SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Succes, Ervaring, Groei
Méér rendement uit mensen
Denken in kansen en mogelijkheden
Hoeveel vierkantjes zie je hier?
Deze vraag heb ik al op heel wat mensen gesteld. Meestal komt men spontaan
op 25, soms 26. Als ik dan vraag om nog even wat dieper te kijken, dan komen
er hogere getallen, en als ik vervolgens nóg wat doorvraag worden die getallen
steeds groter. (niet alleen de 1x1en de grote 5x5 tellen mee, maar ook de 2x2,
3x3 en 4x4)
Het is een kwestie van ‘zien’. Zo is het ook met kansen en mogelijkheden, ze zijn
er wel, maar het is een kwestie van ‘zien’.
We spreken vaak over ‘buiten de box denken’, en dat is absoluut óók waar, maar
hebben we alle bestaande mogelijkheden ‘binnen de box’ al voldoende verkend?
Door betere vragen te stellen krijg je als gevolg ook betere antwoorden.
Als je vragen stelt als: ‘dat lukt voor geen meter, ik heb alles al geprobeerd,
onmogelijk’ enz.; dan daag je je brein niet bepaald uit om met creatieve
oplossingen te komen. Ik noem dit ; ‘tragisch woordgebruik’.
Stel daarom vragen als b.v.: ‘hoe los ik dit op, hoe creëer ik een kans, wat zou ik
kunnen doen’; dan vergroot je de kans aanzienlijk om tot een oplossing te
komen. Dit noem ik: ‘magisch woordgebruik’.
Een voorbeeld: ‘Ik moet NIET vergeten mijn sleutels mee te nemen’, vervangen
door: “ik denk er aan mijn sleutels mee te nemen’. En als je ze dan toch kwijt
bent: ‘Ik ben mijn sleutels kwijt, kun je me helpen zoeken?’, vervangen door:
‘waar zijn m’n sleutels, kun je me helpen mijn sleutels te vinden?’
Wat ook kan helpen in het denken in kansen, mogelijkheden en oplossingen, is
de vraag te stellen: ‘hoe moet het niet, hoe krijg ik minder omzet, hoe verjaag ik
mijn klanten enz.’; deze anti vragen stel je normaal gesproken nooit, maar áls je
ze stelt, kom je op hele leuke punten die anti werken en als je daarvan de
positieve tegenhanger neemt, heb je wellicht een nieuwe kans of mogelijkheid
aangeboord.
Bijvoorbeeld: Ik schrik mijn klanten af als ik mijn pand knalgeel verf. Dit kan je
op het idee brengen je pand eens door een vakman onder handen te laten
nemen en in hele aantrekkelijke eigentijdse kleuren te laten verven.
Nog een laatste tip: gebruik bij het stellen van vragen
de hefboomwerking. De hefboom gaat uit van het principe dat
je met een kleine kracht (20%) een grote last (80%) kunt heffen.
Dat werkt communicatief zo:
Welke 20% inspanning leidt mij naar 80 % resultaat?
Welke paar dingen (20% inzet) doe ik nu niet of onvoldoende, maar áls ik het
zou doen, dan zou dat een doorbraak (80% rendement) betekenen in mijn werk?
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Succes, Ervaring, Groei
Méér rendement uit mensen
Wat je kan blokkeren in het denken in kansen en mogelijkheden is een te
rationele instelling. Het alles willen plaatsen in hokjes, begrijpen en verklaren.
Op dat moment is namelijk je linkerhersenhelft heel actief. Het wordt een
visueuze cirkel van het steeds rationeler en het bijgevolg minder creatief denken.
Belangrijk is juist om je rechterhersenhelft te prikkelen, waar je creativiteit zit.
Nog beter is om beide, de jouw gegeven eigenschappen te benutten. Zowel het
creatieve- als het logische denken.
Mijn vader was een binnenvaart schipper, net als zijn broers, ouders en diens
ouders. En dat in de barre tijden van oorlog en naoorlogse gebreken. Dat maakt
je wel creatief. Hij had voor alles een oplossing. Zonder zich af te vragen of
zich te laten frustreren door wat hij NIET had, stelde hij zich de juiste
vragen en deed hij geweldige dingen met wat hij WEL had.
De eerste tent zonder aanbouw met mijzelf, ca. 50 jaar geleden.
Ik herinner me bijvoorbeeld hoe we vroeger gingen kamperen. Een gezin met 3
kinderen en een lelijke eend als vervoermiddel. Allereerst had hij een tent, die
