Praca zespołowa i sieci społeczne na WikipediiIRCenter
Prezentacja badania realizowanego przez dr Adama Wierzbickiego z Informatyki Społecznej i dr Alberta Hupę z IRCenter, przedstawiona podczas drugiego spotkania Social Impact, 30 czerwca 2010.
Tadeusz Golonka: Wspaniałe zespoły - Magnificent Team (Successful, Synergetic and Effective), 4 marca 2014. Prezentacja zawiera autorską piramidę wspaniałego zespołu
Strefa Kongresu
17th International PMI Poland Chapter Congress. It’s time for a revolution
Wyjść poza ramy – rewolucyjne oblicze Kongresu – Paulina Głogowska
Strefa Wiedzy
Leadership: Crucial Aspects of Being a Leader – Andrii Nemyrovets
Sztuczna inteligencja – czy to temat dla kierownika projektu? – Maciej Bodych
To Go, or Not to Go Wonders CEO… Go! Go Backwards! – Andrzej Kacperski
Jak radzić sobie ze stresem w projektach? – Małgorzata Kusyk
Dlaczego zarządzanie zadaniami projektowymi jest niewystarczające? – Remigiusz Orzechowski
Motywacja zespołów projektowych, czyli dla każdego coś innego – Amanda Głowik
Jak mieć udany dzień? Czynniki satysfakcji z pracy w zespołach IT – Alicja Korzeniewska
Strefa Praktyki
Project Manager w hybrydowej rzeczywistości – by mniej znaczyło więcej – Dominika Kantorowicz
Elastyczność w projektach infrastrukturalnych – fakt czy mit? Case study budowy mostu w Serbii – Ewelina Adamczuk, Tomasz Wrzesiewski
Skąd wiesz to co wiesz, czyli kilka sprawdzonych sposobów na uczenie się poprzez praktykę – Ewelina Ziółkowska, Teresa Bęben
Gdzie jest złoty środek pomiędzy Product Discovery a Delivery? – Katarzyna Wawrowska
Człowiek w kryzysie. Jak trudne czasy wpływają na kondycję emocjonalną pracowników i co w tej kwestii może zrobić manager – Agnieszka Adamusińska
Kanban małymi krokami, cz. 2. STATIK – systematyczne podejście do wdrożenia metody Kanban – Ewa Koprowska
Zawsze pod ręką – ulubione zakładki do zadań specjalnych. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXIII – Ada Grzenkowicz
Z Kanbanize od strategii do realizacji – Dariusz Ciechan, Jerzy Stawicki
Roboty w akcji! Automatyzacja w świecie no-code – Aleksandra Dajerling
Strefa Wywiadu
Leading Through Inspiration – interview with Uruel Wernars
Cała nadzieja w porażce – wywiad z Jarkiem Łojewskim
Architektura zaczyna się od doświadczeń człowieka – wywiad z Mikołajem Twardowskim
Strefa PMI PC
Dookoła projektu, czyli relacja z Konferencji Management 360° – Patryk Szlęk
Strefa Wydarzeń
Powrót do kina. AgileByExample 2022 – relacja z wydarzenia – Kacper Białkowski, Karolina Szczepaniak
Strefa Studenta
Jak metodyki zwinne rozwijają produkty? – Krzysztof Jastrzębski
Strefa Recenzji
Przedsiębiorczy umysł – co skrywa głowa lidera? – Mateusz Szymborski
Design Thinking w praktyce – Malwina Szopa
12 kroków do rozwoju – Marcin Wilczak
Nić Ariadny dla PM-a w labiryncie pracy hybrydowej – Bartosz Zych
Strefa Felietonu
Zbudowani z porażek – Kinga Matysiak
Eksperyment Workation i Duch Puszczy – Jerzy Stawicki
Strefa Na Luzie
Selekcja naturalna maili, czyli: jak zawsze spadać na cztery łapy – Marcin Wilczak
Eskalacja na sam biegun – list otwarty do M. – Marcin Wilczak
Koło Fortuny, Rebusy, Konkurs
Społecznościowe zarządzanie wiedzą i wsparcie dla innowacjiTomasz Karwatka
Prezentacja z Kongres HR. Skierowana do osób zajmujących się zasobami ludzkimi organizacji.
