SlideShare a Scribd company logo
1 of 45
i:


              ng
     m : 16
1.Cạnh tranh trong kinh doanh
Cạnh tranh kinh tế là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế
nhằm giành lấy những vị thế tạo nên lợi thế tương đối
trong sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng hàng hóa, dịch vụ
hay các lợi ích về kinh tế, thương mại khác để thu được
nhiều lợi ích nhất cho mình.
Cạnh tranh có thể xảy ra
Nhà sản xuất và Nhà phân phối



Người sản xuất với Người tiêu dùng
1.Cạnh tranh trong kinh doanh
Cạnh tranh của một doanh
nghiệp là chiến lược của
một doanh nghiệp với các
đối thủ trong cùng một
ngành…
Có nhiều biện pháp cạnh tranh:
- cạnh tranh giá cả (giảm giá)




- cạnh tranh phi giá cả (Khuyến mãi, quảng cáo)
2.   Môi Trường Cạnh Tranh Trong Kinh Doanh

        Quyến          Dịch vụ
         mãi           hậu mãi
                 Các
                 yếu         Sản
      Quảng
                  tố        phẩm
       cáo
                Phân      Giá
                phối
3.Môi Trường Cạnh Tranh Trong Kinh Doanh Quốc Tế

 là toàn bộ các điều kiện bên
trong và ngoài nước có ảnh
hưởng trực tiếp đến các hoạt
  động của doanh nghiệp, chi
phối kết quả hoạt động kinh
      doanh ở nước ngoài.
1. Các đối thủ cạnh tranh:
Theo như lời nói nổi tiếng của giáo sư
Michacle Porter - cha đẻ chiến lược cạnh tranh:
 "Cạnh tranh không phải là làm ra cái tốt
    nhất, mà tạo ra được sự khác biệt".




       Cạnh tranh         Cạnh         Cạnh tranh
       trong nước       tranh tại     với nước thứ
                         nước sở           3
                           tại
Đối thủ cạnh tranh trong nước
Cuộc chiến cà phê hòa tan
Nescafe- Vinacafe- G7cafe




Néstle là một công ty đa     Vinacafe là công ty   G7cafe là một sản
quốc gia lớn trên toàn thế   sản xuất cà phê tại   phẩm của Cà phê
giới. Nescafe là một sản
phẩm của Néstle chiếm thị
                             Việt Nam.             Trung Nguyên tại
phần lớn trên thị trường     Hiện nay đã bán       Việt Nam, đi sau
cà phê hòa tan tại Việt      hơn 50% cổ phần       Vinacafe và
Nam.                         cho Massan.           Nescafe.
Quá trình hoạt động của Viettel
Đối thủ cạnh tranh tại Haiti
                                 của Viettel là Digicel




Viettel thâm nhập thị                       Digicel là một nhà
trường Haiti                               mạng Island đã hoạt
                                           động tại Caribe hàng
 Haiti là một nước đã gặp thảm                  chục năm.
   hại động đất vào 2 năm về
  trước. Đang trong tình trạng
           khó khăn.
2. CÁC HÌNH THỨC CẠNH TRANH
a. Cạnh tranh về chất lượng sản phẩm
Khách hàng luôn đòi hỏi chất lượng cao nhất với mức chi phí bỏ ra thấp
nhất
HỆ QUẢ




Lợi nhuận của     Chất lượng là     Chất lượng
các công ty tỷ   những gì khách    không chỉ là
 lệ thuận với     hàng qui định    bản thân sản
mức độ khách     và sẵn sàng bỏ   phẩm hay dịch
hàng đánh giá     chi phí để có    vụ mà còn là
về chất lượng         được        cách thức cung
  sản phẩm                        cấp, phân phối
                                   và bảo hành
CHẤT LƯỢNG




 Thỏa mãn                    Làm đúng
                Thích hợp
nhu cầu của                   theo yêu
                để sử dụng
khách hàng                       cầu
Phù hợp
                               với các
Sự hoàn     Giá cả    Sự kịp   điều kiện
thiện của            thời
                               tiêu dùng
sản phẩm
                               cụ thể
Tung các dòng
                  Sản phẩm
                 sản phẩm
                   quà ảo
   Mở rộng
                                Người
  thị trường
                               nổi tiếng



COCA COLA                      PEPSI
Thất bại
của New
  Coke




• Năm 1985 Coca-Cola quyết định chấm dứt sản xuất
  loại nước ngọt vốn đã quen thuộc và thay thế bằng
  một công thức mới – New Coke
• Để duy trì vị trí số 1 của mình
Nguyên nhân
    thất bại của
     New Coke



Thay đổi vị đặc trưng bằng một công thức mới.


Ngừng sản xuất coca cola nguyên thủy và giới thiệu New Coke
                        để thay thế.


