FRESH STUDIO
СВЕЖИЕ РЕШЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ СПРОСОМ
Приятно познакомиться!


Мы, СВЕЖАЯ команда Агентства управления
спросом Fresh Studio.

Нашей приоритетной задачей является
воздействие на целевые аудитории
инструментами маркетинговых коммуникаций. Мы
формируем мнение потребителей о том или ином
продукте, которое в свою очередь влияет на
процесс принятия решений о покупке.

Правильное управление приоритетами
потребителей ведет к управлению спросом.
«Стратегические   просчѐты   невозможно   компенсировать   тактическими
успехами».




                                                   Карл фон КЛАУЗЕВИЦ
Раскрываем потенциал:



Любой бизнес стремится к увеличению прибыли.
По статистике, у большинства компаний есть
нереализованный потенциал.
Потенциал этот – клиенты, с нужными потребностями,
которые в итоге выбирают товар или услугу конкурента,
или еще не определились в своем выборе.
В среднем этот показатель составляет от 20 до 40%.
ЧТО ПРОИСХОДИТ И
ПОЧЕМУ ВЫБИРАЮТ ДРУГИХ?
Цели:
              Неправильно сформулированы маркетинговые и
              бизнес цели.



Рынок:        Необъективная оценка рынка и его ѐмкости.
              Неверно выбранный сегмент рынка.
              В условиях глобализации бизнеса, на плаву
              держатся более крупные игроки рынка.
              Трудности, связанные с этим, становятся
              вызовом для малого и среднего бизнеса и не все
              могут преодолеть их.

Конкуренты:
              Плохая отстройка от конкурентов. Продвижение
              Вашего товара построено таким образом, что
              клиент не видит разницу.
              Маркетинговый бюджет и доля голоса в media
              ниже чем у конкурентов.
Продукт:

               Недостаточная узнаваемость Вашего продукта.
               Неверно выделены рациональные и
               эмоциональные преимущества продукта.

Потребитель:   Игнорирование потенциальной целевой
               аудитории.
               Неправильная сегментация.



Цена:          Диссонанс цены и позиционирования.
Branding и коммуникация:



Отсутствие основной идеи и brandплатформы.
Ошибочное позиционирование.
Неверно определены инсайты и ключевые сообщения.
Преимущества, которые доносятся до потребителя, не
являются значимыми.
Реклама Вашего товара теряется в «информационном
шуме» прочей рекламы.
Неэффективно подобраны каналы коммуникации.
Что же получается?
В долгосрочной перспективе, последствия таких ситуаций не заставят себя
ждать:


                       Несвоевременное или же недостаточно
                       акцентированное продвижение замедляет скорость
                       получения прибыли.

                       Систематическое невыполнение плановых
                       показателей.

                       Потеря доли рынка.

                       Впустую потраченные средства.

                       Неэффективное управление спросом выливается в
                       систематическое недополучение прибыли.
ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ?
Решение:




Для успешного решения вышеописанных задач
необходимо сформировать маркетинговую стратегию
со всеми ее составляющими.
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ.
ИЗ ЧЕГО ЖЕ ОНА СОСТОИТ?
Анализ:




          Рыночной ситуации.

          Конкурентов.

          Продукта клиента.

          Компании клиента.

          Целевой аудитории (3D сегментация).
Формирование brandплатформы:




Основные атрибуты бренда.
Brandплатформа (бренд как личность).
Разработка креативной стратегии:



      Инсайты (клиентский, потребительский, конкурентный).

      Позиционирование.

      Формулировка стратегии.

      Система корпоративной идентификации (фирменный стиль).

      Креативная концепция (ключевые сообщения, слоганы, образы).
Разработка mediaстратегии:




          Подбор каналов коммуникации.

          Подбор рекламных носителей.

          Разработка механик.

          Создание media - плана.
Просчѐт статистической
эффективности:



          Охват по каналам.

          Суммарный охват.

          Показатель по отклику.
Реализация:



                                Подготовка бюджета проекта.

                       Подбор подрядчиков.

              Контроль сроков и качества.

      Поэтапная реализация.
Период:



Составляющие маркетинговой стратегии разрабатываются на
следующий период:



                             Позиционирование и
                             brandплатформа – от 3 до 5 лет.

                             Креативная и media –
                             стратегии – от 1 до 2 лет.
К чему это приведѐт?


          Достижению маркетинговых и бизнес целей.

          Выводу бизнеса на запланированный результат.

          Оптимизации маркетингового бюджета, сокращению
          количества лишних затрат.

          Своевременному и эффективному продвижению
          ваших брендов на рынке.

          Вектору маркетингового развития, соответствующему
          актуальным трендам и требованиям рынка.
К чему это приведѐт?

          Увеличению и удержанию доли рынка.

          Повышению результативности в контексте выполнения
          плановых показателей (статистический просчет дает
          возможность оценить маркетинговые результаты, а
          значит и спрогнозировать будущую прибыль).