aanvankelijk wel geschikt was toen de kinderen klein waren, maar toen ze groter
waren moest de tent ook groter. Geld voor een grotere tent was er niet, of hij
was te zuinig. Hoe dan ook, hij kocht tentdoek, naaigaren en heeft zélf een
aanbouw genaaid op moeders naaimachine. Een schipper met van de eelt dikke
vingers die nooit een naaimachine hadden aangeraakt, maakten een prachtige
tent. En die tent heeft ons vele jaren gediend!
Het voordeel van de eend was dat je de stoelen er uit kon halen, dus dat was
mooi meegenomen. Verder had pa zelf een dakdrager voor de eend gemaakt.
Van wat op de campings gevonden oude tentstokken, een enorm grote
dakdrager waar een flinke lading op paste. Op de camping aangekomen, haalde
hij dat ding van het dak af, draaide hem om, duwde er nog wat oude tentstokken
in en we hadden de grootste tafel van de hele camping!
Wat was mijn speelgoed in die tijd? Een pistool gemaakt van luciferdoosjes en
elastiek waar ik me heerlijk mee kon vermaken door daarmee papierpropjes te
schieten tot ergernis van de rest van de familie. En een blaaspijp van
elektriciteitsbuis met papieren pijlen. Lezen van boeken van de bibliotheek, de
Donald Duck en met het gezin samen leuke spelletjes doen. Met mijn
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Succes, Ervaring, Groei
Méér rendement uit mensen
opblaasboot had ik dag en nacht plezier. ‘S nachts sliep ik erin, overdag vaarde
ik ermee. Tja, tegenwoordig speelt men met andere opblaasbare dingen 
Hoever een gezond verstand, wat durf en creativiteit je kan brengen bewees ook
Albert Einstein. Velen denken dat zo’n man wel heel geleerd moest zijn, en dat
klopt. Maar hij was ook bijzonder creatief! Het gaat om de synergie van logica
en creativiteit. In zijn creativiteit ‘zag’ hij dingen, daarop formuleerde hij
hypothesen en vervolgens ging hij deze hypothesen op een logische wijze
bewijzen tot natuurkundige wetten. Zoals de beroemde E=MC2.
Overigens visualiseerde Einstein regelmatig. Creativiteit laat zich namelijk
niet dwingen, die komt juist als je ontspannen bent. Zelf heb ik dat vooral
tijdens het hardlopen. Dan komen de mooiste ideeën, waarvan ik er dan
sommige thuis achter de computer ga uitwerken.
Michelangelo is een ander aansprekend voorbeeld. De maker
van het beroemdste beeldhouwwerk ter wereld: ‘Koning David’.
Men zegt over Michelangelo, dat hijzelf de volgende
uitspraak deed over dit beeld. ‘Ik zag geen blok marmer,
maar koning David verpakt in steen. Ik hoefde alleen wat
steen weg te nemen om David te voorschijn te laten komen’.
Ook Michelangelo ‘zag’ wat de meesten niet ‘zien’. Het vergt
oefening. Maar iedereen kan het in een bepaalde mate leren.
Door juist in een digitale wereld als die van nu waar we leven,
niet alles te willen rationaliseren. Door meer te visualiseren,
mediteren, tijd te nemen voor rust (powernaps!) focus op
wat je WEL hebt, de juiste vragen te stellen aan jezelf en
anderen, positief en verwachtingsvol te zijn, passie voor
je vak, juiste intenties, en met behulpzaamheid kun je tot
GROTE prestaties komen.
We hoeven niet allemaal te worden als Einstein, Michelangelo, Leornardo de la
Vinci, Edison of Henry Ford om succesvol en gelukkig te zijn. Verander wel je
logische ‘denk- wijze’ in een positieve- en wellicht meer creatieve ‘ziens –
wijze’; dat zal je al heel veel verder brengen. Ga om met anderen die op dat vlak
verder zijn dan jij. Ga met hen brainstormen, niet alleen- of zozeer voor de
oplossingen op zich, maar veel meer om deze processen in jou zelf tot leven te
brengen en te ont-wikkelen en groeien.
Veel succes!
Arjan Koopmans
Optimalist ®
NB.
Door persoonlijke coaching kan ik je helpen in deze
processen jezelf te ont-wikkelen en te groeien.
Maak een afspraak,het eerste consult is gratis!

