Conduire le changement ou améliorer l'existant ?
Ou se situe exactement la réflexion sur la conduite du changement ?
> Voir au préalable le 6 niveaux logiques de la pensée
Teraformation.com conçoit des supports de formation modifiables et libres de droits pour les formateurs. Voici une séquence sur la délégation extraite de notre module "Leadership avancé", la version complète comprend des analyses de scénarios très appréciées par les stagiaires.
Les 4 étapes de la GED #1 par Pyctora. Ce 1er épisode vous presente la gestion electronique de documents.
Une premiere phase vers la dématerialisation.
LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS
A qui s’adresse le coaching de dirigeant
• Entrepreneurs
• Dirigeants de TPE ou de PME
• Dirigeants de grands groupes
• Directeurs de Business Units
• Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être liés par exemple à :
• L’aboutissement d’un projet complexe
• La réallocation du temps du dirigeant
• L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
• L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
Conduire le changement ou améliorer l'existant ?
Ou se situe exactement la réflexion sur la conduite du changement ?
> Voir au préalable le 6 niveaux logiques de la pensée
Teraformation.com conçoit des supports de formation modifiables et libres de droits pour les formateurs. Voici une séquence sur la délégation extraite de notre module "Leadership avancé", la version complète comprend des analyses de scénarios très appréciées par les stagiaires.
Les 4 étapes de la GED #1 par Pyctora. Ce 1er épisode vous presente la gestion electronique de documents.
Une premiere phase vers la dématerialisation.
LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS
A qui s’adresse le coaching de dirigeant
• Entrepreneurs
• Dirigeants de TPE ou de PME
• Dirigeants de grands groupes
• Directeurs de Business Units
• Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être liés par exemple à :
• L’aboutissement d’un projet complexe
• La réallocation du temps du dirigeant
• L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
• L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
La communication pour une entreprise est en quelque sorte le sang pour un corps humain. Tout obstacle de circulation se traduit par un problème de santé.
Décryptez votre profil et ceux de vos interlocuteurs pour communiquer efficacement
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Consciencieux
On représente les profils du modèle DISCp4 sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Le disque est divisé par deux axes.
Axe horizontal tâches-personnes
Les profils à l’ouest sont plutôt à l’aise dans la gestion des tâches tandis que ceux à l’est sont plutôt orientés vers le relationnel avec les personnes.
Axe vertical extravertis-introvertis
On retrouve au nord des personnes plutôt extraverties, qui se sentent supérieures à leur environnement et qui le maîtrisent. Au sud se situeront des personnes plutôt introverties, qui subissent leur environnement plus qu’elles ne le maîtrisent.
Chaque composante possède des caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de ces caractéristiques.
Le profil des personnes est distribué sur les quatre composantes avec des degrés d’intensité variables. On observe généralement une ou deux composantes principales. Il est d’ailleurs assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante.
Le style Adapté représente votre Moi public. C'est celui que vous présentez en réponse à votre environnement.
Jung appelait cet aspect le masque. C'est celui que vous choisissez de montrer aux autres. C'est votre façon de paraître.
Le style Naturel représente votre Moi privé. Il vous indique l'aspect de votre comportement qui est le moins susceptible de varier, c'est celui que vous avez choisi inconsciemment, celui qui a le moins de chances d'être influencé par vos attentes et par celles de votre entourage.
Ce deuxième indicateur vous montre quelle est votre personne réelle. C'est celui vers lequel vous vous rabattrez automatiquement quand vous aurez du mal à maintenir votre profil adapté.
Icatu Agile | 26/06/2019 | Palestrante: Mayra de Souza
A Strategic Inception é uma técnica que tem como objetivo o alinhamento estratégico organizacional de forma colaborativa. A técnica foi estruturada sob 3 abordagens: empresa de corpo, mente e alma do Roberto Tranjan, modelo estratégico dos 3 horizontes da organização McKinsey e o golden circle do Simon Sinek. Venha conhecer como fazer um alinhamento estratégico colaborativo!
#IcatuÁgil2019
Dúvidas, sugestões e feedback:
trainers@coletivoacao.com.br
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
The document discusses overcoming immunity to change. It notes that change is difficult and inhibits transformation, and that we often use technical solutions to address challenges that require adaptive changes. It advocates developing mental complexity to be successful in a volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) world. The document discusses creating a personal diagnostic of immunity to change as it relates to a personal improvement goal in order to unlock new behaviors and growth.
Conduire un projet de GED: Concepts de base, points de repère pour la mise en...Baba Kourouma
Ce exposé apportera aux lecteurs (archivistes, documentalistes, responsable du SI ou futur chef de projet GED) les informations nécessaires pour :
- Comprendre les principes fondamentaux de la GED et les différents domaines d’application possibles;
- Situer les différentes solutions possibles et les composants nécessaires pour développer un projet de dématérialisation et l’intégrer dans le système d’information existant;
- Construire un plan d’actions rationnel pour concevoir et réussir son projet
Dans le cadre du séminaire de comportement organisationnel, nous avions eu l'opportunité, mes amies et moi, de travailler sur une thématique aussi intéressante qu'utile: les pratiques du leadership.