Odpowiadam na pytania:
Jak stworzyć ŻYWY intranet?
Co to jest pragmatyczne zarządzanie wiedzą?
Jak wspierać innowacje?
Praca zespołowa i sieci społeczne na WikipediiIRCenter
Prezentacja badania realizowanego przez dr Adama Wierzbickiego z Informatyki Społecznej i dr Alberta Hupę z IRCenter, przedstawiona podczas drugiego spotkania Social Impact, 30 czerwca 2010.
Tadeusz Golonka: Wspaniałe zespoły - Magnificent Team (Successful, Synergetic and Effective), 4 marca 2014. Prezentacja zawiera autorską piramidę wspaniałego zespołu
Strefa Kongresu
17th International PMI Poland Chapter Congress. It’s time for a revolution
Wyjść poza ramy – rewolucyjne oblicze Kongresu – Paulina Głogowska
Strefa Wiedzy
Leadership: Crucial Aspects of Being a Leader – Andrii Nemyrovets
Sztuczna inteligencja – czy to temat dla kierownika projektu? – Maciej Bodych
To Go, or Not to Go Wonders CEO… Go! Go Backwards! – Andrzej Kacperski
Jak radzić sobie ze stresem w projektach? – Małgorzata Kusyk
Dlaczego zarządzanie zadaniami projektowymi jest niewystarczające? – Remigiusz Orzechowski
Motywacja zespołów projektowych, czyli dla każdego coś innego – Amanda Głowik
Jak mieć udany dzień? Czynniki satysfakcji z pracy w zespołach IT – Alicja Korzeniewska
Strefa Praktyki
Project Manager w hybrydowej rzeczywistości – by mniej znaczyło więcej – Dominika Kantorowicz
Elastyczność w projektach infrastrukturalnych – fakt czy mit? Case study budowy mostu w Serbii – Ewelina Adamczuk, Tomasz Wrzesiewski
Skąd wiesz to co wiesz, czyli kilka sprawdzonych sposobów na uczenie się poprzez praktykę – Ewelina Ziółkowska, Teresa Bęben
Gdzie jest złoty środek pomiędzy Product Discovery a Delivery? – Katarzyna Wawrowska
Człowiek w kryzysie. Jak trudne czasy wpływają na kondycję emocjonalną pracowników i co w tej kwestii może zrobić manager – Agnieszka Adamusińska
Kanban małymi krokami, cz. 2. STATIK – systematyczne podejście do wdrożenia metody Kanban – Ewa Koprowska
Zawsze pod ręką – ulubione zakładki do zadań specjalnych. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXIII – Ada Grzenkowicz
Z Kanbanize od strategii do realizacji – Dariusz Ciechan, Jerzy Stawicki
Roboty w akcji! Automatyzacja w świecie no-code – Aleksandra Dajerling
Strefa Wywiadu
Leading Through Inspiration – interview with Uruel Wernars
Cała nadzieja w porażce – wywiad z Jarkiem Łojewskim
Architektura zaczyna się od doświadczeń człowieka – wywiad z Mikołajem Twardowskim
Strefa PMI PC
Dookoła projektu, czyli relacja z Konferencji Management 360° – Patryk Szlęk
Strefa Wydarzeń
Powrót do kina. AgileByExample 2022 – relacja z wydarzenia – Kacper Białkowski, Karolina Szczepaniak
Strefa Studenta
Jak metodyki zwinne rozwijają produkty? – Krzysztof Jastrzębski
Strefa Recenzji
Przedsiębiorczy umysł – co skrywa głowa lidera? – Mateusz Szymborski
Design Thinking w praktyce – Malwina Szopa
12 kroków do rozwoju – Marcin Wilczak
Nić Ariadny dla PM-a w labiryncie pracy hybrydowej – Bartosz Zych
Strefa Felietonu
Zbudowani z porażek – Kinga Matysiak
Eksperyment Workation i Duch Puszczy – Jerzy Stawicki
Strefa Na Luzie
Selekcja naturalna maili, czyli: jak zawsze spadać na cztery łapy – Marcin Wilczak
Eskalacja na sam biegun – list otwarty do M. – Marcin Wilczak
Koło Fortuny, Rebusy, Konkurs
Społecznościowe zarządzanie wiedzą i wsparcie dla innowacjiTomasz Karwatka
Prezentacja z Kongres HR. Skierowana do osób zajmujących się zasobami ludzkimi organizacji.
