Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...Lviv Startup Club
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мислення при розробці продуктів/послуг
UA Online PMDay 2022
Website - https://pmday.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...Lviv Startup Club
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мислення при розробці продуктів/послуг
UA Online PMDay 2022
Website - https://pmday.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Sergey Larionov, Agile Portfolio Management toolkit in practiceScrumTrek
Agile замечательно показал себя на пилотном проекте и теперь вы хотите внедрить Agile повсеместно.
Консультант и коуч по Agile трансформации вместе со специалистом по продукту Targetprocess рады поделиться своим опытом как они на практике работы с компанией состоящей из 10 команд разработчиков, занимающихся 40 проектами, внедрили решение для управления портфелем проектов, подобрали и адаптировали конфигурацию продукта Targetprocess для управления портфелем Agile проектов в рамках трансформации всей компании.
IT talk #25 (CПб). Спикер: Валерий Паринов. Тема: «Польза Lean в продуктовой ...DataArt
Вы наверняка слышали, что методы бережливого производства (Lean) успешно применяют в разработке ПО. Мы поговорим, что такое Lean, каковы его плюсы и особенности применения в нашей области. А после рассмотрим внедрение принципов и инструментов Lean на примере реального продукта.
◦Применение принципов Lean в разработке продуктов.
◦Канбан и Кайдзен — инструменты Lean.
◦Опыт внедрения и применения Lean в реальном продукте
Sergey Larionov, Visual management : how to organize effective Agile workspaceScrumTrek
Как эффективно организовать рабочее пространство для работы по Agile. Основы и практическая реализация на примере Obeya room в OCTO Technology на Agile проекте с 8 летней историей.
IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to resultsIT-HR Club
Тема доклада: "Оценка - от первых шагов до ощутимого результата".
В компании сейчас около 20 человек. Внедряла систему Performance Review с 0, и спустя год после запуска регулярно в ней правятся баги и вносятся доработки.
Идеи:
- С какой стороны подходить\ от чего отталкиваться?
- Подводные камни\Что учесть? (на основе мною набитых шишек)
- Как донести до команды - зачем и кому это нужно\ Работа с возражениями
- Примеры итогов \ что получилось.
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...ScrumTrek
Agile изменяет не только процессы производства продуктов, но и привычное понимание о ведении бизнеса в банке.
В нашем докладе мы расскажем об опыте практического внедрения Agile в бизнес через Value Streams в самом большом частном банке страны.
Покажем как мы стоим работу от анализа жизненного пути клиента, до формирования кросcфункциональных Agile команд и донесения ценности нашему клиенту.
Поговорим о проблемах, с которыми сталкиваемся на этом пути, и расскажем как их решаем.
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаAskhat Urazbaev
Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды.
Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы
- Какое место они занимают в организации?
- Какими они должны быть?
- Что входит в их обязанности?
- Что они должны знать и уметь?
Вы слышали о движении #NoEstimates? Разработчики во всем мире отказываются от оценки! Не надо оценивать проекты, фичи и таски — говорят они. Это занимает много времени, да и процесс это не особо приятный.
Вам нравится эта идея? Вижу, что нет.
Вот например, как объяснить заказчику свое новое безоценочное восприятие? Хотите вы или нет, сроки придется называть! Что делать с обязательствами на спринт? А как же прозрачность? Предсказуемость?
По большому счету вы правы. Нельзя просто выкинуть оценку и все. Идея #NoEstimate в том, что можно увеличить прозрачность и предсказуемость разработки, если заменить оценку более эффективными инструментами.
Мы поговорим, что такое на самом деле #NoEstimate и чем практически можно заменить оценку.
Практическое руководство для менеджеров компаний
Если вы решили развалить бизнес, то не стоит затягивать, сделайте это за месяцы, а не за годы. Чем раньше вы справитесь на текущем месте работы, тем быстрее перейдете на новое!
Управление мебельной компанией при помощи KPI-DriveKPI - Drive
Спикер: Владимир Турчин – директор компании «Мебель-Стиль», лидер проекта внедрения KPI-Drivе.
Основные разделы:
Цели внедрения KPI-управления
Трудности внедрения и пути решения
Результаты внедрения Оплаты по Результату
Ошибки при внедрении. Рекомендации коллегам.
