Рассмотрены теоретические подходы к анализу, проектированию, разработке, тестированию и промышленному использованию корпоративных информационных систем. Выполнен анализ практических методов реализации систем, включающий использование баз знаний для выявления требований; низкоуровневых методов проектирования с графическими элементами ответственности; принципов контроля полномочий, общего решения и контура обратной связи для реализации программных разработок; всевозможных видов тестирования; последовательной и параллельно-последовательной стратегий перехода к промышленной эксплуатации. Источник: http://stepanovd.com/news_2015_2_64ntkmirea.html?lang=RU.
Опыт внедрения проектного управления в правительстве Ленинградской области. Доклад Дмитрия Маева с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
На примере крупного холдинга и инжиниринговой компании показано, что необходимо для запуска ИСУП в компании. Доклад Павла Алферова, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. УСпешный проектный офис 2016"
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PORiskGap
Презентация к докладу на Agile Days 2015 от компании RiskGap на тему управления рисками в контексте Agile проекта.
Мотивация и инструментарий.
http://riskgap.ru/
Читайте нас в Facebook: https://www.facebook.com/groups/RiskGap/
Опыт внедрения проектного управления в правительстве Ленинградской области. Доклад Дмитрия Маева с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
На примере крупного холдинга и инжиниринговой компании показано, что необходимо для запуска ИСУП в компании. Доклад Павла Алферова, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. УСпешный проектный офис 2016"
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PORiskGap
Презентация к докладу на Agile Days 2015 от компании RiskGap на тему управления рисками в контексте Agile проекта.
Мотивация и инструментарий.
http://riskgap.ru/
Читайте нас в Facebook: https://www.facebook.com/groups/RiskGap/
Презентация к вебинару "Профессиональное развитие участников проектной деятельности. Что такое компетентностная платформа и зачем она нужна?"
Ведущий: Павел Шестопалов — Советник руководителя Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации
Ссылка на вебинар: https://youtu.be/cxvaj95lQXo
ITGM #5. System Duality and Its Practical Effect on Business Analysis [1.0, RUS]Alex V. Petrov
Как гласит один из постулатов современной системной инженерии, любая сложная инженерная система есть иррациональное единство функции и конструкции, и информационные системы — не исключение.
Постичь внутреннюю онтологическую двойственность таких систем — значит научиться отчетливо видеть альтернативные пути удовлетворения потребностей заинтересованных сторон, осознанно, а не интуитивно различать ограничения и требования, элементы ИТ-архитектур и элементы ИТ-решений, идентифицировать внешние и внутренние интерфейсы систем в их надсистемах и многое-многое другое.
ISUCT & BSUIR. Successful Communication of the Process Architecture [1.0, RUS]Alex V. Petrov
Архитектура предприятия как системы охватывает такие области, как информационно-технологическая и бизнес-архитектура. В свою очередь, одним из компонентов бизнес-архитектуры, заслуженно привлекающим первоочередное внимание и требующим пристального рассмотрения в контексте реализации самых разнообразных бизнес-инициатив, является процессная архитектура.
Грамотно передать суть и содержание бизнес-процессов современного предприятия не так просто, как может показаться на первый взгляд. Растущая сложность внутри- и межкорпоративных взаимодействий является одной из основных причин того, что на сегодняшний день мы наблюдаем быструю смену целых поколений языков описания бизнес-процессов. Действительно, языки, востребованные в 1990-х – 2000-х гг., стремительно уступают место новым нотациям моделирования, сложность которых поначалу ставит в тупик даже опытных аналитиков. Одним из ярких примеров таких сложных, но актуальных нотаций является язык BPMN 2.0.
Наконец, дисциплина бизнес-моделирования становится по-настоящему значимой только в контексте коммуникации как практики передачи знания о процессной архитектуре предприятия от человека к человеку или от человека — к машине; а коммуникации процессной архитектуры, как и любой другой, нужно последовательно учиться.
В лекциях для студентов ИГХТУ (Иваново) и БГУИР (Минск) проанализирован и обобщен практический опыт применения моделей бизнес-процессов для описания текущих и целевых состояний процессной архитектуры предприятий, подведен теоретический базис под современные представления о подходах к решению задач коммуникации архитектуры, приведен ряд примеров
SPb BA & SA Night. Learning a New Business Domain [1.01, RUS]Alex V. Petrov
Известные и неизвестные приемы освоения новых предметных областей — обязательный инструмент в арсенале успешного аналитика. Именно им был посвящен II «Вечер системного и бизнес-анализа» в С.-Петербурге, прошедший 05 сентября 2015 г. Ключевые темы: индукция и дедукция, концептуальные модели и онтологии, разбор примеров, командная работа и менторство.
