Slide thuyết trình Giao dịch thương mại quốc tế: JOINT VENTURE, TURKEY OPERATION, FDI, WHOLLY – OWNED SUBSIDIARY

www.trungtamtinhoc.edu.vn
Khoa Kinh tế Đối ngoại
Lớp K15402
Topic 6:
JOINT VENTURE, TURKEY
OPERATION, FDI,
WHOLLY – OWNED SUBSIDIARY
Made by

Main content
JOINT VENTURE
TURKEY OPERATION
FDI
WHOLLY – OWNED
SUBSIDIARY

LOGO

“ Joint Ventures and Alliances can deliver more
shareholder value than Mergers and
Acquisitions can, but getting them off the ground
can trip you up in unpredictable ways”
--- Harvard Business Review
Các liên doanh và liên minh có thể mang
lại nhiều giá trị cho cổ đông hơn việc hợp
nhất và sáp nhập có thể, nhưng làm cho
họ rơi xuống dốc, có thể khiến bạn gặp
nhiều khó khăn.

JV - What?
A contractual agreement joining
together two or more parties for
the purpose of executing a
particular business undertaking
. All parties agree to share in
the profits and losses of
the enterprise.
• Shared contribution of
equity
• Shared authority, control
and responsibilities
• Shared Revenues & Losses
• Shared Assets
Hợp đồng ký kết hợp nhất
hai hoặc nhiều bên với mục
đích thực hiện một cam kết
kinh doanh cụ thể. Tất cả
các bên đều đồng ý chia sẻ
lợi nhuận và tổn thất của
doanh nghiệp.
+Góp vốn chia sẻ của vốn
chủ sở hữu
+Chia sẻ quyền hạn, kiểm
soát và trách nhiệm
+Doanh thu & Lượng chia
sẻ
+ Tài sản Chia sẻ

Advantages of a JVParticipating in joint ventures has the following advantages:
1. Helps an organization to enter in to new markets or new product lines
Giúp một tổ chức tham gia vào thị trường mới hoặc các dòng sản
phẩm mới
2. Access to increased resources and improved expertise & technology
Tiếp cận các nguồn lực gia tăng và nâng cao trình độ chuyên môn và
công nghệ
3. Helps to build credibility with a particular target market by choosing a well
established and credible partner in that market
Giúp xây dựng lòng tin với một thị trường mục tiêu cụ thể bằng cách
chọn một đối tác được thiết lập và đáng tin cậy trong thị trường đó

4. Reduces risk involved in business due to sharing of losses and
expenses.
Giảm nguy cơ kinh doanh do chia sẻ tổn thất và chi phí.
5. Exiting from the business in case of failure is easier as compared to
solely owned businesses.
Thoát khỏi hoạt động kinh doanh trong trường hợp thất bại dễ
dàng hơn so với các doanh nghiệp thuộc sở hữu duy nhất.
6. Partners in Joint Ventures get preference in buying out the shares of
other partners and take over the company.
Đối tác trong Liên doanh được hưởng ưu đãi khi mua lại cổ
phần của các đối tác khác và tiếp quản công ty.

Disadvantages of a JV
Entering into Joint Venture agreements may pose certain threats or disadvantages
to the participating organizations:
1. It is time consuming and difficult to set up a Joint Venture and poses many
challenges.
Việc tốn nhiều thời gian và khó khăn để thành lập liên doanh và đặt
ra nhiều thách thức.
2. The objectives of the JV may not be clear and understood by all if the partnering
organizations do not state and communicate them clearly
Các mục tiêu của liên doanh có thể không rõ ràng và được hiểu bởi
tất cả mọi người nếu các tổ chức đối tác không nêu rõ và thông tin rõ
ràng cho họ..
3. Differences in the cultures and management styles of the organizations may lead
to a lack of cooperation and coordination.
Sự khác biệt về văn hoá và phong cách quản lý của các tổ chức có
thể dẫn đến sự thiếu hợp tác và điều phối.

