Diner college Talent Performance met Piet VoogdPRiMAN
Op 11 december 2012 gaf Piet Voogd, commandant Operations bij IVENT (Ministerie van Defensie) het Diner College Talent Performance. Een culinair letterlijk en figuurlijk hoogstaande belevenis op de 40ste (!) verdieping van de Haagse Toren.
Het diner college is een à la carte 3 gangen diner op een unieke locatie in combinatie met een diner college van een inspirerende talent performer. PRiMAN organiseert dit enkele malen per jaar.
Piet ging met zijn disgenoten in gesprek over gedeeld leiderschap. Piet: “Het is mijn overtuiging dat het echt anders moet met leiderschap in organisaties. De tijd dat leiderschap een afgebakende taak is, gekoppeld aan een vaste groep functies met bijbehorende status is voorbij. We moeten toe naar co-creatie. Ik zie leiderschap als een sociaal proces dat door meerdere personen gezamenlijk wordt ingevuld.”
In de visie van Piet vormen persoonlijke talentportfolio’s de basis voor het verdelen van leiderschapsrollen en moeten personen zelf de verantwoordelijkheid nemen voor de ontwikkeling van hun talent-portfolio.
Commerciele waarde van sociaal intranetRene Jansen
De (commerciële) waarde van een social intranet groeit als je de organisatie meer als levend organisme dan als machine ziet. Een pleidooi om enterprise social software in te zetten om leniger te organiseren, te werken aan verbinding en identiteit.
Prestaties verbeteren met New GovernanceLeon Dohmen
Voor een goede performance van de regieorganisatie dient voortdurend aandacht te worden besteed aan de afstemming tussen enerzijds de formele en anderzijds de informele organisatie.Een relationeel perspectief (netwerkperspectief) is daarbij nodig om ervoor te zorgen dat specifieke projectomstandigheden goed worden geadresseerd. Op basis van een gemeten fit tussen besturing en omstandigheden kunnen probleemprojecten
worden voorspeld en voorkomen.
Diner college Talent Performance met Piet VoogdPRiMAN
Op 11 december 2012 gaf Piet Voogd, commandant Operations bij IVENT (Ministerie van Defensie) het Diner College Talent Performance. Een culinair letterlijk en figuurlijk hoogstaande belevenis op de 40ste (!) verdieping van de Haagse Toren.
Het diner college is een à la carte 3 gangen diner op een unieke locatie in combinatie met een diner college van een inspirerende talent performer. PRiMAN organiseert dit enkele malen per jaar.
Piet ging met zijn disgenoten in gesprek over gedeeld leiderschap. Piet: “Het is mijn overtuiging dat het echt anders moet met leiderschap in organisaties. De tijd dat leiderschap een afgebakende taak is, gekoppeld aan een vaste groep functies met bijbehorende status is voorbij. We moeten toe naar co-creatie. Ik zie leiderschap als een sociaal proces dat door meerdere personen gezamenlijk wordt ingevuld.”
In de visie van Piet vormen persoonlijke talentportfolio’s de basis voor het verdelen van leiderschapsrollen en moeten personen zelf de verantwoordelijkheid nemen voor de ontwikkeling van hun talent-portfolio.
Commerciele waarde van sociaal intranetRene Jansen
De (commerciële) waarde van een social intranet groeit als je de organisatie meer als levend organisme dan als machine ziet. Een pleidooi om enterprise social software in te zetten om leniger te organiseren, te werken aan verbinding en identiteit.
Prestaties verbeteren met New GovernanceLeon Dohmen
Voor een goede performance van de regieorganisatie dient voortdurend aandacht te worden besteed aan de afstemming tussen enerzijds de formele en anderzijds de informele organisatie.Een relationeel perspectief (netwerkperspectief) is daarbij nodig om ervoor te zorgen dat specifieke projectomstandigheden goed worden geadresseerd. Op basis van een gemeten fit tussen besturing en omstandigheden kunnen probleemprojecten
worden voorspeld en voorkomen.
12-10-2014 Avanza en Sonora consolidación del sistema educativo estatal: SE...Guillermo Padrés Elías
Hermosillo, Sonora. El sistema educativo sonorense cuenta ahora con escuelas más dignas, rehabilitadas y seguras, que permiten el desarrollo de comunidades reales de aprendizaje así como la elevación del aprovechamiento académico de los alumnos y la profesionalización de los docentes, enfatizó el Secretario de Educación y Cultura, Jorge Luis Ibarra Mendívil.
This is a year-end summary of my work towards designing and building a system to recycling windows, skylights, curtain wall, and many other types of commercial glass. If you are familiar with the issue or the industry, please message me on Facebook and I will send you the survey mentioned there-in
Implementeren en organiseren van sociale media in je zorgorganisatieMartijn Hulst
Presentatie met handvaten, tips en uitgangspunten omtrent het implementeren van sociale media in je zorgorganisatie. Deze presentatie is gehouden tijdens het #tamtam-event 'Sociale media in de zorg'.
12-10-2014 Avanza en Sonora consolidación del sistema educativo estatal: SE...Guillermo Padrés Elías
Hermosillo, Sonora. El sistema educativo sonorense cuenta ahora con escuelas más dignas, rehabilitadas y seguras, que permiten el desarrollo de comunidades reales de aprendizaje así como la elevación del aprovechamiento académico de los alumnos y la profesionalización de los docentes, enfatizó el Secretario de Educación y Cultura, Jorge Luis Ibarra Mendívil.
