У самоорганизации есть разные уровни: какие-то команды успешно управляют своим процессом, кто-то нанимает себе коллег, а кто-то формирует стратегию всей компании. Но при переходе с уровня на уровень возможны проблемы. Немногие из начальников могут понять, зачем им нужно разрешать командам назначать самим себе зарплату, и редкие команды могут с этим справиться без потерь. На ScrumDayUA 2019 Артем Сердюк рассказал о трех наборах инструментов, которые помогают сделать такие переходы легче: об открытом распределении, Холакратии и подходе компании Morning Star. Артем Сердюк — преподаватель Киево-Могилянской бизнес-школы, партнер Teal.UA - сообщества, распространяющего бирюзовые идеи.