Année universitaire : 2018/2019
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Presented by a member of the prestigious Society for Neuroscience, in this presentation you will discover simple but proven brain-based methods to greatly enhance your negotiation skills. You will be introduced to strategies to significantly improve your brain’s performance during negotiations and discover how to best influence the brains of the other party to get the results you really want. Neuroscience research indicates that these strategies not only greatly improve your negotiation skills, they also significantly reduce the stress normally associated with tough negotiations
Distributed Leadership & High PerformanceMick Yates
An updated view on the 4E's Framework, Distributed Leadership, and how they are both fundamentally important to High Performance in today's connected world
Изменения будут всегда…и они порождают проблемы или возможности…решение проблем означает управление изменениями!
Об этом и многом другом на 34-й ежегодной международной конвенции Института Адизеса в Санкт-Петербурге с 24 по 27 июня.
La communication pour une entreprise est en quelque sorte le sang pour un corps humain. Tout obstacle de circulation se traduit par un problème de santé.
Décryptez votre profil et ceux de vos interlocuteurs pour communiquer efficacement
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Consciencieux
On représente les profils du modèle DISCp4 sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Le disque est divisé par deux axes.
Axe horizontal tâches-personnes
Les profils à l’ouest sont plutôt à l’aise dans la gestion des tâches tandis que ceux à l’est sont plutôt orientés vers le relationnel avec les personnes.
Axe vertical extravertis-introvertis
On retrouve au nord des personnes plutôt extraverties, qui se sentent supérieures à leur environnement et qui le maîtrisent. Au sud se situeront des personnes plutôt introverties, qui subissent leur environnement plus qu’elles ne le maîtrisent.
Chaque composante possède des caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de ces caractéristiques.
Le profil des personnes est distribué sur les quatre composantes avec des degrés d’intensité variables. On observe généralement une ou deux composantes principales. Il est d’ailleurs assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante.
Le style Adapté représente votre Moi public. C'est celui que vous présentez en réponse à votre environnement.
Jung appelait cet aspect le masque. C'est celui que vous choisissez de montrer aux autres. C'est votre façon de paraître.
Le style Naturel représente votre Moi privé. Il vous indique l'aspect de votre comportement qui est le moins susceptible de varier, c'est celui que vous avez choisi inconsciemment, celui qui a le moins de chances d'être influencé par vos attentes et par celles de votre entourage.
Ce deuxième indicateur vous montre quelle est votre personne réelle. C'est celui vers lequel vous vous rabattrez automatiquement quand vous aurez du mal à maintenir votre profil adapté.
Icatu Agile | 26/06/2019 | Palestrante: Mayra de Souza
A Strategic Inception é uma técnica que tem como objetivo o alinhamento estratégico organizacional de forma colaborativa. A técnica foi estruturada sob 3 abordagens: empresa de corpo, mente e alma do Roberto Tranjan, modelo estratégico dos 3 horizontes da organização McKinsey e o golden circle do Simon Sinek. Venha conhecer como fazer um alinhamento estratégico colaborativo!
#IcatuÁgil2019
Dúvidas, sugestões e feedback:
trainers@coletivoacao.com.br
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The document discusses overcoming immunity to change. It notes that change is difficult and inhibits transformation, and that we often use technical solutions to address challenges that require adaptive changes. It advocates developing mental complexity to be successful in a volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) world. The document discusses creating a personal diagnostic of immunity to change as it relates to a personal improvement goal in order to unlock new behaviors and growth.
Conduire un projet de GED: Concepts de base, points de repère pour la mise en...Baba Kourouma
Ce exposé apportera aux lecteurs (archivistes, documentalistes, responsable du SI ou futur chef de projet GED) les informations nécessaires pour :
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- Situer les différentes solutions possibles et les composants nécessaires pour développer un projet de dématérialisation et l’intégrer dans le système d’information existant;
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Dans le cadre du séminaire de comportement organisationnel, nous avions eu l'opportunité, mes amies et moi, de travailler sur une thématique aussi intéressante qu'utile: les pratiques du leadership.
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Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
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Distributed Leadership & High PerformanceMick Yates
An updated view on the 4E's Framework, Distributed Leadership, and how they are both fundamentally important to High Performance in today's connected world
Изменения будут всегда…и они порождают проблемы или возможности…решение проблем означает управление изменениями!
Об этом и многом другом на 34-й ежегодной международной конвенции Института Адизеса в Санкт-Петербурге с 24 по 27 июня.
Involity, as an outsourcing services provider, is ready to help you achieve all benefits for your company. Leveraging our experience in IT, we ensure the compression of your development costs and deliver high quality, reasonable outsourcing services.