More Related Content

Viewers also liked

Vs.10 review
Vs.10 reviewVs.10 review
Vs.10 reviewsegrey
 
CXEdge 2015 Customer Experience & Social - Turning Customers Into Raving Fans
CXEdge 2015 Customer Experience & Social - Turning Customers Into Raving FansCXEdge 2015 Customer Experience & Social - Turning Customers Into Raving Fans
CXEdge 2015 Customer Experience & Social - Turning Customers Into Raving FansJim HAYSOM
 
PV NOTÍCIAS - EDIÇÃO 3
PV NOTÍCIAS - EDIÇÃO 3PV NOTÍCIAS - EDIÇÃO 3
PV NOTÍCIAS - EDIÇÃO 3Jonasblog
 
Is the Fed blowing bubbles to cover up growing inequality.... …again?
Is the Fed blowing bubbles to cover up growing inequality.... …again?Is the Fed blowing bubbles to cover up growing inequality.... …again?
Is the Fed blowing bubbles to cover up growing inequality.... …again?Yannick Naud
 
Open source technology stack
Open source technology stackOpen source technology stack
Open source technology stackMiloslav Hašek
 

Viewers also liked (7)

DIFFUSER ANGLE CONTROL TO AVOID FLOW SEPARATION
DIFFUSER ANGLE CONTROL TO AVOID FLOW SEPARATIONDIFFUSER ANGLE CONTROL TO AVOID FLOW SEPARATION
DIFFUSER ANGLE CONTROL TO AVOID FLOW SEPARATION
 
Vs.10 review
Vs.10 reviewVs.10 review
Vs.10 review
 
CXEdge 2015 Customer Experience & Social - Turning Customers Into Raving Fans
CXEdge 2015 Customer Experience & Social - Turning Customers Into Raving FansCXEdge 2015 Customer Experience & Social - Turning Customers Into Raving Fans
CXEdge 2015 Customer Experience & Social - Turning Customers Into Raving Fans
 
PV NOTÍCIAS - EDIÇÃO 3
PV NOTÍCIAS - EDIÇÃO 3PV NOTÍCIAS - EDIÇÃO 3
PV NOTÍCIAS - EDIÇÃO 3
 
Is the Fed blowing bubbles to cover up growing inequality.... …again?
Is the Fed blowing bubbles to cover up growing inequality.... …again?Is the Fed blowing bubbles to cover up growing inequality.... …again?
Is the Fed blowing bubbles to cover up growing inequality.... …again?
 
Angulos y paralelas
Angulos y paralelasAngulos y paralelas
Angulos y paralelas
 
Open source technology stack
Open source technology stackOpen source technology stack
Open source technology stack
 

Similar to Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden

Een creatieve boost - Cyriel Kortleven
Een creatieve boost - Cyriel KortlevenEen creatieve boost - Cyriel Kortleven
Een creatieve boost - Cyriel KortlevenCyriel Kortleven
 
Bizzwise Bootcamp 2013 Jan Bommerez
Bizzwise Bootcamp 2013 Jan BommerezBizzwise Bootcamp 2013 Jan Bommerez
Bizzwise Bootcamp 2013 Jan BommerezEffect E-Business
 
2012 College "Experience Design"- 6 Zingeving
2012 College "Experience Design"- 6 Zingeving2012 College "Experience Design"- 6 Zingeving
2012 College "Experience Design"- 6 ZingevingCor Noltee, MEd
 
HiQuarterly_#12-(33-36)
HiQuarterly_#12-(33-36)HiQuarterly_#12-(33-36)
HiQuarterly_#12-(33-36)Jos Lodge
 
IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...
IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...
IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...Ikinnoveer
 
Creativiteit - hoe? zo!
Creativiteit - hoe? zo!Creativiteit - hoe? zo!
Creativiteit - hoe? zo!Frank Kresin
 
Ondernemer van het jaar 2022 worden
Ondernemer van het jaar 2022 wordenOndernemer van het jaar 2022 worden
Ondernemer van het jaar 2022 wordenKim van Amersfoort
 
De Reis van de Held in Londen (10)
De Reis van de Held in Londen (10)De Reis van de Held in Londen (10)
De Reis van de Held in Londen (10)Peter de Kuster
 
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwenLateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwenLaurent Jacquemin
 