              Người dân Mỹ lập tức tẩy chay sản phẩm mới

      Khi tung ra New Coke Coca-Cola đã phủi hết toàn bộ mọi nỗ
                       lực Marketing trước đó
Tập trung vào sự nhận thức về thương hiệu

Đừng trở thành bản sao của đối thủ


Tạo dựng lòng trung thành của khách hàng


Đừng sợ phải quay lại từ đầu

Làm đúng nghiên cứu thị trường
b. Cạnh tranh bằng giá bán sản phẩm
•    Giá cả sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của giá trị sản phẩm mà
     người bán hay doanh nghiệp bán dự định có thể nhận được từ
     người mua thông qua việc trao đổi hàng hoá đó trên thị trường.
Giá cả của sản
                                   phẩm phụ thuộc
                                   vào các yếu tố :


                    •   Chi phí sản xuất
                    •   Chi phí bán hàng
Yếu tố kiểm soát
     được           •   Chi phí lưu động
                    •   Chi phí yểm trợ xúc tiến bán
                        hàng


                    • Sự cạnh tranh
Yếu tố không kiểm
    soát được       • Chính sách điều tiết của Nhà
                      nước
Chính sách
                định giá
                  thấp
                              Chính sách
Chính sách
                               định giá
bán phá giá
                                 cao

                Các chính
              sách định giá

Chính sách
                              Chính sách
 giá phân
                              ổn định giá
   biệt
               Chính sách
                định giá
                theo thị
                 trường
Chính sách định
       giá thấp                        Sản phẩm mới thâm
                                    nhập thị trường, cần bán
•    Định giá thấp hơn so với thị      hàng nhanh với khối
    trường nhưng cao hơn giá trị      lượng lớn, hoặc dùng
    sản phẩm                        giá để cạnh tranh với các
                                             đối thủ




                                    Bán hàng trong thời
Định giá bán thấp hơn giá thị       kỳ khai trương hoặc
trường và cũng thấp hơn giá trị     muốn bán nhanh để thu
sản phẩm                            hồi vốn
Chính sách định giá cao



                Doanh nghiệp
Sản phẩm mới      hoạt động                     Sản phẩm
                               Sản phẩm cao     thuộc loại
  tung ra thị      trong thị
                                    cấp       không khuyến
    trường       trường độc
                     quyền                      khích mua
Chính sách ổn định
               giá bán




                       Giúp DN thâm
Giữ nguyên giá
                       nhập, giữ vững
bán theo thời kỳ
                       và mở rộng thị
  và địa điểm
                           trường
Chính sách định giá
    theo giá thị trường




Giá sản phẩm xoay quanh mức giá thị trường




DN chú trọng đến việc giảm chi phí kinh
doanh
Theo
                lượng
                 mua




Theo thời   Chính sách giá   Theo chất
  gian        phân biệt       lượng




                Theo
               phương
                 thức
                thanh
                 toán
Định mức giá
                 thấp hơn giá thị
                   trường và giá
                  thành sản xuất     Áp dụng khi
 Áp dụng khi
                                     sản phẩm tồn
DN có tiềm lực
                                    đọng nhiều, lạc
 về tài chính,
                                      hậu, bị cạnh
   KHCN
                                     tranh gay gắt

                    Tối thiểu
                   hóa rủi ro,
                     thua lỗ
3. Kênh Phân Phối



                        Là sự liên kết các cơ sở
                       kinh doanh khác nhau lại
                            vì lợi ích chung.

3.1. Kênh phân
      phối
                          Mỗi thành viên trong
                         đường dây trong kênh
                       phân phối giữ một vai trò
                       riêng và chuyên thực hiện
                       một hay nhiều chức năng.
3. Kênh Phân Phối

                             Sản xuất và phân phối sản
              Nhà sản                   phẩm.
               xuất          Phải đảm bảo sản phẩm phù
                              hợp với nhu cầu thị trường.


              Tổng đại     Là cầu nối giữa sản xuất và tiêu
3.2. Thành       lý                     dùng
viên kênh

                          Là cầu nối giữa người sản xuất và
             Nhà bán lẻ
                                     khách hàng


             Người tiêu
                          Là đối tượng tiêu dùng sản phẩm
               dùng
3. Kênh Phân Phối

                          Nhà Bán Lẻ

                    Theo mặt                            Bán lẻ không
Theo mức độ
                    hàng kinh         Theo giá bán       dùng cửa
  phục vụ
                     doanh                                  hiệu

                                                       Bán qua bưu
                   Cửa hàng
Bán lẻ tự phục                                        điện.
                  chuyên doanh.
vụ.                                  Cửa hàng chiết   Bán qua
                  Cửa hàng bách
                                     khấu (bán hàng    catalog.
                  hóa.
Bán lẻ phục                         đạt tiêu chuẩn    Bán qua điện
                  Các siêu thị và
vụ có giới hạn.                      với giá thấp).    thoại .
                  đại siêu thị.
                                                       Bán hàng bằng
                  Các cửa hàng
Bán lẻ phục                         Cửa hàng kho.    máy bán hàng tự
                  thực phẩm tiện
vụ toàn phần.                                          động.
                  dụng.
4. Quảng Cáo, Khuyến Mãi
                          Chiết
                          khấu
                           hay
        Phiếu giảm        giảm
                           giá          Dùng thử
            giá