Odpowiadam na pytania:
Jak stworzyć ŻYWY intranet?
Co to jest pragmatyczne zarządzanie wiedzą?
Jak wspierać innowacje?
Strefa Wiedzy
Historia się powtarza, czy rymuje? – czyli w jaki sposób PM buduje historię udanych zmian w organizacji – Krzysztof Ogonowski
The Power of Diversity: Klucz do efektywności w zespołach projektowych – Natalia Gozdowska
Project Manager and AI: a Synergistic Future or a Threat to Traditional Role – Przemysław Ogórek
Czy biznes to samotna podróż? – Jonasz Peczka
Flow, czyli stan przepływu. Klucz do szczęścia w życiu i pracy – Urszula Ćwiklińska
Why Is It More Important and More Difficult to Be a Generalist Than a Specialist? – Anna Kushch
Harmonia w chaosie: myślenie systemowe w zarządzaniu projektami – Tetiana Humenna
Jeśli nie teraz to kiedy? Czyli o pracy, zadaniach projektowych i życiu codziennym – Łukasz Lechert
Preboarding – the First Step to a Smooth Landing – Jarosław Ściślak
Co ma wspólnego Evidence Based Management i Predator? – Jakub Drzazga
Jak stać się Wspaniałym Product Ownerem? – Michał Pietruszka
Strefa Praktyki
I ty możesz zostać coachem. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. IV – Ada Grzenkowicz
Optymalizacja portfela projektów – Maciej Bodych
Zarządzanie programem – klucz do osiągnięcia strategicznych celów – Monika Starzec
How to Avoid Typical Mistakes While Implementing E-commerce in a Company – Case Study – Tomasz Wrzesiewski
AIUX – inteligentne doświadczenia czy pomocnik z halucynacją? – Aneta Kisielewska
Jak błyskawicznie poprawić terminowość w środowisku wieloprojektowym? – Marek Kowalczyk
Projekt doznań. W 330 dni dookoła Poznania – Katarzyna Kowalska
Strefa Wywiadu
How to Elevate Collaboration Between PMO and Project Managers? – interview with Bruno Morgante
Niebezpieczny wirus wypalenia. Jak się nim nie zarazić? – wywiad z dr Elżbietą Lisowską
ESG – zmiana dla ludzi i planety – wywiad z Filipem Wójcikiem
Strefa PMI PC
Transform | Project | Value. 18. Międzynarodowy Kongres PMI PC. Fotorelacja
Skoro nas nie chcą w tych konkursach, zróbmy sobie hackathon sami! Podsumowanie pierwszej edycji PMIthonu – Kamila Chmielecka
Strefa Wydarzeń
ITCORNER, czyli Ostatni Kongres na Ostrowie Tumskim. UPGRADE’23 w ośmiu księgach nie wierszem – Marcin Wilczak
Strefa Studenta
Słuchać, a nie słyszeć – komunikacja w młodym zespole – Małgorzata Tobis, Zuzanna Czernicka
Jak AI (nie) pomaga w zarządzaniu projektami – Patrycja Kępczyk, Michał Wieczorek
Strefa Recenzji
Złożone koncepcje, przystępny sposób realizacji – Malwina Szopa
Rewolucja czy maść na szczury? – Marcin Wilczak
Jak pokolenie zmiany postrzega świat? – Maria Wilczyńska
Wznieś swój biznes na wyższy poziom – Mateusz Szymborski
Strefa Felietonu
12 lat podróży – Malwina Szopa
Trzeba wszystko zmienić… – Jerzy Stawicki
Strefa Na Luzie
Czego słuchać aby, projekt nie stał się tragedią. PROLOGOS – Marcin Wilczak
Strefa Kolorów, Strefa Muzyki, Konkursy
Poznaj swojego klienta - trendy w badaniach marketingowych (SWPS 2012)Bartosz Mozyrko
Marketing i Technologia mogą się lubić. Mogą być nawet dobrymi przyjaciółmi. Wszystko jednak zależy od umiejętnego podejścia i dobrego wyważenia działań, które planujemy. O tym, jak korzystać ze zdobyczy nowych technologii i co mogą na tym zyskać konsumenci dowiedzieliśmy się podczas konferencji "Marketing i Technologia".