Waardedenken In Een Veranderde Economie
Waardedenken In Een Veranderde EconomieWaardedenken In Een Veranderde Economie
Waardedenken In Een Veranderde Economiegerbenvanbelzen
 
Johan Tuyaerts op YourCoach Café Gent over 'Iedereen Creatief!'
Johan Tuyaerts op YourCoach Café Gent over 'Iedereen Creatief!'Johan Tuyaerts op YourCoach Café Gent over 'Iedereen Creatief!'
Johan Tuyaerts op YourCoach Café Gent over 'Iedereen Creatief!'YourCoach BVBA
 

Similar to Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden (20)

Art15creatiefdenken
Art15creatiefdenkenArt15creatiefdenken
Art15creatiefdenken
 
Een creatieve boost - Cyriel Kortleven
Een creatieve boost - Cyriel KortlevenEen creatieve boost - Cyriel Kortleven
Een creatieve boost - Cyriel Kortleven
 
Creatief denken
Creatief denkenCreatief denken
Creatief denken
 
Bizzwise Bootcamp 2013 Jan Bommerez
Bizzwise Bootcamp 2013 Jan BommerezBizzwise Bootcamp 2013 Jan Bommerez
Bizzwise Bootcamp 2013 Jan Bommerez
 
2012 College "Experience Design"- 6 Zingeving
2012 College "Experience Design"- 6 Zingeving2012 College "Experience Design"- 6 Zingeving
2012 College "Experience Design"- 6 Zingeving
 
Creatief Denken
Creatief DenkenCreatief Denken
Creatief Denken
 
HiQuarterly_#12-(33-36)
HiQuarterly_#12-(33-36)HiQuarterly_#12-(33-36)
HiQuarterly_#12-(33-36)
 
Training uden24sept2012
Training uden24sept2012Training uden24sept2012
Training uden24sept2012
 
IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...
IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...
IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...
 
Creativiteit - hoe? zo!
Creativiteit - hoe? zo!Creativiteit - hoe? zo!
Creativiteit - hoe? zo!
 
Ondernemer van het jaar 2022 worden
Ondernemer van het jaar 2022 wordenOndernemer van het jaar 2022 worden
Ondernemer van het jaar 2022 worden
 
De Reis van de Held in Londen (10)
De Reis van de Held in Londen (10)De Reis van de Held in Londen (10)
De Reis van de Held in Londen (10)
 
Bindboek bladen 11
Bindboek bladen 11Bindboek bladen 11
Bindboek bladen 11
 
Bindboek presentatie9
Bindboek presentatie9Bindboek presentatie9
Bindboek presentatie9
 
Bindboek presentatie10
Bindboek presentatie10Bindboek presentatie10
Bindboek presentatie10
 
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwenLateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
 
Binboek: Wuivend in 2011
Binboek: Wuivend in 2011Binboek: Wuivend in 2011
Binboek: Wuivend in 2011
 
Wuivend in 2011 - Binboek 7
Wuivend in 2011 - Binboek 7Wuivend in 2011 - Binboek 7
Wuivend in 2011 - Binboek 7
 
Waardedenken In Een Veranderde Economie
Waardedenken In Een Veranderde EconomieWaardedenken In Een Veranderde Economie
Waardedenken In Een Veranderde Economie
 
Johan Tuyaerts op YourCoach Café Gent over 'Iedereen Creatief!'
Johan Tuyaerts op YourCoach Café Gent over 'Iedereen Creatief!'Johan Tuyaerts op YourCoach Café Gent over 'Iedereen Creatief!'
Johan Tuyaerts op YourCoach Café Gent over 'Iedereen Creatief!'
 

More from Bram Föllings

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Bram Föllings
 
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenBram Föllings
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenBram Föllings
 
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactBram Föllings
 
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigBram Föllings
 
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfBram Föllings
 
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnBram Föllings
 
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenBram Föllings
 
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenBram Föllings
 
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensBram Föllings
 
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenBram Föllings
 
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenBram Föllings
 
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenBram Föllings
 
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenBram Föllings
 
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidBram Föllings
 
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenBram Föllings
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingBram Föllings
 
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenSpecial Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenBram Föllings
 
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapBram Föllings
 
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - BeïnvloedenSpecial Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - BeïnvloedenBram Föllings
 

More from Bram Föllings (20)

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
 
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
 
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impact
 
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
 
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
 
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
 
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - Problemen
 
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
 
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - Leugens
 
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - Kansen
 
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - Angsten
 
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
 
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - Overtuigen
 
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
 
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
 
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenSpecial Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
 