          Подробному плану действий с возможностью
          ежемесячной оценки результата.

          Возможности конкурировать с более сильными,
          глобальными игроками рынка.

          Поддержке команды профессионалов, которые
          заинтересованы в эффективном решении задач.
Наши дополнительные
возможности:
Маркетинговые инструменты, которые мы используем,
позволяют разрабатывать эффективные решения, как для
краткосрочных акций, так и для реализации среднесрочных
проектов:



                    Рекламные кампании


                    Креативные стратегии

                    Акции
Рекламные кампании:



Рекламная кампания - это наиболее эффективный способ представить
продукт на рынке или напомнить о нем. Наша СВЕЖАЯ команда обеспечит
правильное управление спросом, благодаря комплексному подходу к
разработке   и    реализации   рекламной   кампании,    которая   будет
соответствовать вашей, уже существующей, маркетинговой стратегии.
Креативные стратегии:



Креативная стратегия – один из наиболее важных шагов в моделировании
эффективной рекламной кампании. Никакое волшебное размещение
рекламы не спасет, если аудитория не запомнит и не поймет ваше послание.
Поэтому создавая коммуникацию, мы разрабатываем не только уникальную
идею и механику еѐ реализации, но и контролируем, насколько выбранное
решение отвечает достижению ваших целей, что как следствие ведѐт к
правильному управлению спросом.
Акции:


На сегодняшний день принятие решения о покупке или использовании
какой-либо услуги как никогда сильно зависит от мнения потребителя о
продукте. Встречаясь на мероприятии, которое организовал brand, люди
начинают обсуждать его достоинства. Получая уникальный опыт, они
оказываются вовлеченными в отношения с этим брендом.

СВЕЖАЯ команда Fresh studio разрабатывает и реализовывает: открытие
торговых точек, праздники, корпоративные мероприятия, всевозможные
дегустации, выставки, консультирование, подарок за покупку, безадресную
рассылку, программу тайный покупатель, leafleting, sampling, flash mob.
Наши СВЕЖИЕ решения в управлении спросом обеспечат быстрое и
максимальное распространение ваших услуг и продуктов среди потребителя.
Наша Семья:

Fresh studio входит в Семью маркетинговых компаний Fresh Family:
www.freshfamily.com.ua

Наши адреса:

                           г. Киев, ул. Большая Васильковская 65, оф. 375.
                           г. Москва, ул. Дербеневская, 24, строение 3.
                           г. Минск, пр-т Независимости, 53, оф. 426.
ПРОБУЙТЕ:) ЭТО РАБОТАЕТ!

