More Related Content Similar to Social responsibility-report-year-arabic 2012
Similar to Social responsibility-report-year-arabic 2012 (20) Social responsibility-report-year-arabic 20124. إدارةلا جمل�س رئي�س كلمة
أردينلا أهليلا البنك عن عامة معلومات
ؤيتنا�ر
أ�سا�سيةلاقيمنا
واخلدماتاملنتجات
احلاكمية
التقرير هذا حمتوى
للعملياتدقيقةومراجعةؤ�س�سية�املؤولية�امل�ستقييم
امل�صلحةأ�صحاب�إ�شراك�
اال�ستدامة م�سرية
�صادقةذاتيةمراجعة
املتاحةوالفر�صواملخاطرالرئي�سةآثارلا
التفكري يف جديدة طريقة
جتديدهابعداملهمة
ؤ�س�سية�املؤولية�للم�سجديدةتركيزونقاطا�سرتاتيجية
اجلديدة والتزاماتنا 2012 عام يفًاجمتمعي ؤولة�امل�س ن�شاطاتنا
والفعل بالقولؤولية�م�س
االمتثال
بالعمالءاالهتمام
اخل�ضراءاملباينيفالعمل
الت�شغيليةالكفاءة
باملوظفنياالهتمام
والتدريبالتطويرإجنازات�
العملبيئة
)التطوعي(العملاملوظفنيم�شاركة
جمتمعيةوا�ستثمارات تطوعيةم�ساهمات
االقت�صاديأثري�الت
وال�شبابأطفاللارفاه
واملو�سيقىالفن
ؤول�امل�س امل�رصيف العمل
والبيئياالجتماعيأثرلاذاتاملبتكرةواخلدماتاملنتجات
أخالقيلواؤول�امل�سإقرا�ضلا
املحليةواالقت�صاديةاالجتماعيةالتنمية
واملتو�سطةال�صغريةؤ�س�سات�املومتكنيجتهيز
واال�ستدامةؤ�س�سية�املؤولية�بامل�سالوعيزيادة
والبيئياالجتماعيالبعدعلىتركزالتيال�صغريةامل�شاريعمتويل–أهليةلا
التقرير هذا عن
التقريرهذاحولالبنكمعللتوا�صل
التقاريرلكتابةالعامليةاملبادرةؤ�شر�م
2
3
3
3
4
5
7
7
8
9
9
10
11
11
11
13
13
13
14
16
17
18
19
21
22
23
24
26
29
31
31
32
33
33
34
34
36
36
36
قائمة
املحتويات
1
5. أع�ضاء� جميع وبا�سم با�سمي
أ�ضع� أن� ي�سرين ،إدارةلا جمل�س
أهليلا البنك تقرير أيديكم� بني
لعام ؤ�س�سية�امل ؤولية�للم�س أردينلا
تبني يف دورنا يج�سد والذي 2012
يف تندرج والتي املختلفة الوطنية الربامج ودعم
االجتماعية أهدافلا دعم يف الفاعلة م�شاركتنا إطار�
.املحلي مبجتمعنا االرتقاء �سبيل يف والتنموية
اال�ستدامة مفاهيم تعزيز أهمية�ب املطلق إمياننا� وينبع
للروابط العميق إدراكنا� من ،ؤ�س�سية�امل ؤولية�وامل�س
االقت�صادي واالزدهار النجاح بني املتالزمة وال�صالت
والبيئة املجتمعات وتطور حيوية وبني ؤ�س�سات�للم
.لها احلا�ضنة
االجتماعي البعد دمج على البنك عكف فقد هنا ومن
ؤولية�امل�س إدراج�و االقت�صادية االعتبارات مع والبيئي
حتى ال�سنوية وموازنته العامة أهدافه� �ضمن ؤ�س�سية�امل
البنك ثقافة من أ�يتجز ال ًاجزء النهج هذا أ�صبح�
هوية ت�شكيل يف ًاأ�سا�سي� ًاوعن�صر أردينلا أهليلا
جمتمعه على ًامنفتح أهليلا البنك ظل وقد .البنك
كربى أهمية� وعلق �شرائحه لكافة الدعم بح�شد وا�ستمر
امل�ستدامة االجتماعية واملبادرات الربامج �صياغة على
والتعليمية االقت�صادية جمتمعنا احتياجات يخدم مبا
بنا ي�سري ًالفعا ًاحمرك ليكون به والنهو�ض ،وال�صحية
.امل�ستدامة التنمية حتقيق نحو
إطار� يف البنك حققها التي إجنازاتلا إن�ف ،هنا ومن
رئي�س كلمة
إدارةلا جمل�س
،املحرتمنيوال�سادةال�سيدات
وبعدًاواحرتامحتية
إمنا� االجتماعي حميطه مع والبناء إيجابيلا التفاعل
على القائمة ال�سرتاتيجيته ًاطبيعي ًاامتداد ت�شكل
ور�سم الوطنية التنمية عجلة ودفع أف�ضللا نحو التغيري
امل�ستدامة التنمية حتقيق �سبيل يف امل�ستقبلية آفاقلا
خالل من م�سريتها نعزز أن� أمل�ن والتي ،اململكة يف
خمتلف قبل من املبذولة اجلهود باقي مع دورنا تكامل
للو�صول واخلا�ص العام القطاعني يف املجتمع ؤ�س�سات�م
.املحلي املجتمع و�شرائح قطاعات من عدد أكرب� إلى�
أردينلا أهليلا للبنك ؤ�س�سية�امل ؤولية�امل�س تقرير ويتميز
لكافة بها قمنا تقييم عملية لنتائج بعر�ضه 2012 لعام
ال�شفافية منطلق من املجتمعية ؤولية�للم�س براجمنا
اال�سرتاتيجية إلى� إ�ضافةلبا ،الداخلية وامل�ساءلة
أهليلا للبنك املجتمعية ؤولية�للم�س اجلديدين والتوجه
التوجه هذا أتي�وي .املا�ضي العام أت�بد والتي أردينلا
على براجمنا أثري�ت زيادة إلى� البنك إدارة� من ًا�سعي
ًاوبيئي ًاواجتماعي ًااقت�صادي امل�ستدامة التنمية جماالت
إلى� ويقود عملنا جمال مع يتوافق نهج خالل من
خربات من اال�ستفادة خالل من م�ضافة قيمة إيجاد�
.والب�شرية ؤ�س�سية�امل وطاقاته البنك إمكانيات�و
وعظيم ال�شكر بجزيل أتقدم� أن� أود� ،اخلتام ويف
بدور إميانهمل وم�ساهمينا �شركائنا جميع إلى� االمتنان
وملوظفينا ،املحلية التنمية م�سرية دعم يف ؤ�س�ستنا�م
بقيم النهو�ض يف وم�ساعينا جهودنا إجناح� يف لتفانيهم
أجل� من أ�س�سلا بهذه العمل وجتذير ؤ�س�سية�امل ؤولية�امل�س
.والوطن املجتمع ورفاه خري
2
6. 2012أيلول� 2012حزيران 2012آذار� 2011أوللاكانون
)٪(الربحهام�ش
%24
%22
%20
%18
%16