Bán gộp nhiều
                                             Sự kiện đặc
 đơn vị sản
                                                 biệt
    phẩm
                     4.1. Một số hoạt
                       động khuyến
                     khích mua hàng
Quà tặng kèm                                 Thi đua và
  theo sản                                   xổ số may
    phẩm                                        mắn


          Giảm giá
                           Quà          Quà tặng
          bán hàng
                           tặng
                          quảng
                            cáo
4. Quảng Cáo, Khuyến Mãi

                          Vật dụng hỗ
                           trợ trưng
                          bày tại điểm
                           bán hàng



Hội chợ và                                        Bộ công cụ
 triển lãm                4.2. Một số             hỗ trợ bán
                           hình thức                 hàng
                         khuyến khích
                         bán hàng phổ
                              biến


             Chương
             trình thi                   Khuyến
             đua bán                      mãi
               hàng
4. Quảng Cáo, Khuyến Mãi


Chiến lược khuyến mãi trước   Chiến lược khuyến mãi trong
      khi khai trương              ngày khai trương


                    4.3. Các chiến
                     lược khuyến
                          mãi

  Chiến lược khuyến mãi       Chiến lược khuyến mãi trong
         đặc biệt                    khi hoạt động
5.   CH      U       I


              m, duy tu ..v.v
Slide thuyết trình quản trị kdqtế
Slide thuyết trình quản trị kdqtế

More Related Content

What's hot

Chien luoc-marketing-mix
Chien luoc-marketing-mixChien luoc-marketing-mix
Chien luoc-marketing-mixHiếu Kều
 
marketing căn bản
marketing căn bảnmarketing căn bản
marketing căn bảnle hue
 
Chương 4 Marketing Căn bản (Thầy Chiến FTU)
Chương 4 Marketing Căn bản (Thầy Chiến FTU)Chương 4 Marketing Căn bản (Thầy Chiến FTU)
Chương 4 Marketing Căn bản (Thầy Chiến FTU)Toàn Đức Nguyễn
 
Quan tri-marketing-chuong-2
Quan tri-marketing-chuong-2Quan tri-marketing-chuong-2
Quan tri-marketing-chuong-2Tuong Huy
 
Xây dựng chiến lược cho sản phẩm samsung galaxy s gt i9000
Xây dựng chiến lược cho sản phẩm samsung galaxy s gt i9000Xây dựng chiến lược cho sản phẩm samsung galaxy s gt i9000
Xây dựng chiến lược cho sản phẩm samsung galaxy s gt i9000Hee Young Shin
 
Hướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thể
Hướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thểHướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thể
Hướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thểInfoQ - GMO Research
 
Chương 5 Marketing Căn bản (Thầy Chiến FTU)
Chương 5 Marketing Căn bản (Thầy Chiến FTU)Chương 5 Marketing Căn bản (Thầy Chiến FTU)
Chương 5 Marketing Căn bản (Thầy Chiến FTU)Toàn Đức Nguyễn
 
Marketing chương 5 - Sản phẩm
Marketing chương 5 - Sản phẩmMarketing chương 5 - Sản phẩm
Marketing chương 5 - Sản phẩmTrong Hoang
 
Quan tri marketing chien luoc stp
Quan tri marketing   chien luoc stpQuan tri marketing   chien luoc stp
Quan tri marketing chien luoc stpTuong Huy
 
Lý thuyết về sản phẩm mới
Lý thuyết về sản phẩm mớiLý thuyết về sản phẩm mới
Lý thuyết về sản phẩm mớiHa minh
 
đề Kiểm tra cuối kỳ qtcl cô trang
đề Kiểm tra cuối kỳ qtcl cô trangđề Kiểm tra cuối kỳ qtcl cô trang
đề Kiểm tra cuối kỳ qtcl cô trangPhan Cong
 

What's hot (19)

Chien luoc-marketing-mix
Chien luoc-marketing-mixChien luoc-marketing-mix
Chien luoc-marketing-mix
 
marketing căn bản
marketing căn bảnmarketing căn bản
marketing căn bản
 
Chương 4 Marketing Căn bản (Thầy Chiến FTU)
Chương 4 Marketing Căn bản (Thầy Chiến FTU)Chương 4 Marketing Căn bản (Thầy Chiến FTU)
Chương 4 Marketing Căn bản (Thầy Chiến FTU)
 
Chien luoc kinh doanh Bat Dong San
Chien luoc kinh doanh Bat Dong SanChien luoc kinh doanh Bat Dong San
Chien luoc kinh doanh Bat Dong San
 