маркетинговая стратегия

  • 1.
    FRESH STUDIO СВЕЖИЕ РЕШЕНИЯВ УПРАВЛЕНИИ СПРОСОМ
  • 2.
    Приятно познакомиться! Мы, СВЕЖАЯкоманда Агентства управления спросом Fresh Studio. Нашей приоритетной задачей является воздействие на целевые аудитории инструментами маркетинговых коммуникаций. Мы формируем мнение потребителей о том или ином продукте, которое в свою очередь влияет на процесс принятия решений о покупке. Правильное управление приоритетами потребителей ведет к управлению спросом.
  • 3.
    «Стратегические просчѐты невозможно компенсировать тактическими успехами». Карл фон КЛАУЗЕВИЦ
  • 4.
    Раскрываем потенциал: Любой бизнесстремится к увеличению прибыли. По статистике, у большинства компаний есть нереализованный потенциал. Потенциал этот – клиенты, с нужными потребностями, которые в итоге выбирают товар или услугу конкурента, или еще не определились в своем выборе. В среднем этот показатель составляет от 20 до 40%.
  • 5.
    ЧТО ПРОИСХОДИТ И ПОЧЕМУВЫБИРАЮТ ДРУГИХ?
  • 6.
    Цели: Неправильно сформулированы маркетинговые и бизнес цели. Рынок: Необъективная оценка рынка и его ѐмкости. Неверно выбранный сегмент рынка. В условиях глобализации бизнеса, на плаву держатся более крупные игроки рынка. Трудности, связанные с этим, становятся вызовом для малого и среднего бизнеса и не все могут преодолеть их. Конкуренты: Плохая отстройка от конкурентов. Продвижение Вашего товара построено таким образом, что клиент не видит разницу. Маркетинговый бюджет и доля голоса в media ниже чем у конкурентов.
  • 7.
    Продукт: Недостаточная узнаваемость Вашего продукта. Неверно выделены рациональные и эмоциональные преимущества продукта. Потребитель: Игнорирование потенциальной целевой аудитории. Неправильная сегментация. Цена: Диссонанс цены и позиционирования.
  • 8.
    Branding и коммуникация: Отсутствиеосновной идеи и brandплатформы. Ошибочное позиционирование. Неверно определены инсайты и ключевые сообщения. Преимущества, которые доносятся до потребителя, не являются значимыми. Реклама Вашего товара теряется в «информационном шуме» прочей рекламы. Неэффективно подобраны каналы коммуникации.
  • 9.
    Что же получается? Вдолгосрочной перспективе, последствия таких ситуаций не заставят себя ждать: Несвоевременное или же недостаточно акцентированное продвижение замедляет скорость получения прибыли. Систематическое невыполнение плановых показателей. Потеря доли рынка. Впустую потраченные средства. Неэффективное управление спросом выливается в систематическое недополучение прибыли.
  • 10.
  • 11.
    Решение: Для успешного решениявышеописанных задач необходимо сформировать маркетинговую стратегию со всеми ее составляющими.
  • 12.
  • 13.
    Анализ: Рыночной ситуации. Конкурентов. Продукта клиента. Компании клиента. Целевой аудитории (3D сегментация).
  • 14.
    Формирование brandплатформы: Основные атрибутыбренда. Brandплатформа (бренд как личность).
  • 15.
    Разработка креативной стратегии: Инсайты (клиентский, потребительский, конкурентный). Позиционирование. Формулировка стратегии. Система корпоративной идентификации (фирменный стиль). Креативная концепция (ключевые сообщения, слоганы, образы).
  • 16.
    Разработка mediaстратегии: Подбор каналов коммуникации. Подбор рекламных носителей. Разработка механик. Создание media - плана.
  • 17.
    Просчѐт статистической эффективности: Охват по каналам. Суммарный охват. Показатель по отклику.
  • 18.
    Реализация: Подготовка бюджета проекта. Подбор подрядчиков. Контроль сроков и качества. Поэтапная реализация.
  • 19.
    Период: Составляющие маркетинговой стратегииразрабатываются на следующий период: Позиционирование и brandплатформа – от 3 до 5 лет. Креативная и media – стратегии – от 1 до 2 лет.
  • 20.
    К чему этоприведѐт? Достижению маркетинговых и бизнес целей. Выводу бизнеса на запланированный результат. Оптимизации маркетингового бюджета, сокращению количества лишних затрат. Своевременному и эффективному продвижению ваших брендов на рынке. Вектору маркетингового развития, соответствующему актуальным трендам и требованиям рынка.
  • 21.
    К чему этоприведѐт? Увеличению и удержанию доли рынка. Повышению результативности в контексте выполнения плановых показателей (статистический просчет дает возможность оценить маркетинговые результаты, а значит и спрогнозировать будущую прибыль). Подробному плану действий с возможностью ежемесячной оценки результата. Возможности конкурировать с более сильными, глобальными игроками рынка. Поддержке команды профессионалов, которые заинтересованы в эффективном решении задач.
  • 22.
    Наши дополнительные возможности: Маркетинговые инструменты,которые мы используем, позволяют разрабатывать эффективные решения, как для краткосрочных акций, так и для реализации среднесрочных проектов: Рекламные кампании Креативные стратегии Акции
  • 23.
    Рекламные кампании: Рекламная кампания- это наиболее эффективный способ представить продукт на рынке или напомнить о нем. Наша СВЕЖАЯ команда обеспечит правильное управление спросом, благодаря комплексному подходу к разработке и реализации рекламной кампании, которая будет соответствовать вашей, уже существующей, маркетинговой стратегии.
  • 24.
    Креативные стратегии: Креативная стратегия– один из наиболее важных шагов в моделировании эффективной рекламной кампании. Никакое волшебное размещение рекламы не спасет, если аудитория не запомнит и не поймет ваше послание. Поэтому создавая коммуникацию, мы разрабатываем не только уникальную идею и механику еѐ реализации, но и контролируем, насколько выбранное решение отвечает достижению ваших целей, что как следствие ведѐт к правильному управлению спросом.
  • 25.
    Акции: На сегодняшний деньпринятие решения о покупке или использовании какой-либо услуги как никогда сильно зависит от мнения потребителя о продукте. Встречаясь на мероприятии, которое организовал brand, люди начинают обсуждать его достоинства. Получая уникальный опыт, они оказываются вовлеченными в отношения с этим брендом. СВЕЖАЯ команда Fresh studio разрабатывает и реализовывает: открытие торговых точек, праздники, корпоративные мероприятия, всевозможные дегустации, выставки, консультирование, подарок за покупку, безадресную рассылку, программу тайный покупатель, leafleting, sampling, flash mob. Наши СВЕЖИЕ решения в управлении спросом обеспечат быстрое и максимальное распространение ваших услуг и продуктов среди потребителя.
  • 26.
    Наша Семья: Fresh studioвходит в Семью маркетинговых компаний Fresh Family: www.freshfamily.com.ua Наши адреса: г. Киев, ул. Большая Васильковская 65, оф. 375. г. Москва, ул. Дербеневская, 24, строение 3. г. Минск, пр-т Независимости, 53, оф. 426.
  • 27.