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
 
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - BeïnvloedenSpecial Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
 

Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden

  • 1. ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Succes, Ervaring, Groei Méér rendement uit mensen Denken in kansen en mogelijkheden Hoeveel vierkantjes zie je hier? Deze vraag heb ik al op heel wat mensen gesteld. Meestal komt men spontaan op 25, soms 26. Als ik dan vraag om nog even wat dieper te kijken, dan komen er hogere getallen, en als ik vervolgens nóg wat doorvraag worden die getallen steeds groter. (niet alleen de 1x1en de grote 5x5 tellen mee, maar ook de 2x2, 3x3 en 4x4) Het is een kwestie van ‘zien’. Zo is het ook met kansen en mogelijkheden, ze zijn er wel, maar het is een kwestie van ‘zien’. We spreken vaak over ‘buiten de box denken’, en dat is absoluut óók waar, maar hebben we alle bestaande mogelijkheden ‘binnen de box’ al voldoende verkend? Door betere vragen te stellen krijg je als gevolg ook betere antwoorden. Als je vragen stelt als: ‘dat lukt voor geen meter, ik heb alles al geprobeerd, onmogelijk’ enz.; dan daag je je brein niet bepaald uit om met creatieve oplossingen te komen. Ik noem dit ; ‘tragisch woordgebruik’. Stel daarom vragen als b.v.: ‘hoe los ik dit op, hoe creëer ik een kans, wat zou ik kunnen doen’; dan vergroot je de kans aanzienlijk om tot een oplossing te komen. Dit noem ik: ‘magisch woordgebruik’. Een voorbeeld: ‘Ik moet NIET vergeten mijn sleutels mee te nemen’, vervangen door: “ik denk er aan mijn sleutels mee te nemen’. En als je ze dan toch kwijt bent: ‘Ik ben mijn sleutels kwijt, kun je me helpen zoeken?’, vervangen door: ‘waar zijn m’n sleutels, kun je me helpen mijn sleutels te vinden?’ Wat ook kan helpen in het denken in kansen, mogelijkheden en oplossingen, is de vraag te stellen: ‘hoe moet het niet, hoe krijg ik minder omzet, hoe verjaag ik mijn klanten enz.’; deze anti vragen stel je normaal gesproken nooit, maar áls je ze stelt, kom je op hele leuke punten die anti werken en als je daarvan de positieve tegenhanger neemt, heb je wellicht een nieuwe kans of mogelijkheid aangeboord. Bijvoorbeeld: Ik schrik mijn klanten af als ik mijn pand knalgeel verf. Dit kan je op het idee brengen je pand eens door een vakman onder handen te laten nemen en in hele aantrekkelijke eigentijdse kleuren te laten verven. Nog een laatste tip: gebruik bij het stellen van vragen de hefboomwerking. De hefboom gaat uit van het principe dat je met een kleine kracht (20%) een grote last (80%) kunt heffen. Dat werkt communicatief zo: Welke 20% inspanning leidt mij naar 80 % resultaat? Welke paar dingen (20% inzet) doe ik nu niet of onvoldoende, maar áls ik het zou doen, dan zou dat een doorbraak (80% rendement) betekenen in mijn werk?
  • 2. ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Succes, Ervaring, Groei Méér rendement uit mensen Wat je kan blokkeren in het denken in kansen en mogelijkheden is een te rationele instelling. Het alles willen plaatsen in hokjes, begrijpen en verklaren. Op dat moment is namelijk je linkerhersenhelft heel actief. Het wordt een visueuze cirkel van het steeds rationeler en het bijgevolg minder creatief denken. Belangrijk is juist om je rechterhersenhelft te prikkelen, waar je creativiteit zit. Nog beter is om beide, de jouw gegeven eigenschappen te benutten. Zowel het creatieve- als het logische denken. Mijn vader was een binnenvaart schipper, net als zijn broers, ouders en diens ouders. En dat in de barre tijden van oorlog en naoorlogse gebreken. Dat maakt je wel creatief. Hij had voor alles een oplossing. Zonder zich af te vragen of zich te laten frustreren door wat hij NIET had, stelde hij zich de juiste vragen en deed hij geweldige dingen met wat hij WEL had. De eerste tent zonder aanbouw met mijzelf, ca. 50 jaar geleden. Ik