Сильный проектный офис - это такой проектный офис, который помогает компании и стейкхолдерам быть успешными. Для этого он должен иметь достаточную силу: полномочия и другие рычаги, для того чтобы выполнять возложенные функции и достигать поставленных целей.
Как оценить силу проектного офиса, его способность решать поставленные руководством задачи? Какие "рычаги" и / или полномочия проектного офиса помогут ему стать бизнес-критичным подразделением и не исчезнуть через 2-3 года?
#pmoconf
HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]Alex V. Petrov
Приступая к реализации проектов разработки информационных систем, заказчик и исполнитель, как правило, в большей степени нацелены на подготовку технического задания. Однако, в действительности техническое задание — это финальный документ, в подготовке которого участвуют представители аналитического блока команды. Создание технического задания должно предваряться формированием ряда не менее важных документов, относящихся к более ранним этапам жизненного цикла системы. Одним из этих документов являются «Бизнес-требования» (англ. Business Requirements Document, BRD).
Ключевая миссия этого документа — исчерпывающее определение рамок, или объема, проекта. Какие объемы проекта существуют, как определяются и из чего складываются? Включать ли в BRD перечень заинтересованных сторон и предварительно идентифицированные риски проекта? Какую еще информацию следует включать в BRD, а какую — нет? Как провести границу между BRD и документом «Функциональные требования» (англ. Functional Requirements Document, FRD)? Как взаимодействовать с заказчиком для эффективного определения бизнес-требований? Ответы на эти и другие вопросы — в презентации с выступления в Парке высоких технологий (Минск, 03 декабря 2015 г.).встрече
INFOSYSTEMS. How to Measure Software Architecture [1.01, RUS]Alex V. Petrov
Прошедший в «Академии информационных систем» (г. Москва) семинар «Как измерить архитектуру ПО?» ответил на вопрос о том, реально ли оценить архитектуру программной системы и сказать, насколько она полна, качественна, подвержена тем или иным недостаткам. В ходе семинара слушатели узнали, какие архитектурные метрики существуют, какие из них — признаны отраслью, в чем состоит их польза и как подходить к их применению в условиях производства.
REQ Labs 2014. Smart Business Modelling: A Key to Success in Enterprise Autom...Alex V. Petrov
Приходя первыми на объект автоматизации, аналитики выполняют крайне ответственную работу по изучению, моделированию и предварительной оптимизации деятельности предприятия. Разнообразие созданных на сегодня подходов и языков описания бизнес-процессов способно вселить в начинающего и даже опытного специалиста веру в то, что инструменты и нотации можно выбирать наугад. Но не все «пути аналитика» ведут к успеху возложенной на него миссии.
Доклад «Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации» на наглядных примерах демонстрирует проверенную временем, но неоправданно малоизвестную в России методологию многоуровневого описания бизнес-процессов в целях их автоматизации. Вооружившись ею, читатели смогут легко и просто формировать наглядные модели процессов, понятные и значимые для основных заинтересованных сторон проекта; выявлять и описывать основные успешные сценарии выполнения бизнес-процессов; находить альтернативные и исключительные сценарии и задавать правильные вопросы, помогающие устанавливать мельчайшие нюансы будущей программной и внепрограммной реализации таковых.
UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]Alex V. Petrov
«Дорога в тысячу ли начинается с первого шага», — гласит китайская мудрость. Простые, правильные и понятные модели бизнес-процессов — своеобразный «знак качества», скреплять которым свою работу мечтает каждый профессионал-аналитик. Однако достижение нужного качества моделей у многих занимает годы непрерывной работы, а такой запас времени — непозволительная роскошь в стремительно развивающемся мире ИТ- и управленческого консалтинга. Многим не добавляет оптимизма и общепризнанный на сегодня открытый международный стандарт BPMN 2.0, допускающий чересчур много равновозможных решений одной и той же задачи в области моделирования.
В ходе общения с аудиторией на дискуссионном онлайн-семинаре Сообщества аналитиков UML2.Ru мы представили ряд простых способов повышения качества BPMN-моделей бизнес-процессов. Придерживаясь этих рекомендаций, вы вместе с участниками семинара сможете:
* унифицировать личную и командную технику моделирования процессов;
* добиться однозначного толкования моделей различными заинтересованными сторонами;
* преодолевать самые известные ограничения BPMN, не нарушая стандарт OMG и не выходя за рамки возможностей промышленных инструментов;
* заложить основу корпоративного соглашения о моделировании на описательном и аналитическом уровне.
