De visie van Joop Petit is eenvoudig: vertrekken is beter dan piekeren over het doel. Geen dikke plannen maar doen. Volg het gevoel en gebruik het verstand. En natuurlijk maak lol onderweg, en niet te serieus.
ONDERNEMEND BLOED
Als kind plukt hij de kersen bij de buren om ze vervolgens in een zakje aan de voordeur te verkopen. âMaar we hebben zelf kersenâ, âJa, dat weet ik (Jopi), maar deze zijn lekkerder (met een glimlach), echt waar, proef maar!â En hup, weer een gulden verdient. Tijdens zijn studie aan de TU Eindhoven begint hij in 1992 aan zijn eerste echte onderneming en koopt voor de huisvesting zijn eerste echte pand, een stadspandje in het hartje van Sittard. Het architectenbureau groeit en in 1996 volgt de eerste verhuizing naar een groter, monumentaal pand. Veel te groot. Om de casus rond te krijgen worden kleine ondernemingen in de zorg aangetrokken om het gros van de kamers te vullen. Hier wordt de basis al gelegd voor wat in 2013 De WERKplaats zou worden. In de loop van de jaren worden steeds meer bij-huurders opgezegd om zo het architectenbureau de benodigde ruimte te geven. In 1999 is Vola & Petit Architecten de enige gebruiker in de prachtige villa.
Kortom een ondernemer pur sang die u graag meeneemt in zijn visie over ondernemen tijdens deze bijeenkomst waarin hij u meeneemt naar zijn Second, Third en Fourth step van zijn carriĂšre als ondernemer.
SECOND STEP
Joop denkt na over de groei en concludeert dat autonome groei niet de gewenste snelheid gaat opleveren om spraakmakende en aansprekende projecten te gaan realiseren. Een fusie of overname met een gerenommeerd bureau biedt soelaas. In Maastricht wordt Snelder Architecten aangesproken. Een bureau met een uitstekende staat van dienst in de woningbouw, utiliteitsbouw en de zorg. Het provinciehuis Limburg is daar een spraakmakend voorbeeld van.
THIRD STEP
In bureau Satijn wordt een partij gevonden die gespecialiseerd is in woningbouw, zorg en monumenten en herbestemming. Een fantastische combinatie met utiliteitsbouw. In 2005 ontstaat SATIJNplus. Joop geeft naast leiding aan de reguliere utiliteitstak vorm aan het R&D Team, SpA Academie en ontwikkeld daarmee bijzondere producten en processen. Bekende voorbeelden uit die tijd zijn het Kruisheren Hotel in Maastricht, Boekenhandel Dominicanen in de Dominicaner kerk te Maastricht en Qbic Hotel in Amsterdam en Londen.
FOURTH STEP
Op 1 oktober 2013 start Joop zijn nieuwe onderneming: Phidias Community Innovation, een multidisciplinair team dat werkt aan projecten op het gebied van vastgoed en exploitatie waarbij de gebruiker altijd centraal staat, altijd.
OVER DE SPREKER
JOOP PETIT, Joop Petit, geboren te Beek(L) in 1968, studeerde aan de TU Eindhoven en haalde zijn master in zowel bouwtechniek als architectuur. Hij is nu meer dan 25 jaar actief als ondernemer in de vastgoed wereld.
Wie is Productivity Partners?
Wat doen wij?
En waar geloven wij in?
Deze Corp Presentatie geeft inzicht in bovenstaande vragen.
Wil je meer weten kijk dan op www.productivitypartners.nl
Slides van onze maart masterclass over het Nieuwe Werken.
Vragen over de slides?
Zelf een keer deelnemen aan de masterclass?
kijk voor details op: www.productivitypartners.nl
Magazine Het Ondernemersbelang West Friesland 0212
Â
Magazine Het Ondernemersbelang Twente 01 2012
1. NR. 1 2012
TWENTE
B E L A N G
Putten uit de
pure mensenbron
MODULAIR ASSESSMENT PROGRAMMA
âDoen wat het resultaat nodig heeftâ is leidend in de werkwijze van Siebert & Wassink.
Vanuit deze visie is een selectie- of ontwikkelassessment voor ons altijd maatwerk.