http://swps.pl/poznan/poznan-sekcja-nauka-i-rozwoj/poznan-nauka-i-rozwoj-konferencje-sympozja-seminaria/9340-marketing-i-technologia-wrogowie-czy-przyjaciele
Kobiety na Linkedin w Polsce. Ile nas jest? Czy jesteśmy aktywne? Jak można wykorzystać LinkedIn do budowania sieci kontaktów, osiągania efektów biznesowych? Czy warto? Obserwując działalność kobiet w Polsce na Linkedin widzę ich coraz większą aktywność. Postanowiłam je docenić, a niektóre pokazać jako przykład.
Prezentacja przedstawiona podczas VII Otwartych Warsztatów click apps. Ogólne omówienie czym różnią się platformy analityczne od monitorujących oraz jakiego rodzaju analizy można robić na bazie danych z Facebooka.
Co można wycisnąć z mediów społecznościowychSotrender
Prezentacja przedstawiona podczas VII Otwartych Warsztatów click apps. Ogólne omówienie czym różnią się platformy analityczne od monitorujących oraz jakiego rodzaju analizy można robić na bazie danych z Facebooka.
Strefa Wiedzy
Historia się powtarza, czy rymuje? – czyli w jaki sposób PM buduje historię udanych zmian w organizacji – Krzysztof Ogonowski
The Power of Diversity: Klucz do efektywności w zespołach projektowych – Natalia Gozdowska
Project Manager and AI: a Synergistic Future or a Threat to Traditional Role – Przemysław Ogórek
Czy biznes to samotna podróż? – Jonasz Peczka
Flow, czyli stan przepływu. Klucz do szczęścia w życiu i pracy – Urszula Ćwiklińska
Why Is It More Important and More Difficult to Be a Generalist Than a Specialist? – Anna Kushch
Harmonia w chaosie: myślenie systemowe w zarządzaniu projektami – Tetiana Humenna
Jeśli nie teraz to kiedy? Czyli o pracy, zadaniach projektowych i życiu codziennym – Łukasz Lechert
Preboarding – the First Step to a Smooth Landing – Jarosław Ściślak
Co ma wspólnego Evidence Based Management i Predator? – Jakub Drzazga
Jak stać się Wspaniałym Product Ownerem? – Michał Pietruszka
Strefa Praktyki
I ty możesz zostać coachem. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. IV – Ada Grzenkowicz
Optymalizacja portfela projektów – Maciej Bodych
Zarządzanie programem – klucz do osiągnięcia strategicznych celów – Monika Starzec
How to Avoid Typical Mistakes While Implementing E-commerce in a Company – Case Study – Tomasz Wrzesiewski
AIUX – inteligentne doświadczenia czy pomocnik z halucynacją? – Aneta Kisielewska
Jak błyskawicznie poprawić terminowość w środowisku wieloprojektowym? – Marek Kowalczyk
Projekt doznań. W 330 dni dookoła Poznania – Katarzyna Kowalska
Strefa Wywiadu
How to Elevate Collaboration Between PMO and Project Managers? – interview with Bruno Morgante
Niebezpieczny wirus wypalenia. Jak się nim nie zarazić? – wywiad z dr Elżbietą Lisowską
ESG – zmiana dla ludzi i planety – wywiad z Filipem Wójcikiem
Strefa PMI PC
Transform | Project | Value. 18. Międzynarodowy Kongres PMI PC. Fotorelacja
Skoro nas nie chcą w tych konkursach, zróbmy sobie hackathon sami! Podsumowanie pierwszej edycji PMIthonu – Kamila Chmielecka
Strefa Wydarzeń
ITCORNER, czyli Ostatni Kongres na Ostrowie Tumskim. UPGRADE’23 w ośmiu księgach nie wierszem – Marcin Wilczak
Strefa Studenta
Słuchać, a nie słyszeć – komunikacja w młodym zespole – Małgorzata Tobis, Zuzanna Czernicka
Jak AI (nie) pomaga w zarządzaniu projektami – Patrycja Kępczyk, Michał Wieczorek