CEE-SECR 2015. Systems Engineering for Software Engineers in Top-Ranking Tech...Alex V. Petrov
Системная инженерия, известная еще с советских времен как «системотехника», в последние десятилетия претерпела серьезные трансформации не только в России, но и за рубежом. Достаточно сказать, что на английском языке эта междисциплинарная область знаний приобрела в своем названии новый смысл: «инжиниринг системы» (англ. System Engineering) сменил «инжиниринг систем» (англ. Systems Engineering). Отечественные вузы, по объективным причинам утратившие за последние 20 лет экспертизу в области преподавания системотехники, сегодня оказались неспособны предлагать рынку выпускников, готовых, умеющих, а главное — знающих, как браться за разработку сложных систем и доводить ее до конца, отвечать за основополагающие принципы создания и функционирования таких систем, иными словами — архитектуру.
Между тем, системная инженерия возвращается в учебные планы программ подготовки магистров по таким направлениям, как «Информатика и вычислительная техника». Впрочем, строчка в учебном плане — еще не гарантия успеха в преподавании.
В своем докладе мы поделимся личным опытом преподавания системной инженерии в ведущих технических вузах столиц России: Московском государственном техническом университете (МГТУ) им. Н.Э. Баумана и Санкт-Петербургском государственном электротехническом университете «ЛЭТИ» им. В.И. Ульянова (Ленина) (СПбГЭТУ ЛЭТИ), — расскажем о контексте, в котором велась подготовка авторских учебных программ, лекционных и практических материалов, проблемах, которые возникали в ходе образовательного процесса.
Говоря о результатах, которых удалось достичь авторам с 2013/2014 уч. года и по сей день, мы остановимся на двух главных. Пер�
SPb BA & SA Night. Stakeholder Management Essentials [1.01, RUS]Alex V. Petrov
Управление заинтересованными сторонами — одна из ключевых техник бизнес-анализа, которая обсуждалась на «Вечере системного и бизнес-анализа» в С.-Петербурге 06 июня 2015 г. Ключевые вопросы: заинтересованные стороны и их интересы, точки зрения и представления; основные шаги управления заинтересованными сторонами, шаблон карты заинтересованных сторон по TOGAF9.
Доклад Анатолия Левенчука "Практики жизненного цикла системной инженерии: ISO 15288 и OMG Essence" на 73 заседании Русского отделения INCOSE, 13 марта 2013г.
Тренинг "Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сис...ph.d. Dmitry Stepanov
в тренинге рассматриваются основные документы для проекта внедрения корпоративных информационных систем: документирование этапа подготовки, концепция реализации содержания проекта, документы плана управления проектом; документирование этапа проектирования, требование, матрица отслеживания требований, проектные решения, функциональная спецификация на разработку; документирование этапа реализации, протокол настроек, техническая спецификация на разработку, реестр дефектов, запрос на изменение, сценарии тестирования, сообщения о завершении тестирования, инструкции; документирование этапа подготовки к ОПЭ/ОЭ, план обеспечения непрерывности бизнеса, резервный план, план восстановления системы; документирование этапов ОПЭ/ОЭ, перехода в ПЭ, ПЭ, документ передачи системы.
Презентация к вебинару "Профессиональное развитие участников проектной деятельности. Что такое компетентностная платформа и зачем она нужна?"
Ведущий: Павел Шестопалов — Советник руководителя Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации
Ссылка на вебинар: https://youtu.be/cxvaj95lQXo
ITGM #5. System Duality and Its Practical Effect on Business Analysis [1.0, RUS]Alex V. Petrov
Как гласит один из постулатов современной системной инженерии, любая сложная инженерная система есть иррациональное единство функции и конструкции, и информационные системы — не исключение.
Постичь внутреннюю онтологическую двойственность таких систем — значит научиться отчетливо видеть альтернативные пути удовлетворения потребностей заинтересованных сторон, осознанно, а не интуитивно различать ограничения и требования, элементы ИТ-архитектур и элементы ИТ-решений, идентифицировать внешние и внутренние интерфейсы систем в их надсистемах и многое-многое другое.
