Open social project Platform for innovation

1. Cluster.Robotics
Cluster.Integrity
Cluster.FinTech
Club.AI
Club.Sociotech
Club.Integrity
Cluster.Learning
Cluster.Cybersecurity
Cluster.E-health
Club.VR.Learning
CLUSTER.Integrity
platform for innovations
ОТКРЫТЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ
CLUSTER
Integrity
Приглашение к участию в проекте
для организаторов

2. Почему мы работаем над проектом
• Мы видим, что мир сильно изменился
и это только начало…
• Мы осознаем, что ключевым механизмом для
эффективной деятельности, самореализации и
социальной адаптации человека становиться
КОМАНДНАЯ работа.
• Мы верим, что КОМАНДЫ могут быть устойчивыми!
• Мы, понимаем, что их можно и нужно «производить»
серийно!
Произошла 3-я
промышленная революция
и наступает конец
глобализации
Эпоха предпринимателей
«одиночек» и корпораций
закончилась
Но пока лишь 5% команд
сохраняются с этапа запуска
проекта и менее 0,01%
команд сохраняются
с этапа разработки идеи
CLUSTER
Integrity
А значит, пришло время действовать!
Необходима
инфраструктура серийного
предпринимательства

3. Что же произошло…
Впервые в истории человеческая мысль напрямую является производительной силой, а не просто
определённым элементом производственной системы.
Появился новый пакет технологий, которые радикально меняют производительность труда, создаются
новые виды экономической деятельности, закрывая целые отрасли, существовавшие ранее.
CLUSTER
Integrity
Подробнее об истории 3-ей промышленной революции: https://www.youtube.com/watch?v=_cpWkGwZMSI
1 тех. революция
кон.18- нач.19 века
2 тех. революция
2 пол. 19 – нач. 20в
3 тех. Революция
кон. 20 нач. 21 века
ФАБРИКА КОРПОРАЦИЯ Технологическая ПЛАТФОРМА
Люди Материальные ресурсы Команды и инновации
ИССЛЕДОВАНИЕПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ
Производство чугуна,
железа, сжигание угля,
паровоз, пароход,
механические сх машины
Производство стали, алюминия,
пластика, сжигание
нефтепродуктов,
ДВС, электродвигатель,
автомобиль, самолет, спутник
Умные системы управления,
проектирование материалов с
управляемыми свойствами.
Все в «цифре»
Тип мышления
Экономическая
единица
Ключевой ресурс
Технологии

4. ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЦЕНТР
(R&D)
(создает новые технологии)
Машиностроительный завод
(производит инструменты
производства)
Производственное
предприятие
(производит продукт)
Интеграционный Кластер
разрабатывает технологию формирования команд, софт для
управления командами и проектами, готовит стандарты работы
тиммейк-инженеров и инженеров кластеров
HUB
производит команды (готовит и объединяет
предпринимателей), стимулирует их развитие и появление
новых идей.
Это физическое пространство где люди встречаются объединяют
усилия и учатся взаимодействовать
Команда
(выводит инновацию на рынок)
БЫЛО ЕЩЕ НЕ СТАЛО
КОРПОРАЦИЯ
ПЛАТФОРМА
2-я тех. революция 3-я промышленная революция
ПРОДУКТ ИННОВАЦИЯ
Попытка получить молоко без коровы…
CLUSTER
Integrity
Акселераторы и инвесторы «охотятся» за командами, понимая значение этого ресурса.
Они встраиваются в цепочку, на финальном этапе – между командой и результатами ее работы.
Но без ИФРАСТРУКТУРЫ (платформы), которая предшествует формированию команд и инноваций эти попытки
заканчиваются провалом в большинстве случаев, а именно в 9 из 10.
Этого еще нет,
и это нужно
делать!
Тогда, кол-во
успешных
инновационных
проектов будет
в сотни раз
выше!