Strefa Recenzji
Złożone koncepcje, przystępny sposób realizacji – Malwina Szopa
Rewolucja czy maść na szczury? – Marcin Wilczak
Jak pokolenie zmiany postrzega świat? – Maria Wilczyńska
Wznieś swój biznes na wyższy poziom – Mateusz Szymborski
Strefa Felietonu
12 lat podróży – Malwina Szopa
Trzeba wszystko zmienić… – Jerzy Stawicki
Strefa Na Luzie
Czego słuchać aby, projekt nie stał się tragedią. PROLOGOS – Marcin Wilczak
Strefa Kolorów, Strefa Muzyki, Konkursy
Poznaj swojego klienta - trendy w badaniach marketingowych (SWPS 2012)Bartosz Mozyrko
Marketing i Technologia mogą się lubić. Mogą być nawet dobrymi przyjaciółmi. Wszystko jednak zależy od umiejętnego podejścia i dobrego wyważenia działań, które planujemy. O tym, jak korzystać ze zdobyczy nowych technologii i co mogą na tym zyskać konsumenci dowiedzieliśmy się podczas konferencji "Marketing i Technologia".
http://swps.pl/poznan/poznan-sekcja-nauka-i-rozwoj/poznan-nauka-i-rozwoj-konferencje-sympozja-seminaria/9340-marketing-i-technologia-wrogowie-czy-przyjaciele
Kobiety na Linkedin w Polsce. Ile nas jest? Czy jesteśmy aktywne? Jak można wykorzystać LinkedIn do budowania sieci kontaktów, osiągania efektów biznesowych? Czy warto? Obserwując działalność kobiet w Polsce na Linkedin widzę ich coraz większą aktywność. Postanowiłam je docenić, a niektóre pokazać jako przykład.
Prezentacja przedstawiona podczas VII Otwartych Warsztatów click apps. Ogólne omówienie czym różnią się platformy analityczne od monitorujących oraz jakiego rodzaju analizy można robić na bazie danych z Facebooka.
Co można wycisnąć z mediów społecznościowychSotrender
Prezentacja przedstawiona podczas VII Otwartych Warsztatów click apps. Ogólne omówienie czym różnią się platformy analityczne od monitorujących oraz jakiego rodzaju analizy można robić na bazie danych z Facebooka.
AdvertTrack Sierpień 2014 - Piwosze w InternecieIRCenter
✔ W CELU POBRANIA RAPORTU ZAPRASZAMY NA STRONĘ ☞ bit.ly/piwosze ☜
AdvertTracking to realizowana przez IRCenter i ResearchNow propozycja długoterminowego spojrzenia na to: kiedy, gdzie i w związku z jakimi branżami Internauci świadomie korzystają z reklam i w jakim stopniu uznają je za pożyteczne. To powtarzane co miesiąc badanie trackingowe jest doskonałym narzędziem do szczegółowej analizy długotrwałych trendów i łączenia danych o postawach wobec reklam z innymi tematami - ważnymi z punktu widzenia szeroko rozumianego marketingu, gorących tematów i związków z reklamami w innych mediach.
W 2014 roku została opublikowana druga edycja badania syndykatowego „Polska Kulinarnie”, przeprowadzonego przez IRCenter i agencję LeadR, poświęconego – jak i w 2013 roku – związkowi Internetu i mobile ze zwyczajami kulinarnymi Polaków. „Naszym celem było pokazanie jak Internauci się różnią pod względem wykorzystania Internetu przy komponowaniu swoich posiłków i jakie są dla nich najważniejsze interaktywne źródła kulinarnych inspiracji” – mówi dr Albert Hupa, prezes IRCenter.
Zdecydowana większość wyników w raporcie pochodzi z badania opinii ponad dwóch tysięcy Internautów (n=2477) w dniach 6-10 czerwca 2014.
Raport opowiada o tym jak Polacy jedzą, piją, gotują, jak szukają pomysłów i czym się inspirują, gdzie robią zakupy, jaka jest w tym rola Internetu, nowych mediów i narzędzi.