ISUCT & BSUIR. Successful Communication of the Process Architecture [1.0, RUS]Alex V. Petrov
Архитектура предприятия как системы охватывает такие области, как информационно-технологическая и бизнес-архитектура. В свою очередь, одним из компонентов бизнес-архитектуры, заслуженно привлекающим первоочередное внимание и требующим пристального рассмотрения в контексте реализации самых разнообразных бизнес-инициатив, является процессная архитектура.
Грамотно передать суть и содержание бизнес-процессов современного предприятия не так просто, как может показаться на первый взгляд. Растущая сложность внутри- и межкорпоративных взаимодействий является одной из основных причин того, что на сегодняшний день мы наблюдаем быструю смену целых поколений языков описания бизнес-процессов. Действительно, языки, востребованные в 1990-х – 2000-х гг., стремительно уступают место новым нотациям моделирования, сложность которых поначалу ставит в тупик даже опытных аналитиков. Одним из ярких примеров таких сложных, но актуальных нотаций является язык BPMN 2.0.
Наконец, дисциплина бизнес-моделирования становится по-настоящему значимой только в контексте коммуникации как практики передачи знания о процессной архитектуре предприятия от человека к человеку или от человека — к машине; а коммуникации процессной архитектуры, как и любой другой, нужно последовательно учиться.
В лекциях для студентов ИГХТУ (Иваново) и БГУИР (Минск) проанализирован и обобщен практический опыт применения моделей бизнес-процессов для описания текущих и целевых состояний процессной архитектуры предприятий, подведен теоретический базис под современные представления о подходах к решению задач коммуникации архитектуры, приведен ряд примеров
SPb BA & SA Night. Learning a New Business Domain [1.01, RUS]Alex V. Petrov
Известные и неизвестные приемы освоения новых предметных областей — обязательный инструмент в арсенале успешного аналитика. Именно им был посвящен II «Вечер системного и бизнес-анализа» в С.-Петербурге, прошедший 05 сентября 2015 г. Ключевые темы: индукция и дедукция, концептуальные модели и онтологии, разбор примеров, командная работа и менторство.
Сильный проектный офис - это такой проектный офис, который помогает компании и стейкхолдерам быть успешными. Для этого он должен иметь достаточную силу: полномочия и другие рычаги, для того чтобы выполнять возложенные функции и достигать поставленных целей.
Как оценить силу проектного офиса, его способность решать поставленные руководством задачи? Какие "рычаги" и / или полномочия проектного офиса помогут ему стать бизнес-критичным подразделением и не исчезнуть через 2-3 года?
#pmoconf
HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]Alex V. Petrov
Приступая к реализации проектов разработки информационных систем, заказчик и исполнитель, как правило, в большей степени нацелены на подготовку технического задания. Однако, в действительности техническое задание — это финальный документ, в подготовке которого участвуют представители аналитического блока команды. Создание технического задания должно предваряться формированием ряда не менее важных документов, относящихся к более ранним этапам жизненного цикла системы. Одним из этих документов являются «Бизнес-требования» (англ. Business Requirements Document, BRD).
Ключевая миссия этого документа — исчерпывающее определение рамок, или объема, проекта. Какие объемы проекта существуют, как определяются и из чего складываются? Включать ли в BRD перечень заинтересованных сторон и предварительно идентифицированные риски проекта? Какую еще информацию следует включать в BRD, а какую — нет? Как провести границу между BRD и документом «Функциональные требования» (англ. Functional Requirements Document, FRD)? Как взаимодействовать с заказчиком для эффективного определения бизнес-требований? Ответы на эти и другие вопросы — в презентации с выступления в Парке высоких технологий (Минск, 03 декабря 2015 г.).встрече
INFOSYSTEMS. How to Measure Software Architecture [1.01, RUS]Alex V. Petrov
Прошедший в «Академии информационных систем» (г. Москва) семинар «Как измерить архитектуру ПО?» ответил на вопрос о том, реально ли оценить архитектуру программной системы и сказать, насколько она полна, качественна, подвержена тем или иным недостаткам. В ходе семинара слушатели узнали, какие архитектурные метрики существуют, какие из них — признаны отраслью, в чем состоит их польза и как подходить к их применению в условиях производства.
REQ Labs 2014. Smart Business Modelling: A Key to Success in Enterprise Autom...Alex V. Petrov
Приходя первыми на объект автоматизации, аналитики выполняют крайне ответственную работу по изучению, моделированию и предварительной оптимизации деятельности предприятия. Разнообразие созданных на сегодня подходов и языков описания бизнес-процессов способно вселить в начинающего и даже опытного специалиста веру в то, что инструменты и нотации можно выбирать наугад. Но не все «пути аналитика» ведут к успеху возложенной на него миссии.
