وهو التدقيق الذي يقوم به مدقق داخلي بهدف تقديم تطوير خدمات الأداء من خلال التأكد من الكفاءة التي يعمل بها النظام المحاسبي، ومدى دقة البيانات، لذا يعتبر التدقيق المحاسبي أحد فروع الرقابة الداخلية، وأداة فاعلة تمد الإدارة بالمعلومات المستمرة بهدف اكتشاف الأخطاء والتلاعب والانحراف عن الخطة المحددة.
استطاع التدقيق الداخلي أن يحد من الخسائر الكبيرة التي كانت تواجه المؤسسات العالمية نتيجة لسوء الإدارة والاحتيال والفساد حيث استطاع إبراز الضعف في نظم الرقابة الداخلية، وكشف مواضع الخلل في النظام الإداري، وعمل على تحسين إدارة المخاطر بفاعلية وكفاءة، بالرغم من أن إدارة التدقيق الداخلي ليست من الإدارات ذات العائد المادي، لكنها أصبحت جزءاً مهماً مكملاً للهيكل الإداري التنظيمي، بل أصبحت من أهم الإدارات في المؤسسات.
انواع المخاطر:
بعض المخاطر تعتبر بسيطة وتتلاشى ولا تؤثر على سير المشروع.
بعض المخاطر يتطور ليتحول إلى مشكلة لها ابعادها ويجب وضع خطة لإصلاحها سريعا.
نسبة قليلة من المخاطر تتحول إلى أزمات قد تعصف بالمشروع بالكامل.
الهدف من دراسة إدارة المخاطر هو التأكيد على أن النوع الثالث يمكن أن يتلاشى تماما عندما يتم التخطيط الجيد له من قِبل إدارة المخاطر. إذن الهدف هو وضع أنسب سياسة لمواجهة الخسائر المتوقعة بأقل تكاليف ممكنة.
إدارة المخاطر:
إن إدارة المخاطر هي مجال التوصل لمنع الخطر، والتقليل من حجم الخسائر عند حدوثه، والعمل على عدم تكراره بدراسة أسباب حدوث كل خطر لتلافيه مستقبلا، كما تمتد إدارة المخاطر إلى تدبير الأموال اللازمة لتعويض المشروع عن الخسائر التي تحدث حتى لا يتوقف عن العمل والإنتاج، وأصبح القائمون على إدارة أى مشروع يهتمون إلى حد بعيد بدراسة تكاليف إدارة المخاطر.
ويتولى عادة هذه الوظيفة شخص يسمى مدير المخاطر. وتنحصر وظيفة مدير المخاطر فيما يلي:
1) اكتشاف المخاطر الخاصة بكل نشاط على حدة سواء كان هذا النشاط لفرد أو لمشروع.
2) تحليل كل خطر من المخاطر التي تم اكتشافها ومعرفة طبيعته ومسبباته وعلاقته بالمخاطر الأخرى.
3) قياس درجة الخطورة واحتمال حدوث الحادث وتقدير حجم الخسارة.
4) اختيار أنسب وسيلة لإدارة كل من المخاطر الموجودة لدى الفرد أو المشروع حسب درجات الأمان والتكلفة اللازمة.
سلسلة المحاسبة المالية مبادئ محاسبة - الجزء الأولAsma Assaf
باللغة العربية شرح مبسط للمحاسبة المالية وطريقة تسجيل القيود المحاسبية
CMA ترجمة الدكتورة أسماء شافع عساف
AAA عضو مجمع المحاسبين الأمريكي
الحاصلة على المستوى الفضي للقيادة
من أكاديمية القيادة التابعة للمحمع المحاسبين الإداريين
IMALA
وهو التدقيق الذي يقوم به مدقق داخلي بهدف تقديم تطوير خدمات الأداء من خلال التأكد من الكفاءة التي يعمل بها النظام المحاسبي، ومدى دقة البيانات، لذا يعتبر التدقيق المحاسبي أحد فروع الرقابة الداخلية، وأداة فاعلة تمد الإدارة بالمعلومات المستمرة بهدف اكتشاف الأخطاء والتلاعب والانحراف عن الخطة المحددة.