Wnioski z badania wzbogacone są o skan Internetu i analizę danych pasywnych, które pokazują najbardziej popularne przepisy, dynamikę zainteresowań poszczególnymi przepisami na przestrzeni roku, popularność blogów i serwisów YouTube o tematyce kulinarnej.
Badanie jest niezbędne w pracy brand managerów i agencji zajmujących się komunikacją marek FMCG, napojów, sieci handlowych czy restauracji w przestrzeni digitalowej.
Aby uzyskać więcej informacji na temat badania prosimy o kontakt: info@ircenter.com
Zapraszamy również na stronę poświęconą raportowi „Polska Kulinarnie 2014”: http://www.ircenter.com/blog/polskakulinarnie2014
Dane pochodzą z badania syndykatowego Multiscreening 2014, przeprowadzonego przez IRCenter i SW Research.
Celem tegorocznej edycji badania było przyjrzenie się różnym zachowaniom multiscreeningowym w zależności od formy oglądanego contentu (streaming czy VoD), poszczególnych kanałów i operujących w Polsce dostawców contentu telewizyjnego.
Badanie zostało przeprowadzone wśród n=986 reprezentatywnej próbie internautów (uczestników panelu badawczego) – w dniach 29.04 - 11.05 2014 (reprezentatywność próby była kontrolowana poprzez płeć, wiek i miejsce zamieszkania). Wszelkich informacji na temat badania udziela IRCenter (kontakt: info@ircenter.com)
Zapraszamy również na stronę poświęconą zagadnieniom multiscreeningu: http://www.ircenter.com/blog/multiscreening-2014
Kto siedzi na Twitterze, czyli dajmy już spokój sportowcom i politykom.IRCenter
Prezentacja opublikowana na wydarzeniu TweetupPL 28 czerwca 2014 roku opisująca trendy na Twitterze w Polsce, szczególnie skupiająca się na komunikacji nastolatków w tym medium.
Zdrowy styl życia 2013. Cyfrowy raport syndykatowy IRCenter
Pierwszy w Polsce raport oparty o aktywność Polaków w świecie cyfrowym – wypowiedziach w mediach społecznościowych, korzystaniu z aplikacji mobilnych wsparte badaniem kwestionariuszowym online.
Raport zrealizowany przez IRCenter na zlecenie agencji LeadR dot. potencjału zakupowego blogosfery modowej oraz Internautów zainteresowanych modą w Interncie
1. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Wirtualne zespoły na LinkedIn
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Social Impact,30.06.2010 r.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
2. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
1 Wprowadzenie
2 Problem badawczy
Zespoły eksperckie
3 Badanie
Eksperyment
Wyniki
4 Zakończenie
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
3. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Krzysztof Wagner
Uniwersytet Warszawski, Instytut
Socjologii
PJWSTK, Wydział Informatyki
High Quality Solutions, właściciel firmy
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
4. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Zespoły eksperckie
Problem badawczy
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
5. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Zespoły eksperckie
Jak ludzie tworzą zespoły robocze?
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
6. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Zespoły eksperckie
Jak ludzie tworzą zespoły robocze?
Jakie są najważniejsze kryteria doboru członków zespołu?
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
7. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Zespoły eksperckie
Jak ludzie tworzą zespoły robocze?
Jakie są najważniejsze kryteria doboru członków zespołu?
Czy można algorytmicznie wspomóc proces wyboru członków
zespołu?
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
8. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Zespoły eksperckie
Projekt eksperymentu:
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
9. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Zespoły eksperckie
Projekt eksperymentu:
1 Zbudowanie zespołów przez respondentów.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
10. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Zespoły eksperckie
Projekt eksperymentu:
1 Zbudowanie zespołów przez respondentów.
2 Sprawdzenie kryteriów, jakimi posługiwali się respondenci przy
budowie zespołów.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
11. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Zespoły eksperckie
Czy problem jest istotny?
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
12. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Zespoły eksperckie
Czy problem jest istotny?
Tak, istnieje szereg aplikacji, których twórcy próbuja wspomóc
proces tworzenia zespołów lub wyszukiwania ekspertów:
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
13. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Zespoły eksperckie
Czy problem jest istotny?
