Rudolph van den Bergh (51) trad in februari van dit jaar aan als algemeen directeur van Heembouw Wonen, een van de drie werkmaatschappijen van Heembouw naast Bedrijfsgebouwen en Kantoren.
Een interview met Van den Bergh over de ontwikkelingen op de woningmarkt en zijn bedrijfsonderdeel, dat sinds de oprichting in 2014 snel groeide.
“Heembouw is een innovatief bouwbedrijf dat haar klanten integrale oplossingen biedt”
Het Nieuwe Werken is dé trend in werkplekontwikkeling. Interieurarchitect Daniela Schelle zegt hierover in het tijdschrift Facilitair!: "Bedrijven en organisaties die willen aansluiten op de nieuwe economie zullen hier wel in mee moeten gaan. Als ze jonge mensen willen binnen halen en vasthouden zullen ze een andere werkstijl moeten ontwikkelen."
Op bedrijventerrein Ekkersrijt in Son ontwikkelt Dok Vast het logistieke centrum ‘New Logic VI’ voor Rhenus Logistics. Achter de markante gevel van dit duurzame pand gaan niet alleen tienduizenden vierkante meters aan opslagruimte schuil, maar ook innovatieve technieken om het gebouw optimaal te laten functioneren.
Jaarverslag Heembouw 2015 - Wij creëren plekken waar mensen willen zijnHeembouw
Maatschappelijke en financiële verslaglegging 2015
Wij creëren plekken waar mensen willen zijn. Onze merkbelofte is het thema van dit financiële en maatschappelijke verslaglegging. Dit is wat ons drijft en waar
we dagelijks vol enthousiasme en overtuiging mee bezig zijn.
Om plekken te creëren waar mensen willen zijn, is onze sterke klantgerichte bedrijfscultuur onontbeerlijk.
Een cultuur die erop gericht is de verwachtingen van onze klanten te overtreffen. Door steeds te blijven verbeteren en open te staan voor innovaties, kunnen we onze klanten bli jven verrassen met onze toegevoegde waarde. En dit wordt gewaardeerd. In 2015 konden we een flinke groei in omzet en resultaat noteren en ook voor 2016 en de jaren daarna zijn de vooruitzichten gunstig.
We zetten onze strategie van klantfocus en veel aandacht voor on ze innovatieve bedrijfscultuur dan ook onverminderd voort. Zodat we plekken kunnen blijven creëren waar mensen willen zijn.
Namens de Holdingdirectie,
Peter Lammertink
Het Nieuwe Werken is dé trend in werkplekontwikkeling. Interieurarchitect Daniela Schelle zegt hierover in het tijdschrift Facilitair!: "Bedrijven en organisaties die willen aansluiten op de nieuwe economie zullen hier wel in mee moeten gaan. Als ze jonge mensen willen binnen halen en vasthouden zullen ze een andere werkstijl moeten ontwikkelen."
Op bedrijventerrein Ekkersrijt in Son ontwikkelt Dok Vast het logistieke centrum ‘New Logic VI’ voor Rhenus Logistics. Achter de markante gevel van dit duurzame pand gaan niet alleen tienduizenden vierkante meters aan opslagruimte schuil, maar ook innovatieve technieken om het gebouw optimaal te laten functioneren.
Jaarverslag Heembouw 2015 - Wij creëren plekken waar mensen willen zijnHeembouw
Maatschappelijke en financiële verslaglegging 2015
Wij creëren plekken waar mensen willen zijn. Onze merkbelofte is het thema van dit financiële en maatschappelijke verslaglegging. Dit is wat ons drijft en waar
we dagelijks vol enthousiasme en overtuiging mee bezig zijn.
Om plekken te creëren waar mensen willen zijn, is onze sterke klantgerichte bedrijfscultuur onontbeerlijk.
Een cultuur die erop gericht is de verwachtingen van onze klanten te overtreffen. Door steeds te blijven verbeteren en open te staan voor innovaties, kunnen we onze klanten bli jven verrassen met onze toegevoegde waarde. En dit wordt gewaardeerd. In 2015 konden we een flinke groei in omzet en resultaat noteren en ook voor 2016 en de jaren daarna zijn de vooruitzichten gunstig.
We zetten onze strategie van klantfocus en veel aandacht voor on ze innovatieve bedrijfscultuur dan ook onverminderd voort. Zodat we plekken kunnen blijven creëren waar mensen willen zijn.
Namens de Holdingdirectie,
Peter Lammertink
In 2013 zag je dat bedrijven in de vastgoedbranche zoals Funda gingen starten met het gebruik van big data. Wij zijn bij Heembouw toen ook gestart met de ontwikkeling van de Go2Grow, vanuit de overtuiging dat je door het gebruik van big data sneller en effectiever kwalitatief goede leads kan genereren.
India defied expectations on Tuesday to retain the title of the world's fastest growing major economy, despite the pain caused by Prime Minister Narendra Modi's shock crackdown on cash.
Annual gross domestic product (GDP) growth for the October-December period came in at 7.0 percent, a tad slower than 7.4 percent in the previous quarter but much faster than the 6.4 percent expansion forecast by economists in a Reuters poll.
Inhalt:
-Einführung: Vom Aufbewahren und Archivieren
-Definitionen: Elektronische Archivierung
-Prinzipien: Architekturen, Funktionen und Standards
-Offene Flanken: Datenbanken, Big Data, Media, Web 2.0, Mobile, Cloud & Social
-Gier und Angst: Archive als Wirtschafts- und Compliance-Faktor
-Ausblick: Gesellschaftlicher und kultureller Wandel
Dokumentation und Information begleiten den Menschen seit seiner Frühgeschichte. Ebenso wie die Archivführung.
Die Erscheinungsform hat sich aber stark geändert. Im digitalen Zeitalter müssen diese Begriffe aber neu definiert werden. Ehemals greifbare Gegenstände die sich einem Besitzer zuordnen, und wegschließen ließen, sind nun so flüchtig wie Gedanken.
