Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman komprehensif mengenai penyusunan Rencana Bisnis Bank (RBB) guna meningkatkan kinerja, kesehatan, dan keunggulan bersaing perbankan. Pelatihan ini mengajarkan teknik penyusunan RBB secara sistematis dan terukur, mencakup pengumpulan data, analisis, dan penyusunan laporan sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. Pelatihan ini cocok untuk pimpin

1. Silabus PELATIHAN
Penyusunan RENCANA BISNIS BANK (RBB)
Guna Meningkatkan Keunggulan Bersaing
Perubahan lingkungan bisnis yang turbulen, terus-menerus secara cepat dan
multidimensi menuntut para pimpinan dan pengelola usaha Perbankan untuk
bisa kreatif dalam memanfaatkan segala peluang yang ada dengan upaya ke
arah pengembangan bisnis yang diakomodasi secara lengkap dalam
Rencana Bisnis Bank (RBB) yang disusun secara sistematis dan terukur oleh
Manajemen Perbankan.
Rencana Bisnis Bank (RBB) menggambarkan rencana kegiatan usaha
Perbankan yang sesuai dengan prinsip yang digunakan untuk menerapkan
Keuangan Berkelanjutan, termasuk strategi untuk merealisasi rencana
tersebut sesuai dengan target dan waktu yang ditetapkan, dengan tetap
memperhatikan pemenuhan ketentuan kehati-hatian dan penerapan risk
governance, serta kapasitas organisasi bank sehingga tercapai kinerja dan
kesehatan prima, serta sustainablity.
Mengingat RBB tersebut berkemungkinan akan melibatkan penanaman modal
investasi yang cukup besar, maka dalam penyusunannya membutuhkan
pertimbangan yang matang serta analisis dan prediksi yang sangat
komprehensif, agar RBB tersebut nantinya dapat membuahkan hasil yang
menggembirakan bagi pengelola bisnis dan juga para investor.
Melalui penyusunan RBB yang baik akan mampu mengakomodir setiap idea
kreatif, prediksi, rencana, dan strategi implementasi bisnis secara terstrukrur

2. dan menuangkannya dalam bentuk rencana terpadu, yang mencakup setiap
aspek fungsional, seperti aspek Pasar dan Pemasaran, Legal, Teknologi dan
Operasi/Produksi, SDM, Manajemen dan Organisasi, Keuangan, dan aspek
Ekonomi, Lingkungan, Sosial dan Budaya, sehingga mudah dipahami oleh
semua yang terlibat. Dalam proses penyusunannya RBB tersebut juga perlu
memperhatikan berbagai faktor penentu, prioritas, dan upaya pengembangan
bisnis/produk, serta peningkatan portofolio pembiayaan, investasi, dll.
Mengingat pentingnya penyusunan RBB dimaksud dalam capaian kinerja dan
kesehatan prima, serta peningkatan keunggulan bersaing bagi Perbankan,
maka sudah sewajarnya kesemuanya ini dipahami dengan baik dan
mendalam oleh para pimpinan dan pengelola usaha perbankan yang terkait.
Guna memberikan pemahaman komprehensif tersebut, maka pilihan
terbaiknya adalah mengikuti pelatihan “Penyusunan Rencana Bisnis Bank
(RBB)” yang kami selenggarakan ini.
Pelatihan ini sangat cocok diikuti oleh para pimpinan dan pengelola usaha
perbankan yang bertugas di bidang perencanaan, pengembangan bisnis dan
pemasaran, serta personil lain yang akan meningkatkan kemampuan dan
keterampilan mengenai “Metode & Teknik Penyusunan Rencana Bisnis Bank
(RBB)” ini.
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka
digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
1. Secara Online Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi secara online training,
 Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat
& efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
2. Secara Offline Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas/ruangan,
 Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat
& efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.