MAR08.doc
MAR08.docMAR08.doc
MAR08.doc
 
Quan tri-marketing-chuong-2
Quan tri-marketing-chuong-2Quan tri-marketing-chuong-2
Quan tri-marketing-chuong-2
 
Xây dựng chiến lược cho sản phẩm samsung galaxy s gt i9000
Xây dựng chiến lược cho sản phẩm samsung galaxy s gt i9000Xây dựng chiến lược cho sản phẩm samsung galaxy s gt i9000
Xây dựng chiến lược cho sản phẩm samsung galaxy s gt i9000
 
Hướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thể
Hướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thểHướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thể
Hướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thể
 
Chương 5 Marketing Căn bản (Thầy Chiến FTU)
Chương 5 Marketing Căn bản (Thầy Chiến FTU)Chương 5 Marketing Căn bản (Thầy Chiến FTU)
Chương 5 Marketing Căn bản (Thầy Chiến FTU)
 
Marketing chương 5 - Sản phẩm
Marketing chương 5 - Sản phẩmMarketing chương 5 - Sản phẩm
Marketing chương 5 - Sản phẩm
 
tài liệu marketing
tài liệu marketingtài liệu marketing
tài liệu marketing
 
Quan tri marketing chien luoc stp
Quan tri marketing   chien luoc stpQuan tri marketing   chien luoc stp
Quan tri marketing chien luoc stp
 
Lý thuyết về sản phẩm mới
Lý thuyết về sản phẩm mớiLý thuyết về sản phẩm mới
Lý thuyết về sản phẩm mới
 
Chapter 10 __chien_luoc_gia
Chapter 10 __chien_luoc_giaChapter 10 __chien_luoc_gia
Chapter 10 __chien_luoc_gia
 
đề Kiểm tra cuối kỳ qtcl cô trang
đề Kiểm tra cuối kỳ qtcl cô trangđề Kiểm tra cuối kỳ qtcl cô trang
đề Kiểm tra cuối kỳ qtcl cô trang
 
Tâm lý quản trị học
Tâm lý quản trị họcTâm lý quản trị học
Tâm lý quản trị học
 
Chuong 5 chính sách sản phẩm
Chuong 5 chính sách sản phẩmChuong 5 chính sách sản phẩm
Chuong 5 chính sách sản phẩm
 
Motsocl
MotsoclMotsocl
Motsocl
 
198
198198
198
 

Viewers also liked

6 bí quyết mở đầu bài thuyết trình
6 bí quyết mở đầu bài thuyết trình6 bí quyết mở đầu bài thuyết trình
6 bí quyết mở đầu bài thuyết trìnhĐặng Duy Linh
 
Thuyết trình marketing về pepsico việt nam
Thuyết trình marketing về pepsico việt namThuyết trình marketing về pepsico việt nam
Thuyết trình marketing về pepsico việt namTI TI
 
Thuyết trình Kinh tế quốc tế
Thuyết trình Kinh tế quốc tếThuyết trình Kinh tế quốc tế
Thuyết trình Kinh tế quốc tếthaojip
 
Kinh doanh quoc te
Kinh doanh quoc teKinh doanh quoc te
Kinh doanh quoc teHang Nguyen
 
Bài thuyết trình mon kinh doanh quoc te nhom ie girls-lop kq01
Bài thuyết trình mon kinh doanh quoc te nhom ie girls-lop kq01Bài thuyết trình mon kinh doanh quoc te nhom ie girls-lop kq01
Bài thuyết trình mon kinh doanh quoc te nhom ie girls-lop kq01Vanglud Nguyen
 
Enchantment at Monserrate
Enchantment at MonserrateEnchantment at Monserrate
Enchantment at MonserrateTamtambird
 
Slide crm nestle
Slide crm nestleSlide crm nestle
Slide crm nestleHuyen Chan
 
Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm của Apple
Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm của AppleChiến lược khác biệt hóa sản phẩm của Apple
Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm của AppleHang Nguyen
 
[KTVM2] Thuyết trình - Lạm phát, Thất nghiệp, GDP
[KTVM2] Thuyết trình - Lạm phát, Thất nghiệp, GDP[KTVM2] Thuyết trình - Lạm phát, Thất nghiệp, GDP
[KTVM2] Thuyết trình - Lạm phát, Thất nghiệp, GDPthienvan94
 
Thuyết trình về kinh tế Việt Nam 2012
Thuyết trình về kinh tế Việt Nam 2012Thuyết trình về kinh tế Việt Nam 2012
Thuyết trình về kinh tế Việt Nam 2012Nguyen Ngoc
 
Bá Tiến - Price War
Bá Tiến - Price WarBá Tiến - Price War
Bá Tiến - Price WarIceCy Min
 
Nescafe presentation 1
Nescafe presentation 1Nescafe presentation 1
Nescafe presentation 1HanhHuynh1987
 