Het assessmentprogramma wordt zorgvuldig afgestemd op uw specifieke situatie. Het
kennen van uw organisatie, de werkomgeving en de onderzoeksvraag is daarvoor
essentieel. Siebert & Wassink beschikt over een arsenaal aan selectie-hulpmiddelen, testen
en onderzoeksmethodes. Onze adviseur stelt uit deze modules het programma samen, dat
is afgestemd op uw vraag en budget. Valide en relevante antwoorden, zonder overbodige
informatie, tijd of kosten. DĂĄt is waar het resultaat om vraagt!
Meccano voor volwassenen ROMI installeert en onderhoudt Doen wat het resultaat nodig Ondernemers innoveren wegens kansen,
machines met hart voor techniek heeft niet om subsidies
âąâąâąâąâąâąâąâąâąâąâąâąâąâąâą WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL het ONDERNEMERS BELANG
10. Rondetafelgesprek Tekst: Theo Bennes / Fotografie: Wim van ât HoïŹ (EyeMagic)
Hoe te putten uit
de pure me
Het is opnieuw zoân typische maandag in de eerste wintermaand van 2012: ik heb vanmorgen mijn autoruiten moeten krabben
en onderweg hierheen scheen de zon door diezelfde ruiten behaaglijk warm de wagen binnen. Deze rondetafelconferentie vindt
plaats in de moderne vestiging van UNIT4 in Hengelo, waar ik mij omgeven weet door een groot aantal deelnemers uit de wereld
van Human Resource Management en zaken die daar nauw mee samenhangen. Er wordt open gesproken over duurzaamheid en
HRM. Over aanpak en samenwerken. Over het bewust zijn van de eigen resources. Over de toekomst.
08 het ONDERNEMERS BELANG
11. mensenbron
K Jeroen van der Geest
arel van der Heiden, directeur van baar is dat model?â Jeroen van der Geest van
UNIT4 HR Solutions, is vandaag onze SWB Groep beaamt dat: âDat is inderdaad
gastheer, samen met key-account- een belangrijke tendens. Daarmee wordt de
manager Roy van der Velde. TIGRA Twente kloof voor onze doelgroep echter wel groter:
wordt vertegenwoordigd door Anoukh van mensen met een beperking die in het regu-
Baggum, adviseur arbeid en gezondheid, en liere bedrijfsleven aan het werk zijn. Kijk maar
mede-eigenaar van het bedrijf. Namens Jobo wat er destijds in Parijs en Londen gebeurde,
training | coaching Hengelo is ondernemer dat waren ook minderheidsgroeperingen.â
Regina Nieuwmeijer aanwezig en Hans
Bouma vertegenwoordigt Hans Bouma Infor- âHet vereist een verandering in denkenâ,
matieve Communicatie in Almelo. SWB Groep reageert Maarten van Riemsdijk.
in Hengelo ontwikkelt en begeleidt mensen âAls we 5 Ă 10 jaar verder zijn, ziet de wereld
met een afstand tot de arbeidsmarkt naar er heel anders uitâ zegt UNIT4 HR Solutionsâ
passend werk en is aanwezig in de persoon Karel van der Heiden. âDe ondernemer vraagt
van algemeen directeur Jeroen van der Geest. zich af: Hoe haal ik de goede mensen in huis?
Voor i-Signaal (innovatieve verzuimsoftware) In de bouw zie je de meeste ZZPâers aan
in Rijssen nemen commercieel directeur het werk, maar die vertegenwoordigen de
Sander te Wierik en sales representative minderhoogopgeleiden. In Nederland zal
Michel Kerkdijk deel aan het gesprek. er ongetwijfeld wel weer wat voor geregeld Regina Nieuwmeijer (links) en Hans Bouma
gaan worden, ik zie het nog niet zo zwart.â
Manager Peter Oostra spreekt namens Leef- Maarten van Riemsdijk: âDe vraag is of je
stijl Training Coaching in Dalfsen, instituut als opdrachtgever wel de controle over die
voor persoonlijke en organisatieontwikkeling. ZZPâers houdt.â âJe zult moeten sturen op
Johan Siebert neemt deel voor Siebert outputâ, reageert Karel van der Heiden.
