYZ в своей организации, мы говорим - он такой ВАЖНЫЙ, что и на нем применять Agile слишком рисковано. Однако в результате все равно сталкиваемся либо с низким качеством, либо с увеличением стоимости, либо с отложенным вводом в эксплуатацию. Но самое главное - даже если все три составляющих нами достигнуты - мы часто реализуем продукт, которые уже никому не нужен.
В своем докладе я хотел бы показать, почему в ИТ-проектах, держа в голове принципы поставка Ценности, Прозрачность, Ограничение незавершенной работы и др. мы начинаем эффектнее Управлять Рисками.
На этот раз мы решили показать общие принципы и особенности управления рисками в разных используемых подходах и методологиях:
PMBOK PMI - американская методология.
P2M - японская методология.
Agile - подход гибкой разработки программного обеспечения в ИТ- проектах.
MSF (Microsoft Solution Framework) - подход компании Microsoft по итерационной разработке программного обеспечения.
Avos - подход, часто при меняемый в российских компаниях. Его основной тезис выражается как poka grom ne gryanet. Сильно отличается от стратегии принятии рисков.
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Презентация концептуальной модели проектного управления. О предварительных итогах частичного использования механизмов модели в практической работе органов исполнительной власти Ленинградской области.
Заседание организационного штаба Совета по улучшению инвестиционного климата и проектному управлению в Ленинградской области, 6.10.2016
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...ProjectPractice2013
1. Текущее состояние и основные тенденции развития проектного управления в государственном секторе РФ
2. Ключевые особенности внедрения проектного управления в ИОГВ
3. Дорожная карта внедрения проектного управления на региональном уровне
4. Рассмотрение типовых проблем и способов их решения при реализации дорожной карты внедрения проектного управления на региональном уровне
Это одна из тем курса онлайн лекций по управлению изменениями. Страница данной темы http://ibcm.biz/?p=2256 (сможете получить более полную информацию и пройти тестирование).
СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ:
В данной теме рассмотрим вопрос о том, что нужно делать для преобразования организации.
Когда человеку необходимо справиться с задачей – он может найти известное для нее решение. Изменение организации не имеет однозначных решений, поэтому сложные организационные задачи называют проблемами. Решение проблемы – это всегда поиск самостоятельного вывода.
В рамках темы мы рассмотрим три крайних кардинально различающихся подхода и сравним их. Они служат основанием для проведения самых разных организационных преобразований. Изучив их, вы сможете легко освоить любые методы управления изменениями, понимая их особенности, сильные и слабые стороны.
29 февраля 2012 года в Москве в отеле Marriott Royal Aurora состоится I Международная конференция «АУТСОРСИНГ 2012: ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ». Конференция «АУТСОРСИНГ 2012: ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ» - уникальная деловая площадка, созданная специально для потребителей услуг аутсорсинга, для их эффективного взаимодействия с ведущими игроками рынка.
Представлена традиция исследований, проводимых в области циклического развития экономических процессов и формирование источника информации для эффективного государственного регулирования экономики. Показана ключевая роль сугубо профессионального системного суждения, сформированного совместными усилиями бизнеса, власти, общества в поиске механизмов, обеспечивающих трансформацию регулирования экономики и корпоративного управления в условиях глобализации и нового поведенческих шаблонов.
• Российская и мировая традиция исследований циклического развития − серьезный источник информации для эффективного государственного регулирования экономики
• Для выхода из глобального кризиса необходимы согласование международных антикризисных мер и их соответствие антикризисным мероприятиям, проводимым в рамках национальных экономик
• Достижение желаемых целей в развитии экономики страны возможно лишь при условии ее реформирования на основе сугубо профессионального системного суждения, необходимого бизнесу, власти, обществу и сформированного их совместными усилиями.
