Regarding to a progressive change in Sonoco's commercial structure, linked to the transformation of the packaging market, a double change was necessary for the company: on one hand, through the identification of a new business strategy, requested by an increasingly dynamic and competitive market, on the other hand through a profound reorganization of the corporate structure in terms of HR. The aim of the project was to develop this two substantial changes in order to achieve new challenging goals.

1. HARVARD |BUSINESS |SCHOOL
SONOCO PRODUCTS COMPANY

2. Fondata nel 1899
Crisi finanziaria asiatica: diminuzione
del prezzo delle azioni e delle
vendite (export)
Assunzione di HARTLEY
Ristrutturazione del ruolo dell’HR
con due obiettivi: flessibilità e
diminuzione dei costi

3. ORGANIZZATA IN DIVISIONI
COMPETIZIONE NON COOPERATIVA TRA IL PERSONALE
DEFINIZIONE DI BENEFITS E COMPENSATION SULLA BASE
DI METODI MECCANICI E ARBITARI
INCOERENZA TRA VALUTAZIONE E PERFOMANCE
STRUTTURA DECENTRALIZZATA STRUTTURA CENTRALIZZATA
GESTIONE DEI SERVIZI AFFIDATA AL CENTRO DI
COMPETENZA
ABBATTIMENTO COSTI DI FUNZIONE
OSTACOLO AL RAGGIUNGIMENTO DI UN MODELLO DI
BUSINESS FLESSIBILE
FOCUS SUL CLIENTE: OSTACOLO ALLA DIFFERENZIAZIONE

4. HR suddiviso in più divisioni
in continua cooperazione
Riduzione dei costi di
gestione
Sostegno proattivo e strategia
orientata alle soluzioni
Focus sul cliente e struttura
organizzativa più flessibile
ABOUT FLEXIBILITY
STRUTTURA IBRIDA

5. Garantire un livello alto di
responsabilità per la
gestione, lo sviluppo e la
formazione di talenti
Creare coerenza a livello
aziendale
Risorse umane come
supporto alla strategia di
crescita
CI SONO ALTRI OBIETTIVI DA TENERE IN
CONSIDERAZIONE

6. CON UNA STRUTTURA IBRIDA
Avremmo «right people in the right
position»
Con una direzione a livello settoriale
aumenta la responsabilità dell’HR e il
proprio coinvolgimento
Migliora il sistema di gestione delle
retribuzioni e delle prestazioni, il
processo di sviluppo dei dipendenti e di
successione

7. FINANCIAL TARGET
2,8
3,1
2,7
ABBATTIMENTO DEI COSTI
obiettivo struttura centralizzata struttura ibrida
Ma potrebbe non essere coerente con
la natura dell’azienda
garantisce l’abbattimento dei costi
STUTTURA
CENTRALIZZATA

8. FINALITÀ DI HARTLEY: ALLINEARE GLI OBIETTIVI DEL SINGOLO
CON GLI OBIETTIVI E LA CULTURAAZIENDALE
Tramite un piano diviso in sei sezioni:
SEZIONE 1:
• Definizione degli obiettivi
individuali, registrazione dei
progressi e dei risultati
SEZIONE 2:
• Misurazione delle competenze
SEZIONE 3:
• Sviluppo della carriera
SEZIONE 4:
• Definizione del piano di
sviluppo individuale
SEZIONE 5:
• Riepilogo
SEZIONE 6:
• Firme e commenti associati
(piano delle prestazioni e
autovalutazione
PER RAGGIUNGERE LA SUA
FINALITÀ ERA NECESSARIO
ATTUARE UNA STRUTTURA
IBRIDA

9. Importanza di un sistema di
valutazione delle performance
Importanza della formazione: non
deve rappresentare un costo ma
un vero e proprio investimento
Importanza della motivazione e
soddisfazione: un sistema di
retribuzione incentivazione
NELLA STRUTTURA IBRIDA
«PEOPLE BUILD BUSINESSES»

10. “WE VALUE OUR PEOPLE AND ARE COMMITTED
TO GIVING THEM EVERY OPPORTUNITY TO USE
THEIR TALENT, SKILLS, PASSION AND CREATIVITY
TO GROW THEMSELVES, THEIR CAREERS AND
OUR COMPANY.”
98,6
95,8
95,2
94,5
96
94,3
92
93
94
95
96
97
98
99
2014 2015 2016 2017 2018 2019
RETENTION RATES
ratention rate

11. GRAZIE PER L’ATTENZIONE
P R O J E C T W O R K A C U R A D I G R ETA D O N Z EL L I , F R A N C E S C O D E PA S Q U A L E , M A N U E L D I F I G L I A ,
G I O R D A N O D E G I O S A, L O R E N Z O D I VA L L E L U N G A E E R I K A PA L U M B O ( G R U P P O 11 )