5. Почему сейчас и почему Украина
CLUSTER
Integrity
Украина - прекрасная стартовая площадка для проекта. У нас достаточно высокий
уровень подготовки IT специалистов и много нереализованных инженерных разработок
(доставшихся в наследие от огромного числа НИИ), которые сейчас могут быть
воплощены благодаря новым технологиям.
80 млрд.$ венчурного капитала ПРЯМО указывают на то, что создан запрос на
ИННОВАЦИИ.
ИННОВАЦИЯ - это продукт совместной деятельности предпринимателя и инженера.
Инженер ее придумывает, а предприниматель воплощает в жизнь – выводит на рынок.
Подготовка предпринимателя - это формирование определённого типа мышления и
личностных качеств.
Инструменты такие УЖЕ ЕСТЬ, их нужно объединить в технологию: перевести в
алгоритмы, создать игровой контекст и усилить, дополнив возможностями AI.
Объединив несколько людей обладающих предпринимательским мышлением особым
образом (так, чтобы они дополняли друг друга), мы получим КОМАНДУ – максимально
эффективную бизнес единицу.
Инновация
Как это
сделать?
Как это
внедрить?
+
Инженер Предприниматель

6. ОСНОВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ
ПЛАТФОРМЫ
СLUSTER.INTEGRITY – платформа для инноваций
Виртуальное пространство:
Единая информационная среда
Программные продукты
Базы знаний и базы данных
Реальное пространство: HUB`s
и инженеры по формированию
команд
Стандарты и принципы
взаимодействия
Практики и методологии
формирования команд
CLUSTER
Integrity
Задача проекта - создать всю необходимую инфраструктуру, которая обеспечит
формирование и устойчивое развитие команд.
Необходимо создавать HUB`s на базе
коворкингов, школ и институтов, подготовить
тиммейк-инженеров которые будут запускать
HUB`s и администрировать процесс
Необходимо объединить лучшие методы
командообразования в одну технологию и
автоматизировать процесс
Создать ПО на базе AI, которое позволит
наилучшим образом группировать людей,
управлять проектами, накапливать и
распределять знания
Основные задачи

7. Как происходит базовый процесс
Человек
регистрируется в
системе и
указывает сферу
интересов
Определяются
профессиональные
компетенции,
потенциальные
роли и модели
поведения
человека
Подбирается либо
формируется
команда. За
человеком
закрепляются
функции и зоны
ответственности
CLUSTER
Integrity
Новая команда
осваивает роли
и базовые
правила
коммуникации
По результатам
работы
осуществляется
анализ
эффективности
выявляются
слабые места,
разрабатываются
карты развития
Регистрация в
системе
Диагностика
Включение в
командную работу
Адаптация Развитие
Человеку
предлагается
выбор физических
пространств (Хабов
в соответствии со
сферой его
интересов)
Выбор HUB’s
Команда получает
кейс - задачу которую
нужно решить
Осуществляет поиск
решения и разработку
стратегии внедрения,
реализует ее.
Успешная
реализация
означает
прохождение
первой стадии
формирования
команды
В HUB`s у человека появляется возможность
проявить себя и познакомиться с
потенциальными членами команды
Главная функция
HUB:
- обеспечить
пространство для
эффективной
коммуникации
Диагностика компетенций, формирование
команд и их развитие происходит в игровом
контексте!
Когда команда
«сыграна», она
может приступать к
работе над
реальными
проектами
HUB - это место, где люди будут играть, развиваться и создавать проекты (это похоже на работу футбольных клубов)

8. Ядро проекта Сluster.Integrity
CLUSTER
Integrity
Качественное улучшение процесса создания команд состоит в установлении новых связей и
соорганизации разных, до этого обособленных, школ и практик, друг с другом.
Это может быть достигнуто на основе понимания представителями одних практик способов
организации и осуществления других.
Обеспечить условия, при которых это возможно - и есть задачей ИНТЕГРАЦИОННОГО КЛАСТЕРА
Модель управления
жизненным циклом
(Адизес)
Психонетика
(Бахтияров)
ОДИ
(Щедровицкий)
Интегральная
динамика (Грейвз)
Геймификация
(Демчог)
Расстановки
(Хеллингер)
СМД методология
(Щедровицкий)
ТОС
(Голдратт)
Необходимые условия
ТРИЗ
(Альтшуллер)
Design thinking
Системная
инженерия
Форсайт
(Переслегин)
Игротехника
(Переслегина)
Онтологизация
(Парибок)
Игровой контекст Состояние Мышление
Лидерские практики
Место
Время
Принципы
коммуникации
Некоторые модели, подходы и дисциплины, которые лягут в основу технологии и алгоритмов работы системы диагностики,
формирования и развития команд

