Download as PDF, PPTX
![Эффекты автоматизации управления
17
• Прозрачность деятельности предприятия для
руководителей и собственников
(мгновенные pull-отчеты)
• Единая информационная платформа стратегического
и оперативного управления ( [план] >>> <<< [факт] )
• Снижение себестоимости производства за счет
повышения эффективности управления ресурсами
предприятия (снижение остатков, уменьшение
простоев техники, оплата по труду)
• Сокращение объема ручных операций учета и потерь
информации при переносе из системы в систему (Excel)
• >>> Повышение производительности управленцев](https://image.slidesharecdn.com/random-170324113029/75/slide-17-2048.jpg)
Uploaded byВиктор Степанов
Получите возврат на инвестиции в технологии
Документ обсуждает ключевые аспекты автоматизации управления и внедрения технологий в бизнесе, подчеркивая важность правильного выбора платформы и стратегии. Он освещает факторы успеха проекта, методы оценки возврата инвестиций и необходимость описания процессов перед их автоматизацией. Также рассмотрены причины, по которым технологии должны быть оправданы и как обеспечить эффективное управление проектами.
Получите возврат на инвестиции в технологии
- 1. Минск 2017 Получите возврат на инвестиции втехнологии Виктор Степанов
- 2. В партнерстве сКлиентами мы создаём ключевые решения и ключевые события
- 3. Как организовать проект автоматизацииуправления
- 4.
- 5.
- 6. Чем хотим управлять? Чтохотим изменить? Каких эффектов добиться? Управленческая система - это не только платформа автоматизации • Это структура ответственности, • новые процессы, • целевые показатели и критерии успеха. • Часто это новая философия, • новая стратегия, • новая бизнес-модель. 6
- 7. • Сколько стоитпородистый жеребец? Оценка инвестиций = = стоимость ПО + + стоимость внедрения
- 8. Полная стоимость внедренияи владения системой включает: • Стоимость покупки или аренды ПО • Стоимость доработки и внедрения • Затраты времени ваших сотрудников • Стоимость интеграции в IT-инфраструктуру • Стоимость поддержки • Стоимость развития системы • Резерв на покрытие рисков внедрения • Стоимость переключения на другую систему 8
- 9.
- 10.
- 11. Переход на стадию техническогодизайна без проработки концепции решения
- 12. «Наследие» vs. Стратегия 12 Операционная модель Стратегия информационных систем Стратегия информационных технологий Бизнес-стратегия Цепочка ценности М.Портера Шаблон бизнес-модели А. Остервальдера и И. Пинье
- 13.
- 14. Complexity is your enemy.Any fool can make something complicated. It is hard to keep things simple. Sir Richard Branson
- 15.
- 16.
- 17. Эффекты автоматизации управления 17 •Прозрачность деятельности предприятия для руководителей и собственников (мгновенные pull-отчеты) • Единая информационная платформа стратегического и оперативного управления ( [план] >>> <<< [факт] ) • Снижение себестоимости производства за счет повышения эффективности управления ресурсами предприятия (снижение остатков, уменьшение простоев техники, оплата по труду) • Сокращение объема ручных операций учета и потерь информации при переносе из системы в систему (Excel) • >>> Повышение производительности управленцев
- 18. Повышение капитализации бизнесаза счет: 18 • Повышения прозрачности сверху вниз (создание самой возможности оценки) • Снижение несистематических рисков (как составляющей ставки дисконтирования при оценке бизнеса доходным методом) • Повышение доходности (как базы оценки) за счет повышения эффективности
- 19. Главное – чистое лобовоестекло, точные приборы и надежные «педали»
- 20. Что должно бытьсделано в бизнесе, чтобы вложения в технологии оправдали себя
- 21. Факторы успеха проектавнедрения • Применение проектного подхода • Ролевая модель проекта • Техническое задание (Концепция > ТЗ > Технический проект) • Итеративная разработка (vs. Большое Внедрение) • Правило двух итераций • Опыт команды внедрения • Бизнес-требования => <= Возможности системы 21
- 22. Симметричная ролевая модель проектавнедрения 22 Уровень решений Уровень архитектуры Уровень задач ЗаказчикРуководитель проекта Владелец системыКонсультант внедрения Программист Бизнес-аналитик Админ Координатор
- 23. Обеспечение изменений Система управления проектами База предло- жений для клиентов Анализ эффектив- ности кампаний Применять проектный подход Переопре- делить клиентские сегменты Сократить администр. задачи маркетинга Измерениедоходов целевых кампаний Использование базы данных, чтобы усовершенствовать таргетинг Сократить затраты, избегая трат на нецелевых клиентов Повысить отклик на маркетинговые кампании Повысить конверсию лидов Повысить конверсию предложений Повысить эффективность затрат на маркетинговые кампании Увеличить объем продаж от новых клиентов IT функционал Обеспечение изменений Поддержка изменений Выгоды для бизнеса Цели инвестиций
- 24. Только один способ полученияинформации! 24 Человек, у которого одни часы, уверен хоть в чем-то. Человек, у которого двое часов, не уверен ни в чем.
- 25. Поставщик решения Клиент Роль консультантов поуправлению ТЗ Установка, настройка системы Система управления Управление проектом внедрения • Разработка KPI • Управленческий учет • CRM, реорганизация коммерческой службы • Автоматизация процессов • Система управления проектами • и др. 25
- 26. г.Минск, пер. Загородный4-й, д.58-Б, офис 308, 309, 319, 28 kr@krconsult.org +375 17 210 24 16 +375 17 256 90 43/44. www.krconsult.org www.facebook.com/krconsult 💡