استطاع التدقيق الداخلي أن يحد من الخسائر الكبيرة التي كانت تواجه المؤسسات العالمية نتيجة لسوء الإدارة والاحتيال والفساد حيث استطاع إبراز الضعف في نظم الرقابة الداخلية، وكشف مواضع الخلل في النظام الإداري، وعمل على تحسين إدارة المخاطر بفاعلية وكفاءة، بالرغم من أن إدارة التدقيق الداخلي ليست من الإدارات ذات العائد المادي، لكنها أصبحت جزءاً مهماً مكملاً للهيكل الإداري التنظيمي، بل أصبحت من أهم الإدارات في المؤسسات.
انواع المخاطر:
بعض المخاطر تعتبر بسيطة وتتلاشى ولا تؤثر على سير المشروع.
بعض المخاطر يتطور ليتحول إلى مشكلة لها ابعادها ويجب وضع خطة لإصلاحها سريعا.
نسبة قليلة من المخاطر تتحول إلى أزمات قد تعصف بالمشروع بالكامل.
الهدف من دراسة إدارة المخاطر هو التأكيد على أن النوع الثالث يمكن أن يتلاشى تماما عندما يتم التخطيط الجيد له من قِبل إدارة المخاطر. إذن الهدف هو وضع أنسب سياسة لمواجهة الخسائر المتوقعة بأقل تكاليف ممكنة.
إدارة المخاطر:
إن إدارة المخاطر هي مجال التوصل لمنع الخطر، والتقليل من حجم الخسائر عند حدوثه، والعمل على عدم تكراره بدراسة أسباب حدوث كل خطر لتلافيه مستقبلا، كما تمتد إدارة المخاطر إلى تدبير الأموال اللازمة لتعويض المشروع عن الخسائر التي تحدث حتى لا يتوقف عن العمل والإنتاج، وأصبح القائمون على إدارة أى مشروع يهتمون إلى حد بعيد بدراسة تكاليف إدارة المخاطر.
ويتولى عادة هذه الوظيفة شخص يسمى مدير المخاطر. وتنحصر وظيفة مدير المخاطر فيما يلي:
1) اكتشاف المخاطر الخاصة بكل نشاط على حدة سواء كان هذا النشاط لفرد أو لمشروع.
2) تحليل كل خطر من المخاطر التي تم اكتشافها ومعرفة طبيعته ومسبباته وعلاقته بالمخاطر الأخرى.
3) قياس درجة الخطورة واحتمال حدوث الحادث وتقدير حجم الخسارة.
4) اختيار أنسب وسيلة لإدارة كل من المخاطر الموجودة لدى الفرد أو المشروع حسب درجات الأمان والتكلفة اللازمة.
سلسلة المحاسبة المالية مبادئ محاسبة - الجزء الأولAsma Assaf
باللغة العربية شرح مبسط للمحاسبة المالية وطريقة تسجيل القيود المحاسبية
CMA ترجمة الدكتورة أسماء شافع عساف
AAA عضو مجمع المحاسبين الأمريكي
الحاصلة على المستوى الفضي للقيادة
من أكاديمية القيادة التابعة للمحمع المحاسبين الإداريين
IMALA
إن إدارة المخاطر التقليدية تركز على المخاطر الناتجة عن أسباب مادية أو قانونية (مثال: الكوارث الطبيعية أو الحرائق, الحوادث, الموت والدعاوى القضائية) ومن جهة أخرى فإن إدارة المخاطر المالية تركز على تلك المخاطر التي يمكن إدارتها باستخدام أدوات المقايضة المالية.