Wassink Personeelsadvies (bij aannemen, Hans Bouma (Hans Bouma Informatieve
ontwikkelen en vertrek van medewerkers en Communicatie): âJe moet denken wat kĂĄn.
managers) in Enschede en Lichtenvoorde. Een voorbeeld: de Jumbo supermarkten
in Utrecht konden met geen mogelijkheid
De inbreng van Saxion Kenniscentrum aan vakkenvullers komen. Toen heeft men
Innovatie en Ondernemerschap en de de sociale werkplaats ingeschakeld: een
Academie Mens en Arbeid (AMA) is afkomstig groot succes.â âMaar slaat het om naar het
van Lector Strategisch HRM Maarten Angelsaksische model? Dan worden er Polen
van Riemsdijk en promovendus Stephan ingeschakeld. De technische deskundigheid
Corporaal. (Over verschillende deelnemers van onze economie zijn we kwijtâ, aldus
kunt u meer lezen in afzonderlijke artikelen Jeroen van der Geest.
in dit magazine). Allereerst komt het aspect Peter Oostra
âduurzaamheid en HRMâ aan de orde. Maar in Goede mensen vinden en vasthouden
het verlengde daarvan ook: samenwerken in âWe hebben in de maakindustrie twee
de sociale keten en op een maatschappelijk problemenâ, legt Maarten van Riemsdijk uit.
verantwoorde manier bezuinigen, in het âWaar haal ik in Nederland goed opgeleide
kader van de huidige economische situatie mensen vandaan en hoe houd ik ze
waar we allemaal mee te maken hebben. vervolgens vast. We zullen jongeren moeten
motiveren.â Hans Bouma: âWe moeten met
Een verandering in denken elkaar blijven reageren â niet alleen op het
Maarten van Riemsdijk van Saxion Ken- gebied van diensten, maar ook laagopgelei-
niscentrum Innovatie en Ondernemerschap den blijven begeleiden.â âMaar hoe speel je
stelt dat er steeds meer veranderingen in op jongeren?â, vraagt Regina Nieuwmeijer
plaatsvinden in arbeidsrelaties: âMen wil geen van Jobo training | coaching zich af. âTechni-
lifelong employment meer, er komen steeds sche bedrijven blijven vaak mensen nog op
meer ZZPâers. Er ontstaat ruimte om op een technische manier aansturen. Ik denk
andere manieren samen te werken, een grote echter dat je mensen juist betrokken moet
verandering in hoe we arbeid inrichten. Is dat houden.â Peter Oostra vertelt dat Leefstijl
duurzaam? Ja. De vraag is alleen: hoe houd- Training Coaching werkt met een los-/
het ONDERNEMERS BELANG 09
13. weer een warm nest, onderlinge contacten ijer: âJe wilt die vrijheid wel geven, maar het Maarten van Riemsdijk: âIn het MKB durven
en inspiratie. Daarin moet je een balans is wel moeilijk communiceren.â âEigenlijk echter maar heel weinig leidinggevenden
vinden. Men heeft behoefte aan betrokken- moet je samen in gesprek gaan over de iemand af te rekenen op harde criteria, zij
heid; niet enkel aan geld verdienen maar waarden die erachter liggen, niet alleen het vanzelfsprekend in alle redelijkheid en
ook aan passie met elkaar delen.â de regelsâ, verduidelijkt Johan Siebert eerlijkheid.â
âLaagopgeleiden staan daar wel voor van Siebert Wassink. Stephan Corporaal
openâ, stelt Anoukh van Baggum (TIGRA bevestigt dat die duidelijkheid door âWederkerigheid bij communicatie is van
Twente). âMaar in de bedrijven waar ik jongeren wordt gewaardeerd. Anoukh van belangâ, zegt Hans Bouma. âHet probleem
wekelijks kom, is dat nog niet zo. De acade- Baggum: âToen ik zelf nog werknemer was, is dat je wel kunt bepalen wat je zelf zegt
mici zien dat niet zo. Je ziet de verschillen wilde ik heel veel doen, als het moest ook maar niet wat een ander hoort. Altijd
ook tussen bedrijven waar het wel en niet âs avonds werken. Nu ik echter werkgever checken of informatie bij je publiek goed