80
60
40
20
0
ؤيتنا�ر
رائدةأردنية�بنكية�شركة هوأردينلاأهليلاالبنك
ليكون1955عامأ�س�س�ت،مزدهروطنيإرث�وبتاريختتمتع
و�ساد�سأردنلا�شرقيففتتحُيأردين�وطنيبنكأول�
.اململكةيفؤ�س�س�تم�ساهمةعامة�شركة
فيماكبريحدإلى�وبنجاحأ�سي�سه�تمنذالبنكتطورلقد
تو�سعأمني�تأجل�ومن.أعماله�بّعوت�شومداه،بحجمهيتعلق
م�ستوىذاتا�سرتاتيجياتبناءعلىعملفقد،آمن�و�سريع
وكان.الب�شريةواملواردآلياتلوا،الهياكلحيثمن،عاملي
أجل�منالتطورهوالطموحةالتحوالتوراءالرئي�سالهدف
.الربحيةحت�سنيخاللمنمميزينم�صلحةأ�صحاب�بناء
أ�سا�سيةلا قيمنا
وعظيمة كبرية عائلة ،امل�صلحة أ�صحاب�و زبائننا مع ن�شكل •
بوعودنا نلتزم •
باحرتام ذهاّننف •
بنزاهة ذهاّننف •
وبجودة ب�رسعة أعمالنا� ننجز •
بزبائننا نهتم •
الواحد الفريق بروح نعمل •
أعمالنا� ؤولية�م�س نتحمل •
البنكية إجراءاتلوا القوانني معايري وفق بالعمل نلتزم •
�صعبة قرارات أخذ�ن •
اجليد أداءلا يف الرغبة تقودنا •
بلدنا مب�ستقبل نهتم •
االجتماعية ؤوليتنا�مب�س كبري التزام لدينا •
الدخلقائمة
أهليلاللبنك
إيراداتلا
)(�شهر/دينار
عامة معلومات
البنك عن
أردينلا أهليلا
ويتمتعأردنلا-انّمعيفللبنكالرئي�سياملركزيقع
حافظوقد.وقرب�صوفل�سطني،لبنانيفإقليمي�بح�ضور
يفاملاليةال�صناعةيفرائددورعلى ًاعام58ملدةالبنك
.أخرى�أماكن�وأردنلا
بح�صةأردنلايف ًاحاليأردينلاأهليلاالبنكيتمتع
غريوح�صة%6.59ن�سبتهماتعادلاملايلال�سوقيفمبا�شرة
ال�سوقإيداعات�يفح�صتهتبلغحيث88.7%؛ـبتقدرمبا�شرة
.%5.88حوايلاملايل
يفلهامناف�سالبارزةماليةؤ�س�سة�من�صبحأن�
معروفني ًاورواد،أردنلايفاملاليةاحللولتقدميجمال
ًارئي�س ًاوالعبأو�سطلاال�شرقيفامل�صرفيةللخدمات
.العامليامل�ستوىعلى
%6.59
احل�صة
املبا�رشة
ال�سوق يف
3
7. امل�صريفأمني�الت
العامة امل�صريف أمني�الت برامج •
احلياة على امل�صريف أمني�الت برامج •
ال�صحة على امل�صريف أمني�الت برامج •
التمويليأجري�الت
الت�شغيلي أجري� الت •
التمويلي أجري� الت •
،أخرى�فروعثالثةبتجديدوقام،أردنلا-انّمعيفخلدامنطقةيفجديدفرعبافتتاح2012عاميفالبنكقاموقد
.غو�شةعبداهللو�شارعالرمثا،التلو�صفي:هي
موظف 1311
فرع 51
دول 4
أردين� دينار 80.403.602 إيراداتلا إجمايل�
عامبنهايةامل�ساهمنيحقوق�صايفبلغ
ًادينارمليون270وقدره ًامبلغ2012
عامةم�ساهمة�شركةهو أردينلاأهليلاالبنكإن�
البنكيف امل�ساهمنيبنيومن."أهليل"اا�سمحتت مدرجة
مال أ�س�رمن% 31.5متلك�شركاتأربعة�أردينلاأهليلا
:وهيالبنك؛
فيتماملتبقيةأ�سهملاأما�
.يوميأ�سا�س�علىبهاالتداول
أحدث�علىاحل�صولأجل�ومن
،اخل�صو�صبهذامعلومات
:إلكرتوينلازيارةاملوقعالرجاء
http://www.ase.com.
jo/ar/company_
historical/ahli
)%9.33(لال�ستثمارأبراج�
)%10.38(بيبلو�سبنك
)%5.67(أردينلاامل�ستثمرمركز
)%6.12(أردنيةلاأجواخلا�شركة
واخلدماتاملنتجات
يف ومنتجات خدمات عدة خالل من أفرادلوا ال�شركات من وا�سعة �سوقية �شريحة أردينلا أهليلا البنك يخدم
:التالية املجاالت
ال�شخ�صيةالبنكيةاخلدمات
البنكية إيداعاتلا •
القرو�ض •
االئتمان بطاقات منتجات •
املالية التحويالت •
اخلا�صة البنكية اخلدمات •
الودائع �صناديق •
اال�ستثمار
املالية احلافظات إدارة� •
املايل ال�سوق يف أ�سا�سيةلا املوا�ضيع إدارة� •
الو�صاية خدمات •
والبحوث املالية اال�ست�شارة •
النقدية ال�سيولة إدارة� •
العاملية ال�سم�سرة •
املرا�سلة •
لل�شركاتامل�صرفيةاخلدمات
احل�ساب ك�شف خدمات •
التجارية اخل�صم فواتري •
التجارية القرو�ض •
ال�ضمان وخطابات االعتمادات •
امل�شرتكة القرو�ض •
املتميزةامل�صرفيةاخلدمات
التجاريةأعماللادعم
"م�شروعي" قر�ض •
"أمالكي�" قر�ض •
املاليةحاجاتكمتويلقر�ض •
التجاريةالقرو�ض •
التجارياحل�سابك�شفخدمات •
املخ�صومة أذنيةلا ال�سندات •
البنكية والكفاالت امل�ستندية االعتمادات •
www.ahli.com/arabic/jordan_ahli_bank.shtml :إلكرتوينلااملوقعإلى�الرجوعخاللمنالبنكخدماتعنمف�صلةمعلوماتعلىاحل�صولوميكن
4
8. جمموعة
اخلدمات
آت�ش�للمنالبنكية
ال�صغرية
واملتو�سطة
احلاكمية
أردينلاأهليلاالبنكهيكلةتتبع
النموذجأنظر�( ًاأفقي� ًاتنظيم
.عملهجماللطبيعة ًانظر)1رقم
ال�سلطاتم�صادرحتديدآلية�وتتيح
الهيكلم�ستوياتجميعيفإنابةلوا
علىباحل�صولللبنكالتنظيمي
عمليةيفو�شفافيةعاليةم�صداقية
إدارة�بالبنكويتميز.القراراتأخذ�
ؤولية�وامل�سلال�ستدامةداعمةعليا
.عامب�شكلؤ�س�سية�امل
املنا�صب يف إناثلا ن�سبة
مرتبة أقللا
امل�ستوى يف إناثلا ن�سبة
إدارةلل املتو�سط
العليا إدارةلا يف إناثلا ن�سبة
%44
%26
%14
إدارةلا جمل�س رئي�س
أردينلاأهليلاالبنك
العاماملدير/التنفيذيالرئي�س
إدارةلا جمل�س رئي�س
الدويل/لبنانأهليلاالبنك
وتن�سيقتطويروحدة
االئتمانأعمال�
امل�ساندةأعماللاقطاعامل�صرفيةأعماللاقطاع
:إدارةلا جمل�س جلان
التنفيذيةاللجنة-
احلاكميةاللجنة-
املخاطرجلنة-
آت�واملكافالرت�شيحاتجلنة-
التدقيقجلنة
الداخليالتدقيقدائرة
القانوينامل�ست�شار
إدارةلاجمل�سرئي�سم�ست�شار
العلياإدارةلاجلنة-
)التنفيذيةإدارةل(ا
العليااالئتمانيةالت�سهيالتجلنة-
واملطلوباتاملوجوداتإدارة�جلنة-
أة�ش�املنخماطرإدارة� جلنة-
املوظفنيؤون�ش�جلنة-
االئتمانيةالت�سهيالتجلنة -
الكربىلل�شركات
املنتجاتإدارة�جلنة -
آيللااحلا�سبجلنة -
التفرغجلنة -
الت�سوياتجلنة -
االئتمانومعاجلة
التنفيذية إدارةلا عن املنبثقة اللجان
املواردجمموعة
الب�شرية
املخاطرإدارة�
واالمتثال
أهليلاجمموعة
املاليةأ�سواقلل
واال�ستثمارات
تقنيةجمموعة
وبرامجاملعلومات
أة�ش�املن
جمموعة
البنكيةاخلدمات
إدارة�وال�شخ�صية
املحليةالفروع
جمموعة
العمليات
إدارةلاجمموعة
املالية
متابعةجمموعة
االئتمانومعاجلة
القانونيةؤون�ش�وال
جمموعة
االئتمان
إدارة�
اال�سرتاتيجيات
واالت�صاالت
ؤ�س�سية�امل
جمموعة
اخلدمات
لل�شركاتالبنكية
الكربى
جمموعة
اللوج�ستيات
الفروعإدارة�
اخلارجية
التفتي�شدائرة
والرقابة
الداخلية
التنظيميالهيكل:1رقمالنموذج
أردينلاأهليلاللبنكالعام
منذأردينلاأهليلاالبنكتبنى
جماليفوا�ضحة�سيا�سة،أ�سي�سه�ت
ت�شكيلةيفتنعك�سوالتيالفر�صؤ�تكاف
مبقارنةالقيامعندوذلكإدارةلا
التنوعمعالعاملةأيديللالعامالتنوع
قد،ًالفمث.إدرايلاالفريقيفاملوجود
%26ن�سبتهما2012�سنةإناثلا�شغلت
%14واملتو�سطإداريلاامل�ستوىمن
القراراتومتخذيالعلياإدارةلايف
أقللاللمنا�صب%44و،اال�سرتاتيجية
عاليةالن�سبهذهتعتربحيث.مرتبة
.أردنلايفالقطاعاتبباقي ًةمقارن
أية�حتدثمل،التقريرهذاولتاريخ
البنكقبلمنخمالفاتأو�انتهاكات
أقلياتلاحقوقأو�التمييزناحيةمن
.العرقية
أ�سا�س�علىتنوعيوجدالأنه�إال�
جمل�سم�ستوىعلىوالعمراجلن�س
جمل�سأع�ضاء�جميعأن�إذ�،إدارةلا
تتجاوزممنالذكورمنإدارةلا
اجلديرومن.�سنة50أعمارهم�
جمل�سأع�ضاء�منالعديدأن�بالذكر
العلياإدارةلافريقأع�ضاء�وإدارةلا
االقت�صاديةالرموزمنهمللبنك
جماليفاملعروفةوال�شخ�صيات
.أردنلايفوالبنكيةاملاليةال�صناعة
5
9. للدور أردينلا أهليلا البنك إدارة� من ًاوتقدير
دورها إلى� إ�ضافة� ،العاملة أة�للمر الريادي
،أملا بعيد ًالواحتفا ،أ�رسةلا تنمية يف الرئي�سي
الرئي�س ،عو�ض مروان ال�سيد معايل كرم
من جمموعة ،للبنك العام املدير /التنفيذي
ووا�صلن أزواجهن� فقدن اللواتي املوظفات
أ�سـريةلا احلياة توفري أجل� من البنك يف العمل
.إدارتهن� قبل من والتكرمي االحرتام وا�ستحققن ،الالحمدود أملا لعطاء �صورة أجمل� بذلك فج�سدن ،أبنائهنل الكرمية
:التايلاجلدوليفمبنيهوكماال�شركاتوممثليأفرادلامنالبنكإدارة�جمل�سألف�يت
اال�سماالعتبارية ال�شخ�صية ممثل ا�سم
االن�ضمام تاريخ
للمجل�س
لال�ستثمار الرجاء كة ِر�شاملع�شـر رجائي الدكتور معايل1997
املع�رش يو�سف ندمي ال�سيدمتثيل/�شخ�صي1997
)(لبنان بيبلو�س بنكعزام إبراهيم� توفيق هرني الدكتور �سعادة2012 ,2008
أردينلا امل�ستثمر مركز �رشكةعازر يعقوب وا�صف ال�سيد معايل1997
والتجارة لال�ستثمارات مع�رش �رشكةاملع�شـر يو�سف عماد ال�سيد1997
إخوانه�و املع�رش رجائي �رشكةاملع�شـر �صالح رفيق ال�سيد1997
/ZI&IME�رشكة
)(الباهامية الباهاما جزر /اجلن�سية
ال�سعودية العربية اململكة ال�شـركة مركز
�سامي ريا�ض الدين عالء ال�سيد1997
لبنان /)قاب�ضة (�رشكة أمني�للت العربية ال�رشكةفريج هللاعطا هاين ال�سيد1997
ملح�س زهدي حممود ال�سيد�شخ�صي /متثيل1997
قعوار توفيق كرمي ال�سيد�شخ�صي /متثيل2008
أردنيةلا أجواخلا �رشكة
االجتماعيال�ضمانؤ�س�سة�مالعبدالالت ار�شيد احلاج عبد حممد ال�سيد2010
6
10. إدارةلا
العليا
الت�سويق
واالت�صال
ؤ�س�سية�امل ؤولية�امل�س عن التقرير هذا حمتوى إن�
جلهود متوا�صل تقييم نتاج هو أردينلا أهليلا للبنك
للعام لعملياته ومراجعة للبنك ؤ�س�سية�امل ؤولية�امل�س
ؤولية�امل�س مراجعة اجتاه حتديد إلى� إ�ضافةلبا ،2012
ؤية�ر مواءمة إلى� ؤدي��ست التي الرتكيز ونقاط ؤ�س�سية�امل
ولقد .القادمة لل�سنوات العمل ا�سرتاتيجيات مع البنك
امل�صلحة أ�صحاب� مع التوا�صل املراجعة عملية ت�ضمنت
،اهتماماتهم عن املعلومات جمع أجل� من البنك يف
.وتطلعاتهم وخماوفهم
هذا حمتوى
التقرير
ومراجعة ؤ�س�سية�امل ؤولية�امل�س تقييم
للعمليات دقيقة
،واملجتمعأفرادلاجتاهؤوليتنا�م�سأهمية�ندركأننا�مع
عملإلى�حتتاج ؤولية�امل�سانعكا�ساتأن� نعيإننا�ف
.القيمويفأثرلايفالنموحتقيق إلى�يهدفمتوا�صل
ؤولية�امل�سجلهوددقيقةمبراجعةقمنافقدوعليه؛
:التاليةالتقييممل�ستوياتبالن�سبة2012لعامؤ�س�سية�امل
التقارير لكتابة العاملية املبادرة متطلبات مع مةءللموا
التقرير هذا ي�ستند )Global Reporting Initiative - GRI(
