Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

of

Special Insight # 6 - Coachend leiderschap Slide 1 Special Insight # 6 - Coachend leiderschap Slide 2
Upcoming SlideShare
Функција на мускулните клетки
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

0 Likes

Share

Download to read offline

Special Insight # 6 - Coachend leiderschap

Download to read offline

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Special Insight # 6 - Coachend leiderschap

  1. 1. ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Succes, Ervaring, Groei MÉÉRMÉÉRMÉÉRMÉÉR RENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSEN Leiderschap Vorige week was ik op bezoek bij het ministerie van Defensie. Men vertelde dat de militaire staf ijverig zoekt naar een vorm van leidinggeven die meer aansluit bij de moderne burgermaatschappij. Men beoogt een vorm van coachend leiderschap dat gericht is op de ontwikkeling van het aan te sturen individu waardoor zijn capaciteiten optimaal worden benut. De werknemer voelt zich gelukkiger, kan meer en mag meer. Doordat hij groeit, groeit de onderneming ook. Dat is win/win voor iedereen. Wat een doorbraak in de manier van denken bij onze krijgsmacht! Het is wel leuk om te kijken hoe het anders denken bij Defensie is ontstaan. Na de 2e WO tot aan de jaren 90 was defensie gericht op verdediging tegen de dreiging uit het oosten. We richtten onze wapens op elkaar, deelden af en toe een plaagstoot uit en wachtten af. We hadden een gedeeltelijke beroepsmacht die we aanvulden met dienstplichtigen. Er was dus altijd voldoende personeel. Want vanwege de dienstplicht kon men bij overschot minder- en bij een tekort meer mensen oproepen. Het leiderschap kon simpelweg directief zijn. Gewoon luisteren naar je meerdere in rang en vooral geen commentaar leveren. De leider had de macht en je moest doen wat hij zei. De dienstplichtigen kwamen in de burgermaatschappij en namen deze vorm van directief leiderschap mee. Nadat de muur viel veranderde er veel. De dreiging uit het oosten viel weg, er werd zelfs samengewerkt met hen! Defensie werd omgevormd tot krijgsmacht. Van passief naar proactief. Onze jongens trokken de wereld in, daar waar dreiging en zelfs daadwerkelijk actie was. Denk aan Libanon, Bosnië, Afghanistan etc. Het ‘werk’ veranderde, de soort te bedienen wapens ook. Er was veel minder personeel nodig, de dienstplicht werd afgeschaft. De krijgsmacht werd een beroepsleger en dus een werkgever die personeel moest gaan aantrekken. Er zijn altijd mensen die het leger in willen vanwege de actie en het avontuur. Maar dat trekt niet voldoende gekwalificeerde mensen aan. Nee, de werkgever moest ook aantrekkelijk worden voor personeel. Men kwam er in de loop der jaren achter dat spannend werk, een goede opleiding, zorg, zekerheid, etc., niet voldoende was om genoeg mensen aan te trekken én te behouden. Tot 2005 waren er een kleine 10.000 vacatures met een netto toename van zo’n 600 per jaar. Kortom er was eerder sprake van leegloop dan invulling. Men kwam er na onderzoek achter dat er 2 belangrijke redenen waren, naast een aantal factoren die in dit kader niet relevant zijn. 1) Het regelmatig verplicht overgeplaatst worden en verhuizen. Het moderne gezin accepteert dit niet meer. De partner heeft zijn/haar eigen werk en leven en ook de kinderen willen niet. Iedereen wordt mondiger. Het overplaatsen van personeel moet dus meer in overleg gaan plaatsvinden met een betere en langduriger planning zodat de frequentie van overplaatsing zo laag mogelijk is. 2) De beroepsmilitair wil betrokken worden in de besluitvorming, gehoord worden, serieus worden genomen als gesprekspartner, zich ontwikkelen en wil beslist geen autoritair leiderschap maar coachend leiderschap. Kortom: de voorwaarden moeten in velerlei opzichten concurrerend zijn met de burgermaatschappij. Onze krijgsmacht is daarom momenteel bezig het coachend leiderschap aan te leren bij de leidinggevenden. En dat is een hele klus! Zij moeten de leegloop en demotivatie keren. Deze is overigens niet dramatisch maar wel zorgelijk. Ik denk dat het ze gaat lukken; zelfs een voorbeeld zullen gaan zijn!
  2. 2. ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Succes, Ervaring, Groei MÉÉRMÉÉRMÉÉRMÉÉR RENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSEN Directief leiderschap Coachend leiderschap Wat kunnen wij leren uit deze geschiedenis voor onszelf als burger managers? Snel reageren op trends: voorkomen is beter dan genezen Passief leiderschap kan in deze snel veranderende maatschappij niet meer: wees proactief! Directief leiderschap kan wel, maar alleen in speciale gevallen Coachend leiderschap is gericht op de groei van de medewerker. Als deze groeit, is het gevolg dat de onderneming waar hij werkt ook groeit. Investeer in uw menselijk kapitaal! Besef dat een goed loon op zichzelf niet de belangrijkste reden is voor personeel om te komen en zeker niet om te blijven. Wel waarden als betrokkenheid, ontwikkeling, inspraak en invloed, complimenten en erkenning, werksfeer en plezier, voldoening, interesse in- en rekening houden met gezinssituatie. Doe als leidinggevende je best om je medewerkers te motiveren door: emotie, empathie, aandacht, interesse en stimulans. Dit kost moeite maar zal zeker rendement opleveren voor de aan te sturen werknemers, de leidinggevenden en het bedrijf. Let op het anders denken in dit proces. Zoals oorzaak en gevolg in de goede volgorde plaatsen. Directief leiderschap kost de leidinggevende geen moeite en is gericht op zichzelf en het bedrijf. Coachend leiderschap kost de leidinggevende aanvankelijk meer moeite en is gericht op de medewerker. Focus op het welzijn en de groei van de medewerker en bewaak daarbij uiteraard wel de bedrijfsdoelstellingen. Zie dit totaal proces niet als een star proces maar meer als een flexibel organisch en dynamisch geheel. Er is nog veel meer over te zeggen maar daarvoor nodigt u mij beter uit voor een vrijblijvend en oriënterend gesprek. Coachend leiderschap is te leren, door iedereen! Veel succes! Arjan Koopmans

Views

Total views

178

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

13

Actions

Downloads

1

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×