Вопросы от участников вебинара
Sergey Larionov, Agile Portfolio Management toolkit in practiceScrumTrek
Agile замечательно показал себя на пилотном проекте и теперь вы хотите внедрить Agile повсеместно.
Консультант и коуч по Agile трансформации вместе со специалистом по продукту Targetprocess рады поделиться своим опытом как они на практике работы с компанией состоящей из 10 команд разработчиков, занимающихся 40 проектами, внедрили решение для управления портфелем проектов, подобрали и адаптировали конфигурацию продукта Targetprocess для управления портфелем Agile проектов в рамках трансформации всей компании.
IT talk #25 (CПб). Спикер: Валерий Паринов. Тема: «Польза Lean в продуктовой ...DataArt
Вы наверняка слышали, что методы бережливого производства (Lean) успешно применяют в разработке ПО. Мы поговорим, что такое Lean, каковы его плюсы и особенности применения в нашей области. А после рассмотрим внедрение принципов и инструментов Lean на примере реального продукта.
◦Применение принципов Lean в разработке продуктов.
◦Канбан и Кайдзен — инструменты Lean.
◦Опыт внедрения и применения Lean в реальном продукте
Sergey Larionov, Visual management : how to organize effective Agile workspaceScrumTrek
Как эффективно организовать рабочее пространство для работы по Agile. Основы и практическая реализация на примере Obeya room в OCTO Technology на Agile проекте с 8 летней историей.
IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to resultsIT-HR Club
Тема доклада: "Оценка - от первых шагов до ощутимого результата".
В компании сейчас около 20 человек. Внедряла систему Performance Review с 0, и спустя год после запуска регулярно в ней правятся баги и вносятся доработки.
Идеи:
- С какой стороны подходить\ от чего отталкиваться?
- Подводные камни\Что учесть? (на основе мною набитых шишек)
- Как донести до команды - зачем и кому это нужно\ Работа с возражениями
- Примеры итогов \ что получилось.
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...ScrumTrek
Agile изменяет не только процессы производства продуктов, но и привычное понимание о ведении бизнеса в банке.
В нашем докладе мы расскажем об опыте практического внедрения Agile в бизнес через Value Streams в самом большом частном банке страны.
Покажем как мы стоим работу от анализа жизненного пути клиента, до формирования кросcфункциональных Agile команд и донесения ценности нашему клиенту.
Поговорим о проблемах, с которыми сталкиваемся на этом пути, и расскажем как их решаем.
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаAskhat Urazbaev
Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды.
Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы
- Какое место они занимают в организации?
- Какими они должны быть?
- Что входит в их обязанности?
- Что они должны знать и уметь?
Вы слышали о движении #NoEstimates? Разработчики во всем мире отказываются от оценки! Не надо оценивать проекты, фичи и таски — говорят они. Это занимает много времени, да и процесс это не особо приятный.
Вам нравится эта идея? Вижу, что нет.
Вот например, как объяснить заказчику свое новое безоценочное восприятие? Хотите вы или нет, сроки придется называть! Что делать с обязательствами на спринт? А как же прозрачность? Предсказуемость?
По большому счету вы правы. Нельзя просто выкинуть оценку и все. Идея #NoEstimate в том, что можно увеличить прозрачность и предсказуемость разработки, если заменить оценку более эффективными инструментами.
Мы поговорим, что такое на самом деле #NoEstimate и чем практически можно заменить оценку.
Практическое руководство для менеджеров компаний
Если вы решили развалить бизнес, то не стоит затягивать, сделайте это за месяцы, а не за годы. Чем раньше вы справитесь на текущем месте работы, тем быстрее перейдете на новое!
Управление мебельной компанией при помощи KPI-DriveKPI - Drive
Спикер: Владимир Турчин – директор компании «Мебель-Стиль», лидер проекта внедрения KPI-Drivе.
Основные разделы:
Цели внедрения KPI-управления
Трудности внедрения и пути решения
Результаты внедрения Оплаты по Результату
Ошибки при внедрении. Рекомендации коллегам.
Вопросы от участников вебинара
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov
«Эти люди делают то, о чем я их прошу. Но в результате каждый раз получается не то, что мне нужно». Эта фраза, в той или иной форме, произносится каждым клиентом, с которым я работаю.
«У нас было все, что нужно. Требования, выборки, прототипы. В итоге не успели сделать и половину. А то, что сделали нежизнеспособно» — такое тоже встречается часто.
На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов.
Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение.
В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноScrumTrek
На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов.
Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение.
В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
This Overview represents such important and complicated at the first glance discipline as Software Measurements which is comprehensively covered in the training.
The following topics are covered in simple and logical thought chanes:
- process and product quality
- team and personal performance
- HR and business metrics
- raw data to executive dashboard evolution and vice versa
- size model
- business circumstances
- answers to many whats, whys, hows
- provides theoretical background
- and practice, practice, practice...
Люди любят деньги. Однако, большие деньги их портят. Не стоит полагаться на то, что изобретенная бонусная система сможет повысить продуктивность. Сотрудники всегда способны придумать 400 сравнительно честных способов максимизации бонуса. Прозрачность и понятность процесса сильно страдают.
Тем не менее в большинстве крупных компаний выстроены системы KPI для повышения финансовой заинтересованности в результате. Многим руководителям трудно представить, как можно управлять без этого инструмента. Безусловно, есть определенная доля правды. Это действительно удобный инструмент.
Мы разберемся, есть ли рациональное зерно в KPI и какими они должны быть в agile организации.
This Overview represents such important and complicated at the first glance discipline as Software Measurements which is comprehensively covered in the training.
The following topics are covered in simple and logical thought chanes:
- process and product quality
- team and personal performance
- HR and business metrics
- raw data to executive dashboard evolution and vice versa
- size model
- business circumstances
- answers to many whats, whys, hows
- provides theoretical background
- and practice, practice, practice...
1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СЕРВИСНОЙ КОМАНДЫ
ВЗГЛЯДЧЕРЕЗ МЕТРИКИ
Метрики эффективности команды разработки с помощью джиры и
других подручных средств.
История о том как мы определяли, что такое хорошо, а что нужно
улучшать.Чем нам помогла джира на этом пути и что у нас не
получилось, а так же лирическое отступление о полезных и вредных
метриках в рабочем процессе.
3. НАЧАЛО
Эффективность сервисной команды
Сервисная команда
Нет основного продукта
Нет единого заказчика
Нет прозрачных
приоритетов
Проблемы
Громадный бэклог
Нет поставки
У нас все хорошо
Цели
Обозначить
проблему
Отстроить процесс
Добиться стабильной
поставки, не потеряв
гибкость
4. ОСНОВНЫЕ МЕТРИКИ ПРОДУКТИВНОСТИ
Эффективность сервисной команды
Гипотеза:
Люди работают над задачами,
которые не доходят до продакшена
Как проверяли:
Соотношение общих трудозатрат в
текущем цикле поставки к
трудозатратам в доставленные
задачи
5. КАНБАН-СИСТЕМА
Эффективность сервисной команды
новая
на
аналитике
проанализ
ирована
оценена назначена в работе CR ожидает
тест.
тест.
ожидает
поставки
готово
11 статусов (на самом деле еще больше)
7 колонок на доске
Начало
новая
PBR
проанализиров
ано
ToDo
Назначено
Оценено
WiP
В работе
CR
На доработке
Paused
Приостановлен
preProd
Ожидает
тестирования
Тестирование
Ожидает
поставки
Done
ГОТОВО
6. СТОИМОСТЬ КАЧЕСТВА
Эффективность сервисной команды
Гипотеза:
После разработки тратится много
усилий на обеспечение качества
Как проверяли:
Соотношение трудозатрат на
разработку к трудозатратам на ревью
тестирование и доработки
7. ОБ ОСМЫСЛЕННОСТИ МЕТРИК
Эффективность сервисной команды
Любые метрики читятся
Отдельным показателем без контекста
можно проиллюстрировать все что угодно
Цифры без гипотезы бесполезны. Если не
знаешь, зачем тебе эта метрика – она тебе
не нужна.
8. ИТОГИ
Измеряем в первую очередь то, что важно здесь и сейчас
Метрики не инструмент наказания, а мотиватор и визуализатор
улучшения
Если мы начали что-то измерять, мы должны понимать, что мы
собираемся делать с результатом измерений (спасибо, Кэп)
Эффективность сервисной команды
9. DIXI
Если у нас осталось время, готов ответить на ваши вопросы.
Также со мной можно связаться:
https://www.facebook.com/pkapustkin
https://ru.linkedin.com/in/pkapustkin
http://tutnet.ru/ (тут есть все контакты)
Эффективность сервисной команды