Siva - Jon Johansen - Inkubasjon som nyskapings-verktøy - fungerer det?
•Download as PPT, PDF•
0 likes•486 views
Siva - Jon Johansen - Inkubasjon som nyskapings-verktøy - fungerer det?
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Siva - Jon Johansen - Inkubasjon som nyskapings-verktøy - fungerer det?
Similar to Siva - Jon Johansen - Inkubasjon som nyskapings-verktøy - fungerer det? (20)
More from First Tuesday Bergen
More from First Tuesday Bergen (20)
Siva - Jon Johansen - Inkubasjon som nyskapings-verktøy - fungerer det?
- 1. Inkubasjon som nyskapingsverktøy - fungerer det? Orientering om forslag til forsterket inkubasjonssatsing Jon Johansen
- 2. SIVAs FORMÅL "SIVA skal bidra til innovasjon og næringsutvikling gjennom eiendomsvirksomhet og utvikling av sterke regionale innovasjons- og verdiskapingsmiljøer i alle deler av landet. SIVA har et særlig ansvar for å bidra til å fremme vekstkraften i distriktene."
- 9. Visjon: Skape morgendagens konkurransedyktige bedrifter Hovedmål: Økt nasjonal verdiskaping gjennom effektivt å identifisere, videreutvikle og kommersialisere gode ideer til nye vekstbedrifter , og gi vekst i etablerte virksomheter
- 12. Omfang Ønsker å doble ”produksjon” av inkubator-bedrifter/prosjekter – til 300-400 pr. år 40 – 50 inkubasjonsmiljø i landet Av disse 5 – 10 akseleratorer – fokus på internasjonalisering
Editor's Notes
- Gjøre dagens system mer kraftfult, flere ressurser inn og flere bransjer – mange inkubatorer har ansatt en inkubatorleder som skal følge opp alle selskapene og bidra til kobling opp mot rette miljøer – dette blir for smått. I tilegg er dagens system ikke profesjonelt nok på hva som tilbyd bedriftene; internasjonalisering, IPR, branjekunnskap osv. Rekruttering: I Industri-inkubator viser for eksempel evalueringen at det trengs 8 ideer for å utvikle EN bedrift. Stor screeningjobb og stort behov for en strukturert innsats i preinkubasjonsfasen. I FoU-inkuabtorprogrammet forventes det at andre virkemidler skal bistå i denne fasen f.eks Forny, men vi ser at det her er et hull i virkemiddelporteføljen de fleste plasser. Blir ikke bedre med det nye fornyprogrammet. Tidligfasekapital er en stor utfordring som vi må finne en løsning på – enten gjennom dette programmet eller andre virkemidler Internasjonalisering vil være et gjennomgående tema i alle de nye satsingene hos SIVA. Dette går både på at inkubasjonsaktørene må knytte seg opp internasjonalt og på markedsadgang til inkubatorbedriftene (kunnskap om marked, bransjer osv.)
- I den nye satsingen ønsker vi å videreføre dagens tre programmer, industri, mat- og natur og FoU, inn i EN forsterket satsing. Bakgrunnen for dette er at vi ser at inkubasjon er en felles metode uavhengig av hvilken bransje man jobber i, verktøyet er det samme. En satsing vil også bidra til en større fleksibilitet for å inkludere nye bransjer i satsingen. Frem til i dag er det utviklet nye program for å inkludere nye bransjer, dette er lite hensiktsmessig og effektivt. Gjennom å utvikle ett nasjonalt nettverk vil inkubatorene få tilgang til en viktig arena for læring og erfaringsoverføring. Gjennom å samle ulike inkubatoraktører mener vi at det vil utvikle seg også sterke regionale inkubasjonsnettverk, på tvers av bransjer. Vi mener dette gir mulighet til å utnytte komplementariteten og samspillet mellom inkubatorene i større grad. De regionale nettverkene vil også være viktige aktører i det vi kaller regionale idèfangsnettverk. Regionale idèfangsnettverk er ment å bidra til større idetilgang og det at ideen blir verifisert og fulgt opp i det miljøet som kan bidra mest i det enkelte case.
- Dette er rammeverket i den nye inkubasjonssatsingen. Inkubatorene skal ha en forsterket og mer profesjonell oppfølging i hele bedriftens løp. Det nye elementet i denne satsingen er langt større fokus i pre-inkubasjonsfasen, fasen før bedriften eller prosjektet er skikkelig etablert. Dette er en fase man i FoU-inkubatorprogrammet ikke skulle bruke SIVA-midlene på, men forventet at andre virkemidler skulle løse. Manglende fokus og ressurser på idètilfang gjør at mange spennende idéer, som ikke er modnet nok, ikke realiseres. I tillegg antas det at det finnes mange idéer man aldri kommer i kontakt med. Videre er post-inkubasjonsfasen også et viktig nytt element. Det har vist seg et behov for tett oppfølging også etter etablering av nye bedrifter, for å sikre at bedriftene oppnår akselerert vekst og at eierskapet i inkubatorbedriftene blir fulgt opp. .