Управление рисками: Почему в Agile рисков нетAlexey Pikulev
Доклад с форума PMI "Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 22.11.2013"
Как известно многие скептики считают, что Agile проекты недокументированы, не планируются, полны хаоса и анархии. И уж конечно, там нет места Управления Рисками. В Agile нет менеджера проектов, который отвечает за управление рисками, а раз
нет, то нет и рисков. И часто начиная мега-проект ХYZ в своей организации, мы говорим - он такой ВАЖНЫЙ, что и на нем применять Agile слишком рисковано. Однако в результате все равно сталкиваемся либо с низким качеством, либо с увеличением стоимости, либо с отложенным вводом в эксплуатацию. Но самое главное - даже если все три составляющих нами достигнуты - мы часто реализуем продукт, которые уже никому не нужен.
В своем докладе я хотел бы показать, почему в ИТ-проектах, держа в голове принципы поставка Ценности, Прозрачность, Ограничение незавершенной работы и др. мы начинаем эффектнее Управлять Рисками.
На этот раз мы решили показать общие принципы и особенности управления рисками в разных используемых подходах и методологиях:
PMBOK PMI - американская методология.
P2M - японская методология.
Agile - подход гибкой разработки программного обеспечения в ИТ- проектах.
MSF (Microsoft Solution Framework) - подход компании Microsoft по итерационной разработке программного обеспечения.
Avos - подход, часто при меняемый в российских компаниях. Его основной тезис выражается как poka grom ne gryanet. Сильно отличается от стратегии принятии рисков.
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Презентация концептуальной модели проектного управления. О предварительных итогах частичного использования механизмов модели в практической работе органов исполнительной власти Ленинградской области.
Заседание организационного штаба Совета по улучшению инвестиционного климата и проектному управлению в Ленинградской области, 6.10.2016
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...ProjectPractice2013
1. Текущее состояние и основные тенденции развития проектного управления в государственном секторе РФ
2. Ключевые особенности внедрения проектного управления в ИОГВ
3. Дорожная карта внедрения проектного управления на региональном уровне
4. Рассмотрение типовых проблем и способов их решения при реализации дорожной карты внедрения проектного управления на региональном уровне
1) Regional retailers have an opportunity in the next strategic period to gain competitive advantages in non-scale areas as Russian giants slow growth and global retailers lose interest in the Russian market.
2) Understanding local stores and adapting assortment, pricing, and marketing strategies on a regional level can help build competitive edges for regional retailers.
3) Key areas for regional retailers to focus on include operational efficiency, sourcing locally, customized assortments and promotions, and service levels tailored to regional customer needs.
Bruno De Labar: How new premium categories can generate additional retailer t...b2bcg
1) Introducing new premium categories in existing product lines like fabric treatment and expanding existing categories can generate additional sales and profits for retailers.
2) Purchasing an additional premium product increases the average customer spend, for example adding a fabric softener to a laundry detergent purchase increases spend by 1.8-2.5 times.
3) Developing new categories like automatic dishwashing which is still emerging in Russia provides opportunities to drive penetration and consumption.
Stephen Schueler: Non-food as a business engineb2bcg
This document discusses how non-food categories can be an important business driver for Russian retailers. It outlines three key ways for retailers to leverage non-food categories: 1) Improve the shopping experience for beauty categories to attract existing shoppers, 2) Launch innovative new non-food products to attract new shoppers, and 3) Target young families with children who spend more on items like diapers and baby products. Specific recommendations include co-marketing programs, improving the beauty department environment, promoting new product launches, and focusing on baby diapers as a destination category.
Stephen Schueler: Non-food as a business engineb2bcg
The document discusses how non-food categories are important for food retailers to attract new shoppers, build loyalty with existing shoppers, and win over high spending shoppers. It provides examples of top non-food categories like oral care, coffee, toilet paper, and cheese that drive bulk shopping trips. The document then makes recommendations on how retailers can leverage non-food categories by improving the beauty care shopping experience, attracting new shoppers through product innovations, and partnering to win over young families who are heavy spenders, especially on baby diapers.
8. Новые правонарушения в торговле по КоАП РФ 1. Видимые коридоры и невидимые дыры (предприниматели, отсутствие квалифицированного состава, умеренные штрафы должностных лиц, др.) 2. Распределение ответственности – наказаны могут быть оба. 3. Штрафы по совокупностии по наибольшему – решать ФАС России. 4. Основной упор в договорной работе – в сборе доказательств (кто настоящий офертант?)