herinner me bijvoorbeeld hoe we vroeger gingen kamperen. Een gezin met 3 kinderen en een lelijke eend als vervoermiddel. Allereerst had hij een tent, die aanvankelijk wel geschikt was toen de kinderen klein waren, maar toen ze groter waren moest de tent ook groter. Geld voor een grotere tent was er niet, of hij was te zuinig. Hoe dan ook, hij kocht tentdoek, naaigaren en heeft zélf een aanbouw genaaid op moeders naaimachine. Een schipper met van de eelt dikke vingers die nooit een naaimachine hadden aangeraakt, maakten een prachtige tent. En die tent heeft ons vele jaren gediend! Het voordeel van de eend was dat je de stoelen er uit kon halen, dus dat was mooi meegenomen. Verder had pa zelf een dakdrager voor de eend gemaakt. Van wat op de campings gevonden oude tentstokken, een enorm grote dakdrager waar een flinke lading op paste. Op de camping aangekomen, haalde hij dat ding van het dak af, draaide hem om, duwde er nog wat oude tentstokken in en we hadden de grootste tafel van de hele camping! Wat was mijn speelgoed in die tijd? Een pistool gemaakt van luciferdoosjes en elastiek waar ik me heerlijk mee kon vermaken door daarmee papierpropjes te schieten tot ergernis van de rest van de familie. En een blaaspijp van elektriciteitsbuis met papieren pijlen. Lezen van boeken van de bibliotheek, de Donald Duck en met het gezin samen leuke spelletjes doen. Met mijn
  • 3. ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Succes, Ervaring, Groei Méér rendement uit mensen opblaasboot had ik dag en nacht plezier. ‘S nachts sliep ik erin, overdag vaarde ik ermee. Tja, tegenwoordig speelt men met andere opblaasbare dingen  Hoever een gezond verstand, wat durf en creativiteit je kan brengen bewees ook Albert Einstein. Velen denken dat zo’n man wel heel geleerd moest zijn, en dat klopt. Maar hij was ook bijzonder creatief! Het gaat om de synergie van logica en creativiteit. In zijn creativiteit ‘zag’ hij dingen, daarop formuleerde hij hypothesen en vervolgens ging hij deze hypothesen op een logische wijze bewijzen tot natuurkundige wetten. Zoals de beroemde E=MC2. Overigens visualiseerde Einstein regelmatig. Creativiteit laat zich namelijk niet dwingen, die komt juist als je ontspannen bent. Zelf heb ik dat vooral tijdens het hardlopen. Dan komen de mooiste ideeën, waarvan ik er dan sommige thuis achter de computer ga uitwerken. Michelangelo is een ander aansprekend voorbeeld. De maker van het beroemdste beeldhouwwerk ter wereld: ‘Koning David’. Men zegt over Michelangelo, dat hijzelf de volgende uitspraak deed over dit beeld. ‘Ik zag geen blok marmer, maar koning David verpakt in steen. Ik hoefde alleen wat steen weg te nemen om David te voorschijn te laten komen’. Ook Michelangelo ‘zag’ wat de meesten niet ‘zien’. Het vergt oefening. Maar iedereen kan het in een bepaalde mate leren. Door juist in een digitale wereld als die van nu waar we leven, niet alles te willen rationaliseren. Door meer te visualiseren, mediteren, tijd te nemen voor rust (powernaps!) focus op wat je WEL hebt, de juiste vragen te stellen aan jezelf en anderen, positief en verwachtingsvol te zijn, passie voor je vak, juiste intenties, en met behulpzaamheid kun je tot GROTE prestaties komen. We hoeven niet allemaal te worden als Einstein, Michelangelo, Leornardo de la Vinci, Edison of Henry Ford om succesvol en gelukkig te zijn. Verander wel je logische ‘denk- wijze’ in een positieve- en wellicht meer creatieve ‘ziens – wijze’; dat zal je al heel veel verder brengen. Ga om met anderen die op dat vlak verder zijn dan jij. Ga met hen brainstormen, niet alleen- of zozeer voor de oplossingen op zich, maar veel meer om deze processen in jou zelf tot leven te brengen en te ont-wikkelen en groeien. Veel succes! Arjan Koopmans Optimalist ® NB. Door persoonlijke coaching kan ik je helpen in deze processen jezelf te ont-wikkelen en te groeien. Maak een afspraak,het eerste consult is gratis!