4. Lack of thorough research and feasibility studies in the beginning of the JV may
lead to failure of the JV.
Thiếu nghiên cứu kỹ lưỡng và nghiên cứu khả thi vào đầu những liên
doanh có thể dẫn đến thất bại của liên doanh.
5. The individual partners may not treat the JV as an integral part of their business
and may lead to lack of attention being given to the JV
Các đối tác cá nhân không được xem công ty liên doanh là một bộ
phận không tách rời trong hoạt động kinh doanh của họ và có thể dẫn
đến sự thiếu quan tâm đối với liên doanh
6. There can be an imbalance in levels of expertise, investment or assets brought
into the venture by the partners
Có thể có sự mất cân bằng về trình độ chuyên môn, đầu tư hoặc tài
sản do các đối tác đưa vào liên doanh

Công ty TNHH Nhà Máy Bia
Việt Nam (VBL), đơn vị sản xuất
các loại bia Tiger, Heineken tại
Việt Nam, là một công ty liên
doanh thành lập vào ngày
09/12/1991, giữa Tổng Công Ty
Thương Mại Sài Gòn (SATRA)
& tập đoàn Asia Pacific
Breweries Ltd. (APBL), trụ sở
đặt tại Singapore.

Therefore, in order to develop, learn and acquire science and
technology so as not to become obsolete, each type of joint
venture company, the domestic company needs to identify its
advantages and disadvantages. Need to know how to operate,
operating the right corporate model, so that we do not let foreign
companies take advantage of, causing damage.
Vì thế để có thể phát triển, học hỏi và tiếp thu
khoa học công nghệ để không bị lạc hậu thì mỗi loại
hình hình công ty liên doanh thì công ty trong nước
cần phải xác định được những ưu và nhược của
mình. Cần phải biết cách hoạt động, điều hành mô
hình công ty đúng đắn, để chúng ta không để các
công ty nước ngoài lợi dụng, gây thiệt hại.

TURNKEY OPERATION
 Firms that specialize in the design,
construction, and start-up of turnkey plants
are common in some industries.
Các công ty chuyên về thiết kế, xây
dựng và khởi sự các nhà máy chìa khóa
trao tay là điều phổ biến ở một số
ngành.
 In a turnkey operation, the contractor agrees
to handle every detail of the project for a
foreign client, including the training of
operating personnel.
Trong một hoạt động chìa khóa trao
tay, nhà thầu đồng ý xử lý mọi chi tiết
của dự án cho một khách hàng nước
ngoài, bao gồm đào tạo nhân viên điều
hành.

TURNKEY PROJECTS
Advantage
Ability to earn returns
from process
technology skills in
countries where FDI is
restricted.
Khả năng thu được
lợi nhuận từ các kỹ
năng công nghệ quá
trình ở những nước
mà FDI bị hạn chế.
Disadvantage
Creating efficient
competitors.
Tạo ra đối thủ cạnh
tranh hiệu quả.
Lack of long-term
market presence.
Thiếu sự hiện diện
của thị trường lâu
dài.

Dự án Delhi Metro Ấn Độ
Một trong những dự án phục vụ
cộng đồng được cấp vốn nhiều
nhất là ở Delhi Ấn độ. Dự án
ước tính có giá trị 2,3 tỷ đôla
này được công ty Delhi Metro
Rail Ltd đảm nhiệm nhằm xây
dựng đường bộ và đường hầm
chạy qua một quận trung tâm
buôn bán của thành phố. Liên
doanh của dự án này bao gồm
các doanh nghiệp địa phương và
Skanska AB, một trong những
công ty xây dựng lớn nhất thế
giới có trụ sở tại Thụy Điển.

a) Dự án tuyến Metro Bến Thành - Suối Tiên
Dự án tuyến ga Metro do nhà thầu Sumitomo
(Nhật Bản) và Tổng công ty Xây dựng công trình
giao thông 6 (Cienco 6) thực hiện dự án. Được thi
côngbởi liêndoanhSumitomo - Cienco 6 trong
hơn4 năm.Dọc tuyếnđườngsắt trêncao dài 17,5
kmsẽ có 11 nhà ga.Tổngđầutư62,5 tỷyên
(tương đương 15.300 tỷ đồng). Ngoài ra,dựán
còncó gói thầuxâydựng2,2 kmđi ngầmvới 3
nhàgangầm(quận1).
Dự án tuyến Metro Bến Thành -
Suối Tiên
Dự án tuyến ga Metro do nhà thầu
Sumitomo (Nhật Bản) và Tổng công
ty Xây dựng công trình giao thông 6
(Cienco 6) thực hiện dự án. Được
thi công bởi liên doanh Sumitomo -
Cienco 6 trong hơn 4 năm. Dọc
tuyến đường sắt trên cao dài 17,5
km sẽ có 11 nhà ga. Tổng đầu tư
62,5 tỷ yên (tương đương 15.300 tỷ
đồng). Ngoài ra, dự án còn có gói
thầu xây dựng 2,2 km đi ngầm với 3
nhà ga ngầm (quận 1).