إلى� أردينلا أهليلا للبنك ؤ�س�سية�امل ؤولية�امل�س إطار� وكذلك
أ�صحاب�و البنك عمل جمال يف كبرية داللة ذات حمددة موا�ضيع
وحتديد اختيارها ّمت قد املذكورة ؤ�رشات�امل إن� .امل�صلحة
ونقاط ؤ�س�سية�امل ؤولية�امل�س ا�سرتاتيجية على ًءبنا أولوياتها�
قمنا ولقد .القادمة لل�سنوات تبنيها البنك قرر التي الرتكيز
)Materiality Tests( الن�سبية أهميةلا اختبارات بتطبيق
ؤ�رشات�م الختيار ""لبنة ت�شكل أن� ميكن التي النواحي لتحديد
يف إليه� م�شار هو كما التقرير هذا يف املعتمدة ؤ�س�سي�امل أداءلا
.36 ال�صفحة يف GRI ؤ�س�سي�امل أداءلا ؤ�رش�م
متعلقةأمور�يف،عامب�شكلؤ�س�سية�املؤولية�امل�س
.واحلاكميةالدفعوعوامل،بالتوعية
متعلقةأمور�يفوذلك،املجتمعيفؤ�س�سية�املؤولية�امل�س
.االجتماعيةوامل�شاركةاال�ستثماربا�سرتاتيجية
يتعلقفيماوذلك،ال�سوقيفؤ�س�سية�املؤولية�امل�س
.التزويد�سل�سلةإدارة�وال�سوقب�سلوكيات
فيماوذلك،العملمكانيفؤ�س�سية�املؤولية�امل�س
وم�شاركة،الب�شريةاملواردتنميةب�سيا�ساتيتعلق
.الداخليوالتوا�صل املوظفني
،البيئيةبال�سيا�ساتمتعلقةأمور�يف،البيئة
.اال�سرتاتيجيةالقراراتيف املوجودةواالعتبارات
يفمرةأوللؤ�س�سية�املؤولية�للم�سمديرتعيني ّمتوقد
عمليةإدارة�عنًوالؤ�م�سلي�صبحأردينلاأهليلاالبنك
هذهلتعزيزال�ضروريةااللتزاماتوتنفيذاملراجعة
امل�صلحةأ�صحاب�وتوقعاتمدخالتخاللمنالعملية
ؤ�س�سية�املؤولية�امل�سأداء�بيتعلقفيماالبنكيفالرئي�سيني
.امل�ستقبليةواخلطط
املالية
خدمة
العمالء
وحدة
ؤولية�امل�س
ؤ�س�سية�امل
املوارد
الب�شـرية
العمليات
إدارةلا
7
12. �صادقةذاتيةمراجعة
بامل�ساهمة ًاملتزمومازال أردينلاأهليلاالبنككانلقد
.خمتلفةوبرامجو�سائلخاللمنأردينلااملجتمعيف
ال�سنواتيفاملجتمعيةالبنكم�ساهماتتلخي�صوميكن
:)3(ال�شكلكالتايلاملا�ضية
اال�ستدامة م�سيـرة
%43.43 ًاحظأقللواأطفاللا
%22.22 ال�شبابومتكنيأعماللاريادة
%10.10 التعليم
%6.6 ال�صحيةالرعاية
%2.2 البدنيةواللياقةالريا�ضة
%6.6 والثقافةالفن
%6.6 ال�سياحة
%5.5 نيوالتمكواملجتمعيةاملهنيةالتنمية
ؤ�س�سية�املؤولية�امل�سم�ساهمات:3النموذج
املا�ضيةالقليلةال�سنواتيف
ؤوليته�م�س وتوجيه و�ضع إمكانه�ب أن� البنك أدرك� وقد
جوهري أثري�ت حتقيق أجل� من خمتلف ب�شكل ؤ�س�سية�امل
البنك أعمال� ت�سيري إلى� إ�ضافةلبا امل�ستدامة التنمية على
وحتقيق وتطلعاتهم امل�صلحة أ�صحاب� م�صالح لتحقق
التعاون خالل ومن تقدم ما على ًءوبنا .امل�ستدام النمو
ؤ�س�سية�امل ؤولية�امل�س ودائرة للبنك العليا إدارةلا بني
ت�صميم ّمت فقد امل�ستدامة التنمية يف وامل�ست�شارين
وما 2013 لعام للبنك ؤ�س�سية�امل ؤولية�امل�س ا�سرتاتيجية
ؤولية�بامل�س خا�ص متكامل �سيناريو حتقيق أجل� من يليه
امل�صلحة أ�صحاب� توقعات مع يتما�شى بحيث ؤ�س�سية�امل
االجتماعية النواحي بع�ض يف إيجابي� أثري�ت خلق يف وي�ساهم
.البنك أهداف� مع يتما�شى ب�شكل واالقت�صادية والبيئية
�شركةمع2012عاميفأردينلاأهليلاالبنكتعاونوقد
�شاملةمبراجعةللقياماال�ستدامةجمال يفا�ست�شارية
ال�سنواتخاللؤ�س�سية�املؤولية�امل�سجمال يفلن�شاطاته
واهتماماتحاجاتمراجعةإلى�إ�ضافةلبا،ال�سابقة
خلدمةالبنكحماوالتمنوبالرغم .امل�صلحةأ�صحاب�
قطاعاتيف املجتمعيةالق�ضايامنممكنعددأكرب�
وم�ساهماتا�ستثماراتم�ستوىأن�تبنيفقد،متنوعة
أثري�التناحيةمنمتوا�ضعةكانتللبنكؤ�س�سية�املؤولية�امل�س
.امل�صلحةأ�صحاب� وعلىاملجتمعيف
9
13. املتاحة والفر�ص واملخاطر الرئي�سة آثارلا
اجلهود تقييم لغايات الرئي�سية املمار�سات من
أجل� ومن ؤ�س�سية�امل ؤولية�امل�س جمال يف للبنك ال�سابقة
القادمة لل�سنوات ؤ�س�سية�امل ؤولية�امل�س توجه �ضبط
فقد ،العمل واجتاهات منو مع مواءمتها خالل من
املتاحة والفر�ص وال�ضعف القوة نقاط حتليل مت
أن� ومبا .)SWOT( بالبنك املتعلقة والتهديدات
حيوي املايل القطاع يف عمله جمال أن� يدرك البنك
عاتقه على امللقاة ؤولية�امل�س حجم يدرك إنه�ف ،ًاجد
.االقت�صادية التنمية يف أثري�الت أجل� من
أن�ب البنك ا�سرتاتيجيات وا�ضعو أدرك� فقد ،وعليه
جهود غالبية �شكلت اخلريية أعماللوا التربعات
بينما ،املا�ضية ال�سنوات يف للبنك املجتمعية ؤولية�امل�س
م�سار توجيه إعادة� هو آنلا إليه� البنك يحتاج ما
.البعيد املدى على امل�ستدام أثرلا لتحقيق امل�ساهمات
جمال يف املتاحة الفر�ص حتديد ّمت فقد ،ذلك إلى� إ�ضافةلبا
االجتماعي أثري�الت ذات واخلدمات للمنتج املبتكر التطوير
ب�شكل امل�رصيف للقطاع ميكن التي الفوائد إلى� إ�ضافةلبا ،القوي
ؤولية�وبامل�س باال�ستدامة الوعي زيادة خالل من بها التمتع عام
ًاأي�ض� وللبنك .املختلفني امل�صلحة أ�صحاب� لدى ؤ�س�سية�امل
زبائنه قاعدة خالل من املحلية املجتمعات يف وا�سع امتداد