9. CLUSTER
Integrity
Создание глобальной
кластерной системы
Интеграция кластерной
системы в систему
образования
Разработка технологии
развития кластера
Создание технологии
формирования устойчивых
команд
1
2
3
4
Высокая «смертность»
команд
4 УРОВНЯ ЦЕЛЕЙ ПРОЕКТА
РЕШАЕМЫЕ
ПРОБЛЕМЫ
Распространение знаний в
условиях информационного
профицита
Занятость молодых
специалистов
Адаптация человека к высокой
динамике социальных,
технологических и
экономических изменений
nanomicromacromezo
Сбалансированные
команды
Сбалансированное
технологическое развитие
и информационный поток
Сбалансированные рынки
труда и компетенций
Сбалансированные
полисистемы
РЕЗУЛЬТАТ
Миссия Сluster.Integrity – привести системы к равновесию!

10. Ключевые ограничения
Мы выделили два типа ограничений развития проекта.
Требования к эффективной команде
1) Целостность – наличие всех необходимых профессиональных и личностных компетенций
2) Взаимозависимость – индивидуальный вклад каждого, является необходимым для достижения результата
3) Общность целей и принципов – разделение стремлений и взглядов на мир одного члена команды остальными
4) Ответственность - принятие каждым членом команды рисков по отношению к общему результату
5) Вовлеченность – заинтересованность членов команды в достижении общего результата
6) Взаимодоверие – убежденность в порядочности и доброжелательности других
7) Взаимоуважение – признание каждым права другого думать иначе
Ограничение №1: уровень осознанности человека влияет на обеспечение требований 4 – 7.
Фактически, это значит, что изначально готовы к командной работе около 1% людей в Украине – это то кол-во, которое будет
вовлечено в проект в течение первых 2-3 лет работы.
Для снятия этого ограничения необходима технология, позволяющая развивать осознанность.
Она есть, она уже технологизирована, ее нужно передавать. Это задача HUB`s на базе школ и институтов.
Б. Инфраструктурное ограничение
А. Ограничение, связанное с требованиями к командной работе:
Запуск новых HUB`s осуществляется тиммейк-инженерами, специалистами которые администрируют работу HUB`s и управляют
процессами формирования и развития команды и, в том числе, владеют технологией, описанной выше.
Ограничение №2: скорость подготовки тиммейк-инженеров (игромастеров)
Для снятия этого ограничения должен быть cоздан соответствующий кластер, занимающийся подготовкой
CLUSTER
Integrity

11. Параметры проекта
Технологизация, единая информационная среда и умные системы обеспечивают экспонентный рост проекта.
CLUSTER
Integrity
После становления и полной интеграции в Украине Сluster.Integrity должен объединить все
существующие платформы в одну целостную систему.
Период Кластеры
Инженеры
кластеров
Тиммейк
Инженеры
HUB`s Команды КПД
Успешные
проекты
Общий объем
Инвестиции $
Прибыль $
2 017 1 год 1 10 10 10 100 40% 40 5 000 000 20 000 000
2 018 2 год 11 110 440 450 4 500 50% 2 250 225 000 000 1 125 000 000
2 019 3 год 110 1 100 4 400 4 850 48 500 60% 29 100 2 425 000 000 14 550 000 000
Производственная
единица
Производимый тип ресурса Производительность
Кластер
Инженеры кластеров 10 ед.год
Тиммейк Инженеры 40 ед.год
Инженеры кластеров Кластеры 1 ед
Тиммейк Инженеры ХАБы 1 ед
HUB`s Команды 10 ед.год
Команды Проекты 1 проект.год
Параметры доходности:
На основании требований к инновационным
проектам прибыль должна в 10 раз
превышать первоначальный объем
инвестиций.
Средний объем инвестиций - 50 тыс.$

12. Как мы движемся
Формирование
требований и
разработка
концепции
Создание
Интеграционного
кластера
Разработка технологии
и ключевых бизнес-
процессов
Тестирование
технологии
и корректировки
1 фаза проекта
2 фаза проекта
Распространение
Интеграция в систему
образования
3 фаза проекта 4 фаза проекта
Интеграция с другими
платформами
25.12
3-4 кв. 2017
4 кв. 2016 – 2 кв. 2017
1.03 1.05 1.06
Автоматизация и
умные системы
управления
2018 2019
CLUSTER
Integrity