Доклад «Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации» на наглядных примерах демонстрирует проверенную временем, но неоправданно малоизвестную в России методологию многоуровневого описания бизнес-процессов в целях их автоматизации. Вооружившись ею, читатели смогут легко и просто формировать наглядные модели процессов, понятные и значимые для основных заинтересованных сторон проекта; выявлять и описывать основные успешные сценарии выполнения бизнес-процессов; находить альтернативные и исключительные сценарии и задавать правильные вопросы, помогающие устанавливать мельчайшие нюансы будущей программной и внепрограммной реализации таковых.
UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]Alex V. Petrov
«Дорога в тысячу ли начинается с первого шага», — гласит китайская мудрость. Простые, правильные и понятные модели бизнес-процессов — своеобразный «знак качества», скреплять которым свою работу мечтает каждый профессионал-аналитик. Однако достижение нужного качества моделей у многих занимает годы непрерывной работы, а такой запас времени — непозволительная роскошь в стремительно развивающемся мире ИТ- и управленческого консалтинга. Многим не добавляет оптимизма и общепризнанный на сегодня открытый международный стандарт BPMN 2.0, допускающий чересчур много равновозможных решений одной и той же задачи в области моделирования.
В ходе общения с аудиторией на дискуссионном онлайн-семинаре Сообщества аналитиков UML2.Ru мы представили ряд простых способов повышения качества BPMN-моделей бизнес-процессов. Придерживаясь этих рекомендаций, вы вместе с участниками семинара сможете:
* унифицировать личную и командную технику моделирования процессов;
* добиться однозначного толкования моделей различными заинтересованными сторонами;
* преодолевать самые известные ограничения BPMN, не нарушая стандарт OMG и не выходя за рамки возможностей промышленных инструментов;
* заложить основу корпоративного соглашения о моделировании на описательном и аналитическом уровне.
CEE-SECR 2015. Systems Engineering for Software Engineers in Top-Ranking Tech...Alex V. Petrov
Системная инженерия, известная еще с советских времен как «системотехника», в последние десятилетия претерпела серьезные трансформации не только в России, но и за рубежом. Достаточно сказать, что на английском языке эта междисциплинарная область знаний приобрела в своем названии новый смысл: «инжиниринг системы» (англ. System Engineering) сменил «инжиниринг систем» (англ. Systems Engineering). Отечественные вузы, по объективным причинам утратившие за последние 20 лет экспертизу в области преподавания системотехники, сегодня оказались неспособны предлагать рынку выпускников, готовых, умеющих, а главное — знающих, как браться за разработку сложных систем и доводить ее до конца, отвечать за основополагающие принципы создания и функционирования таких систем, иными словами — архитектуру.
Между тем, системная инженерия возвращается в учебные планы программ подготовки магистров по таким направлениям, как «Информатика и вычислительная техника». Впрочем, строчка в учебном плане — еще не гарантия успеха в преподавании.
В своем докладе мы поделимся личным опытом преподавания системной инженерии в ведущих технических вузах столиц России: Московском государственном техническом университете (МГТУ) им. Н.Э. Баумана и Санкт-Петербургском государственном электротехническом университете «ЛЭТИ» им. В.И. Ульянова (Ленина) (СПбГЭТУ ЛЭТИ), — расскажем о контексте, в котором велась подготовка авторских учебных программ, лекционных и практических материалов, проблемах, которые возникали в ходе образовательного процесса.
Говоря о результатах, которых удалось достичь авторам с 2013/2014 уч. года и по сей день, мы остановимся на двух главных. Пер�
SPb BA & SA Night. Stakeholder Management Essentials [1.01, RUS]Alex V. Petrov
Управление заинтересованными сторонами — одна из ключевых техник бизнес-анализа, которая обсуждалась на «Вечере системного и бизнес-анализа» в С.-Петербурге 06 июня 2015 г. Ключевые вопросы: заинтересованные стороны и их интересы, точки зрения и представления; основные шаги управления заинтересованными сторонами, шаблон карты заинтересованных сторон по TOGAF9.
Доклад Анатолия Левенчука "Практики жизненного цикла системной инженерии: ISO 15288 и OMG Essence" на 73 заседании Русского отделения INCOSE, 13 марта 2013г.