Ein Umdenken ist notwendig, um die damit einhergehenden Herausforderungen meistern zu können, und der Informationsflut Herr zu werden.
مقال تحليلي حول تقديم المرصد الدولي للجمعيات و التنمية المستدامة لتقريره لسنة 2015 حول حالة المجتمع المدني بمجلس حقوق الإنسان بسويسرا على هامش الدورة 31
Lagunas en la formación universitaria de los traductores europeosSarah Henter
¿Los traductores están contentos con su formación universitaria? Presentado en CILLEC IV en UCAM Murcia
https://sites.google.com/a/ucam.edu/cillec-iv/home
Event Hacks: 5 things to look out for when choosing your venuePeatix
Get the 21 tools and tips every event organizer needs to plan successful events at http://ptix.co/1SxtiRn. It's free!
What should you consider when finding your ideal event space? We share the 5 things you need to consider before you seal the deal, and discover 5 trend-setting event spaces you should consider for you next event.
Follow us for more #peatips and #eventhacks.
STANLIB MultiManager INSIGHTS is a regular email communication that provides
advisers with important information and insights regarding our business and solutions.
Het Jaarplan 2012 is gereed. Wederom formuleerden we een aantal heldere afspraken voor het komende jaar. Keiharde verplichtingen richting bewoners, collega’s, gemeente, de stad … Geen vage beloften of ondoorzichtige voornemens, maar 22 toezeggingen, zwart-op-wit, waarop ieder ons mag afrekenen.
Slopen met een vooruitziende blik (Woonbron blz. 11)Cirkelstad
Woonbron in het Financieel Dagblad over het sociaal en fysiek vernieuwen van wijken. Floor van der Kemp geeft zijn visie op duurzame gebiedsontwikkeling (blz.11). Een corporatie is daarbij de ideale partij gezien de relatie met bewoners (sociale vernieuwing), met de marktpartijen (fysieke vernieuwing) en de lange adem die nodig is om deze ontwikkelingen door te zetten!
In 2013 zag je dat bedrijven in de vastgoedbranche zoals Funda gingen starten met het gebruik van big data. Wij zijn bij Heembouw toen ook gestart met de ontwikkeling van de Go2Grow, vanuit de overtuiging dat je door het gebruik van big data sneller en effectiever kwalitatief goede leads kan genereren.
India defied expectations on Tuesday to retain the title of the world's fastest growing major economy, despite the pain caused by Prime Minister Narendra Modi's shock crackdown on cash.
Annual gross domestic product (GDP) growth for the October-December period came in at 7.0 percent, a tad slower than 7.4 percent in the previous quarter but much faster than the 6.4 percent expansion forecast by economists in a Reuters poll.
Inhalt:
-Einführung: Vom Aufbewahren und Archivieren
-Definitionen: Elektronische Archivierung
-Prinzipien: Architekturen, Funktionen und Standards
-Offene Flanken: Datenbanken, Big Data, Media, Web 2.0, Mobile, Cloud & Social
-Gier und Angst: Archive als Wirtschafts- und Compliance-Faktor
-Ausblick: Gesellschaftlicher und kultureller Wandel
Dokumentation und Information begleiten den Menschen seit seiner Frühgeschichte. Ebenso wie die Archivführung.
Die Erscheinungsform hat sich aber stark geändert. Im digitalen Zeitalter müssen diese Begriffe aber neu definiert werden. Ehemals greifbare Gegenstände die sich einem Besitzer zuordnen, und wegschließen ließen, sind nun so flüchtig wie Gedanken.
Ein Umdenken ist notwendig, um die damit einhergehenden Herausforderungen meistern zu können, und der Informationsflut Herr zu werden.
مقال تحليلي حول تقديم المرصد الدولي للجمعيات و التنمية المستدامة لتقريره لسنة 2015 حول حالة المجتمع المدني بمجلس حقوق الإنسان بسويسرا على هامش الدورة 31
Lagunas en la formación universitaria de los traductores europeosSarah Henter
¿Los traductores están contentos con su formación universitaria? Presentado en CILLEC IV en UCAM Murcia
https://sites.google.com/a/ucam.edu/cillec-iv/home
Event Hacks: 5 things to look out for when choosing your venuePeatix
Get the 21 tools and tips every event organizer needs to plan successful events at http://ptix.co/1SxtiRn. It's free!
What should you consider when finding your ideal event space? We share the 5 things you need to consider before you seal the deal, and discover 5 trend-setting event spaces you should consider for you next event.
Follow us for more #peatips and #eventhacks.
STANLIB MultiManager INSIGHTS is a regular email communication that provides
advisers with important information and insights regarding our business and solutions.
Het Jaarplan 2012 is gereed. Wederom formuleerden we een aantal heldere afspraken voor het komende jaar. Keiharde verplichtingen richting bewoners, collega’s, gemeente, de stad … Geen vage beloften of ondoorzichtige voornemens, maar 22 toezeggingen, zwart-op-wit, waarop ieder ons mag afrekenen.
Slopen met een vooruitziende blik (Woonbron blz. 11)Cirkelstad
Woonbron in het Financieel Dagblad over het sociaal en fysiek vernieuwen van wijken. Floor van der Kemp geeft zijn visie op duurzame gebiedsontwikkeling (blz.11). Een corporatie is daarbij de ideale partij gezien de relatie met bewoners (sociale vernieuwing), met de marktpartijen (fysieke vernieuwing) en de lange adem die nodig is om deze ontwikkelingen door te zetten!
Maatschappelijke en financiële verslaglegging 2016. Heembouw is trots en tevreden over haar prestaties in 2016. De jaarcijfers laten een forse groei in zowel omzet als resultaat zien. De omzet groeide van € 118 miljoen in 2015 naar € 158 miljoen in 2016, een stijging van meer dan 30%. Het resultaat nà belasting is € 4,9 miljoen, en ligt daarmee aanmerkelijk hoger dan vorig jaar.