Nhập môn tin học: microsoft word 2007
Nhập môn tin học: microsoft word 2007Nhập môn tin học: microsoft word 2007
Nhập môn tin học: microsoft word 2007beekay3105
 
Nescafe collagen PR Plan - BMG
Nescafe collagen PR Plan - BMGNescafe collagen PR Plan - BMG
Nescafe collagen PR Plan - BMGIceCy Min
 
Các cấp độ nhận biết thường hiệu - Brand Awareness
 Các cấp độ nhận biết thường hiệu - Brand Awareness Các cấp độ nhận biết thường hiệu - Brand Awareness
Các cấp độ nhận biết thường hiệu - Brand AwarenessDuy, Vo Hoang
 

Viewers also liked (20)

6 bí quyết mở đầu bài thuyết trình
6 bí quyết mở đầu bài thuyết trình6 bí quyết mở đầu bài thuyết trình
6 bí quyết mở đầu bài thuyết trình
 
Thuyết trình marketing về pepsico việt nam
Thuyết trình marketing về pepsico việt namThuyết trình marketing về pepsico việt nam
Thuyết trình marketing về pepsico việt nam
 
Thuyết trình Kinh tế quốc tế
Thuyết trình Kinh tế quốc tếThuyết trình Kinh tế quốc tế
Thuyết trình Kinh tế quốc tế
 
Kinh doanh quoc te
Kinh doanh quoc teKinh doanh quoc te
Kinh doanh quoc te
 
Bài thuyết trình mon kinh doanh quoc te nhom ie girls-lop kq01
Bài thuyết trình mon kinh doanh quoc te nhom ie girls-lop kq01Bài thuyết trình mon kinh doanh quoc te nhom ie girls-lop kq01
Bài thuyết trình mon kinh doanh quoc te nhom ie girls-lop kq01
 
Enchantment at Monserrate
Enchantment at MonserrateEnchantment at Monserrate
Enchantment at Monserrate
 
Slide crm nestle
Slide crm nestleSlide crm nestle
Slide crm nestle
 
Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm của Apple
Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm của AppleChiến lược khác biệt hóa sản phẩm của Apple
Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm của Apple
 
[KTVM2] Thuyết trình - Lạm phát, Thất nghiệp, GDP
[KTVM2] Thuyết trình - Lạm phát, Thất nghiệp, GDP[KTVM2] Thuyết trình - Lạm phát, Thất nghiệp, GDP
[KTVM2] Thuyết trình - Lạm phát, Thất nghiệp, GDP
 
sống thử
sống thử sống thử
sống thử
 
Thuyết trình về kinh tế Việt Nam 2012
Thuyết trình về kinh tế Việt Nam 2012Thuyết trình về kinh tế Việt Nam 2012
Thuyết trình về kinh tế Việt Nam 2012
 
Bá Tiến - Price War
Bá Tiến - Price WarBá Tiến - Price War
Bá Tiến - Price War
 
Nescafe presentation 1
Nescafe presentation 1Nescafe presentation 1
Nescafe presentation 1
 
Rau sạch
Rau sạchRau sạch
Rau sạch
 
Nhập môn tin học: microsoft word 2007
Nhập môn tin học: microsoft word 2007Nhập môn tin học: microsoft word 2007
Nhập môn tin học: microsoft word 2007
 
Thuyết trình vô cảm
Thuyết trình vô cảmThuyết trình vô cảm
Thuyết trình vô cảm
 
Kfc
KfcKfc
Kfc
 
Nescafe collagen PR Plan - BMG
Nescafe collagen PR Plan - BMGNescafe collagen PR Plan - BMG
Nescafe collagen PR Plan - BMG
 
Các cấp độ nhận biết thường hiệu - Brand Awareness
 Các cấp độ nhận biết thường hiệu - Brand Awareness Các cấp độ nhận biết thường hiệu - Brand Awareness
Các cấp độ nhận biết thường hiệu - Brand Awareness
 
Bai giang kinh_te_quoc_te
Bai giang kinh_te_quoc_teBai giang kinh_te_quoc_te
Bai giang kinh_te_quoc_te
 

Similar to Slide thuyết trình quản trị kdqtế

Price - nhom 12 - Stu l10 qt01 02_nhom 12
Price - nhom 12 - Stu l10 qt01 02_nhom 12Price - nhom 12 - Stu l10 qt01 02_nhom 12
Price - nhom 12 - Stu l10 qt01 02_nhom 12Quảng Cáo Vietnam
 
tại sao chúng ta cần phải quan tâm đến chiến lược định giá .pptx
tại sao chúng ta cần phải quan tâm đến chiến lược định giá .pptxtại sao chúng ta cần phải quan tâm đến chiến lược định giá .pptx
tại sao chúng ta cần phải quan tâm đến chiến lược định giá .pptxyeu12102003
 