يعتبر المخزون أحد العناصر الرئيسية التي تتألف منها الأصول المتداولة، لذلك فإن موضوع إدارة المخزون واختيار الطريقة الواجب تطبيقها لمعالجة المخزون تحتاج إلى اهتمام فائق نظراً لما لذلك من أثر مهم على تحديد تكلفة المنتجات، وتكلفة المبيعات، وبالتالي على قياس الدخل والمركز المالي للمنظمة وعلى الخدمات التي تقدمها المنظمة والذي ينعكس أثره على الزبون.
وتزداد أهمية المخزون في المشروعات الصناعية إلى الدرجة التي تؤثر على نجاحها في تحقيق أهدافها، بل لقد أصبحت كفاءة تلك المشروعات تقاس بقدرتها على الاحتفاظ بالمواد التي تحتاجها مستقبلاً، فالعمليات المخزنية تعتبر مرحلة أساسية من مراحل العملية الإنتاجية سواء في مجال إنتاج السلع أو تقديم الخدمات، ولا يخلو النشاط الاقتصادي على وجه العموم من عمل مخزني من وقت استخراج الخامات من مصادرها الطبيعية وفي مراحل نقلها إلى مراكز الإنتاج وبيعها وحتى وصولها إلى المستهلك.
• هي تنظيم متكامل يهدف إلى مجابهة المخاطر بأفضل الوسائل وأقل التكاليف وذلك عن طريق اكتشاف الخطر وتحليله وقياسه وتحديد وسائل مجابهته مع اختيار أنسب هذه الوسائل لتحقيق الهدف المطلوب.
• إدارة المخاطر عبارة عن إجراء منتظم للتخطيط من أجل تحديد، تحليل الاستجابة ومتابعة المخاطر المتعلقة بأي مشروع وتتضمن الإجراءات والأدوات والتقنيات التي ستساعد مدير المشروع على تعظيم إمكانية وأسباب تحقيق نتائج إيجابية وتخفيض إمكانية وأسباب تحقيق نتائج غير ملائمة.
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020Saleh Alnouman
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020 وادي جدة أسبوع الجودة جامعة المؤسس الملك عبدالعزيز عمادة الجودة والاعتماد الأكاديمي
مفاهيم أساسية فى إدارة المستشفيات
يتناول هذا الفصل مناقشة المفاهيم الأساسية التالية:
مفهوم المستشفى.
الوظائف الأساسية للمستشفيات.
تصنيف المستشفيات.
أساسيات ووظائف إدارة المستشفيات.
يملك الدكتور وائل عزيز خبرة أكثر من 25 عاماً في تقديم الاستشارات والتدريب الاحترافي في مختلف مجالات التميز. وهو حاصل على عشرات الشهادات المتخصصة والجوائز في مجالات القيادة الاستراتيجية والتميز المؤسسي والذكاء الصناعي والحكومة الإلكترونية وإدارة المواهب وإدارة المعرفة والتسويق الدولي وهيكلة المؤسسات وأنظمة الجودة.
Internal audit ARABIC course PART II Jamal Nassar 2013 v3 المراجعة الداخلي...Jamal Nassar
كورس باللغة العربية عن خطوات المراجعة الداخلية واساسياتها... يعنى بهذا الكورس المبتدئين والاشخاص الذين ليس لهم خلفيه في هذا المجال.
اعداد وتحضير جمال نصار الهمداني
مدرب متخصص في الاستراتيجية وادارة الاعمال
وكذلك يقدم دورات في الادارة والتواصل عبر الثقافات مع شركة بروكفيلد العالمية حاليا مقيم في ماليزيا
للمزيد
www.JamalNassar.com Email: tojamalnassar@gmail.com
This is an internal Audit mostly in Arabic.
الحوكمة هي النشاط الذي تقوم به الإدارة، وهي تتعلق بالقرارات التي تحدد التوقعات، أو منح السلطة، أو التحقق من الأداء. وهي تتألف إما من عملية منفصلة أو من جزء محدد من عمليات الإدارة أو القيادة، وفي بعض الأحيان مجموعة من الناس تشكل حكومة لإدارة هذه العمليات والنظم.