Heembouw rapport interviews klantgroep woningcorporatiesHeembouw
In de periode van maart tot en met juni 2011 zijn door de vestigingsdirecteur en commercieel manager van Heembouw Noordwijkerhout interviews gehouden met vertegenwoordigers van woningcorporaties om de nieuwe visie en strategie van Heembouw toe te lichten en de dialoog aan te gaan over de verwachtingen en wensen die woningcorporaties hebben ten aanzien van de dienstverlening van Heembouw, geplaatst in het licht van de huidige en toekomstige ontwikkelingen op corporatiegebied. Aan de hand van de uitkomsten van deze interviews leest u in dit rapport wat op dit moment actueel is bij de corporaties.
De visie van Joop Petit is eenvoudig: vertrekken is beter dan piekeren over het doel. Geen dikke plannen maar doen. Volg het gevoel en gebruik het verstand. En natuurlijk maak lol onderweg, en niet te serieus.
ONDERNEMEND BLOED
Als kind plukt hij de kersen bij de buren om ze vervolgens in een zakje aan de voordeur te verkopen. “Maar we hebben zelf kersen”, “Ja, dat weet ik (Jopi), maar deze zijn lekkerder (met een glimlach), echt waar, proef maar!” En hup, weer een gulden verdient. Tijdens zijn studie aan de TU Eindhoven begint hij in 1992 aan zijn eerste echte onderneming en koopt voor de huisvesting zijn eerste echte pand, een stadspandje in het hartje van Sittard. Het architectenbureau groeit en in 1996 volgt de eerste verhuizing naar een groter, monumentaal pand. Veel te groot. Om de casus rond te krijgen worden kleine ondernemingen in de zorg aangetrokken om het gros van de kamers te vullen. Hier wordt de basis al gelegd voor wat in 2013 De WERKplaats zou worden. In de loop van de jaren worden steeds meer bij-huurders opgezegd om zo het architectenbureau de benodigde ruimte te geven. In 1999 is Vola & Petit Architecten de enige gebruiker in de prachtige villa.
Kortom een ondernemer pur sang die u graag meeneemt in zijn visie over ondernemen tijdens deze bijeenkomst waarin hij u meeneemt naar zijn Second, Third en Fourth step van zijn carrière als ondernemer.
SECOND STEP
Joop denkt na over de groei en concludeert dat autonome groei niet de gewenste snelheid gaat opleveren om spraakmakende en aansprekende projecten te gaan realiseren. Een fusie of overname met een gerenommeerd bureau biedt soelaas. In Maastricht wordt Snelder Architecten aangesproken. Een bureau met een uitstekende staat van dienst in de woningbouw, utiliteitsbouw en de zorg. Het provinciehuis Limburg is daar een spraakmakend voorbeeld van.
THIRD STEP
In bureau Satijn wordt een partij gevonden die gespecialiseerd is in woningbouw, zorg en monumenten en herbestemming. Een fantastische combinatie met utiliteitsbouw. In 2005 ontstaat SATIJNplus. Joop geeft naast leiding aan de reguliere utiliteitstak vorm aan het R&D Team, SpA Academie en ontwikkeld daarmee bijzondere producten en processen. Bekende voorbeelden uit die tijd zijn het Kruisheren Hotel in Maastricht, Boekenhandel Dominicanen in de Dominicaner kerk te Maastricht en Qbic Hotel in Amsterdam en Londen.
FOURTH STEP
Op 1 oktober 2013 start Joop zijn nieuwe onderneming: Phidias Community Innovation, een multidisciplinair team dat werkt aan projecten op het gebied van vastgoed en exploitatie waarbij de gebruiker altijd centraal staat, altijd.
OVER DE SPREKER
JOOP PETIT, Joop Petit, geboren te Beek(L) in 1968, studeerde aan de TU Eindhoven en haalde zijn master in zowel bouwtechniek als architectuur. Hij is nu meer dan 25 jaar actief als ondernemer in de vastgoed wereld.
Similar to Rudolph van den Bergh van Heembouw Wonen “Een huis kopen is een emotionele zaak” (20)
Bouwen aan verbinding - Plek intranet - HeembouwHeembouw
Op 4 april 2017 lanceerden we Plek binnen Heembouw. Ons nieuwe sociale intranet waarmee we zorgen voor meer verbinding binnen onze organisatie. De lancering deden we met een big bang, niemand kon op deze dag om Plek heen. Beschuit met muisjes, choco-phones, quick-start kaarten, een moment met een gong in ons atrium en een livestream via YouTube. Iedereen in de organisatie werd erbij betrokken. Waarom lanceerden we Plek eigenlijk?
Herontwikkellocaties gronddatabank oplossing voor schaarste aan watergebonden...Heembouw
“Watergebonden bouwlocaties zijn schaars, terwijl de vraag ernaar toeneemt. Met onze gronddatabank kunnen we daar goed op inspelen, met name met de herontwikkellocaties die we kennen. Door de kaarten de we uit onze grondbank halen te verrijken met allerlei relevante data, zoals bijvoorbeeld de maximale diepte van vaarwegen, kunnen we onze klanten steeds beter adviseren.
Dat zie je terug in het toenemend aantal ontwikkelingen met een maritieme opgave waarbij we betrokken zijn.”
Weten wat er speelt en een oplossing bieden voor uitdagingen in de branche - ...Heembouw
De logistieke sector is volop in beweging en ziet zich de komende periode voor de nodige uitdagingen
gesteld die direct of indirect met huisvesting te maken hebben. Heembouw is specialist op het gebied van bedrijfsruimten, waarbij de logistieke branche een van onze belangrijkste aandachtsgebieden is. We weten wat er speelt. Vanuit onze kennis en ervaring proberen we de sector zoveel mogelijk oplossingen te bieden voor de uitdagingen waarvoor zij zich gesteld ziet, al dan niet in nauwe samenwerking met onze partners.
Combinatie mobiliteitsscan en gronddatabank biedt inzicht bij besluitvorming ...Heembouw
Heembouw biedt een efficiënte oplossing voor de toenemende vraag naar grootschalige distributie centra op duurzame logistieke locaties. Daar waar de Heembouw Gronddatabank het totaal laat zien van alle beschikbare bouwkavels, kan de Heembouw Mobiliteitsscan voor iedere logistieke dienstverlener de individuele succesfactor berekenen. De combinatie van deze twee tools vereenvoudigt het keuzeproces.