1) Development studies aims to critically examine contemporary social, economic, and political changes in low and middle income countries to identify desirable and possible development goals.
2) Recent research on poverty reduction has shown that growth alone is not enough, poverty is difficult to permanently escape from, and pro-poor policies are needed to address information gaps and power imbalances.
3) When speaking to a finance minister, one should emphasize that a one-size-fits-all approach does not work, persistent poverty hinders growth and poverty reduction, and prioritizing resources must be more evidence-based while acknowledging political realities.
The document discusses the 2003 merger between the University of Duisburg and the University of Essen in Germany. Key factors in the merger's success included extensive pre-merger due diligence, a decentralized governance structure that balanced central coordination with autonomy for each campus, and an emphasis on continuous improvement through evaluation, strategic planning, and performance monitoring. The merger aimed to strengthen research capacity and attractiveness while achieving efficiencies through complementary academic profiles across campuses.
Cai hedda 10 - university mergers in ChinaHedda-highered
This document summarizes research on mergers in Chinese higher education. It describes two waves of mergers that occurred in the 1950s and from the 1990s onward. The main motivations for mergers were to achieve economies of scale, eliminate duplication, and upgrade institutions. Different types of mergers are classified based on implementation models, organizational outcomes, integration level, and inputs. The document also discusses evaluating merger outcomes based on rankings, economics, academics, and staff integration. It provides lessons learned, such as the importance of planning, funding, culture, and staff buy-in. Mergers helped improve rankings but cooperation may be a better future direction for Chinese higher education.
This document summarizes research on mergers in Chinese higher education. It describes two waves of mergers that occurred in the 1950s and from the 1990s onward. The main motivations for mergers were to achieve economies of scale, eliminate duplication, and upgrade institutions. Different types of mergers are classified based on implementation models, organizational outcomes, integration level, and inputs. The document also discusses evaluating merger outcomes based on rankings, economics, academics, and staff integration. It provides lessons learned, such as the importance of planning, funding, culture, and staff buy-in. Mergers helped improve rankings but cooperation may be a better future direction for Chinese higher education.
The document discusses several perspectives on the relationship between intellectuals and the state, including that intellectuals are often critical of the state while also wanting to constructively engage in policy discussions. It provides examples from South African history where intellectual research organizations informed policy debates through evidence-based discourse and dialogue between different stakeholders. The goal was not to dictate specific policies but to strengthen democracy by improving understanding on all sides of the issues.
The document summarizes a research project investigating the relationship between higher education and development in Africa. It discusses the project team members and funders. It outlines the overall research questions and analytical propositions being examined. Finally, it provides examples comparing the national visions, policies and structures related to higher education and development in Mauritius and Uganda.
Kyvik - "Experiences with mergers in the Norwegian university college sector"Hedda-highered
The document discusses the history of mergers in the Norwegian university college sector, including a major merger in 1994 where 98 institutions were combined into 26 colleges, as well as more recent merger processes initiated by the colleges themselves to gain university status. It also examines the objectives, outcomes, and challenges of these mergers, such as increasing administrative complexity, tensions between campuses, and difficulties establishing a unified academic culture.
The document discusses the transition from academic research to applied research work. It notes the increasing complexity of social phenomena and challenges of researching higher education, including its double isolation from both general social sciences and influence on policymaking. Key points addressed are the diverse nature of social science research, lack of funding and positions for basic research, and various career paths for higher education policy PhDs, ranging from academic to administrative to private sector work.
This document summarizes research on mergers in Chinese higher education. It describes two waves of mergers that occurred in the 1950s and from the 1990s onward. The motivations and characteristics of recent mergers are discussed, including classification systems. Outcomes like rankings, economics of scale, and academic performance are addressed. Key lessons are that mergers don't guarantee success and proper planning, funding, and staff integration are important. While mergers helped some universities, cooperation may be a better future direction for Chinese higher education.
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
1. Данные против интуиции: зачем нужна HR-аналитика при разработке модели компетенций
2. Кейс-study: так чем же предприниматели отличаются от менеджеров?
3. Кейс-study: как понять, работает ли существующая модель компетенций?
4. Как устроен проект DEEP
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Roman Dusenko
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российский Форум продаж
Обычные люди, объединенные вокруг общих ценностей способны достигать великих результатов за счет развития себя и организации.
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
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Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017BAROMETER
Опыт работы в сфере продаж 23 года, опыт разработки и внедрения стандартов 6 лет, опыт проведения тренингов за 9 лет более 900 тренингов, опыт проведения коуч-сессий 6 лет. Спикер конференций и семинаров по сервису и продажам. Награды: «Лучший спикер» 2014 г., «Лучший кейс» 2016г. в Практической конференции «ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ обслуживания клиентов».
- Сертифицированный бизнес-тренер;
- Сертифицированный коуч (ICF);
- Эксперт по сервису;
- Преподаватель KMBS программы МВА для рестораторов.