Doğru oluşturulmuş, birbirlerini tamamlar nitelikte, şirketi rekabette bir adım önde tutacak, şirketi geleceğe taşıyacak bir KADRO ve Bu kadronun tüm bileşenlerinin patinaja düşmeden azami faydayı vermesini sağlayacak, sürekli kendini yenileyen, öğrenmeyi öğrenmiş, esnek, hızlı, değerlere saygılı bir KURGU

1. İSRAF OLAN KADRO
FANTEZİ OLAN KURGU
LÜTFULLAH KUTLU
24 MAYIS 2020

2. Kadro Yönetim Araçları
Kurgu Yönetim Felsefesi
“Kurgusuz kadro israf, kadrosuz kurgu fantezidir”

3. ROTASINI KAYBETMİŞ İŞ İNSANLARININ
ANA KONSANTRASYON ALANLARI - 1
1 - Yol Haritası : Net bir şekilde ifade edilmiş, odaklanılmış
ve sadık kalınacak bir stratejinin oluşturulması ve korunması
2 - İcra Kabiliyeti : Hatasız ve son derece verimli bir icra
mekanizması kurmak ve devam ettirebilmek
3 - Şirket Kültürü : Performans odaklı bir şirket
kültürünün kurulması ve devam ettirilmesi

4. ROTASINI KAYBETMİŞ İŞ İNSANLARININ
ANA KONSANTRASYON ALANLARI - 2
4 - Şirketin Yapısı : Hızlı, esnek ve mümkün olduğunca
az katmanlı bir organizasyonel ve operasyonel yapı
kurmak ve devam ettirebilmek
5 - Yetenek Yönetimi : Kalifiye insan gücüne sahip olma
iradesi ve yeteneği
6 - İnovasyon : Sektörünüzü dönüştürebilecek inovasyon
yeteneği

5.  Yukarıdaki 6 maddeden herbiri ya “yönetim
felsefesinin” ya da “yönetim araçlarının” alt
başlıklarından birisidir
 Başka bir bakış açısı ile yine her bir madde ya
“kurgu” ile ya da “kadro” ile ilişkilendirilmelidir

6. Patronlar, hissedarlar, CEO’ lar, genel müdürler :
Yukarıdaki 6 maddeye hizmet etmeyen bütün kalemleri
ajandanızdan, faaliyetleri iş planınızdan, rapor ve
dökümanları masanızdan kaldırın
VE
DELEGE EDİN
“Ben bütün öngörümü, tecrübemi, enerjimi, zamanımı
“yönetim felsefesine ve yönetim araçlarına”
vakfedeceğim” deyin

7.  Doğru oluşturulmuş, birbirlerini tamamlar
nitelikte, şirketi rekabette bir adım önde
tutacak, şirketi geleceğe taşıyacak bir
KADRO
ve
 Bu kadronun tüm bileşenlerinin patinaja
düşmeden azami faydayı vermesini
sağlayacak, sürekli kendini yenileyen,
öğrenmeyi öğrenmiş, esnek, hızlı, değerlere
saygılı bir KURGU

8.  KADRO – KURGU ARASINDAKİ “LİKEN
İLİŞKİSİ”
 Kadro : (temel varsayım olarak en ideal şekilde
işleyecek tarzda dizayn edilmiş) kurguyu
destekleyecek
 Kurgu : (temel varsayım olarak en ideal
özellikleri haiz bir şekilde oluşturulmuş) kadroyu
yaşatacak ve koruyacak

9.  NEDEN BU İHTİYAÇ?
 KOBİ ölçekli işletmelerin sahip ve yöneticileri tam bir
“odak kayması – akıl kilitlenmesi – panik kararlar
üçgeninde” yaşamaya çalışıyorlar, çaba harcadıkça
bataklığa gömülüyor, kurtulma şanslarını ziyadesiyle
kaybediyorlar
 Günlük rutinle uğraşmamaları gerektiği kadar çok hemhal
oluyor, verimsiz faaliyetler ile saatlerini, enerjilerini ve
ilişkilerini tüketiyor, zamanında yap(a)madıkları
delegasyonun neticesi kendilerini çalışıyor / iş yapıyor
olarak görüyor fakat sağlıksız büyüyor, verimsiz kalıyor ve
sürdürülemez bir girdaba kapılıyorlar

10.  “KADRO – KURGU” / “YÖNETİM FELSEFESİ –
YÖNETİM ARAÇLARI” TEMEL YAKLAŞIMININ
UYGULAMA ZAMANI NEDİR?
 Bugünün yeni girişimcilerine, start-up’ çılarına “melek
yatırımcıların” ilk tavsiyesi :
• Sıkı hazırlanmış bir “iş planı”
• “Kadro – kurgu” çalışması
• “Yönetim felsefesi – yönetim araçları” mental faaliyeti

11.  GEÇ Mİ KALINDI? BİR YERLERDEN
BAŞLANMA ŞANSI YOK MU?
 Tabii ki var fakat “yönetim felsefesi – yönetim araçları beyin
fırtınalarında” geciktiğiniz her an sizin için büyük kayıplar
oluşturuyor
 Muhtemel krizler kapımızı çalmadan yapmamız gereken bu faaliyeti
krizlerin tam göbeğindeysek eğer istesek de hakkıyla yerine
getiremiyoruz
 “Yönetim kurullarının, hissedarların ana gündem maddesi olması
gereken” bu faaliyete düzenli, gerekli ve yeterli zamanı ayırın
 Bu yaklaşımı “performans değerlendirme kriterlerinizin” arasına
koyun, kendinizin, yönetim kurulu üyelerinizin, hissedarların
performansını bu hazırlığı baz alarak değerlendirin

12.  Artık “kervan yolda düzülemiyor, kaybediliyor”
 Büyük fedakarlıkların “çarpan etkisini” kat-
be-kat arttıracak faktör “yönetim felsefesine –
yönetim araçlarına” yapılacak “yatırımdır”
 Evet, bu bir yatırımdır hatta “yatırımların en
önemlisidir”
 Bu yatırımın “iç geri dönüm oranı” tahayyül
edemeyeceğiniz kadar yüksek, “geri ödeme
süresi” düşünemeyeceğiniz kadar kısadır

13. TEŞEKKÜRLER...
https://lutfullahkutlu.wordpress.com/
https://www.lutfullahkutlu.com/