Chuong4 Marketing Căn Bản
Chuong4 Marketing Căn BảnChuong4 Marketing Căn Bản
Chuong4 Marketing Căn BảnNguyễn Long
 
5 luc luong canh tranh
5 luc luong canh tranh5 luc luong canh tranh
5 luc luong canh tranhvuongquocdung
 
6.Marketing management - Part 6 - Branding
6.Marketing management - Part 6 - Branding6.Marketing management - Part 6 - Branding
6.Marketing management - Part 6 - BrandingNguyen Tung
 
Chapter 10 __chien_luoc_gia
Chapter 10 __chien_luoc_giaChapter 10 __chien_luoc_gia
Chapter 10 __chien_luoc_giatailieumarketing
 
Chapter 10 chien luoc gia
Chapter 10   chien luoc giaChapter 10   chien luoc gia
Chapter 10 chien luoc giaNgoc Loan Bui
 
Price - Nhom 5 stu bai tap nhom lan 2
Price - Nhom 5   stu bai tap nhom lan 2Price - Nhom 5   stu bai tap nhom lan 2
Price - Nhom 5 stu bai tap nhom lan 2Quảng Cáo Vietnam
 
Chiến lược giá của siêu thị Bigc
Chiến lược giá của siêu thị BigcChiến lược giá của siêu thị Bigc
Chiến lược giá của siêu thị Bigcluanvantrust
 

Similar to Slide thuyết trình quản trị kdqtế (20)

Price - nhóm số 2
Price - nhóm số 2Price - nhóm số 2
Price - nhóm số 2
 
Price - Bt nhom 3
Price - Bt nhom 3Price - Bt nhom 3
Price - Bt nhom 3
 
Chuong 4 gia
Chuong 4 giaChuong 4 gia
Chuong 4 gia
 
Bài báo cáo
Bài báo cáoBài báo cáo
Bài báo cáo
 
Price - nhom 12 - Stu l10 qt01 02_nhom 12
Price - nhom 12 - Stu l10 qt01 02_nhom 12Price - nhom 12 - Stu l10 qt01 02_nhom 12
Price - nhom 12 - Stu l10 qt01 02_nhom 12
 
Price - Nhom 2 stu price
Price - Nhom 2   stu pricePrice - Nhom 2   stu price
Price - Nhom 2 stu price
 
Nhóm 6 – lớp ltqt 01 + 02
Nhóm 6 – lớp ltqt 01 + 02Nhóm 6 – lớp ltqt 01 + 02
Nhóm 6 – lớp ltqt 01 + 02
 
tại sao chúng ta cần phải quan tâm đến chiến lược định giá .pptx
tại sao chúng ta cần phải quan tâm đến chiến lược định giá .pptxtại sao chúng ta cần phải quan tâm đến chiến lược định giá .pptx
tại sao chúng ta cần phải quan tâm đến chiến lược định giá .pptx
 
Chien luoc san pham - nhom 4
Chien luoc san pham - nhom 4Chien luoc san pham - nhom 4
Chien luoc san pham - nhom 4
 
Chuong4 Marketing Căn Bản
Chuong4 Marketing Căn BảnChuong4 Marketing Căn Bản
Chuong4 Marketing Căn Bản
 
5 luc luong canh tranh
5 luc luong canh tranh5 luc luong canh tranh
5 luc luong canh tranh
 
Dinh giá
Dinh giáDinh giá
Dinh giá
 
Nhóm 1 price
Nhóm 1   priceNhóm 1   price
Nhóm 1 price
 
Price - STU - group 07
Price - STU - group 07Price - STU - group 07
Price - STU - group 07
 
6.Marketing management - Part 6 - Branding
6.Marketing management - Part 6 - Branding6.Marketing management - Part 6 - Branding
6.Marketing management - Part 6 - Branding
 
Chapter 10 __chien_luoc_gia
Chapter 10 __chien_luoc_giaChapter 10 __chien_luoc_gia
Chapter 10 __chien_luoc_gia
 
Chapter 10 chien luoc gia
Chapter 10   chien luoc giaChapter 10   chien luoc gia
Chapter 10 chien luoc gia
 
Price - Nhom 5 stu bai tap nhom lan 2
Price - Nhom 5   stu bai tap nhom lan 2Price - Nhom 5   stu bai tap nhom lan 2
Price - Nhom 5 stu bai tap nhom lan 2
 
Bai giang mkt mix
Bai giang mkt mixBai giang mkt mix
Bai giang mkt mix
 
Chiến lược giá của siêu thị Bigc
Chiến lược giá của siêu thị BigcChiến lược giá của siêu thị Bigc
Chiến lược giá của siêu thị Bigc
 