ؤوليته�أثريم�س�ت لتعظيم ًافر�ص رّتوف والتي ،الوا�سعة وموظفيه
.امل�صلحة أ�صحاب� فئتي خالل من حد أق�صى� إلى� ؤ�س�سية�امل
كبرية ًافر�ص أردينلا أهليلا البنك حدد فقد ،النحو هذا وعلى
ؤ�س�سية�امل ؤولية�بامل�س اخلا�صة جهوده خالل من ال�سوق لريادة
والتنمية املحلي االقت�صاد على وامللمو�س الكبري أثريه�وت
.واال�سرتاتيجيات العمل أهداف� بني مةءباملوا وذلك ،االجتماعية
كبنك أردنلا يف املحلية املجتمعات بثقة البنك يتمتع
.و�شعبه وطنه مب�صلحة يهتم )أهلي�( حملي/وطني
من عالية درجة البنك يظهر ،عمله جمال طبيعة ب�سبب
.وامل�صداقية االمتثال
على لال�ستثمار إرادة�و قوي إميان� للبنك العليا إدارةلا لدى
.االجتماعي ال�صعيد
زيادة أجل� من البنك قوة نقاط من عدد حتديد ّمت وقد
:ؤ�س�سية�امل ؤوليته�م�س
القوةنقاط
الفر�ص
10
15. أبعد� نرى نحن
العمل حدود من
لكوننا البنكي
ًاجمتمعيؤولني�م�س
ًااقت�صاديداعمني
للبيئة ًا�صديق ًاوبنك
متكنيإلى�ويهدف
أف�ضل�اقت�صاد
يهتم الذي البنك
تركيزنقاطثالثخاللمنؤ�س�سية�املؤولية�بامل�سواخلا�ص
ؤولية�للم�سمتكاملتوجهحتقيق بهدفمةّمم�صأركان�أو�
معوالتفاعلالبنكقيمبنيمامتزجوالتيؤ�س�سية�امل
:واخلارجينيالداخلينيامل�صلحةأ�صحاب�
1
2
3
مبادراتنا من العديد بتنفيذ نقوم كنا وبينما ،2012 عام ويف
توجه تّنتب التي والربامج ؤ�س�سية�امل ؤولية�بامل�س اخلا�صة
ال�سنوات يف اتبعها أن�و للبنك �سبق والتي ؤ�س�سية�امل ؤولية�امل�س
خالل من والبيئية االجتماعية املوا�ضيع مبعاجلة أنا�بد ،املا�ضية
.البنكي عملنا جمال �ضمن ومهارات حلول
أهليلاالبنكؤمن�ي،اجلديدالتوجههذاخاللومن
خاللمنإال�ال�سوقيف أف�ضل� ًاموقعيحتللنأنه�ب أردينلا
خا�صةوبرامجومبادراتمنتجةال�سرتاتيجياتيهّنتب
ؤدي�يممااملجتمععلىبقوةؤثرة�واملؤ�س�سية�املؤولية�بامل�س
امل�شرتكةامل�صلحةوحتقيقجددعمالءجلبإلى�
.خدمتهإلى� يهدفالذيواملجتمعللبنك
والفعلبالقولؤولية�م�س
ؤول�امل�سالبنكيالعمل
املحليواالقت�صادياالجتماعيالتطوير
12
16. ٪8 أولىلا إدارةلا
٪86 الو�سطى إدارةلا
٪6 العليا إدارةلا
االمتثال
،امل�صريفالقطاعمثلالتنظيم�شديدقطاعيفالعملعند
الدوليةواملعايريبالقواننيالتزامنامنأكد�التيكون
وبالن�سبة.البنكية�سيا�ساتناكلمن ًاأ�سا�سي� ًاجزءواملحلية
َيتلقمل،التاريخهذاوحتى،التقريرهذاتغطيةنطاقإلى�
ب�سببعقوباتأو�ماليةغريأو�ماليةخمالفاتأية�البنك
حيثمن�سواءعملياتهمنأيلباملعايريااللتزامعدم
حتىأو�،أوالبيئية� االجتماعيةأو�االقت�صاديةالقوانني
وامتالكو�سالمةب�صحةاملتعلقةكتلكالطوعيةاملعايري
يفؤولية�مب�سيعملكبنكالعملعلىاملحورهذازِيرك
أو� العامليةباملعايريااللتزامخاللمنالداخليةعملياته
دوروبتفعيل،وبالبيئة،إن�سانلابحقوقواملتعلقةاملحلية
.الب�شريةاملوارد
بنكيتخذهاالتيأ�سا�سيةلاإجراءاتلااملحورهذاميثل
منتطبيقهاإلى� حتتاجؤولة�م�سؤ�س�سة�مأنه�بمعروف
ومناملجتمعوعلىالبيئةعلىاملبا�شرأثريه�تإدارة�أجل�
جماليف موثوقكبنكللعملرخ�صتهعلىاملحافظةأجل�
إقليميلواالوطنيال�صعيدعلىؤول�وامل�سأخالقيلاالعمل
.والعاملي
ؤولة�امل�س ن�شاطاتنا
عام يفًاجمتمعي
والتزاماتنا 2012
اجلديدة
ذاتية مراجعة املحور هذا وي�ستلزم
نت�صرف أننا� من أكد�للت م�ستمرة
الداخلية عملياتنا يف ؤول�م�س ب�شكل
وتنعك�س .اليومية وتعامالتنا
أكد�الت أجل� من الرئي�سة أهدافنا�
والفعل بالقول ؤولون�م�س أننا� من
ؤولية�وامل�س اال�ستدامة جمال يف
:نواحي عدة على ؤ�س�سية�امل
التجاريةالعالمةوو�ضعوتوثيق وت�سويقوا�ستخدام
.البنكعنال�صادرةواخلدماتاملنتجاتعلىواملعلومات
وممار�ساتثقافةعلىللمحافظة�سيا�ستنامنوكجزء
مدرائهلكافةالبنكرّفو،االمتثالمنٍعالم�ستوىذات
خا�صةموا�ضيعحولعديدةتدريبيةدوراتالفرقؤ�ساء�ور
ّمبين هوكما،والف�سادإن�سانلاحقوقفيهامبا،باالمتثال
:التو�ضيحيةالر�سوماتهذهيف
االمتثال
االهتمام
باملوظفني
االهتمام
بالعمالء
م�شاركة
املوظفني
يفامل�ساهمة
املجتمعخدمة
والفعلبالقولؤولية�م�س
والفعل بالقول ؤولية�م�س
االمتثال دائرةالقانونية الدائرة
٪81 أولىلا إدارةلا
٪19 الو�سطى إدارةلا
٪0 العليا إدارةلا
%81
%86
%6
%8 %19
املباين
اخل�ضراء
13
17. إن�سانلا حقوق
.ًاعامليعليهااملتفقإن�سانلاحقوقحمايةواحرتامدعمالتجاريةؤ�س�سات�املعلى.1
.أ�شكاللامن�شكلأي�بإن�سانلاحقوقعلىبالتعديالقيامعدمالتجاريةؤ�س�سات�امل2.على
العمل
.التفاو�ضوحقاجلمعياتتكوينحريةعلىاملحافظةالتجاريةؤ�س�سات�املعلى.3
.إكراهلباأو� الق�سريالعملأ�شكال�جميعبنبذااللتزامالتجاريةؤ�س�سات�املعلى.4
.أطفاللاعمالةإلغاء�علىاملحافظةالتجاريةؤ�س�سات�املعلى.5
.والوظائفبالتوظيفاخلا�صةالتمييزأ�شكال� جميعمنالتخل�صالتجاريةؤ�س�سات�املعلى.6
البيئة