Trong những năm trở lại đây, các công ty trong các ngành xây dựng, công trình, kiến trúc và
thiết kế đã trở thành những nhân vật chính trong các dịch vụ hợp đồng toàn cầu. Các doanh
nghiệp này gồm có Hochtief AG của Đức và Skanska AB của Thụy Điển. Các công ty này
đã từng đảm nhiệm một vài trong số các dự án xây dựng trọng yếu nhất trên thế giới như
Đập Tam Hiệp của Trung Quốc và đường hầm Chunnel nối liền
giữa Anh và Pháp. Công ty Bechtel có trụ sở tại California tham gia vào các dự án
như cải tạo hệ thống tàu điện ngầm 140 năm tuổi của London. Tại
Hong Kong, một liên doanh bao gồm gã khổng lồ của Pháp Bouygues, đã ký một hợp
đồng trị giá 550 triệu đôla để xây một đường cao tốc chính chạy từ Hồng
Kông đến đại lục Trung Quốc. Công ty Bovis Lend Lease của Anh chịu trách
nhiệm xây tòa tháp đôi Petronas tại Luala.

London underground
Petronas twin tower Chunnel tunnel
Three Gorges Dam

Kết luận
-Hợp đồng chìa khóa trao tay là loại hợp đồng
đem lại nhiều lợi ích cho bên tổng thầu. Và
tổng thầu có toàn quyền quyết định trong quá
trình thực hiện dự án.
-Loại hợp đồng này khá rủi ro.
-Chi phí cao do phải đào tạo các cán bộ công
nhân viên đi thực hiện dự án bên ngoài.
-Tạo điều kiện việc làm cho nguồn lao động
trong nước thông qua việc đem cán bộ công
nhân sang nước khác để thi công.

*Doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài
Là doanh nghiệp do nhà đầu
tư nước ngoài đầu tư 100%
vốn,là doanh nghiệp thuộc sở
hữu của nhà đầu tư nước
ngoài do nhà đầu tư nước
ngoài thành lập tại Việt Nam,
tự quản lý và tự chịu trách
nhiệm về kết quả kinh doanh.
Thành lập dưới dạng công ty
trách nhiệm hữu hạn hoặc
công ty cổ phần.

Đối với nước tiếp nhận đầu tư
Ưu điểm:Nhà nước
thu được tiền thuê đất
,tiền thuế,giải quyết
việc làm công ăn việc
làm,khuyến khích
xuất khẩu,thu hút vốn
đầu tư,công nghệ,tiếp
vận thị trường nước
ngoài
Nhược điểm:Khó
tiếp thu kinh nghiệm
quản lý và công nghệ
nước ngoài để nâng
cao trình độ cán bộ
quản lý,cán bộ kỹ
thuật ở các doanh
nghiệp trong nước

Đối với nhà đầu tư nước ngoài
Ưu điểm:Độc lập về
tổ chức và hoạt động
của doanh nghiệp
không phải chia sẻ lợi
nhuận dễ dàng
chuyển nhượng vốn
Nhược điểm:chịu
toàn bộ rủi ro trong
đầu tư,cp tiếp cận thị
trường mới,khó quan
hệ với các cơ quan
quản lý nước sở tại

Với vốn đầu tư 7.879
triệu USD từ Đài
Loan, Formosa có
mục tiêu hoạt động
về luyện kim,sản
xuất bán Xuât nhập
khẩu gang thép; KD
cảng; sản xuất sản
phẩm từ xỉ lò; xi
măng, sản phẩm ép