عند الحديث عن منظمةٍ ما سواءً كانت هادفة أو غير هادفة للربح، فإن الحوكمة تعني إدارة متسقة، وسياسات متماسكة، والتوجيه، والعمليات، واتخاذ القرارات في جزءٍ معين من المسؤولية، على سبيل المثال؛ الإدارة على مستوى الشركات قد تنطوي
على تطور السياسات المتعلقة بالخصوصية وعلى الاستثمار الداخلي وعلى استخدام البيانات.
محاضرات المهندس عادل حجازى المرجعات الاستقصائيةguest1aab2
المراجة الإستقصائية هى السبيل للتأكد من جودة المنظومة التى تم إعتمادها بنظم التوثيق حسب المواصفات العالمية كما ذكرنا من قبل و لها شروط فى حد ذاتها و ايضا للمراجعين أنفسهم و تأهيلهم للعمل كمراجعين
إن إدارة المخاطر التقليدية تركز على المخاطر الناتجة عن أسباب مادية أو قانونية (مثال: الكوارث الطبيعية أو الحرائق, الحوادث, الموت والدعاوى القضائية) ومن جهة أخرى فإن إدارة المخاطر المالية تركز على تلك المخاطر التي يمكن إدارتها باستخدام أدوات المقايضة المالية.
يعتبر المخزون أحد العناصر الرئيسية التي تتألف منها الأصول المتداولة، لذلك فإن موضوع إدارة المخزون واختيار الطريقة الواجب تطبيقها لمعالجة المخزون تحتاج إلى اهتمام فائق نظراً لما لذلك من أثر مهم على تحديد تكلفة المنتجات، وتكلفة المبيعات، وبالتالي على قياس الدخل والمركز المالي للمنظمة وعلى الخدمات التي تقدمها المنظمة والذي ينعكس أثره على الزبون.
وتزداد أهمية المخزون في المشروعات الصناعية إلى الدرجة التي تؤثر على نجاحها في تحقيق أهدافها، بل لقد أصبحت كفاءة تلك المشروعات تقاس بقدرتها على الاحتفاظ بالمواد التي تحتاجها مستقبلاً، فالعمليات المخزنية تعتبر مرحلة أساسية من مراحل العملية الإنتاجية سواء في مجال إنتاج السلع أو تقديم الخدمات، ولا يخلو النشاط الاقتصادي على وجه العموم من عمل مخزني من وقت استخراج الخامات من مصادرها الطبيعية وفي مراحل نقلها إلى مراكز الإنتاج وبيعها وحتى وصولها إلى المستهلك.
• هي تنظيم متكامل يهدف إلى مجابهة المخاطر بأفضل الوسائل وأقل التكاليف وذلك عن طريق اكتشاف الخطر وتحليله وقياسه وتحديد وسائل مجابهته مع اختيار أنسب هذه الوسائل لتحقيق الهدف المطلوب.
• إدارة المخاطر عبارة عن إجراء منتظم للتخطيط من أجل تحديد، تحليل الاستجابة ومتابعة المخاطر المتعلقة بأي مشروع وتتضمن الإجراءات والأدوات والتقنيات التي ستساعد مدير المشروع على تعظيم إمكانية وأسباب تحقيق نتائج إيجابية وتخفيض إمكانية وأسباب تحقيق نتائج غير ملائمة.
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020Saleh Alnouman
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020 وادي جدة أسبوع الجودة جامعة المؤسس الملك عبدالعزيز عمادة الجودة والاعتماد الأكاديمي
مفاهيم أساسية فى إدارة المستشفيات
يتناول هذا الفصل مناقشة المفاهيم الأساسية التالية:
مفهوم المستشفى.
الوظائف الأساسية للمستشفيات.
تصنيف المستشفيات.
أساسيات ووظائف إدارة المستشفيات.