Kijken over de schutting - Praktische tips voor het stimuleren van social med...Heembouw
Een praktijkcase van Heembouw over gebruik van Social Media. Deze presentatie werd gegeven door Online Marketing en Communicatie Specialist Björn Bouwmeester tijdens het Congres Marketing in Transport en Logistiek op 31 maart 2016.
Meer weten over de aanpak van Heembouw? Lees onze blogs op http://www.heembouw.nl/nieuws-blog/blogs/innovatie/
Heembouw artikel Havenlocaties 2016 - Wij zijn goed in complexe opgavenHeembouw
Aan de Oude Maasweg in Zwijndrecht wordt in een hoog tempo een indrukwekkende productiesite voor Jiffy Products International van 27.000 m2 gebouwd. Heembouw is met Habeon Architecten verantwoordelijk voor de turnkey realisatie hiervan. Al ruim voor de eerste paal de grond in ging, was Heembouw al volop betrokken bij dit bijzondere project.
Lees meer over onze aanpak in deze case!
Heembouw creëert plekken waar mensen willen ondernemen.
Met een combinatie van marktkennis, kennis van locaties en verstand van (lean) bouwen, is Heembouw één van de leidende partijen op de markt van bedrijfsruimten. Heembouw biedt haar klanten een integrale oplossing, waarbij een optimale locatie op een strategische juiste plek het vertrekpunt is. Onze Gronddatabank biedt een actueel overzicht van beschikbare locaties. Met Habeon Architecten binnen de gelederen, kunnen we een klant al snel laten zien hoe zijn wensen vertaald worden en hoe zijn nieuwe huisvesting eruit komt te zien.
Heembouw creëert plekken waar mensen willen ondernemen.
Met een combinatie van marktkennis, kennis van locaties en verstand van (lean) bouwen, is Heembouw één van de leidende partijen op de markt van bedrijfsruimten. Heembouw biedt haar klanten een integrale oplossing, waarbij een optimale locatie op een strategische juiste plek het vertrekpunt is. Onze Gronddatabank biedt een actueel overzicht van beschikbare locaties. Met Habeon Architecten binnen de gelederen, kunnen we een klant al snel laten zien hoe zijn wensen vertaald worden en hoe zijn nieuwe huisvesting eruit komt te zien.
Heembouw mobiliteitsscan | Welke locatie levert u het meeste rendement op?Heembouw
Een goede huisvestingslocatie bepaalt mede het succes van de onderneming. Wanneer is het voor uw onderneming de meest “optimale” locatie?
Vanuit de praktijk ervaren we dat er verschillende aspecten meewegen bij de besluitvorming over de toekomstige huisvestingslocatie. Eén daarvan is het aspect mobiliteit. Mobiliteit is voor veel bedrijven een grote post op de totale operationele kosten. Hoe zijn deze inzichtelijk te maken? Wat betekent locatie A, B of C voor de vrachtwagenbewegingen, en dus kosten? Wat is de invloed op de reistijd van het personeel, en de CO2-footprint? Oftewel: welke locatie levert u het meeste rendement op?
Heembouw heeft hiervoor een tool ontwikkeld; de Heembouw Mobiliteitsscan.
De Heembouw Mobiliteitsscan analyseert verschillende data van uw bedrijfsvoering:
het aantal vrachtwagenbewegingen
piekmomenten in uw logistiek
postcodes woongebied personeel
afzetgebied producten
aanvoergebied producten
Middels de Gronddatabank adviseert Heembouw u over alle beschikbare nieuwbouw- en herontwikkellocaties in uw regio. De combinatie van de Gronddatabank en de Heembouw Mobiliteitsscan, gebaseerd op de verkeers- en logistieke datatechnologie van Simacan, geeft u het benodigde inzicht bij de besluitvorming over uw toekomstige huisvestingslocatie.
Een interactieve presentatie met praktische LinkedIn tips voor het Groot MT van Heembouw.
Meer weten over deze presentatie of de manier waarop Heembouw social media inzet. Neem dan contact op met Björn Bouwmeester, Online Marketing en Communicatie Specialist bij Heembouw.
Presentatie BIMpraat - BIM bij de aannemerHeembouw
Na een succesvolle presentatie in België en een goed gelezen blog hierover, ben ik door het Nationaal BIM Platform gevraagd bij de maandelijkse BIMPraat een presentatie te geven over BIM bij de Aannemer. Het gegeven is natuurlijk al leuk: een technisch projectleider bij een architectenbureau die vertelt hoe een aannemer BIM’t.
En inderdaad, dat is leuk om te doen.
Vertrouwend op de kennis die wij hebben opgedaan en onze geheel eigen wijze van werken, merk je dat wij als Heembouw/ Habeon Architecten toch echt een andere kijk hebben op BIMMEN en bouwen.
Een nieuwe, moderne werkomgeving leidt niet vanzelf tot Het Nieuwe Werken!Heembouw
Werken waar, wanneer en hoe je dat wilt, dat is in het kort Het Nieuwe Werken (HNW). Het moderne kantoor bestaat niet langer uit vaste standaard, uniforme kamertjes, maar biedt werknemers de mogelijkheid te kiezen uit meerdere
soorten werkplekken, afgestemd op de aard van hun werkzaamheden.
Samen met interieurarchitectenbureau Concern en het bureau Veranderen met Ruimte, heeft Heembouw in 2014 de herhuisvestingswerkzaamheden voor het Openbaar Ministerie (OM) Rotterdam uitgevoerd. Vanwege de vernieuwde indeling van de landelijke gerechtelijke
organisatie zijn meerdere onderdelen samengevoegd in een gebouw in Rotterdam. Hier is een nieuwe hedendaagse kantooromgeving gecreëerd.