3. Materi bahasan dalam pelatihan ini, meliputi:
1. Pengertian dan Konsep Rencana Bisnis Bank (RBB).
2. Tujuan, dan Manfaat Kajian Rencana Bisnis Bank (RBB).
3. Ketentuan BI tentang Rencana Bisnis Bank (RBB).
4. Tahapan Penyusunan Kajian Rencana Bisnis Bank (RBB).
 Tahap Persiapan,
 Tahap Pelaksanaan, dan
 Tahap Penyelesaian.
5. Metode dan Teknik Analisis Rencana Bisnis Bank (RBB).
 Metodologi yang akan digunakan
 Penentuan Aspek-Aspek yang perlu dianalisis dalam Kajian RBB, a.l: Aspek
Pasar dan Pemasaran, Aspek Hukum atau Legalitas, Aspek Teknologi dan Proses
Produksi, serta Kapasitas Produksi, Aspek Manajemen dan Organisasi, Aspek
Keuangan, dan Aspek Ekonomi, Lingkungan, Sosial dan Budaya.
6. Data & Teknik Pengumpulan Data untuk Analisis Rencana Bisnis Bank.
 Jenis data dan Teknik Perolehan Data.
 Instrumen yang digunakan.
 Teknik Uji instrumen.
7. Teknik Olah Data dan Analisis Data dalam Penyusunan Rencana Bisnis
Bank (RBB).
 Teknik dan Tools Olah Data.
 Teknik Perhitungan dan Tools Analysis Data (berdasarkan aspek yang akan
dianalisis).
Untuk Aspek Keuangan, dilakukan perhitungan, a.l:
 Siklus arus kas (Cash flow cycle).
 Metode jangka pengembalian (Pay back period) atau Break Event Point (BEP).
 Hasil pengembalian atas aktiva (Return on asset – ROA).
 Cost benefit analysis (CBA).
 Berbagai Rasio manfaat (Profitabilitas ratio).
 Metode nilai sekarang bersih (Net present value – NPV).
 Metode tingkat hasil pengembalian internal (Internal rate of return – IRR).
 Analisis Risk Governance (risk appetite dan risk tolerance) dan kaitannya dengan
RBB.
8. Sistematika Penyusunan Laporan Kajian Rencana Bisnis Bank (RBB).
 Bagian Awal.
 Bagian Isi.
 Bagian Penutup.
9. Pelaporan dan Teknik Presentasi Hasil Penyusunan Rencana Bisnis
Bank (RBB).
 Teknik Penyusunan Laporan.
 Pengecekan ulang Draft Laporan.
 Teknik Presentasi Hasil.
10.Studi Kasus / Simulasi / Roleplay & Games.

4. `
KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda,
sukses beberapa kali sebagai Dosen Terbaik (Favorite) di beberapa Perguruan
Tinggi. Beliau suka menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku
hasil karya beliau dan telah dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang
yang Certified di Bidang Enterprise Resources Planning (ERP) & System,
Applications, and Product in Data Processing (SAP).
Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari
30 tahun berkerja di salah satu Perusahaan BUMN besar di Indonesia, dengan
berbagai posisi jabatan: mulai dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota
di Indonesia s.d di tingkat Kantor Pusat.
Beliau juga menggeluti aktivitas bisnis dan memiliki pengalaman sedemikian inten
dengan Strategic Planning, Business Continuity Management, Business Analysis
and Valuation, Business Development, Fraud & Risk Management, Business
Plan, Market Intelligence, Marketing Research & Market Analysis, Feasibility
Study, Asset Management, dan penyusunan Business Report Writing, Annual
Report, serta Sustainability Reporting.
Beliau juga seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan
web komersial, yang menghasilkan passive income yang cukup spektakuler.
Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sudah
digeluti selama 20-an tahun dan telah sukses di beberapa kegiatan Training dan
Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di Indonesia. Terlebih lagi, beliau
adalah seorang konsultan dan peneliti yang berdedikasi dengan sedemikian
banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan dan publikasikan.
----------------------------------------
Contact Narasumber :
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA.: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
========================

5. Pelatihan terkait SEBELUMNYA:

22. =======================
Contact Narasumber :
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
WA.: 0877 5871 1905 HP. 0812 2353 284,
e-mail : kanaidi63@gmail.com
========================