يملك الدكتور وائل عزيز خبرة أكثر من 25 عاماً في تقديم الاستشارات والتدريب الاحترافي في مختلف مجالات التميز. وهو حاصل على عشرات الشهادات المتخصصة والجوائز في مجالات القيادة الاستراتيجية والتميز المؤسسي والذكاء الصناعي والحكومة الإلكترونية وإدارة المواهب وإدارة المعرفة والتسويق الدولي وهيكلة المؤسسات وأنظمة الجودة.
Internal audit ARABIC course PART II Jamal Nassar 2013 v3 المراجعة الداخلي...Jamal Nassar
كورس باللغة العربية عن خطوات المراجعة الداخلية واساسياتها... يعنى بهذا الكورس المبتدئين والاشخاص الذين ليس لهم خلفيه في هذا المجال.
اعداد وتحضير جمال نصار الهمداني
مدرب متخصص في الاستراتيجية وادارة الاعمال
وكذلك يقدم دورات في الادارة والتواصل عبر الثقافات مع شركة بروكفيلد العالمية حاليا مقيم في ماليزيا
للمزيد
www.JamalNassar.com Email: tojamalnassar@gmail.com
This is an internal Audit mostly in Arabic.
الحوكمة هي النشاط الذي تقوم به الإدارة، وهي تتعلق بالقرارات التي تحدد التوقعات، أو منح السلطة، أو التحقق من الأداء. وهي تتألف إما من عملية منفصلة أو من جزء محدد من عمليات الإدارة أو القيادة، وفي بعض الأحيان مجموعة من الناس تشكل حكومة لإدارة هذه العمليات والنظم.
عند الحديث عن منظمةٍ ما سواءً كانت هادفة أو غير هادفة للربح، فإن الحوكمة تعني إدارة متسقة، وسياسات متماسكة، والتوجيه، والعمليات، واتخاذ القرارات في جزءٍ معين من المسؤولية، على سبيل المثال؛ الإدارة على مستوى الشركات قد تنطوي
على تطور السياسات المتعلقة بالخصوصية وعلى الاستثمار الداخلي وعلى استخدام البيانات.
محاضرات المهندس عادل حجازى المرجعات الاستقصائيةguest1aab2
المراجة الإستقصائية هى السبيل للتأكد من جودة المنظومة التى تم إعتمادها بنظم التوثيق حسب المواصفات العالمية كما ذكرنا من قبل و لها شروط فى حد ذاتها و ايضا للمراجعين أنفسهم و تأهيلهم للعمل كمراجعين
2. تعريف المراجعة الداخلية
المراجعة الداخلية عبارة عن
نشاط تقويمي واستشاري,
موضوعي ومستقل يصمم بغرض
اضافة قيمة وتحسين عمليات
المنشأة . وتساعد المراجعة
الداخلية المنشأة على تحقيق
اهدافها من خلل تطبيق مدخل
منظم لتقويم وتحسين فاعلية
ادارة المخاطر وإجراءات الرقابة
والحوكمة في المنشأة 2
3. أهداف المراجعة الداخلية
1. مساعدة المنشأة في تحقيق اهدافها .
2. مساعدة المسؤولين في المنشأة في القيام
بمسؤولياتهم بفاعلية وكفاءة .
3. تحقيق الرقابة الفعالة وتحسين
ادارة المخاطر بتكلفة معقولة .
3
4. مهام ونطاق المراجعة الداخلية
1. تقويم انشطة المنشأة وأنظمة الرقابة الداخلية
وتحليل المخاطر بشكل موضوعي ومستقل
2.مراجعة مدى امكانية العتماد على المعلومات
المالية والتشغيلية
3. التأكد من اللتزام بالسياسات والجراءات
والخطط والنظم واللوائح
4. مراجعة وسائل الحفاظ على الصول والتحقق من
وجود تلك الصول
5. تقويم كفاءة استخدام الموارد المتاحة
4
5. مهام ونطاق المراجعة الداخلية
6. مراجعة البرامج والعمليات للتأكد من ان
النتائج تتمشى مع الهداف الموضوعة
ومن ان العمليات البرامج تنفذ كما
خطط لها .