Slide thuyết trình quản trị kdqtế

  • 1.
  • 2. i: ng m : 16
  • 3. 1.Cạnh tranh trong kinh doanh Cạnh tranh kinh tế là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế nhằm giành lấy những vị thế tạo nên lợi thế tương đối trong sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng hàng hóa, dịch vụ hay các lợi ích về kinh tế, thương mại khác để thu được nhiều lợi ích nhất cho mình.
  • 4. Cạnh tranh có thể xảy ra Nhà sản xuất và Nhà phân phối Người sản xuất với Người tiêu dùng
  • 5. 1.Cạnh tranh trong kinh doanh Cạnh tranh của một doanh nghiệp là chiến lược của một doanh nghiệp với các đối thủ trong cùng một ngành…
  • 6. Có nhiều biện pháp cạnh tranh: - cạnh tranh giá cả (giảm giá) - cạnh tranh phi giá cả (Khuyến mãi, quảng cáo)
  • 7. 2. Môi Trường Cạnh Tranh Trong Kinh Doanh Quyến Dịch vụ mãi hậu mãi Các yếu Sản Quảng tố phẩm cáo Phân Giá phối
  • 8. 3.Môi Trường Cạnh Tranh Trong Kinh Doanh Quốc Tế là toàn bộ các điều kiện bên trong và ngoài nước có ảnh hưởng trực tiếp đến các hoạt động của doanh nghiệp, chi phối kết quả hoạt động kinh doanh ở nước ngoài.
  • 9. 1. Các đối thủ cạnh tranh: Theo như lời nói nổi tiếng của giáo sư Michacle Porter - cha đẻ chiến lược cạnh tranh: "Cạnh tranh không phải là làm ra cái tốt nhất, mà tạo ra được sự khác biệt". Cạnh tranh Cạnh Cạnh tranh trong nước tranh tại với nước thứ nước sở 3 tại
  • 10.
  • 11. Đối thủ cạnh tranh trong nước Cuộc chiến cà phê hòa tan Nescafe- Vinacafe- G7cafe Néstle là một công ty đa Vinacafe là công ty G7cafe là một sản quốc gia lớn trên toàn thế sản xuất cà phê tại phẩm của Cà phê giới. Nescafe là một sản phẩm của Néstle chiếm thị Việt Nam. Trung Nguyên tại phần lớn trên thị trường Hiện nay đã bán Việt Nam, đi sau cà phê hòa tan tại Việt hơn 50% cổ phần Vinacafe và Nam. cho Massan. Nescafe.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Quá trình hoạt động của Viettel
  • 15. Đối thủ cạnh tranh tại Haiti của Viettel là Digicel Viettel thâm nhập thị Digicel là một nhà trường Haiti mạng Island đã hoạt động tại Caribe hàng Haiti là một nước đã gặp thảm chục năm. hại động đất vào 2 năm về trước. Đang trong tình trạng khó khăn.
  • 16.
  • 17. 2. CÁC HÌNH THỨC CẠNH TRANH a. Cạnh tranh về chất lượng sản phẩm Khách hàng luôn đòi hỏi chất lượng cao nhất với mức chi phí bỏ ra thấp nhất
  • 18.
  • 19. HỆ QUẢ Lợi nhuận của Chất lượng là Chất lượng các công ty tỷ những gì khách không chỉ là lệ thuận với hàng qui định bản thân sản mức độ khách và sẵn sàng bỏ phẩm hay dịch hàng đánh giá chi phí để có vụ mà còn là về chất lượng được cách thức cung sản phẩm cấp, phân phối và bảo hành
  • 20.
  • 21. CHẤT LƯỢNG Thỏa mãn Làm đúng Thích hợp nhu cầu của theo yêu để sử dụng khách hàng cầu
  • 22. Phù hợp với các Sự hoàn Giá cả Sự kịp điều kiện thiện của thời tiêu dùng sản phẩm cụ thể
  • 23. Tung các dòng Sản phẩm sản phẩm quà ảo Mở rộng Người thị trường nổi tiếng COCA COLA PEPSI
  • 24.
  • 25. Thất bại của New Coke • Năm 1985 Coca-Cola quyết định chấm dứt sản xuất loại nước ngọt vốn đã quen thuộc và thay thế bằng một công thức mới – New Coke • Để duy trì vị trí số 1 của mình
  • 26. Nguyên nhân thất bại của New Coke Thay đổi vị đặc trưng bằng một công thức mới. Ngừng sản xuất coca cola nguyên thủy và giới thiệu New Coke để thay thế. Người dân Mỹ lập tức tẩy chay sản phẩm mới Khi tung ra New Coke Coca-Cola đã phủi hết toàn bộ mọi nỗ lực Marketing trước đó
  • 27. Tập trung vào sự nhận thức về thương hiệu Đừng trở thành bản sao của đối thủ Tạo dựng lòng trung thành của khách hàng Đừng sợ phải quay lại từ đầu Làm đúng nghiên cứu thị trường