Với đầu tư 1.128 triệu USD của
Hàn Quốc Posco đang hoạt động
sản xuất để phấn đấu đạt mục
tiêu: Trở thành dây chuyền cán
nguội tối tân nhất trên thế giới,
cung cấp hàng hóa cho khách
hàng với giá thành thấp nhất,
trở thành nhà máy xanh nhằm
giữ gìn bảo vệ môi trường,
nhanh chóng thích nghi với sự
thay đổi môi trường thông qua
hoạt động cải tiến, đào tạo nhân
tài tương xứng với Global Posco

Đầu tư
trực tiếp
nước ngoài
(FDI)
III. Định
Hướng &
giải pháp
II. Thực
trạng
I. Cơ sở
lý luận &
thực tiền.

Cơ sở lý luận và thực tiễn của hoạt động
đầu tư trực tiếp nước ngoài.
 Khái niệm :
 "Foreign direct investment FDI in a country means that investors in another
country invest capital in cash or any property in that country in order to
obtain ownership and management rights or control over an entity. The
economy in that country, with a view to maximizing its benefits. "
“Đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI tại một quốc gia
là việc nhà đầu tư ở một nước khác đưa vốn bằng
tiền hoặc bất kì tài sản nào vào quốc gia đó để
được quyền sở hữu và quản lý hoặc quyền kiểm
soát một thực thể kinh tế tại quốc gia đó, với mục
tiêu tối đa hóa lợi ích của mình”.

Đặc điểm của đầu tư trực tiếp nước ngoài
Góp vốn đủ lớn để
được quyền quản
lý và điều phối
hoạt động kinh
doanh
Đầu tư bằng vốn
vào kd theo nguyên
tắc “lời ăn lỗ chịu”
Tỷ lệ phân chia lợi
nhuận phụ thuộc vào
tỷ lệ vốn góp khi đã
trừ các khoản đgóp #
Quyền kiểm soát
của nhà đầu tư phụ
thuộc vào tỷ lệ góp
vốn
Tính rủi ro cao,lâu
thu hồi vốn

1. Các hình thức và bản chất của đầu tư
trực tiếp nước ngoài
Các hình
thức
Doanh nghiệp 100%
vốn đầu tư nước ngoài
Hợp tác kinh doanh trên
cơ sở hợp đồng hợp tác
Doanh nghiệp liên doanh
Hợp đồng kí theo hiệp
định chính phủ…..

Dự án Công ty Lọc hóa dầu
Nghi Sơn, liên doanh giữa các
đối tác Idemitsu Kosan Co.,
Ltd; Mitsui Chemicals, Inc
của Nhật Bản; Kuwait
Petroleum Europe B.V của Cô
Oét và Tập đoàn dầu khí Việt
Nam; tổng vốn đầu tư là 9 tỷ
USD; mục tiêu: sản xuất dầu
mỏ tinh chế, sản xuất hoá chất
cơ bản, sản xuất plastic, bán
buôn xăng dầu. Dự án được
cấp phép vào ngày 14/4/2008.

Dự án Công ty TNHH Sản xuất lốp xe
Bridgestone Việt Nam dự án này đầu tư vào
KCN Đình Vũ – Hải Phòng với tổng vốn
đầu tư là 1,22 tỷ USD dự án được cấp phép
ngày 01/2/2012.

Dự án Công ty TNHH Becamex Tokyu (DA khu
đô thị Tokyu Bình Dương) với tổng vốn đầu tư là
1,2 tỷ USD dự án được cấp phép 01/03/2012.

Dự án Công ty TNHH Sắt xốp Kobelco Việt
Nam với tổng vốn đầu tư của dự án là 1 tỷ
USD; mục tiêu sản xuất phôi thép. Dự án được
cấp phép từ năm 2010, dự án được đầu tư tại
KCN Hoàng Mai, Nghệ An.