7. تقديم الستشارات للجهات المختلفة
داخل المنشأة بما يحسن من ادارة
المخاطر وكفاءة وفاعلية العمليات
التشغيلية .
5
6. الوضع التنظيمي للمراجعة الداخلية
1. الستقلل التام عن الوحدات التي تراجعها .
2. اعتماد السياسات الخاصة بالمراجعة الداخلية عن طريق
لجنة المراجعة او مجلس الدارة .
3. اعتماد لجنة المراجعة ميثاق المراجعة الداخلية الذي يحدد
هدف و نطاق ومهام ومسؤوليات وصلحيات
المراجعة الداخلية .
4. عدم تقييد نطاق المراجعة الداخلية .
5. يجب ان ل يكون للمراجعين الداخليين اي سلطة او
مسؤولية عن النشطة التي يقومون بمراجعتها .
6
8. معايير المراجعة الداخلية
معايير الداء :
1. ادارة انشطة المراجعة الداخلية .
2. طبيعة خدمات المراجعة الداخلية .
3. التخطيط .
4. تنفيذ العمليات .
5. التقرير وتبليغ النتائج .
6. المتابعة .
8
10. تعريف إدارة المخاطر
عبارة عن عملية يقوم بها مجلس ادارة المنشأة
وإدارتها وموظفون اخرون, تطبق في وضع
السياسات والهداف على جميع
نشاطات المنشأة , تصمم لتحديد
ا
وإدارة الحداث المتوقع تأثيرها سلبً
على المنشأة بحيث تكون في حدود
ا
المستوى المقبول للمخاطر لتوفر تأكيدً
معقو ً بخصوص تحقيق المنشأة ل
لهدافها .
01
11. إدارة المخاطر
عند مشاركة المراجعة الداخلية في ادارة
المخاطر يؤخذ في العتبار العناصر
التالية :
1. عدم تأثر الستقللية والموضوعية .
2. مدى الفائدة و التطوير لنظام ادارة
المخاطر .
11
12. مهام المراجعة الداخلية في ادارة المخاطر
1. اعطاء تأكيدات على عمليات ادارة المخاطر .
2. اعطاء تأكيدات بأن المخاطر قومت بدقة .
3. تقويم عمليات ادارة المخاطر .
4. تقويم رفع التقارير بالمخاطر العالية الدرجة .
5. فحص ادارة المخاطر العالية الدرجة .
6. المساعدة في تحديد وتقويم ادارة المخاطر .
7. تدريب الدارة في الستجابة للمخاطر .
21
13. مهام المراجعة الداخلية في ادارة المخاطر
8. تنسيق عمليات ادارة المخاطر .
9. إصدار تقارير موحدة للمخاطر .
01.الحفاظ على الطار العام للمخاطر وتطويره .
11. دعم تكوين نظام ادارة المخاطر .
21.تطوير استراتيجية ادارة المخاطر .
31
14. مهام ل يجب على المراجعة الداخلية عملها
1. تحديد المستوى المقبول للمخاطر .
2. فرض عمليات ادارة المخاطر .
3. تأكيدات للدارة عن المخاطر .
4. تحديد الستجابة للمخاطر .
5. تطبيق استجابة المخاطر نيابة عن الدارة .
6. المسؤولية عن ادارة المخاطر .
41
15. مكونات إدارة المخاطر
1. البيئة الداخلية .
2. وضع الهداف .
3. تحديد الحداث المتوقعة .
4. تقدير المخاطر .
5. الستجابة للمخاطر .
6. النشطة الرقابية .
7. المعلومات والتصالت .
8. رقابة الداء .
51
16. المراجعة الخارجية
1. تهدف الى ابداء الرأي على القوائم
المالية .
2. تهتم بإحداث تاريخية ) السنة
السابقة ( .
3. اقل نطاق من المراجعة الداخلية .