U bent toe aan de bouw van een nieuw bedrijfspand! Of u gaat uw huidige pand renoveren of uitbreiden. Een mooie stap in de geschiedenis van uw bedrijf. Maar wat is er allemaal mogelijk? Een vraag waarop we het antwoord bij Heembouw maar al te graag voor u inzichtelijk maken. Op basis van uw wensen gaan onze architecten aan de slag met maken van een schetsontwerp. Dit doen we vrijblijvend, dus waarom wachten met het maken van een afspraak? Nog niet overtuigd? Hopelijk inspireert dit artikel u tot het maken van een keuze. Een zoektocht naar de mogelijkheden voor een bedrijfspand, voor u, ter inspiratie.
‘Commitment’ is sleutelwoord bij snelle ontwikkeling duurzame DC’sHeembouw
Als alle partijen zich in een vroegtijdig stadium committeren, is het mogelijk om op een toplocatie
in recordtijd een zeer duurzaam distributiecentrum te realiseren. Zo is het in 2013 opgeleverde DC voor Rhenus Contract Logistics nog steeds een opmerkelijk voorbeeld
van optimale samenwerking tussen ontwikkelaar/bouwer,
belegger, lokale overheid en eindgebruiker.
Nieuwbouw duurzaam DC New Logic II Tilburg
In opdracht van belegger Dok Vast heeft Heembouw op Vossenberg West II een nieuw DC van circa 50.000 m2 gerealiseerd, bestaande uit een hal van circa 43.600 m2, een mezzanine van 4.700 m2 en een kantoor van 1.400 m2. Ook voor dit DC, dat ontworpen is door Habeon Architecten, ambieerde Dok Vast een BREEAM-NL Outstanding score voor ontwerp en realisatie. Het ontwerp heeft inmiddels een BREEAM-outstanding kwalificatie
door de Duct Green Building Council toegekend gekregen.
Plaats: Tilburg
Opdrachtgever: Dok Vast
Gebruiker: elektrische auto-fabrikant Tesla
Ontwerp: Habeon Architecten
Onze mobiliteitsscan biedt de gronddatabank nog meer toegevoegde waardeHeembouw
De vraag naar hoogwaardig logistiek vastgoed neemt toe, zeker de vraag naar grootschalige distributiecentra, van meer dan 30.000 m2. Op de as Venlo-Eindhoven-Tilburg-Moerdijk heeft Heembouw verschillende posities voor deze XXL-DC’s. Het ontwerp voor de DC’s die daarop kunnen komen, ligt al klaar.
Rinus Verhey, commercieel directeur bedrijfsruimten Heembouw, licht toe: ‘Die combinatie van positie met ontwerp, is belangrijk. Heeft een logistiek dienstverlener besloten zich ergens te vestigen, dan moet er snel geschakeld worden. Wij hebben de voorbereiding op de bouwvergunning voor de betreffende locatie al geregeld, het ontwerp ligt klaar, we hebben investeerders beschikbaar. Alle ingrediënten om snel een DC te realiseren.’
“Blik Vooruit”
Maatschappelijke en financiële verslaglegging 2014
Het thema van dit geïntegreerde financieel en maatschappelijk jaarverslag is
“Blik Vooruit”, want we zijn positief over onze eigen ontwikkeling en de ontwikkeling
die de markt doormaakt. We kijken met vertrouwen naar de toekomst en richten
de blik vol overtuiging vooruit.
In de 75 jaar van het bestaan van Heembouw is het altijd onze d rijfveer geweest om onszelf continue te
blijven ontwikkelen en verbeteren. Zodat we de wensen van onze klanten optimaal kunnen blijven invullen.
Ook in de lastige jaren van de recente crisis is de focus op de klant steeds centraal blijven staan in onze
bedrijfsvoering. Hierbij gaat het erom onze klanten meer dan tevreden te stellen en ze te verrassen.
Met de NPS (net promoter score) meten we of en in hoeverre we daarin slagen. We zijn trots op onze NPS
van +30. De reacties van onze klanten geven ons waardevolle informatie en motiveren ons extra om ons
verder te verbeteren.
Resultaat van deze klantfocus is een financieel gezonde organisatie, met een sterk klantgericht team,
waarin volop wordt gewerkt aan de ontwikkeling van nieuwe tools en mogelijkheden ten behoeve van
onze klantgroepen. We zijn een organisatie met een krachtige bedrijfscultuur, waarin we samenwerken
aan ons gezamenlijke doel: Het creëren van plekken waar mensen willen zijn.
Integrale aanpak: Inzicht in de huidige en toekomstige
situatie, in kosten en opbrengsten
Dat er veel vastgoed leeg staat in Nederland, is geen nieuws. Op de kantorenmarkt alleen al is bijna 8 miljoen m² niet in gebruik. Een probleem dat al een tijd bekend is en waar veel partijen zich de afgelopen jaren over hebben gebogen. Zo ook Heembouw en Habeon Architecten. Dit heeft geleid tot een eigen aanpak om leegstaande gebouwen een tweede leven te geven. Onderscheidend is onze integrale benadering, waarmee u als eigenaar een helder en compleet inzicht krijgt in het eindresultaat, de kosten en de opbrengsten.
Wist u dat het werkplezier, de productiviteit en efficiency van uw werknemers toeneemt in een comfortabel, efficiënt
en aantrekkelijk gebouw?
Heeft u een pand dat niet meer voldoet aan de huidige
eisen van comfort, efficiency en de beoogde uitstraling?
Heembouw zorgt ervoor dat uw pand weer helemaal
up-to-date wordt, zodat uw medewerkers en uw klanten
met plezier bij u over de vloer komen.
Hoe we dit doen en wat het resultaat kan zijn, laten wij u
graag zien aan de hand van een praktijkvoorbeeld.
Rudolph van den Bergh van Heembouw Wonen “Een huis kopen is een emotionele zaak”
1. R I J N S T R E E K B U S I N E S S | N U M M E R 1 0 | D E C E M B E R 2 0 1 6R I J N S T R E E K B U S I N E S S | N U M M E R 1 0 | D E C E M B E R 2 0 1 6 3130
THEMA BOUWEN THEMA BOUWEN
Heembouw
De Lasso-Zuid 22
2371 EW Roelofarendsveen
T 071 - 332 00 50
E info@heembouw.nl
I www.heembouw.nl
Hoe ben je bij Heembouw
terechtgekomen?