.البيئيةبامل�شاكلاخلا�صالوقائيهّالتوجدعمالتجاريةؤ�س�سات�املعلى.7
.بالبيئةاخلا�صةالكربىؤوليات�امل�سلن�شرمببادراتالقيامالتجاريةؤ�س�سات�املعلى.8
.ال�صديقةبالبيئةاخلا�صةالتكنولوجياتون�شرتطويرت�شجيععلىالعملالتجاريةؤ�س�سات�املعلى.9
الف�ساد مكافحة
.والر�شوةاالبتزازذلكيفمبا،أ�شكاله� بكلالف�ساد�ضدالعملالتجاريةؤ�س�سات�املعلى.10
التزامه عن 2013 عام من ًابدء البنك أعلن�و كما
أمملل العاملي لالتفاق الع�شرة للمبادئ ًاوفق بالعمل
ا�سرتاتيجية �سيا�سة عن عبارة وهو - املتحدة
عملياتها مبواءمة امللتزمة املختلفة ؤ�س�سات�للم
النواحي يف ًاعاملي املقبولة املبادئ مع وا�سرتاتيجياتها
الف�ساد ومكافحة العمل وبيئة إن�سانلا بحقوق اخلا�صة
:التايل النحو على
إلى� احلالية عملياتنا فيه ت�ستند الذي الوقت ويف
تنفيذ البنك يوا�صل ،�سنوات عدة منذ املبادئ هذه
على املحافظة أجل� من أخرى� و�سيا�سات برامج
لدى الوعي وزيادة متما�سكة ثقافة إيجاد�و البيئة
.أخرىلا املبادئ حول املختلفني امل�صلحة أ�صحاب�
على بالتوقيع 2013 عام من ًابدء �سنلتزم كبنك ونحن
�سنعد أننا� يعني مما املتحدة أمملل العاملية االتفاقية
:يلي ملا ًاوفق الع�شرة املبادئ ي ّيغط ًا�سنوي ًاتقرير
ّذةفاملن أعماللا
أداءلا
القيا�س
أن� املبادئ بع�ض تتطلب ،العاملية للمبادرة ًاوطبق
الذي أمرلا وهو ،امل�ستدامة التنمية جمال يف نبادر
ثم ومن ،أولىلا بالدرجة بلدنا مل�صلحة به نلتزم
.امل�صلحة أ�صحاب� أجل� ومن عملنا أجل� من
بالعمالءاالهتمام
والتزامناالدائمانتباهناحمطبعمالئنااالهتمامكانلقد
منتجاتناخاللمنامل�ستمرزّيالتمإلى�ن�صبوحيث
.وتطلعاتهماحتياجاتهمتلبيةأجل�منوخدماتنا
وحت�سنيملراقبةالالزمةاخلطواتكلاتخذنافقد،وعليه
لنارئي�سيؤ�شر�كم،2012عامخاللعمالئنار�ضا
.احلاجةاقت�ضتحيثماوحت�سينه أدائنا�علىللمحافظة
البنك يخدم،البنكومنتجاتخدماتعّوتنخاللومن
علىعنيّزموالعمالءمنأنواع�أربعة� أردينلاأهليلا
:يليكماالبنكيةخدماته
القطاعاتكافةيفأفرادلامنالعمالء ن�سبة
يفال�صغريةؤ�س�سات�املمنالعمالء ن�سبة
القطاعاتكافة
يفاملتو�سطةؤ�س�سات�املمنالعمالء ن�سبة
القطاعاتكافة
كافةيفال�رشكاتقطاعمنالعمالء ن�سبة
القطاعات
القطاعاتكافةيفأفرادلامنالعمالء ن�سبة
ال�صغرية ؤ�س�سات�امل من العمالء ن�سبة
القطاعات كافة يف واملتو�سطة
يف ال�رشكات قطاع من العمالء ن�سبة
القطاعات كافة
%93%91
%5%7
%1 %1
%2
القطاعات على العمالء توزيع
2012 البنكية
القطاعات على العمالء توزيع
2011 البنكية
والفعلبالقولؤولية�م�س
14
18. العامل الن�سبة
%15 ةممتاز خدمة
%12 امل�ساعدة ومرن/يحبون مريح املوظفني تعامل
%10 ةومرن �سهلة اتءإجرا�
%10 البنك هذا مع يتعامل العمل �صاحب
%9 هب يل أو�صي�
%7 ةجيد عالية/�سمعته بالثقة/م�صداقيته جدير
%7 ض�القرو على جيدة عرو�ض
%6 يعملي/�سكن مكان من قريب
%6 كالبن إدارة� مع خا�صة/قرابة معرفة تربطني
%5 ة�رسيع اتءإجرا�
العمالءر�ضاحولا�ستبيانبعملقمنا،ذلكإلى� إ�ضافةلبا
:التاليةالرئي�سةالنتائجعك�سوالذي2012العاميف
على ًءبناأردينلاأهليلاالبنكمعالتعاملأوا�بد%57
.قريبأو��صديقمنتو�صية
�سببحولاملتعاملونأوردها�عواملع�شرةأكرث� وجاءت
:التايلالنحوعلىأردينلاأهليلاالبنكمعتعاملهم
ر�ضاهمب�سببالبنكمعيتعاملونالعمالءمن%78.8
.اخلدماتعن
2011 2012
%15.2
٪2.4
%3.9
%6.4
%5.3
%5.7
%4
%3
5/4.23
5/4.44
%7.2
%7.8
%0.8
%1.9
على املحافظة جهود بني ومن
ال�شفافية لغايات التوا�صل قنوات
مع مفتوحة ات�صال قنوات إبقاء�و
املختلفني؛ امل�صلحة أ�صحاب�و العمالء
على ًاح�ساب أردينال أهليال البنك أطلق�
وفي�سبوك تويرت االجتماعي التوا�صل �شبكات
مع بالتوا�صل للبنك �ست�سمح والتي اجتماعي توا�صل أداة�ك
حتديث على للمحافظة جهوده �سّريك فريق وهناك .جمهوره
بالبنك اخلا�صة إعالناتلوا احلديثة بالتعليقات احل�ساب
عليها إجابةلوا والتعليقات اال�ستف�سارات كل ا�ستالم إلى� إ�ضافة�
.املخت�صة إداراتلا إلى� وتوجيهها
ومنتجاته خدماتهلتطويرامل�ستمرةالبنكجهودعلى ًءوبنا
أداءلاؤ�شرات�مجاءت،العمالءر�ضاوزيادةالبنكية
الت�سهيالتحمفظةيف ًاملمو�س ًامنولتعك�س2012ل�سنة
ءالعمال ر�ضا ؤ�شـر�م
يف النمو ن�سبة
الت�سهيالت حمفظة
االئتمانية
حجم يف االرتفاع ن�سبة
لقطاع اجلدد العمالء
العام مع مقارنة أفرادلا
ال�سابق
ال�سوقية البنك ح�صة
فقط أردنلا لفروع
حمفظة يف النمو ن�سبة
الودائع
البنك فروع ن�سبة
فروع إلى� أهليلا
يف العاملة البنوك
أردنلا
الواردة ال�شكاوى ن�سبة
عمالء عدد إجمايل� من
البنك
اخلدمة جودة معدل
أفرادلا لقطاع املقدمة
يف البنك فروع يف
العام خالل أردنلا
منقريبةأداءلاؤ�شرات�مباقيمعظمبقاءمعاالئتمانية
أردينلاأهليلاالبنكوحافظكما.2011عاميفمثيالتها
.ومنتجاتهخدماتهعنالعمالءر�ضامنٍعالم�ستوىعلى