2. Vai trò của đầu tư trực tiếp nước ngoài
(ĐTTTNN) đối với sự phát triển kinh tế
Đầu tư nước ngoài thúc đấy quá trình hội nhập kinh tế QT
FDI mang lại kỹ thuật công nghệ cho nước tiếp nhận
đầu tư
FDI thúc đẩy quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế
Là một trg nguồn vốn quan trọng để bù đắp sự thiếu hụt vốn
đầu tư, góp phần tạo ra sự tăng trưởng và phát triển kinh tế
FDI góp phần phát triển nguồn nhân lực và tạo
thêm nhiều việc làm mới

 Tác động tiêu cực có thể xảy ra với các
nước đang phát triển
1. Chuyển giao kỹ thuật
 Dễ bị chuyển giao những máy
móc đã lạc hậu cho các nước nhận
đầu tư.
 Rất khó để tính được giá trị thực
của những máy móc chuyển giao.
 Gây tổn hại môi trường sinh thái
 Chất lượng sản phẩm, chi phí sản
xuất cao và do đó sản phẩm của các
nước nhận đầu tư khó có thể cạnh
tranh trên thị trường thế giới.

2.Sự phụ thuộc về kinh tế của nước nhận đầu tư
 Các công ty của nước tiếp nhận
đầu tư dễ tăng sự phụ thuộc về
vốn, kỹ thuật và mạng lưới tiêu
thụ hàng hóa vào các công ty
xuyên quốc gia.
 Dễ tạo ra 1 nền kinh tế phồn vinh
giả tạo.Sự phồn vinh có được
bằng cái của người khác.

3.Chi phí cho việc sử dụng FDI trong quá trình sản xuất không
hợp lý
 Một là: Chi phí của việc thu hút
FDI.
 Hai là: Sản xuất hàng hóa không
thích hợp.
 Gây ra những ảnh hưởng tiêu cực
về chính trị -xã hội

THỰC TRẠNG THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ
NƯỚC NGOÀI Ở VIỆT NAM
1. Các yếu tố quan trọng thu hút vốn đầu tư FDI:
FDI

2. Khái quát chung về tình hình thu hút FDI
 Về cơ cấu FDI theo quy mô đầu tư:
 Sự đóng góp của khu vực FDI là điều không hể phủ nhận.Tuy
nhiên, xu hướng đầu tư lại có sự biến đổi dần qua các năm.
Nguồn: Tổng cục Thống kê

 Về cơ cấu FDI theo đối tác đầu tư
 Sau hơn 20 năm nhận FDI của các nước,Việt Nam đã nhận được
nguồn vốn FDI từ 92 quốc gia
 Bảng 2.1: Đầu tư trực tiếp của nước ngoài phân theo đối tác đầu
tư tính đến tháng 9 năm 2009
Phân theo đối tác
Đối tác Số dự án Tổng vốn đăng kí(USD) Vốn điều lệ (USD)
Đài loan 2027 21,287,669,552 8,583,114,172
Hàn quốc 2284 20,455,813,223 6,873,290,279
Malysia 331 18,056,607,601 3,869,006,032
Nhật bản 1171 17,686,588,448 5,127,403,189
Singapore 746 16,904,240,366 5,407,142,771
Tổng số 10, 747 168,392,881,762 55,948,160,723
Nguồn:Cục đầu tư nước ngoài (Bộ KH&ĐT)

 Về cơ cấu FDI theo địa phương, vùng kinh
tế
FDI năm 2009 (phân theo địa phương).
Nguồn: Cục Đầu tư nước ngoài.

 Về cơ cấu FDI theo ngành kinh tế
Nguồn: Cục Đầu tư nước ngoài Đơn vị: triệu USD 2012

3. Đánh giá chung về FDI vào Việt Nam thời
kỳ 2001 đến hết Quý I năm 2011

ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM ĐẨY
MẠNH NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC
NGOÀI TRONG THỜI GIAN TỚI.
1.Bối cảnh trong nước:
 Thuận lợi:
-Tính ổn định về kt-xh,chính trị so với
các nc trong khu vực
-Có khung pháp luật rõ ràng
-Môi trường kinh doanh và môi trường
đầu tư không ngừng đc hoàn thiện
-Xu hướng hội nhập mang lại nhiều cơ
hội lớn

 Khó khăn:
-Môi trường kinh doanh và đầu tư
còn nhiều hạn chế, nhu cầu thị
trường tăng chậm, dung lượng
thị trường nhỏ và sức mua trong
nước còn thấp.
-Chi phí sản xuất kinh doanh, dịch
vụ công cộng và các chi phí
khác cao.
-Có sự chồng chéo trong PL.
-Sự thách thức,khó khăn khi tham
gia hội nhập