  • 28. b. Cạnh tranh bằng giá bán sản phẩm • Giá cả sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của giá trị sản phẩm mà người bán hay doanh nghiệp bán dự định có thể nhận được từ người mua thông qua việc trao đổi hàng hoá đó trên thị trường.
  • 29. Giá cả của sản phẩm phụ thuộc vào các yếu tố : • Chi phí sản xuất • Chi phí bán hàng Yếu tố kiểm soát được • Chi phí lưu động • Chi phí yểm trợ xúc tiến bán hàng • Sự cạnh tranh Yếu tố không kiểm soát được • Chính sách điều tiết của Nhà nước
  • 30. Chính sách định giá thấp Chính sách Chính sách định giá bán phá giá cao Các chính sách định giá Chính sách Chính sách giá phân ổn định giá biệt Chính sách định giá theo thị trường
  • 31. Chính sách định giá thấp Sản phẩm mới thâm nhập thị trường, cần bán • Định giá thấp hơn so với thị hàng nhanh với khối trường nhưng cao hơn giá trị lượng lớn, hoặc dùng sản phẩm giá để cạnh tranh với các đối thủ Bán hàng trong thời Định giá bán thấp hơn giá thị kỳ khai trương hoặc trường và cũng thấp hơn giá trị muốn bán nhanh để thu sản phẩm hồi vốn
  • 32. Chính sách định giá cao Doanh nghiệp Sản phẩm mới hoạt động Sản phẩm Sản phẩm cao thuộc loại tung ra thị trong thị cấp không khuyến trường trường độc quyền khích mua
  • 33. Chính sách ổn định giá bán Giúp DN thâm Giữ nguyên giá nhập, giữ vững bán theo thời kỳ và mở rộng thị và địa điểm trường
  • 34. Chính sách định giá theo giá thị trường Giá sản phẩm xoay quanh mức giá thị trường DN chú trọng đến việc giảm chi phí kinh doanh
  • 35. Theo lượng mua Theo thời Chính sách giá Theo chất gian phân biệt lượng Theo phương thức thanh toán
  • 36. Định mức giá thấp hơn giá thị trường và giá thành sản xuất Áp dụng khi Áp dụng khi sản phẩm tồn DN có tiềm lực đọng nhiều, lạc về tài chính, hậu, bị cạnh KHCN tranh gay gắt Tối thiểu hóa rủi ro, thua lỗ
  • 37. 3. Kênh Phân Phối Là sự liên kết các cơ sở kinh doanh khác nhau lại vì lợi ích chung. 3.1. Kênh phân phối Mỗi thành viên trong đường dây trong kênh phân phối giữ một vai trò riêng và chuyên thực hiện một hay nhiều chức năng.
  • 38. 3. Kênh Phân Phối Sản xuất và phân phối sản Nhà sản phẩm. xuất Phải đảm bảo sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường. Tổng đại Là cầu nối giữa sản xuất và tiêu 3.2. Thành lý dùng viên kênh Là cầu nối giữa người sản xuất và Nhà bán lẻ khách hàng Người tiêu Là đối tượng tiêu dùng sản phẩm dùng
  • 39. 3. Kênh Phân Phối Nhà Bán Lẻ Theo mặt Bán lẻ không Theo mức độ hàng kinh Theo giá bán dùng cửa phục vụ doanh hiệu Bán qua bưu  Cửa hàng Bán lẻ tự phục điện. chuyên doanh. vụ. Cửa hàng chiết Bán qua Cửa hàng bách khấu (bán hàng catalog. hóa. Bán lẻ phục đạt tiêu chuẩn Bán qua điện Các siêu thị và vụ có giới hạn. với giá thấp). thoại . đại siêu thị. Bán hàng bằng Các cửa hàng Bán lẻ phục Cửa hàng kho. máy bán hàng tự thực phẩm tiện vụ toàn phần. động. dụng.
  • 40. 4. Quảng Cáo, Khuyến Mãi Chiết khấu hay Phiếu giảm giảm giá Dùng thử giá Bán gộp nhiều Sự kiện đặc đơn vị sản biệt phẩm 4.1. Một số hoạt động khuyến khích mua hàng Quà tặng kèm Thi đua và theo sản xổ số may phẩm mắn Giảm giá Quà Quà tặng bán hàng tặng quảng cáo
  • 41. 4. Quảng Cáo, Khuyến Mãi Vật dụng hỗ trợ trưng bày tại điểm bán hàng Hội chợ và Bộ công cụ triển lãm 4.2. Một số hỗ trợ bán hình thức hàng khuyến khích bán hàng phổ biến Chương trình thi Khuyến đua bán mãi hàng
  • 42. 4. Quảng Cáo, Khuyến Mãi Chiến lược khuyến mãi trước Chiến lược khuyến mãi trong khi khai trương ngày khai trương 4.3. Các chiến lược khuyến mãi Chiến lược khuyến mãi Chiến lược khuyến mãi trong đặc biệt khi hoạt động
  • 43. 5. CH U I  m, duy tu ..v.v