“Ik ben in het najaar van 2015 in contact
gekomen met Heembouw toen er een
algemeen directeur Wonen werd gezocht.
Heembouw is een prachtig familiebedrijf
met een platte organisatiestructuur en een
informele cultuur. De zoon van oprichter
Van Berkel zit nog altijd in de raad van
commissarissen. Wat opvalt is dat de
organisatie op de mens is gericht. Van
oudsher is Heembouw, dat in de jaren
dertig van de vorige eeuw werd opge-
richt, vooral bekend van de bedrijfshallen
en kantoren, maar sinds een jaar of vijf
Rudolph van den Bergh (51) trad in februari van dit jaar aan als algemeen directeur van Heembouw
Wonen, een van de drie werkmaatschappijen van Heembouw naast Bedrijfsgebouwen en Kantoren.
Een interview met Van den Bergh over de ontwikkelingen op de woningmarkt en zijn bedrijfs-
onderdeel, dat sinds de oprichting in 2014 snel groeide.
Rudolph van den Bergh van Heembouw Wonen
“Een huis kopen is
een emotionele zaak”
houden we ons ook bezig met complexe
nieuwbouw en met transformatie en
renovatie van de woningmarkt.”
Hoe omschrijf je de werkwijze van
Heembouw?
“Heembouw is een innovatief bouwbe-
drijf dat haar klanten integrale oplossingen
biedt. We doen dit vanuit vestigingen in
Roelofarendsveen, Amersfoort, Rotterdam
en Breda. Er werken 250 mensen, waar-
van 80 bij Wonen. Onze filosofie is: wij
creëren plekken waar mensen willen zijn.
Dit doen wij op basis van de kernwaar-
den: nieuwsgierig, origineel, verbindend,
ambitieus en concreet. Nieuwsgierigheid
draait met name om de vraag wat de klant
wil. Vandaar dat we veel klantonderzoek
doen. Op basis van diens wensen kunnen
wij goede producten ontwikkelen. Dat
willen we op een originele en innovatieve
manier doen, zowel op product- als op
procesniveau. Voor dit laatste hanteren
we de LEAN-methode waarbij we de ma-
nier van werken steeds verder optimalise-
ren. Ook duurzaamheid speelt een
belangrijke rol. Dit doen we samen met
al onze stakeholders, zowel met onze op-
drachtgevers en hun klanten als met onze
leveranciers. We willen verbinden. Daar-
om gaan we voor langdurige samenwer-
king met strategische partners, niet voor
platte aanbestedingen. Bij dit alles zijn
we ambitieus. Graag zijn we het beste
jongetje van de klas.”
Hoe verhoudt Wonen zich tot de andere
twee werkmaatschappijen?
“In 2016 bedraagt de totale omzet van
Wonen circa 45 miljoen euro. In 2017
gaan we naar ongeveer 60 miljoen op een
totale omzet bij Heembouw van 160 mil-
joen, waarbij de bedrijfsgebouwenmarkt
70 miljoen euro omzet heeft en kantoren
30 miljoen. We werken in opdracht van
woningbouwcorporaties, beleggers, ont-
wikkelaars en pensioenfondsen en recht-
streeks voor particuliere klanten. Bij alle
projecten is de vraag van de klant lei-
dend. Wonen is emotie. Als wij voor een
corporatie woningen renoveren, dan heeft
dat veel impact op de bewoners. En ook
een huis kopen is een emotionele zaak.
Wij leiden dit in goede banen, onder
andere door het stimuleren van samen-
werking tussen alle partijen in de bouw-
keten, zowel extern als intern, want daar
begint het. Dat doen we op een concrete
manier. We vertellen duidelijk wat men
van ons kan verwachten.”
Welke projecten springen er uit?
“We zijn met Wonen actief in de Rand-
stad. Op dit moment hebben we grote
renovatieprojecten in Zaandam, Leiden
en Vlaardingen. In Roelofarendsveen
hebben we een groot woningbouwproject
onder handen: De Oevers, een project van
ruim 300 woningen en appartementen dat
we zelf ontwikkelen en ontwerpen, samen
met klanten. We hebben een eigen archi-
tectenbureau, Habeon, met 25 mensen.
Deze samenwerking tussen bouwer en
ontwerper zorgt ervoor dat er plekken
ontstaan waar mensen echt willen wonen
en werken. Volgend jaar starten we met
een ander nieuwbouwproject in Roelofa-
rendsveen: West-Eend. Een ander parade-
paardje is De Hoven in Delft, waar we 90
huurappartementen voor de vrije sector
ontwikkelen. Dit is een mooi voorbeeld
van een moderne manier van werken met
prefab-onderdelen, lage faalkosten en af-
valreductie. Bovendien zijn de wensen
van de huurders al in het ontwerp meege-
nomen, waardoor alle woningen al
verhuurd zijn voor oplevering.”
Wat zijn de uitdagingen de komende
jaren?
“Er is als gevolg van de crisis een grote
inhaalslag op de woningmarkt, maar het
is moeilijk om aan die vraag te voldoen,
want er is een gebrek aan voldoende ge-
kwalificeerd personeel. Ouderen zijn uit-
getreden en op jongeren oefent de bouw
te weinig aantrekkingskracht uit. Als
bouwbedrijf moet je je daarom ook on-
derscheiden in je manier van werken, dat
wil zeggen met principes als Het Nieuwe
Werken en flexwerken, waarbij sturen op
output en resultaat leidend zijn. We moe-
ten werken in projectteams, in plaats van
afdelingen met een manager erboven. Je
mensen zijn je kapitaal. Die moet je moti-
veren, trainen en opleiden. Dat leidt tot
continuïteit, tevreden klanten en uiteinde-
lijk rendement; in die volgorde. Bij dit al-
les is maatschappelijk verantwoord on-
dernemen ook belangrijk. We mogen de
omgeving niet uit het oog verliezen. Van-
daar dat we de CO2
-uitstoot proberen te
verminderen door een energiezuinig wa-
genpark, afvalreductie en duurzame
prefab-processen.”