Тренинг "Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сис...ph.d. Dmitry Stepanov
в тренинге рассматриваются основные документы для проекта внедрения корпоративных информационных систем: документирование этапа подготовки, концепция реализации содержания проекта, документы плана управления проектом; документирование этапа проектирования, требование, матрица отслеживания требований, проектные решения, функциональная спецификация на разработку; документирование этапа реализации, протокол настроек, техническая спецификация на разработку, реестр дефектов, запрос на изменение, сценарии тестирования, сообщения о завершении тестирования, инструкции; документирование этапа подготовки к ОПЭ/ОЭ, план обеспечения непрерывности бизнеса, резервный план, план восстановления системы; документирование этапов ОПЭ/ОЭ, перехода в ПЭ, ПЭ, документ передачи системы.
Тренинг "Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сис...ph.d. Dmitry Stepanov
в тренинге рассматриваются термины и определения, необходимые для понимания всего курса: система, информационная система, корпоративная информационная система, жизненный цикл системы, жизненный цикл проекта, фаза, этап, методология, модель реализации системы, уровень внедрения системы, концепция, стратегия, план, план-график, метод проб и ошибок, методы психологической активизации, методы систематизированного поиска, методы направленного поиска, объем проекта, RACI-матрица, риск, проблема, бизнес-процесс, AS-IS / TO-BE, как есть / как будет, противоречие, прототип, Fit/Gap-анализ, программная разработка, вид программной разработки, матрица отслеживания требований, принцип, тестирование, изменение, организационная структура, система управления предприятием, данные, вид данных, миграция данных, способ/вид миграции, нормализация данных, 1-я нормальная форма, 2-я нормальная форма, 3-я нормальная форма.
Тренинг "Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сис...ph.d. Dmitry Stepanov
в тренинге рассматривается уровень бизнес-процессов для внедрения корпоративных информационных систем: архитектура предприятия, бизнес-архитектура предприятия, моделирование организационной структуры, методы моделирования бизнес-процессов, уровни моделирования бизнес-процессов, связь уровней моделирования, концепция проектирования; верхнеуровневое моделирование процессов, бизнес модель управления BCM, цепочка увеличения стоимости ARIS VACD, функциональное моделирование IDEF0; низкоуровневое моделирование процессов, диаграмма потока работ WFD, диаграмма плавательных дорожек BPMN SLD, диаграмма активности UML AD, описание на основе событий ARIS eEPC, диаграмма потока данных DFD, моделирование процесса IDEF3; особенности нотаций моделирования, модели AS-IS и TO-BE.
Статья «Проблемы внедрения корпоративных информационных систем: уровень при...ph.d. Dmitry Stepanov
рассмотрены проблемы анализа и описания бизнес-процессов заказчика, подготовки и тестирования спецификаций на разработку, обучения пользователей и перехода к продуктивному использованию корпоративной информационной системы. Проанализированы причины возникновения затруднений при внедрении и предложены альтернативные способы решения данных задач.
Б.Позин, Е.Горбунова -- развитие ядра Essence для стадии сопровожденияAnatoly Levenchuk
Доклад Бориса Позина и Eвгении Горбуновой "Предложение по развитию ядра OMG Essence для обеспечения процессов жизненного цикла программных систем" на 97 заседании INCOSE, 26 ноября 2014г.
С.Есин, IBS. ИТ-стратегия вуза или путь на пик технологий.IBS
Обсудить материал и узнать много нового по теме можно в экспертном сообществе IBS, посвященном вопросам информатизации вузов: https://www.facebook.com/groups/UniFuture/
Материалы всероссийской практической конференции «Современный вуз – на пике новых информационных технологий» (Казань, 22-23 мая 2014). Организаторы: Министерство образования и науки Республики Татарстан, Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма и компания IBS
Тренинг "Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сис...ph.d. Dmitry Stepanov
в тренинге рассматриваются типовые этапы внедрения корпоративных информационных систем: жизненный цикл системы, жизненный цикл проекта внедрения системы, методологии внедрения систем, этап подготовки, этап проектирования, этап реализации, этап подготовки к опытно-промышленной эксплуатации / опытной эксплуатации, этап ОПЭ/ОЭ, этап перехода к промышленной эксплуатации, этап ПЭ, отличие этапов, декомпозиция и вариация этапов, внедрение с нуля, тиражирование, пилотный проект, PMBoK, типовые этапы внедрения систем.
в статье изложен материал в части юридической и договорной составляющей между сторонами сделки по договору при действии обстоятельств непреодолимой силы (форс-мажор) для специалистов учетно-финансового блока предприятия. Изложен алгоритм учетных действий, порядок документального оформления и ведения бухгалтерского учета потерь в результате нарушений договорных обязательств. Приведены примеры бухгалтерских проводок и основных автоматизированных форм по учету штрафных санкций, пени и иных потерь за нарушение, неисполнение условий договора в связи с возникшими обстоятельствами непреодолимой силы.