Tak, istnieje szereg aplikacji, których twórcy próbuja wspomóc
proces tworzenia zespołów lub wyszukiwania ekspertów:
Expert Seeker (NASA), SmallBlue (IBM)
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
14. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Zespoły eksperckie
Czy problem jest istotny?
Tak, istnieje szereg aplikacji, których twórcy próbuja wspomóc
proces tworzenia zespołów lub wyszukiwania ekspertów:
Expert Seeker (NASA), SmallBlue (IBM) - obecnie Lotus
Connections
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
15. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Zespoły eksperckie
Uwaga 1
Zespół to nie tylko zakumulowana wiedza.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
16. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Zespoły eksperckie
Uwaga 1
Zespół to nie tylko zakumulowana wiedza.
Uwaga 2
Zespół to mikrostruktura społeczna, w której zachodzą interakcje,
a członkowie spełniają różne role.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
17. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Zespoły eksperckie
Uwaga 1
Zespół to nie tylko zakumulowana wiedza.
Uwaga 2
Zespół to mikrostruktura społeczna, w której zachodzą interakcje,
a członkowie spełniają różne role.
Uwaga 3
Dla osiągnięcia celu niezbędna jest współpraca.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
18. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Zespoły eksperckie
Założenie
Osoby, które się znają i sobie ufają, lepiej ze sobą współpracują.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
19. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Eksperyment
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
20. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Eksperyment
Poprośmy respondentów o stworzenie zespołów eksperckich, oraz
zapytajmy ich na podstawie jakich kryteriów te zespoły zostały
dobrane.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
21. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Ale skąd wziąć dane?
Założenia:
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
22. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Ale skąd wziąć dane?
Założenia:
Zbiór ekspertów musi być znany badaczom i respondentom.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
23. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Ale skąd wziąć dane?
Założenia:
Zbiór ekspertów musi być znany badaczom i respondentom.
Zbiór ekspertów musi być duży (powyżej tysiaca osób na
respondenta).
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
24. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Pomysł
Wykorzystajmy serwis społecznościowy LinkedIn.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
25. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Pomysł
Wykorzystajmy serwis społecznościowy LinkedIn.
Dlaczego LinkedIn?
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
26. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Pomysł
Wykorzystajmy serwis społecznościowy LinkedIn.
Dlaczego LinkedIn?
LinkedIn jest serwisem społecznościowym nastawionym na
kontakty biznesowe.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
27. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Pomysł
Wykorzystajmy serwis społecznościowy LinkedIn.
Dlaczego LinkedIn?
LinkedIn jest serwisem społecznościowym nastawionym na
kontakty biznesowe.
Profil użytkownika LinkedIn zawiera informacje o
doświadczeniu zawodowym oraz wykształceniu.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
28. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Pomysł
Wykorzystajmy serwis społecznościowy LinkedIn.
Dlaczego LinkedIn?
LinkedIn jest serwisem społecznościowym nastawionym na
kontakty biznesowe.
Profil użytkownika LinkedIn zawiera informacje o
doświadczeniu zawodowym oraz wykształceniu.
Posiadamy technologię pobierania danych z LinkedIn.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
29. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
30. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
31. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
32. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
33. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Plan eksperymentu
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
34. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Plan eksperymentu
1 Stworzenie narzędzia badawczego (oprogramowania: crawlera,
parsera).
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
35. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Plan eksperymentu
1 Stworzenie narzędzia badawczego (oprogramowania: crawlera,
parsera).
2 Uruchomienie przez respondentów crawlera zapisującego
profile kontaktów 1 i 2 stopnia LinkedIn.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
36. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Plan eksperymentu
1 Stworzenie narzędzia badawczego (oprogramowania: crawlera,
parsera).
2 Uruchomienie przez respondentów crawlera zapisującego
profile kontaktów 1 i 2 stopnia LinkedIn.
3 Zbudowanie przez respondentów zespołów eksperckich
złożonych z kontaktów LinkedIn.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
37. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Plan eksperymentu
1 Stworzenie narzędzia badawczego (oprogramowania: crawlera,
parsera).
2 Uruchomienie przez respondentów crawlera zapisującego
profile kontaktów 1 i 2 stopnia LinkedIn.