ب�سببالبنكعلىيعتمدونالعمالءمن%91.7
.بهوالثقةونزاهته،�سمعته
أقرباءهم�وأ�صدقاءهم��سيو�صونالعمالءمن%85.2
.البنكمعبالتعامل
العمالءمن�شكاوىأية�ت�سجيليتممل،لذلكإ�ضافةلبا
العمالءبياناتخ�صو�صيةبانتهاك يخت�صفيماآنلاحتى
.أوبفقدانها�
:أردينلا أهليلا البنك اختيار إلى� أدت� عوامل ع�رشة أعلى�
15
19. اخل�ضراءاملباينيفالعمل
أمواللاتوفريللبيئةال�صديقةاملكاتبيفالعمل أثبت�لقد
زاويةومن ،يعتربلذا،)واملاء،الطاقة،(الكهرباءواملوارد
.التجاريةأعماللالكفاءة ًامثالي،ؤ�س�سية�املؤولية�امل�س
إجراءاتلاباتخاذ،2011عامومنذالبنكأ�بدلذا
فروعهيفوالطاقةاملياها�ستهالكمنللتقليلال�ضرورية
إجراءاتلاهذه�ضمنومن.أردنلايفاملنت�شرة51ـلا
حتتوي والتي العاليةالكفاءةذاتاحلنفياتا�ستعمال
الفروعبع�ضيفاملياهتدفقتقليلأجل�منمهوياتعلى
تقليلمنالبنكنّكمت،2012عامويف .إداراتلوا
ًاأردني� ًادينار26.195إلى�املياها�ستهالكفاتورة
ًادينار32.077معمقارنة)جالون4.436.182.2(
ال�سابقةلل�سنة)جالون5.280.301.2( ًاأردني�
.%16ن�سبتهوبانخفا�ض
مكاتبهجميعيفإنارةلام�صابيحبتبديلالبنكوقام
منوحاول 2011عاممنذللطاقةرةّفاملوبامل�صابيح
حولاملوظفنيوعي زيادةالداخليةات�صالهقنواتخالل
وبالرغم.اليوميةممار�ساتهميفالكهرباءتوفريأهمية�
أردنلايففروعهيفالبنككهرباءفاتورةزادت،ذلكمن
)واطكيلو2.489.092( ًاأردني� ًادينار640.789من
2.381.057( ًاأردني� ًادينار1.292.781إلى� 2011يف
بخ�صو�ص ًام�شابه ًاحتدي وواجهنا.2012يف)واطكيلو
ًاأردني� ًادينار30.624منارتفعتالتيالتدفئةفاتورة
ًادينار48.903إلى�2011يف)ميجاجول2.323.935(
زيادةب�سبب2012يف)ميجاجول3.181.140( ًاأردني�
.اململكةيفالنفطأ�سعار�وارتفاعاال�ستهالك
الفتتاحنعزوهاأن�ميكنوالتي،الزيادةهذهمنوبالرغم
،أردنلايفوالديزلالكهرباءأ�سعار� وارتفاع جديدةفروع
توفريلغاياتجديةإجراءات� بتطبيقملتزمالبنكأن�إال�
الرئي�سيالفرعقام،الغايةهذهحتقيق أجل�ومن.الطاقة
معوبالتعاونبيئينيخرباءخاللومن،أردنلايفللبنك
ال�ستعمالمبدئيبتقييم،للبنكالتابعةالهند�سيةالدائرة
ال�ستعمالجماالتعدةحتديد ّمتحيث،بكفاءةالطاقة
.القادمةال�سنواتيفأف�ضل�بكفاءةالطاقةوموارد املياه
جميعيفبيئيةمراجعةإجراء�على ًاأي�ض�البنكو�سيعمل
.2013من ًءابتدافروعه
%ارتفاع/خف�ض
خف�ض %16
خف�ض %4.34
ارتفاع %36.89
2012
2.281.634.4جالون
16.791(
264.2 x مربع مرت
)للمرتجالون
2.381.057
واط كيلو
3.181.140
ميجاجول
x38.7 لرت 82.200(
)HHVللرتميجاجول
ميجاجول 2.323.935
x38.7 لرت 60.050(
)HHV للرت ميجاجول
جالون 5.280.301.2
x مربع مرت 19.986(
)للمرتجالون 264.2
2.489.092
واط كيلو
2011 اال�ستهالك
ماء
كهرباء
ديزل
عن الناجمة إداريةلا التكاليف خف�ض ل�سيا�سة ًاا�ستمرار
حقق ،2011 عام يف أت�بد التي البنك �سيارات أ�سطول�
مقارنة 2012 يف %15 بن�سبة التكاليف تلك يف ًاخف�ض البنك
التلوث من التقليل على ًاإيجابي� ًاأثر� ترك مما ،ال�سابق بالعام
وا�ستهالك الكربون أك�سيد� ثاين غاز انبعاث عن الناجم
.ال�سيارات عن الناجم الوقود
والفعلبالقولؤولية�م�س
16
20. إتالفلاعملياتعننتجفقدالنفايات؛إدارةلبالن�سبةأما�
:يليما2012لعام�سحابيفالبنكمب�ستودعاتمتتالتي
الت�شغيليةالكفاءة
منالعديدهيكلةإعادة�ـب2011عاميفالبنكأ�بد
لتحقيقاملتوفرةاملواردخمتلفبنيوالتن�سيقعملياته
وغريالت�شغيليةامل�صاريفإدارة�يفأعلى�كفاءة
وزيادةالتكاليفتخفي�ضبهدفوذلك،الت�شغيلية
البنكووا�صل.البيئةعلى ًاإيجابي�تنعك�سالتيالعوائد
النفاياتوزنإجمايلل دقيقةمبراجعةيقمملالبنكأن�إال�
إلى�منهاالتخل�صوطريقةنوعهاح�سبفروعهجميعيف
إلى�البنكي�صبوهدفوهوالتقرير؛هذاكتابةحني
.القادمةال�سنواتيفحتقيقه
�سحاب م�ستودعات يف إ�ضافية� م�ساحات توفري
.واحلفظ التخزين لعمليات
عاميفاللوجي�ستيةامل�صاريفتخفي�ضيف�سيا�سته
منذانتهجهاجديدةإدارية�ممار�ساتخاللمن2012
يفأف�ضل�بكفاءةاملواردإدارة�إلى� تهدفأعوام�ب�ضعة
هذاعلىالبنكإجنازات� أبرز�ومن.البنكعملياتكافة
:يليماال�صعيد
عمليات من إيراداتلا إجمايل� بلغ ، وبذلك
(لغايات ال�صناديق ا�ستعمال إعادة�و إتالفلا
.ًاأردني� ًادينار 17.000 حوايل )التوفري
حيث ،طن 94.500 التالف الورق ناجت بلغ
.ًاأردني� ًادينار 5.200إلى� بيعه إيرادات� و�صلت
1.17 يقارب ما التالف الكرتون ناجت بلغ
.ًاأردني� ًادينار 41 مببلغ بيع وقد طن
إعادة� مت التي احلديدية ال�صناديق عدد بلغ
2.134 وامل�ستندات امللفات حلفظ ا�ستعمالها
يقارب ما املحلي ال�سوق يف �سعرها ويبلغًا�صندوق
م�صاريف بلغت وقد .الواحد لل�صندوق دنانري 7
ًادينار 3.201 احلديدية ال�صناديق �صيانة
إعادة� نتيجة التوفري قيمة بلغت وعليه .ًاأردني�
.ًاأردني� ًادينار 11.737 ال�صناديق ا�ستخدام