в статье описываются категории и виды тестирования, применимые в проектах внедрения корпоративных информационных систем. Показано, что в ERP-проектах чаще всего используют модульный, интеграционный, непрерывный виды тестирований, а также нагрузочное и регрессионное испытания. Описываются параметры стратегии тестирования, заданные видами и сценариями тестирования, критериями успеха испытаний, а также процентов вовлечения пользователей.
в статье показана разработка компьютерной программы, автоматизирующей действия врача по подбору лекарственного препарата. Статья демонстрирует использование авто-матизированных методов распознавания в задачах автоматического определения лекарственных препаратов на основе данных пациента. В ходе работы были изучены действия врача, составлены требования к создаваемой системе. Разработка рабочего прототипа программы велась по итерационной модели. В качестве ключевых технологий были использованы язык программирования Python и система управления базами данных SQLite.
в статье в ознакомительном формате дана характеристика понятия стартап и его видов. Рассмотрены этапы развития стартапов и источники их финансирования. Вопрос «Стартапы в IT-индустрии» – это один из наиболее перспективных и доступных способов продвижения своих проектов и привлечения сторонних источников финансирования для молодых и амбициозных IT-компаний, представлен в статье в формате методики/рекомендаций по их становлению и развитию.
Критическое мышление как база оптимального решения при внедрении корпоративны...ph.d. Dmitry Stepanov
в статье раскрывается определение критического мышления, необходимость его развития во взаимосвязанных областях жизнедеятельности человека: в повседневной жизни и его профессиональной деятельности. Приводится набор и дается характеристика практических приемов развития критического мышления, чтобы научиться ориентироваться в современном информационном потоке в повседневной жизни.
в статье рассматривается порядок, сроки, способ сдачи бухгалтерской (финансовой) отчетности организации за 2021 год, обязательный аудит и размещение его результатов. Приведены состав и формы полной и упрощенной форм отчетности, содержание пояснений к отчету в соответствии действующими нормами НК РФ и РСБУ. Подготовительная работа по составлению годовой отчетности и ее этапы. Особенности формирования БФО за 2021 год, актуальные на текущую дату.
Soft skills в проектах внедрения корпоративных информационных системph.d. Dmitry Stepanov
в статье в ознакомительном формате раскрыто понятие Сторителлинг (story telling), дана его характеристика и области использования. Рассмотрены методика и формат цифрового сторителлинга (digital storytelling) как технологии представления больших массивов данных в Интернете. Даны возможные направления использования технологии сторителлинга для компаний IT-отрасли, осуществляющих деятельность в области информационных технологий, разрабатывающих и реализующих разработанные ими программы для ЭВМ.
Банкротство юридического лица: процедуры и учет на этапе конкурсного производ...ph.d. Dmitry Stepanov
в статье раскрыт порядок и дана методика составления промежуточного ликвидационного баланса (ПЛБ) и окончательного ликвидационного баланса предприятия-банкрота, приведены формы данных документов. Изложен порядок работы с архивными документами ликвидированного предприятия. Дана характеристика отдельных инструментов, способных повлиять на снижение уровня риска несостоятельности (банкротства) работы предприятия.
Банкротство юридического лица: процедуры и учет на этапе конкурсного производ...ph.d. Dmitry Stepanov
в статье раскрыт порядок ведения в РФ процедуры банкротства юридического лица, дана характеристика его видов и этапов процедуры в соответствии с ФЗ-127«О несостоятельности (банкротстве)». Подробно изложен порядок проведения конкурсного производства и порядок ведения бухгалтерского учета с указанием примеров бухгалтерских проводок по основным вопросам учета операций конкурсного производства.
Обзор существующих методик технического обслуживания и ремонта оборудованияph.d. Dmitry Stepanov
в статье рассматриваются методики технического обслуживания и ремонта оборудования. Дается их обзор и описывается последовательность шагов, которая используется для работы по каждой из методик, приводятся примеры.
в статье в ознакомительном формате раскрыто понятие Сторителлинг (story telling), дана его характеристика и области использования. Рассмотрены методика и формат цифрового сторителлинга (digital storytelling) как технологии представления больших массивов данных в Интернете. Даны возможные направления использования технологии сторителлинга для компаний IT-отрасли, осуществляющих деятельность в области информационных технологий, разрабатывающих и реализующих разработанные ими программы для ЭВМ.