3 Zbudowanie przez respondentów zespołów eksperckich
złożonych z kontaktów LinkedIn.
4 Wypełnienie przez respondentów ankiety.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
38. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Plan eksperymentu
1 Stworzenie narzędzia badawczego (oprogramowania: crawlera,
parsera).
2 Uruchomienie przez respondentów crawlera zapisującego
profile kontaktów 1 i 2 stopnia LinkedIn.
3 Zbudowanie przez respondentów zespołów eksperckich
złożonych z kontaktów LinkedIn.
4 Wypełnienie przez respondentów ankiety.
5 Analiza przesłanych danych (egosieci, zespoły, ankiety).
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
39. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Podłoże teoretyczne
Teoria trójwymiarowych sieci społecznych (3DSN) jako
matematyczny model konstruowania zespołów eksperckich.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
40. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Kryteria doboru członków zespołu (zgodnie z 3DSN):
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
41. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Kryteria doboru członków zespołu (zgodnie z 3DSN):
znajomość
wiedza
zaufanie
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
42. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Kryteria doboru członków zespołu (zgodnie z 3DSN):
znajomość
wiedza
zaufanie
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
43. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Kryteria doboru członków zespołu (zgodnie z 3DSN):
znajomość
wiedza
zaufanie
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
44. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Kryteria doboru członków zespołu (zgodnie z 3DSN):
znajomość → bycie znajomym 1 lub 2 stopnia na LinkedIn
wiedza
zaufanie
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
45. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Kryteria doboru członków zespołu (zgodnie z 3DSN):
znajomość → bycie znajomym 1 lub 2 stopnia na LinkedIn
wiedza → występowanie słów kluczowych w profilu
zaufanie
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
46. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Kryteria doboru członków zespołu (zgodnie z 3DSN):
znajomość → bycie znajomym 1 lub 2 stopnia na LinkedIn
wiedza → występowanie słów kluczowych w profilu
zaufanie → rekomendacje
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
47. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
48. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Kryteria doboru członków zespołu (zgodnie z 3DSN):
znajomość → bycie znajomym 1 lub 2 stopnia na LinkedIn
wiedza → występowanie słów kluczowych w profilu
zaufanie → rekomendacje
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
49. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Eksperyment
Kryteria doboru członków zespołu (zgodnie z 3DSN):
znajomość → bycie znajomym 1 lub 2 stopnia na LinkedIn
wiedza → występowanie słów kluczowych w profilu
zaufanie → zaufanie do instytucji
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
50. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Wyniki
Wyniki eksperymentu
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
51. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Wyniki
Przykładowy wynik 1
- Respondent
- Kontakt 1 stopnia
- Kontakt 2 stopnia
- Członek zespołu
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
52. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Wyniki
Przykładowy wynik 2
software Oracle MSSQL J2EE developer server
- Respondent
- Kontakt 1 stopnia
- Kontakt 2 stopnia
- Członek zespołu
- Słowo kluczowe
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
53. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Wyniki
Najczęstsze kryteria
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
54. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Wyniki
Ankieta - pytanie 1
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
55. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Wyniki
Ankieta - pytanie 2
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
56. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Wyniki
Wnioski
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
57. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Wyniki
Wnioski
Wszystkie z wymienionych wcześniej kryteriów doboru
członków zespołów eksperckich są istotne.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
58. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Wyniki
Wnioski
Wszystkie z wymienionych wcześniej kryteriów doboru
członków zespołów eksperckich są istotne.
Wprowadzenie do modelu zaufania do instytucji okazało się
dobrym wyborem, co zostało potwierdzone przez odpowiedzi
respondentów.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
59. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Wyniki
Wnioski
Wszystkie z wymienionych wcześniej kryteriów doboru
członków zespołów eksperckich są istotne.
Wprowadzenie do modelu zaufania do instytucji okazało się
dobrym wyborem, co zostało potwierdzone przez odpowiedzi
respondentów.
Temat okazał się wart dalszych prac badawczych.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn
60. Wprowadzenie Problem badawczy Badanie Zakończenie
Dziękuję za uwagę.
Krzysztof Wagner, Informatyka Społeczna
Wirtualne zespoły na LinkedIn