4. ل تهتم بفاعلية وكفاءة العمليات .
5. اكثر استقللية .
6. اجبارية ومطلوبة من جهات خارجية .
61
17. الصعوبات التي تواجه المراجعة الداخلية
1. عدم التأييد التام من قبل الدارة العليا .
2. عدم الوعي بأهمية دور المراجعة الداخلية في
تحقيق اهداف المنشأة .
3. العتقاد بأنها شرطي او جاسوس الدارة العليا .
4. النظر الى ملحظات المراجعة كانتقادات
شخصية .
5. عدم التعاون وإخفاء بعض المعلومات .
6. تكرار طلب تأجيل بداية المراجعة .
71
18. عوامل نجاح إدارة المراجعة الداخلية
1. الدعم والتأييد التام من الدارة العليا .
2. الوعي بأهمية المراجعة الداخلية عند المسؤولين .
3. الختيار الجيد للمراجعين الداخليين المؤهلين .
4. التدريب المناسب بشكل دوري .
5. معرفة طبيعة اعمال المنشأة بشكل جيد .
6. التصال بالدارة العليا لتبليغ النتائج وتقديم الرأي
حول ادارة المخاطر والرقابة بشكل دوري .
7. تعيين موظفي الدارات الخرى وتحويل بعض
المراجعين الداخليين الى الدارات الخرى .
81
19. ماذا يمكن أن يعمل في إدارة المراجعة الداخلية
1. اعمال المراجعة الداخلية .
2. اعمال تقييم وتحسين ادارة المخاطر .
3. اعمال مراجعة الغش والحتيال .
4. اعمال رقابة نظام اليزو .
5. فحص دراسات جدوى المشاريع الجديدة والدخول
في الندماجات وشراء الشركات .
6. الستشارات والعمليات الخاصة للدارة العليا .
91
20. العوامل المساعدة في رفع وتطوير المهنة
1. نشر الوعي بأهمية المراجعة الداخلية بين اصحاب
العمال والمسئولين في القطاعين الخاص والعام .
2.دعم وزارة التجارة والصناعة بإلزام جميع
الشركات بتكوين ادارة للمراجعة الداخلية .
3. تبني الهيئة السعودية للمحاسبين لتطوير مهنة
المراجعة الداخلية بعمل التي :
* تكوين فرع للمعهد المريكي للمراجعين الداخليين.
*وضع اختبارات لزمالة المراجعين الداخليين .
02
21. العوامل المساعدة في رفع مستوى المهنة
* اعداد وترجمة المراجع الى اللغة العربية .
*وضع برامج تدريب متخصصة في هذا المجال .
* التصال بالجامعات والمعاهد المتخصصة لعقد الندوات
والمؤتمرات والدراسات الخاصة بالمراجعة الداخلية .
4. اهتمام الجامعات السعودية بمهنة المراجعة الداخلية
وتدريسها كدرس مستقل .
5. الهتمام العلمي وإصدار النشرات والمقالت الخاصة
بالمراجعة الداخلية عن طريق الجامعات والهيئة السعودية
للمحاسبين والجمعية السعودية للمحاسبة .
12
22. مستقبل المراجعة الداخلية
1. في بداياته لكنة يبشر بخير للمهنة وللمهتمين في
هذا المجال .
2. هناك اتجاه من مكاتب الستشارات والمراجعة
الخارجية للدخول في هذا المجال :
هل يعتبر هذا تهديد ؟ ام تحدي ؟ او فرصة ؟
هل لجان المراجعة في وضعها الحالي عامل مساعد؟
22
23. المراجع
1. مشروع معايير المراجعة الداخلية – الهيئة السعودية
للمحاسبين القانونين .
2. دور المراجعة الداخلية في ادارة المخاطر – المعهد
المريكي للمراجعين الداخليين – سبتمبر 4002 IIA
3. ادارة المخاطر – سبتمبر 4002
- Committee of Sponsoring Organization
COSO
32