13. Игра с ненулевой суммой (win-win)
Мы приглашаем всех желающих присоединиться к работе над проектом.
Первая фаза проекта – некоммерческая.
Мы хотим разработать технологию и сделать ее доступной для всех.
Это важно и принципиально для нас!
Но каждый, кто примет участие в проекте, получит репутацию и опыт применения технологии на
практике. А это значит, что каждый участник проекта получит ИНСТРУМЕНТ производства ключевого
ресурса современности – команд, выводящих на рынок инновации.
Каждый желающий может, используя технологию (суть - франшизу) запускать HUB`s и получать прибыль
от реализованных проектов.
Сама технология проектируется таким образом, чтобы максимальный эффект (качество и количество
создаваемых команд) возникал в результате кооперации.
Почему конкуренции нет? Во-первых, это не эффективно. Во-вторых, все кейсы программируются
(блокчейн) таким образом, что каждый проект запускается осмысленно, являясь ступенькой для
следующего.
Связь всех HUB`s и программирование проектов обеспечивается ИНТЕГРАЦИОНЫМ КЛАСТЕРОМ.
CLUSTER
Integrity

14. Организационная модель Интеграционного кластера
2. Выберите роль:
R1 Администратор
R2 Модератор
R3 Эксперт
R4 Cлушатель
1. Выберите
группу*:
A0 Интеграция
A1 Стратегия
A2 Развитие
A3 IT
A4 Производство
A5 Ресурсы
A6 Коммуникация
3. Отправте письмо:
kvsirik@gmail.com
(группа, роль, ссылка FB
и немного о себе)
CLUSTER
Integrity
*для выбора группы используйте процессную модель (последующий слайд)
ГРУППА
КОММУНИКАЦИИ
А6
ГРУППА
РЕСУРСЫ
А5
ГРУППА
ИНТЕГРАЦИЯ
А0
ГРУППА
ПРОИЗВОДСТВО
А4
ГРУППА
СТРАТЕГИЯ
А1
ГРУППА IT
А3
ГРУППА
ТЕХНОЛОГИ
А2
Как движемся?
Куда движемся?Маркетологи, Дизайнеры
Бизнес-девелоперы
PR, Журналисты,
Писатели, Лингвисты
Футурологи, Аналитики, Методологи
Визионеры, Организационные проектировщики
Как производятся команды?
Как производятся кластеры?
HR
Бухгалтера
Финансисты
Логисты
Юристы
Тичеры, тренеры
Инженеры кластеров,
Тиммейк инженеры
Системные инженеры, Руководители проектов
Гейм-дизайнеры
Игротехники
Психологи
Социологи
Математики
Педагоги
Инженеры по требованиям
IT Архитекторы
Разработчики
Бизнес-аналитики
Дизайнеры

15. CLUSTER
Integrity
Процессная модель Интеграционного кластера
Код
группы
Название группы Процессы верхнего уровня Описание Ответсвенность
A0 Интеграция
A0.1. Обеспечение целостности и устойчивости кластерной
системы
A0.2. Управление информационным потоком
Данная группа обеспечивает связь всех остальных групп,
кластеров и HUB`s друг с другом. Координирует работу
администраторов и модераторов других групп. Упаковывает и
распределяет иформацию между группами и кластерами.
Транслирует смыслы и принципы.
За целое и смыслы
A1 Стратегия
A1.1 Форсайтное исследование
A1.2. Разработка стратегии развития
A1.3. Анализ внутренней среды
A1.4. Разработка модели управления
A1.5. Осуществление организационных изменений
Группа работает в двух направлениях: 1) анализ внешних
систем, определение ключевых ограничений, разработка и
корректировка стратегии развития; 2) разработка и управление
бизнес-процессами внутри системы
За скорость развития и
достижение целей
A2 Технология
A2.1. Исследование новых моделей и технологий
A2.2 Интеграция новых технологий в систему
A2.3. Совершенствование существующих моделей и технологий
Группа исследует сущестующие инструменты для подготовки
команд и интегрирует их в производственную систему
(разрабатывает алгоритмы, геймифицирует, готовит требования
для группы IT)
За эффективность базовой
технологии (стандарты
подготовки)
A3 IT
A3.1. Разработка конфигурации и планирование информационных
систем
A3.2. Разработка новых ИС и доработка существующих
A3.3 Введение в эксплуатацию оборудования и новых ИС
A3.4. Планирование работ по обслуживанию систем и
оборудования
Обеспечивает автоматизацию и информатизацию процессов,
управляет процессом разработки новых продуктов (программ,
игр, приложений). Разрабатывает умные системы управления.
За информативность процессов
A4 Производство
A4.1. Разработка и реализация проектов (открытие новых HUB`s,
кластеров)
A4.2 Подготовка тиммейк-инженеров
A4.3 Подготовка инженеров кластеров
Группа занимается тестированием технологии, ее освоением, и
подгтотовкой инженеров. Управляет проектами открытия новых
кластеров и HUB`s
За подготовку инженеров,
новые HUB`s и кластеры в
A5 Ресурсы
A5.1. Планирование ресурсов
A5.2. Выбор источников привлечения
A5.3. Оперативное управление ресурсами
A5.4. Оценка эффективности использования ресурсов
Группа состоит из подгрупп, управляющих соответствующими
типами ресурсов: человеческие ресурсы, финансы,
пространства, материальные ресурсы
За достаточность и
эффективность использования
ресурсов
A6 Коммуникация
A6.1. Разработка стратегии коммуникации
A6.2. Создание информационного контента
A6.3. Управление коммуникацией со стейкхолдерами
Группа обеспечивает коммуникацию кластерной системы с
внешней средой, устанавливает связи со стейкхолдерами
(участниками, организаторами, инвесторами, общественными
организациями, пр.)
За продвижение, восприятие и
охват аудитории