Welke trends doen zich voor op de
particuliere woningbouwmarkt?
“Er zijn verschillende trends. De belang-
rijkste zijn dat mensen vaker thuiswer-
ken, dat senioren door de toenemende
vergrijzing en de stijgende zorgkosten
steeds langer thuis blijven wonen en dat
er steeds meer eenpersoonshuishoudens
komen. Bij woningbouwcorporaties is al
vijftig procent van de huizen door één
persoon bewoond. Met dit soort ontwik-
kelingen moet je rekening houden, bij-
voorbeeld in de vorm van brede deuren
en slaapkamers op de begane grond in
seniorenwoningen. In verband met thuis-
werken moeten woningen een werkkamer
hebben en overal wifi-aansluitpunten. So-
wieso wordt de ICT steeds belangrijker.
Wat tenslotte ook een trend is, is dat we
dankzij het systeem BIM de klant zelf
kunnen laten mee ontwikkelen, zodat
deze bijvoorbeeld zelf de kleur van de
gevels en de kozijnen kan bepalen.”
Tot slot: hoe gaat het verder op de
woningmarkt de komende jaren?
“De groei houdt aan, want we zijn de ko-
mende jaren nog wel bezig met de eerder-
genoemde inhaalslag en het verduurza-
men van woningen, zowel in de
nieuwbouw als bestaande woningen. In
2020 moet twintig procent van de huizen
energieneutraal zijn, dat wil zeggen dat
ze dan net zoveel energie opwekken als
dat ze gebruiken. Wij leveren daar graag
een bijdrage aan door samenwerking en
innovatie waarbij we de mens centraal
stellen.” n
Kort profiel Rudolph van den Bergh
Rudolph van den Bergh (1965) studeerde
civiele techniek en bedrijfskunde aan de hts.
Hij was meer dan twintig jaar werkzaam bij
bouwbedrijf ERA Contour in Zoetermeer
in verschillende operationele, management-
en directiefuncties. Zijn laatste functie, in
2014 en 2015, was die van directeur Stroom-
versnelling bij Ballast Nedam, waar hij
verantwoordelijk was voor het bouwen en
verbouwen van energieneutrale woningen.
“Heembouw is een
innovatief bouwbedrijf
dat haar klanten
integrale oplossingen
biedt”
31R I J N S T R E E K B U S I N E S S | N U M M E R 1 0 | D E C E M B E R 2 0 1 6R I J N S T R E E K B U S I N E S S | N U M M E R 1 0 | D E C E M B E R 2 0 1 630
Rudolph van den Bergh in De Oevers, de nieuwe woonwijk aan het water in Roelofarendsveen.
2. R I J N S T R E E K B U S I N E S S | N U M M E R 1 0 | D E C E M B E R 2 0 1 6R I J N S T R E E K B U S I N E S S | N U M M E R 1 0 | D E C E M B E R 2 0 1 6 3130
THEMA BOUWEN THEMA BOUWEN
Heembouw
De Lasso-Zuid 22
2371 EW Roelofarendsveen
T 071 - 332 00 50
E info@heembouw.nl
I www.heembouw.nl
Hoe ben je bij Heembouw
terechtgekomen?
“Ik ben in het najaar van 2015 in contact
gekomen met Heembouw toen er een
algemeen directeur Wonen werd gezocht.
Heembouw is een prachtig familiebedrijf
met een platte organisatiestructuur en een
informele cultuur. De zoon van oprichter
Van Berkel zit nog altijd in de raad van
commissarissen. Wat opvalt is dat de
organisatie op de mens is gericht. Van
oudsher is Heembouw, dat in de jaren
dertig van de vorige eeuw werd opge-
richt, vooral bekend van de bedrijfshallen
en kantoren, maar sinds een jaar of vijf
Rudolph van den Bergh (51) trad in februari van dit jaar aan als algemeen directeur van Heembouw
Wonen, een van de drie werkmaatschappijen van Heembouw naast Bedrijfsgebouwen en Kantoren.
Een interview met Van den Bergh over de ontwikkelingen op de woningmarkt en zijn bedrijfs-
onderdeel, dat sinds de oprichting in 2014 snel groeide.
Rudolph van den Bergh van Heembouw Wonen
“Een huis kopen is
een emotionele zaak”
houden we ons ook bezig met complexe
nieuwbouw en met transformatie en
renovatie van de woningmarkt.”
Hoe omschrijf je de werkwijze van
Heembouw?
“Heembouw is een innovatief bouwbe-
drijf dat haar klanten integrale oplossingen
biedt. We doen dit vanuit vestigingen in
Roelofarendsveen, Amersfoort, Rotterdam
en Breda. Er werken 250 mensen, waar-
van 80 bij Wonen. Onze filosofie is: wij
creëren plekken waar mensen willen zijn.
Dit doen wij op basis van de kernwaar-
den: nieuwsgierig, origineel, verbindend,
ambitieus en concreet. Nieuwsgierigheid
draait met name om de vraag wat de klant
wil. Vandaar dat we veel klantonderzoek
doen. Op basis van diens wensen kunnen
wij goede producten ontwikkelen. Dat
willen we op een originele en innovatieve
manier doen, zowel op product- als op
procesniveau. Voor dit laatste hanteren
we de LEAN-methode waarbij we de ma-
nier van werken steeds verder optimalise-
ren. Ook duurzaamheid speelt een
belangrijke rol. Dit doen we samen met
al onze stakeholders, zowel met onze op-
drachtgevers en hun klanten als met onze
leveranciers. We willen verbinden. Daar-
om gaan we voor langdurige samenwer-
king met strategische partners, niet voor
platte aanbestedingen. Bij dit alles zijn
we ambitieus. Graag zijn we het beste
jongetje van de klas.”