الثاين ت�رشين �شهر لنهاية والعامة إداريةلا امل�صاريف إجمايل� تخفي�ض
تخفي�ض مت قد أنة�بًاعلم ،التقديرية امليزانية مع مقارنة %5 بن�سبة
.ال�سابق العام عن %12 بن�سبة إداريةلا امل�صاريف
توفري لغايات العمليات أمتتة� إلى� االنتقال أهمية� البنك يدرك
لذلك وما الورق وا�ستهالك ال�سجالت حلفظ املبذولة واجلهود امل�صاريف
امل�صاريف وتخفي�ض البيئية املوارد على احلفاظ يف إيجابي� أثري�ت من
من %90 البنك أجنز� فقد ،النهج هذا إلى� اللجوء خالل ومن .اللوجي�ستية
من ال�سابق يف تتم كانت والتي ،2012 عام يف لفروعه اجلرد عمليات
(من املايل والنظام الثابتة املوجودات نظام مع يلّوألا اجلرد مطابقة خالل
متت فقد ،ذلك إلى� إ�ضافةلوبا .)الالزمة املحا�سبية القيود إجراء� خالل
من االنتهاء و�سيتم .البنك موجودات كافة على الباركود إل�صاق�و طباعة
)إداراتلا إلى� إ�ضافةلبا فروع 6 (والبالغة املتبقية للفروع اجلرد عملية
وعند .بالباركود معرفة البنك موجودات جميع لت�صبح ،2013 عام يف
أجهزة� بوا�سطة اجلرد عمليات ءإجرا� إلى� �سي�صار ،العملية هذه من ءاالنتها
.ًةمبا�رش النظام على ومطابقتها آيللا القارئ
إدخال� عمليات لي�شمل الثابتة املوجودات نظام ا�ستحداث مت كما
لغايات وذلك �صيانتها تّمت التي آالتلا مع لربطها ال�صيانة فواتري
.خدمتها ومدة ًالم�ستقب آلةلل املطلوبة ال�صيانة حجم ومعرفة املتابعة
يف رّأخ�الت عن تنتج قد التي اخل�سائر تاليف على أمرلا هذا و�سي�ساعد
.واملتابعة ال�صيانة
دينار 11.737
دينار 41
دينار 5.200
دينار 17.000
17
21. امل�ستوى بح�سب املوظفني ن�سبة
2012 لعام واجلن�س الوظيفي
الذكور الوظيفي امل�ستوى
الوظيفي امل�ستوى
)%18( 230 م�رشف
حتتموظف
إ�رشافلا)%41( 541
)%9( 114
)%32( 426
)%27( 344
)%73( 967
إناثلا
الذكور
املجموع
)%36( 476 )%55( 714
)%5( 71
1190
121
بدوام موظفون
كامل
بعقد موظفون
ؤقت�م)%4( 50
املوظفنيأعداد� العقد نوعالذكورإناثلا
إناثلا
ومهني مبتدئ موظف%56
%74
%86
%44
%26
%14
املتو�سطة إدارةلوا مبتدئ موظف
العليا إدارةلا
اجلن�س بح�سب املوظفني أعداد� حتليل
2012 لعام والعمر
�سنة29–20
�سنة39-30
�سنة50–40
�سنة50منأكرث�
217
259
211
84
197
199
130
14
الوظيفي امل�ستوى بح�سب املوظفني عدد
2012 لعام واجلن�س
فني ّباملوظاالهتمام
(مع1.311تاريخهحتىكاملبدواماملوظفنيعدديبلغ
)1.317والبالغ 2011للعامم�شابهعددعلىاملحافظة
أمورلايفكبريبتنوعللبنكالب�شريةاملواردبيئةوتتمتع
.والعمرباجلن�ساملتعلقة
%41 إناث�
%59 ذكور
العقد نوعية بح�سب املوظفني أعدادل حتليل
2012 لعام املوقع
الذكور العمرية الفئةإناثلا
والفعلبالقولؤولية�م�س
املوظفون
اجلن�س ح�سب
2012 للعام
ذكور
إناث�
18
22. :إجماليةلا الن�سبة هذه من )%36.8( ن�سبته ما إناثلا لتّكو�ش ،)%8(2012 عام البنك يف املوظفني تغيري معدل بلغ
)العمرية الفئة و اجلن�س (بح�سب 2012 وعام 2011 عام بني املوظفني تغيري معدل مقارنة
2011
2012
إناث�
ذكور
امل�ستقيلنيعددمت الذين عدد
توظيفهم
�سرتفع والتي امل�ستمر القدرات بناء جهود من وكجزء
امل�ستويات أعلى� إلى� البنك ملوظفي واخلدمة أداءلا جودة
التدريبية الدورات ملوظفيه البنك رّفو فقد املمكنة
:يلي فيما واملبينة البنكية أعماللبا اخلا�صة
والتدريب التطوير إجنازات�
يف الب�شرية املوارد تلعبه الذي الدور أهمية� البنك يدرك
لثقافة ًاوتر�سيخ .البعيد واملدى الق�صري املدى على جناحه
جدد موظفني وا�ستقطاب موظفيه قدرات بناء يف البنك
موظفو كونهم وتعزيزها وتطويرها ،املهارات ذوي من
يف كبري ب�شكل باال�ستثمار البنك قام ،امل�ستقبل ومدراء
والتدريب التطوير حيث من الب�شرية كوادره يف 2012 عام
.العمل جماالت �شتى يف
داخلية متخ�ص�صة تدريبية دورة 394 عقد مت فقد
إجمايل�وب تدريبية فر�صة 5.212 من أكرث� رتّفو وخارجية
فروع ملوظفي تدريبي يوم 20.661 عن زادت تدريبية أيام�
رتّفو تدريبية دورة 470 ـب مقارنة ،فل�سطني وفروع أردنلا
تدريبية أيام� إجمايل�وب تدريبية فر�صة 6.400 من أكرث�
عّباملت النهج أما� .2011 للعام تدريبي يوم 19.915 بلغت
بعمليات خمرجاته ربط فهو البنك يف التدريب عملية يف
الرتفيع �سيا�سة خالل من ًاعمودي الوظيفي التطوير
.الوظيفة إثراء� عملية حيث من ًاأفقي�و والرتقيات
نيّيتطوير برناجمني و�ضع مت ،ذلك إلى� إ�ضافةلوبا
نظرية تدريبات على ح�صلوا حيث اجلدد؛ للموظفني
�سنة مدار وعلى الوظيفية مبهامهم القيام لغايات وعملية
امل�صريف العمل حماور النظري اجلانب نّموت�ض .كاملة
بواقع ًاتدريبي ًايوم 72مدار على وامتد ،جوانبه بكافة
ومتت .تطويري برنامج لكل نظرية تدريبية �ساعة 286
30 من أقل�30 من أقل�
50 - 3050 - 30
50 من أكرث�50 من أكرث�
1640
25
25
145
6
73
10
2235
68
2452
33
157
11
15
30
0
19