2. Bối cảnh quốc tế
Thuận lợi:
- Kinh tế thế giới đã dần
phục hồi và tăng trưởng trở
lại
-Sự phát triển về công nghệ
và sự toàn cầu hóa nhanh.
- Xu hướng tăng vốn FDI
trong thời gian qua sẽ tạo
điều kiện tăng dòng vốn FDI
của Việt Nam.
Thuận lợi và
khó khăn
Khó khăn:
-dòng vốn FDI toàn cầu hiện
đang có xu hướng suy giảm
- Dòng vốn gia tăng mạnh đã
có lúc làm tăng sức ép lên tỷ
giá hối đoái hoặc giá tài sản.
- Cạnh tranh trg thu hút FDI
trên thế giới và trong khu vực
diễn ra gay gắt.

3. Định hướng trong thời gian tới
 “Huy động tối đa các nguồn lực đầu
tư, tổng vốn đầu tư toàn xã hội đạt
khoảng 55 - 60 ngàn tỷ đồng, trong đó
vốn ngân sách nhà nước chiếm 40%,
vốn các thành phần kinh tế và dân cư
chiếm 30%, vốn đầu tư trực tiếp nước
ngoài (FDI) chiếm 30%”.
 Cụ thể:
-Công nghiệp chế biến, chế tạo vươn lên
số 1.
-Dự án công nghệ cao ngày một nhiều.

4. Giải pháp nhằm đẩy mạnh thu hút vốn đầu
tư trực tiếp tại Việt Nam
Cơ hội Thách thức
 Nằm trong khu vực hấp
dẫn FDI.
 Môi trường kinh tế, chính
trị ổn định.
 Lật đấu thầu luật đầu tư
chung.
 Năm 2006 tổ chức thành
công hội nghi apec…
 Thành viên của tổ chức
WTO.
 Trung quốc, láng giềng là
địa điểm đầu tư lý tưởng.
 Thiếu lợi thế lao động có
kĩ năng.
 Hầu hết các nước đều
tăng cường khả năng đầu
tư…

 Cải thiện mô hình đầu tư
Nhóm giải pháp về luật pháp,chính sách.
Nhóm giải pháp về quy hoạch.
Nhóm giải pháp về cải thiện cơ sở hạ tầng.
Nhóm giải pháp về nguồn nhân lực.
Nhóm giải pháp về quản lý nhà nước.
Nhóm giải pháp về xúc tiến đầu tư….

 Thay đổi tư duy
Xây dựng chiến lược thu hút và sử dụng
có hiệu quả nguồn vốn FDI.
Hướng dòng vốn FDI vào khu vực dịch
vụ.
Phối hợp chặt chẽ và nhịp nhàng giữa cơ
quan xúc tiến đầu tư, xúc tiến thương mại
và xúc tiến dịch vụ.

Ekip thực hiện
#CHUDE1: Liên doanh. Hoàng Minh
Nhân, Nguyễn Thu Hồng
#CHUDE2 : Chìa khóa trao tay Trí
Ninh, Huỳnh Thanh Phong
#CHUDE3 : FDI Kim Hoàng, Nguyễn
Công Đạt
#CHUDE4 : Doanh nghiệp 100% vốn
nước ngoài Phan Ngâu, Thanh Ngân Võ
#làmSLIDE: Thắng Nguyễn Phúc

Slide thuyết trình Giao dịch thương mại quốc tế: JOINT VENTURE, TURKEY OPERATION, FDI, WHOLLY – OWNED SUBSIDIARY

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Slide thuyết trình Giao dịch thương mại quốc tế: JOINT VENTURE, TURKEY OPERATION, FDI, WHOLLY – OWNED SUBSIDIARY

Similar to Slide thuyết trình Giao dịch thương mại quốc tế: JOINT VENTURE, TURKEY OPERATION, FDI, WHOLLY – OWNED SUBSIDIARY (20)

More from Thắng Nguyễn

More from Thắng Nguyễn (12)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Slide thuyết trình Giao dịch thương mại quốc tế: JOINT VENTURE, TURKEY OPERATION, FDI, WHOLLY – OWNED SUBSIDIARY

Editor's Notes