Hoe verhoudt Wonen zich tot de andere
twee werkmaatschappijen?
“In 2016 bedraagt de totale omzet van
Wonen circa 45 miljoen euro. In 2017
gaan we naar ongeveer 60 miljoen op een
totale omzet bij Heembouw van 160 mil-
joen, waarbij de bedrijfsgebouwenmarkt
70 miljoen euro omzet heeft en kantoren
30 miljoen. We werken in opdracht van
woningbouwcorporaties, beleggers, ont-
wikkelaars en pensioenfondsen en recht-
streeks voor particuliere klanten. Bij alle
projecten is de vraag van de klant lei-
dend. Wonen is emotie. Als wij voor een
corporatie woningen renoveren, dan heeft
dat veel impact op de bewoners. En ook
een huis kopen is een emotionele zaak.
Wij leiden dit in goede banen, onder
andere door het stimuleren van samen-
werking tussen alle partijen in de bouw-
keten, zowel extern als intern, want daar
begint het. Dat doen we op een concrete
manier. We vertellen duidelijk wat men
van ons kan verwachten.”
Welke projecten springen er uit?
“We zijn met Wonen actief in de Rand-
stad. Op dit moment hebben we grote
renovatieprojecten in Zaandam, Leiden
en Vlaardingen. In Roelofarendsveen
hebben we een groot woningbouwproject
onder handen: De Oevers, een project van
ruim 300 woningen en appartementen dat
we zelf ontwikkelen en ontwerpen, samen
met klanten. We hebben een eigen archi-
tectenbureau, Habeon, met 25 mensen.
Deze samenwerking tussen bouwer en
ontwerper zorgt ervoor dat er plekken
ontstaan waar mensen echt willen wonen
en werken. Volgend jaar starten we met
een ander nieuwbouwproject in Roelofa-
rendsveen: West-Eend. Een ander parade-
paardje is De Hoven in Delft, waar we 90
huurappartementen voor de vrije sector
ontwikkelen. Dit is een mooi voorbeeld
van een moderne manier van werken met
prefab-onderdelen, lage faalkosten en af-
valreductie. Bovendien zijn de wensen
van de huurders al in het ontwerp meege-
nomen, waardoor alle woningen al
verhuurd zijn voor oplevering.”
Wat zijn de uitdagingen de komende
jaren?
“Er is als gevolg van de crisis een grote
inhaalslag op de woningmarkt, maar het
is moeilijk om aan die vraag te voldoen,
want er is een gebrek aan voldoende ge-
kwalificeerd personeel. Ouderen zijn uit-
getreden en op jongeren oefent de bouw
te weinig aantrekkingskracht uit. Als
bouwbedrijf moet je je daarom ook on-
derscheiden in je manier van werken, dat
wil zeggen met principes als Het Nieuwe
Werken en flexwerken, waarbij sturen op
output en resultaat leidend zijn. We moe-
ten werken in projectteams, in plaats van
afdelingen met een manager erboven. Je
mensen zijn je kapitaal. Die moet je moti-
veren, trainen en opleiden. Dat leidt tot
continuïteit, tevreden klanten en uiteinde-
lijk rendement; in die volgorde. Bij dit al-
les is maatschappelijk verantwoord on-
dernemen ook belangrijk. We mogen de
omgeving niet uit het oog verliezen. Van-
daar dat we de CO2
-uitstoot proberen te
verminderen door een energiezuinig wa-
genpark, afvalreductie en duurzame
prefab-processen.”
Welke trends doen zich voor op de
particuliere woningbouwmarkt?
“Er zijn verschillende trends. De belang-
rijkste zijn dat mensen vaker thuiswer-
ken, dat senioren door de toenemende
vergrijzing en de stijgende zorgkosten
steeds langer thuis blijven wonen en dat
er steeds meer eenpersoonshuishoudens
komen. Bij woningbouwcorporaties is al
vijftig procent van de huizen door één
persoon bewoond. Met dit soort ontwik-
kelingen moet je rekening houden, bij-
voorbeeld in de vorm van brede deuren
en slaapkamers op de begane grond in
seniorenwoningen. In verband met thuis-
werken moeten woningen een werkkamer
hebben en overal wifi-aansluitpunten. So-
wieso wordt de ICT steeds belangrijker.
Wat tenslotte ook een trend is, is dat we
dankzij het systeem BIM de klant zelf
kunnen laten mee ontwikkelen, zodat
deze bijvoorbeeld zelf de kleur van de
gevels en de kozijnen kan bepalen.”
Tot slot: hoe gaat het verder op de
woningmarkt de komende jaren?
“De groei houdt aan, want we zijn de ko-
mende jaren nog wel bezig met de eerder-
genoemde inhaalslag en het verduurza-
men van woningen, zowel in de
nieuwbouw als bestaande woningen. In
2020 moet twintig procent van de huizen
energieneutraal zijn, dat wil zeggen dat
ze dan net zoveel energie opwekken als
dat ze gebruiken. Wij leveren daar graag
een bijdrage aan door samenwerking en
innovatie waarbij we de mens centraal
stellen.” n
Kort profiel Rudolph van den Bergh
Rudolph van den Bergh (1965) studeerde
civiele techniek en bedrijfskunde aan de hts.
Hij was meer dan twintig jaar werkzaam bij
bouwbedrijf ERA Contour in Zoetermeer
in verschillende operationele, management-
en directiefuncties. Zijn laatste functie, in
2014 en 2015, was die van directeur Stroom-
versnelling bij Ballast Nedam, waar hij
verantwoordelijk was voor het bouwen en
verbouwen van energieneutrale woningen.
“Heembouw is een
innovatief bouwbedrijf
dat haar klanten
integrale oplossingen
biedt”
31R I J N S T R E E K B U S I N E S S | N U M M E R 1 0 | D E C E M B E R 2 0 1 6R I J N S T R E E K B U S I N E S S | N U M M E R 1 0 | D E C E M B E R 2 0 1 630
Rudolph van den Bergh in De Oevers, de nieuwe woonwijk aan het water in Roelofarendsveen.