16. Код
роли
Название роли Основные функции Требования
R1 Администратор
Вам нужно обеспечить координацию групповой работы:
- организовывать и планировать встречи;
- составлять и рассылать план работы, обсуждаемых задач, готовить протоколы встреч;
- информировать членов группы по организационным вопросам;
- помогать распределять, фиксировать и следить за выполнением задач в системе управления;
Взаимодействовать с администраторами других групп:
- сообщать об основных результатах работы группы и проблемах, в случае их возникновения
- получать информацию от других администраторов
Формировать состав временных рабочих групп из членов других групп, кластеров и внешних
организаций
Вы прекрасный администратор если: У вас устойчивая
самоорганизация, легко и с радостью удается сложную
задачу разделить на части, определить необходимые
ресурсы, планировать сроки. У вас получается выполнять
задачи во время, при этом сохранять спокойствие и
равновесие. Вы хорошо знакомы с инструментами
помогающими групповую работу сделать максимально
эффективной. Вы знаете, что не все так умеют планировать
как вы, но вы готовы им помочь стать более эффективными.
Для администратора важно глубоко разбираться в процессах
группы, поэтому его опыт и интересы должны наилучшим
образом соответствовать теме выбранной группы.
R2
Модератор
коомуникации
Вам нужно обеспечить эффективную коммуникацию в группе (в реальном и виртуальном
пространстве):
- удерживать внимание участников на главной теме обсуждаемого вопроса;
- предоставлять равные возможности для обсуждения всем членам группы;
- обеспечивать рефлексию;
- предупреждает конфликтные ситуации
- согласовывает с участниками темы докладов
- следит за соблюдением принципов эффективной коммуникации
- устанавливает взаимодействие с внешними клубами, организациями в рамках направления
группы
У вас отличные коммуникативные навыки: вы говорите
"аккуратно" - четко, лаконично и очень ясно. Вы можете
помочь другим людям сформулировать мысль. Вам легко
находить понимание и устранять конфликты и противоречия.
Вас приятно слушать, но говорите вы не много!
R3 Эксперт
Вы активно участвуете в проекте. Готовите и делаете доклады по обсуждаемой теме. Выполняет
взятую на себя часть работы в рамках проекта.
Вы глубоко интересуетесь темой, которая стала вашей
профессией. Вы знаете о всех передовых достижениях в
отрасли, вы читаете, ведете блоги, посещаете конференции.
Вам есть чем поделиться, но вы всегда открыты к знаниям.
Вы готовы брать на себя часть работы в проекте и
предоставлять результат высочайшего качества!
R4 Слушатель
Вы участвуете в открытых мероприятиях и дискуссиях. Вам интересен проект, но вы еще не
готовы занять позицию эксперта или администратора, но готовы делать какой-либо посильный
вклад в проект
У вас есть интерес к проекту и вы готовы следовать
установленным правилам коммуникации.
CLUSTER
Integrity
Ролевая модель Интеграционного кластера

17. ЭТО ТОЛЬКО НАЧАЛО