gebeurt. Een bedrijf bijvoorbeeld dat klaagt ben, loop ik bij mensen tegen weerstand aankomt. Tegelijkertijd wordt succes
dat er geen verloop is, het personeels- aan; vooral jongeren hebben een andere bepaald door de balans tussen verwachting
bestand zit muurvast; een ander bedrijf houding, andere prioriteiten.â en haalbaarheid.â Stephan Corporaal haakt
krijgt juist geen mensen voor ongeschoold Ik vraag of we hiermee niet vanuit beide daar grif op in: âDe social media â ook
werk.â Peter Oostra: âDat eerste type kanten het risico beginnen te lopen dat binnen een bedrijf zou je namelijk een
bedrijf, die hebben die mobiliteit ook nooit we gaan generaliseren, wat door de medium moeten hebben waarmee je
gecreĂ«erd. In feite klagen ze over zichzelf.â deelnemers wordt beaamd. âDaar ontkom veel rechtstreekser en opener met elkaar
je in zoân gesprek natuurlijk nooit helemaal kunt communiceren dan e-mail,â waarop
Aantrekkelijk voor jongeren aanâ, zegt Karel van der Heiden. âMaar als Hans Bouma reageert met: âVoor optimale
âHet interessant houden van je werkplek, jongere is het ook handig om te blijven wederkerigheid hoeft echt niet alles open-
óók aan de lopende band, wordt dat wel luisteren naar mensen die al wat langer baar te zijn.â Roy van der Velde van UNIT4:
voldoende gedaan?â wil Hans Bouma meelopen in de praktijk.â Hans Bouma: âDaarnaast moet je ook gewoon face to
weten. Sander te Wierik (i-Signaal) vraagt âWe zijn in gesprek gegaan met een groep face met elkaar blijven overleggen, per-
wat laagopgeleiden in dat verband jongeren en gaandeweg kwamen ze best soonlijk contact zoeken en oppassen dat er
graag zouden willen. âWat moet je doen tot een besef â maar je moet ze na overleg via Facebook en Twitter niet te impulsief en
om het voor jongeren aantrekkelijk te c.q. advies dat laatste stukje zelf laten ondoordacht gereageerd wordt.â
maken?â, vraagt Regina Nieuwmeijer aan uitzoeken.â âHet is vaak jouw ene berichtje tussen een
Stephan Corporaal. âVooral de werkplek overdaad aan andere berichten op bijvoor-
is belangrijkâ zegt hij. âZowel hoog- als Benutten van social media beeld Twitter en Facebookâ, zegt Johan
laagopgeleiden willen dagelijkse uitdaging Johan Siebert brengt ter sprake dat er met Siebert. âPikt mijn âgeadresseerdeâ het wel
â en afwisseling. Laagopgeleiden hechten betrekking tot mentaliteit en/of gedrag op? Maar publieke klantwaardering heeft
ook waarde aan een werkrooster ver van altijd iets mis kan gaan tussen medewerker recentelijk aan verschillende bedrijven wel
tevoren en de vrijheid om zelf te wisselen, en werkgever: âHoe beter zelfbeeld, kwali- degelijk een kwaliteitsimpuls gegeven.â
autonomie.â Karel van der Heiden zegt dat teit en ambitie samenvallen, hoe beter het
flexibiliteit en duidelijkheid soms echter resultaat. Dat zul je heel goed met elkaar
niet stroken met elkaar. Regina Nieuwme- in overeenstemming moeten brengen.â
het ONDERNEMERS BELANG 11
14. Bedrijfsreportage Tekst: Jan Hammink (De Planthof Communicatie) | Foto: xiezo.nl
Onverwachte bedrijfssluiting in Arnhem leidt
tot daverend slotfeest voor personeel
Sluitingen, inkrimpingen en faillissementen komen soms als ware verrassingen. Leefstijl Training Coaching (LTC) in Dalfsen is voor
velen een houvast in deze sombere economische tijden. Manager Peter Oostra kent een perfect voorbeeld dat tot de verbeelding
spreekt: een volkomen onverwachte bedrijfssluiting dat leidt tot een afsluitingsfeestje.