This is a year-end summary of my work towards designing and building a system to recycling windows, skylights, curtain wall, and many other types of commercial glass. If you are familiar with the issue or the industry, please message me on Facebook and I will send you the survey mentioned there-in
Implementeren en organiseren van sociale media in je zorgorganisatieMartijn Hulst
Presentatie met handvaten, tips en uitgangspunten omtrent het implementeren van sociale media in je zorgorganisatie. Deze presentatie is gehouden tijdens het #tamtam-event 'Sociale media in de zorg'.
Les 7 Social Media
binnen organisaties
• Interne communicatie
• De rol van social media bij interne
communicatie
• Welke afdeling trekt de Social Media kar?
• Impact op organisaties
• Bewustzijn
• De zin en onzin van regels
9. De waarde in de verbinding tussen de delen
‘No one knows everything,
everyone knows something,
all knowledge resides in networks’
9
10. Invloed van verschillende posities in sociaal netwerk
URL: http://www.ted.com/talks/nicholas_christakis_the_hidden_influence_of_social_networks.html
10
11. De kracht van zwakke banden
Mark Granovetter. The Strength of Weak Ties: A Network Theory Revisited (1983)
12. Het onzichtbare zichtbaar en tastbaar maken
Inzicht in sociale netwerken:
• Hoe verlopen de informatie en kennis
stromen tussen mensen
• Wie zijn de meest actieve en meest
waardevolle knoop/verbind punten
• Welke interacties zijn er tussen mensen
en hoe worden dingen geregeld
• Hoe kunnen informele netwerken
waardevol en effectief worden gebruikt
• Waar kan een interventie worden
gedaan voor verbetering van resultaat.
12
13. Toepassing van het netwerk perspectief
Traditioneel perspectief Netwerk perspectief
Individuele Wie zijn de meest belangrijke en Klanten
klanten invloedrijke klanten en stakeholders? netwerken
Organisatie Waar zitten de expertise en het talent Organisatie
hierarchie voor verbetering resultaat & innovatie? netwerken
Direct flow van Wat zijn de kritieke punten van waarde Netwerk van
goederen/kapitaal en risico voor partnering en controle? goederen/kapitaal
Fysiek sociale Hoe zien de sociale media communities Virtuele sociale
interactie van klanten en stakeholders er uit? netwerken
Traditionele Netwerk
Lens Lens
13
17. Resultaat van KOL benadering in sociaal netwerk
100
80
Percent Adopters
Opinion Leaders
60
Random
40
Marginals
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Time
Thomas Valente. Network Methods for Behavior Change. INSNA Sunbelt Conference 2010. 17
18. ‘Organizational Network Analysis’: toepassingen
Improving Performance
How to improve cross-functional
/departmental collaborations?
How to improve effectiveness in
problem solving/decision making?
Organizational Challenges
Promoting Innovation
How to increase the flow and sharing
of information / new ideas?
Developing Promoting How to improve knowing who to turn to
Talent Innovation and draw on expertise?
ONA Facilitating Transformation
Improving How to select and engage the right
Performance people to help drive change?
Who do people seek and trust for
their information and knowledge?
Supporting Facilitating
Partnerships Transformation Supporting Partnerships
How to select/engage the right people
to make partnerships work?
What are critical differences in culture
between partners to address?
Developing Talent
Who are the talents and leaders based
on competences/influence?
How should leaders improve & leverage
their personal networks?
18
19. ‘Organizational network analysis’: aanpak
Actionable
Business Value
?
Interactive
Analytical
Research-Based
Powered by Ni3 Navigator
Depth of Engagement
19
20. ONA: impact op cross-regio samenwerking en resultaten
Network Roundtable and Rob Cross. University of Virginia (2009)
20
21. Egocentrische netwerken
You
Eyal Alex
Hoe ziet je persoonlijk Wat zijn kwalitatief Wat zijn de zwakkere
netwerk eruit en in je meest waardevolle plekken in je persoonlijk
hoeverre kan je hiervan relaties en in hoeverre netwerk en in hoeverre
optimaal gebruik maken besteed je voldoende besteed je voldoende
voor je werk en/of per- aandacht hieraan aandacht aan het
soonlijke ontwikkeling? (geven en ontvangen)? verbeteren hiervan?
21
22. Richtinggevende principes voor netwerk management
1. Manage the center
2. Leverage the periphery
3. Bridge silo’s and communities
4. Develop the ability to advance
5. Minimize insularity
Adapted from R.Cross ao. Leading in a Connected World: How Effective Leaders Drive Results Through Networks (2009).
22
23. Organisatie ontwikkeling: congruentie
Strategie
Visie & Missie
Kritieke taken
Competenties Cultuur
Performance (€)
Structuur,
systemen, processen & Innovatie
Michael Tushman and Charles O’Reilly. Winning through Innovation (1997).
24. ‘Let life live’
Don’t establish the
boundaries
first
the squares, triangles.
boxes
of preconceived
possibility,
and then
pour
life into them, trimming
off left-over edges,
A.R. Ammons (1926 – 2001) ending potential:
let centers
proliferate
from
self-justifying motions!
25. Twee netwerk vragen voor de klantgerichte onderneming
Onderneming
BU 1 / BU 2 / BU 3 /
afdeling afdeling afdeling Hoe kunnen we ons intern
verbinden en organiseren om
Cross-functionele /BU teams als 1 bedrijf samen te werken?
(interne organisatie netwerken)
Hoe kunnen we onze klanten
netwerken overzien om ons
afgestemd mee te verbinden?
(externe klanten netwerken)
25