Концепции, методы и способы миграции основных и переменных данных в КИС (част...ph.d. Dmitry Stepanov
в статье рассматриваются отличия основных и переменных данных, способы их миграции, продемонстрирована взаимосвязь плана миграции и перехода, определены параметры, задающие стратегию переноса данных на примере системы SAP ERP.
Концепции, методы и способы миграции основных и переменных данных в КИС (част...ph.d. Dmitry Stepanov
в статье определяется стратегия мигрирования данных, заданная такими ключевыми параметрами, как: структура команды миграции данных, число тестовых миграций и технических систем для их проведения, объемом переносимых данных в контексте тестовых миграций, а также необходимостью раннего переноса основных данных.
Концепции, методы и способы миграции основных и переменных данных в корпорати...ph.d. Dmitry Stepanov
в статье рассматриваются отличия основных и переменных данных, способы их миграции, продемонстрирована взаимосвязь плана миграции и перехода, определены параметры, задающие стратегию переноса данных на примере системы SAP ERP.
Применение спиралевидной модели внедрения для роботизации больницы.ph.d. Dmitry Stepanov
В статье демонстрируется применение спиралевидной модели внедрения информационных систем для автоматизации работы городской больницы. Следуя спиралевидной модели внедрения, проект разбит на 4-е цикла разработок, по результатам которых получается промежуточный рабочий продукт. Приложение для работы медицинского учреждения реализуется в среде MS Access, ключевые бизнес-процессы роботизируются с использованием программного продукта UiPath.
Краткий обзор изменений в правовом регулировании информационных систем и техн...ph.d. Dmitry Stepanov
в статье в ознакомительном формате рассмотрены нормативно-правовые документы, вступившие в силу в 2021 году, относящиеся к деятельности компаний IT-отрасли, которые работают в области создания и использования информационных систем различного вида и уровня и информационных технологий.
Учет льготных кредитов МСП и настройка его детализации в информационной систе...ph.d. Dmitry Stepanov
В статье раскрываются условия и порядок получения льготных кредитов в рамках действующей программы льготного кредитования субъектами малого и среднего предпринимательства. Дана развернутая методика бухгалтерского учета льготных кредитов МСП, процентов и залоговых обязательств по ним. Изложен порядок раскрытия информации по кредитам и займам в бухгалтерской отчетности заемщика. Даны практические рекомендации – примеры настройки аналитического/детализированного учета льготных краткосрочных и долгосрочных кредитов и займов – срочных и просроченных, учета залогового обеспечения ссудной задолженности в учетной информационной системе заемщика.
Применение Agile Scrum для реализации автоматизированного рабочего места врач...ph.d. Dmitry Stepanov
в статье приводится декомпозиция ключевого бизнес-процесса врача-терапевта с помощью метода DFD до 3-го уровня детализации. Описание процессов создано в моделях As-Is и To-Be. Для большей наглядности и удобства внедрения улучшений была подготовлена карта процессов. Программная разработка реализована в среде MS Access 2010.
Применение Agile Scrum для реализации автоматизированного рабочего места врач...ph.d. Dmitry Stepanov
в статье продемонстрированы возможности гибкой методологии разработки Agile, в частности метод Scrum. Сформулированы пользовательские требования врача-терапевта, составлен бэклог продукта и спринтов. Для моделирования ключевых бизнес-процессов верхнего уровня применена нотация ARIS VACD.
Исследование и разработка проекта процессной информационной системы управлени...ph.d. Dmitry Stepanov
в статье проводится идентификация бизнес, пользовательских и функциональных требований к процессной системе управления взаимоотношениями с поставщиками. Решается задача по выбору оптимального программного решения, в результате чего система iTender SRM была признана оптимальной. Разработана архитектура процесса в модели «как будет» на основе выбранного программного решения. Имитационная модель, построенная для искомого процесса на основе iTender SRM, показала преимущества по сравнению с моделью «как есть».
Исследование и разработка проекта процессной информационной системы управлени...
Презентация "Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных систем: теория и практика 2.0"
1. АНАЛИЗ, ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА
КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, РАДИОТЕХНИКИ И ЭЛЕКТРОНИКИ
Москва – 2015
Работа посвящена проблемам внедрения ERP-систем,
продемонстрирована на 64-й НТК МИРЭА
Автор:
Степанов Дмитрий Юрьевич
к.т.н., доц. МИРЭА
Контакты:
http://stepanovd.com/
mail@stepanovd.com