E
en kerngezond bedrijf in Arnhem werd plot- Wat ga ik doen? Het gevolg is dat mensen steeds communicatie. Mensen worden beter aanspreekbaar
seling geconfronteerd met de mededeling meer gemotiveerd worden om met zaken in de toe- op verantwoordelijkheden.â
van het Amerikaanse moederbedrijf, dat het komst aan de slag te gaan, waarbij niet de baas maar
om strategische en economische redenen de vesti- de werknemer de regie in handen neemt: âmanage Bosrijke omgeving
ging in Nederland wilde sluiten. Zoân 220 mensen in je eigen loopbaanâ. Mensen worden dan minder Het prachtige landhuis in een bosrijke omgeving in
vaste dienst kregen te horen dat ze na acht maanden kwetsbaar als zich veranderingen voordoen.â Dalfsen is van waaruit LTC al veertien jaar opereert.
niet meer in het plaatje pasten en werden ontslagen. Trainingsgroepen kunnen in eigen huis worden
Wij kregen het verzoek het management te begelei- Voorwaarde is dat de leidinggevenden hiervoor ondergebracht: er zijn vier trainingsruimtes en dertig
den in verandermanagement en waar noodzakelijk ruimte geven en wel resultaat gerichte afspraken hotelkamers beschikbaar. Veelal worden ook ruimtes
de werknemers. Hierdoor versnelde uiteindelijk maken. Met name in deze tijd van recessie plukken op de werklocatie gebruikt als opdrachtgevers
de herplaatsing. Binnen vijf maanden tijd was de daar volgens Oostra velen de vruchten van. âDe dit wensen. Ze komen uit heel Nederland. Op dit
klus met succes geklaard. Bijna iedereen had een medewerkers, als ze worden geconfronteerd met moment heeft LTC grote en kleine bedrijven als
nieuwe baan. Het bedrijf kon drie maanden eerder zaken als veranderingen en dreigend ontslag. Dat opdrachtgever. Themaâs zijn persoonlijke- en organi-
dan gepland de deuren sluiten en bespaarde op die blijkt ook uit een onderzoek dat LTC over 2011 satie ontwikkeling, employability, gezondheidsma-
manier drie miljoen. Medewerkers organiseerden uitvoerde. En de werkgevers. Zij krijgen te maken nagement en verandermanagement. LTC werkt met
een daverend slotfeest.â krijgen met personeel met veel meer zelfvertrouwen acht mensen in vaste dienst en veertig freelancers.
en bevlogenheid. En die verzuimen minder en zijn Samen met Winnock en Pim Mulier heeft LTC haar
Oostra kan er achteraf hartelijk om lachen. Het is breder inzetbaar. Er ontstaat bovendien een open krachten gebundeld onder het concept Santrion.
uiteraard wel een zeer uitzonderlijke successtory,
maar deze sluit naadloos aan op de hoofddoelstel-
ling van LTC: duurzame inzetbaarheid. Werknemers Leefstijl Training Coaching
minder kwetsbaar maken als er wat gebeurt in hun Peter Oostra
bedrijf door ze verantwoordelijkheid te laten nemen Gerner Es 5A
voor de eigen toekomst. 7722 RX Dalfsen
Tel : 0529-435955
Zelfvertrouwen geven Mail : p.oostra@l-t-c.nl
De doelstelling komt voort uit het oorspronkelijke
kerndoel waarmee de organisatie twintig jaar
geleden werd opgericht door zorgverzekeraar
Groene Land en Ziekenhuis Weezenlanden in
Zwolle: het begeleiden van hartpatiënten in hun
revalidatie roces en tevens daaraan gekoppeld
p
preventief uitval om genoemde klachten te voor-
komen. Mensen meer zelfvertrouwen geven stond
centraal. âAl vrij snel kwamen er nieuwe uitdagingen:
begeleiding van mensen met burn-out klachten en
whiplash. Leidinggevenden kwamen ook met vragen
in het begeleidingsproces van mensen die terugkeer-
den in het werkproces na ziektes. Ze wilden onder
meer inzicht in het stellen van grenzen aan eisen.
Vervolgens ontstond de behoefte bij managers om
inzicht te krijgen in hun eigen grenzen en hoe daar
mee om te gaan. En daaruit ontstonden vervolgens
weer tal van trainingen zoals individuele, organisa-
torische en managementopleidingen en trainingen.
Voor iedere doelgroep binnen organisaties.â
Maatschappelijke veranderingsproces
De vraag heeft volgens Peter Oostra veel te maken
met het maatschappelijke veranderingsproces
waarin we zitten. Waarbij voorheen een hiërarchische
aansturing de boventoon voerde wordt dit steeds
meer ingeruild voor het leggen van verantwoorde-
lijkheden bij werknemers. âDaarvoor is inzicht nodig
over vragen zoals: Wat wil ik? Wat kan ik?
12 het ONDERNEMERS BELANG