Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
Инициализация, планирование, ключевые артефакты проектного управления на этих этапах. Начнём анализировать роль и функции менеджера проекта.
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. ВведениеAlexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
Проектное управление - стандарт де-факто в современных производственных компаниях. Понимание основ проектного управления требуется не только от менеджеров проекта, но и от каждого участника проектной команды. В рамках курса слушателям будет предложено применять получаемые знания к проекту (например - курсовой работе). Курс не ориентирован и не предполагает углублённого изучения программных средств управления проектами. На семинаре будут обсуждаться реальные практики российских компаний-разработчиков (в т.ч. в формате приглашения руководителей проектов и ведущих специалистов государственных и коммерческих компаний).
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 6. Завершение п...Alexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
Часто практикам закрытия уделяется недостаточно внимания, а ведь это финальная точка в работе команды, общения с заинтересованными лицами в проекте. Завершение выполнения работ по проекту, закрытие договорных обязательств, проведение анализа эффективности выполнения проекта - составляют существенную часть работы менеджера.
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция...Alexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
В этой лекции речь пойдет о разработке структуры работ проекта: формулировке задач и их декомпозиции, планировании сроков и анализе трудоемкости задач.
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 5. Выполнение, ...Alexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
В ходе выполнения проекта менеджер выполняет ряд активностей в проекте, а также отвечает за мониторинг всех активностей и применение необходимых корректирующих воздействий для соблюдения ограничений проекта.
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 4. Расписание п...Alexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
Финальный этап планирования - составления и согласование расписания проекта. Сведение расписания: зависимости между задачами, оценка вероятной продолжительности выполнения задач с учётом рисков.
Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектног...Проектные сервисы
Выступление Андрея Бадина на VI экономическом форуме в Ярославле. Пленарное заседание. Доклад посвящён использованию проектного управления для исполнения июльских поручений Президента РФ.
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. ВведениеAlexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
Проектное управление - стандарт де-факто в современных производственных компаниях. Понимание основ проектного управления требуется не только от менеджеров проекта, но и от каждого участника проектной команды. В рамках курса слушателям будет предложено применять получаемые знания к проекту (например - курсовой работе). Курс не ориентирован и не предполагает углублённого изучения программных средств управления проектами. На семинаре будут обсуждаться реальные практики российских компаний-разработчиков (в т.ч. в формате приглашения руководителей проектов и ведущих специалистов государственных и коммерческих компаний).
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 6. Завершение п...Alexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
Часто практикам закрытия уделяется недостаточно внимания, а ведь это финальная точка в работе команды, общения с заинтересованными лицами в проекте. Завершение выполнения работ по проекту, закрытие договорных обязательств, проведение анализа эффективности выполнения проекта - составляют существенную часть работы менеджера.
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция...Alexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
В этой лекции речь пойдет о разработке структуры работ проекта: формулировке задач и их декомпозиции, планировании сроков и анализе трудоемкости задач.
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 5. Выполнение, ...Alexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
В ходе выполнения проекта менеджер выполняет ряд активностей в проекте, а также отвечает за мониторинг всех активностей и применение необходимых корректирующих воздействий для соблюдения ограничений проекта.
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 4. Расписание п...Alexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
Финальный этап планирования - составления и согласование расписания проекта. Сведение расписания: зависимости между задачами, оценка вероятной продолжительности выполнения задач с учётом рисков.
Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектног...Проектные сервисы
Выступление Андрея Бадина на VI экономическом форуме в Ярославле. Пленарное заседание. Доклад посвящён использованию проектного управления для исполнения июльских поручений Президента РФ.
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектамиПроектные сервисы
Доклад представлен на Бизнес-Форуме «Практики проектного управления – 2015» в Белгороде. В докладе рассматривается широкий спектр инструментов для эффективного управления проектами.
Выступление на выездном семинара асессоров Проектного Олимпа «Проектное управление в госсекторе. Ближайшее будущее», организованном Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации совместно с Правительством Самарской области.
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Доклад Владимира Малахова "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016". Как определить зрелость проектной структуры организации?
Какой тип проектного офиса соответствует уровню зрелости? Варианты автоматизации КСУП в зависимости от типа Проектного офиса.
#pmoconf
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...Andrey Badin
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах власти, рассмотренный на Совете по внедрению проектного управления в органах власти 4 декабря 2013 г. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Andrey Badin
Презентация была сделана 5 декабря 2014 года в Москве, в рамках 9 международного форума «Управление проектами 2014». Компания «Проектные сервисы» сделал доклад по вопросам внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России.
Доклад включал 3 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как результат опыта Сочи 2014 и Минэкономразвития России
Сайт: www.pmservices.ru
По статистике, три из четырех проектов заканчиваются неудачей. Из-за нечетких целей, плохого планирования, недоучета рисков и так далее и тому подобное.
И есть еще одна причина.
Плохое управление людьми. Проекты делают люди, поэтому, все управление проектами – это управление людьми. А вовсе не вырисовывание красивых картинок в MSProject. Об этом вы поговорите с Олегом Вайнбергом, экс CIO и тьютором факультета менеджмента Открытого Университета Великобритании.
Основы управления проектами. Планирование проекта
Апраксина Людмила Александровна, MBA, Директор консалтинговой компании «АЗИЯФИНАНС» г. Уфа
23 октября 2014г.
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектамиПроектные сервисы
Доклад представлен на Бизнес-Форуме «Практики проектного управления – 2015» в Белгороде. В докладе рассматривается широкий спектр инструментов для эффективного управления проектами.
Выступление на выездном семинара асессоров Проектного Олимпа «Проектное управление в госсекторе. Ближайшее будущее», организованном Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации совместно с Правительством Самарской области.
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Доклад Владимира Малахова "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016". Как определить зрелость проектной структуры организации?
Какой тип проектного офиса соответствует уровню зрелости? Варианты автоматизации КСУП в зависимости от типа Проектного офиса.
#pmoconf
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...Andrey Badin
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах власти, рассмотренный на Совете по внедрению проектного управления в органах власти 4 декабря 2013 г. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Andrey Badin
Презентация была сделана 5 декабря 2014 года в Москве, в рамках 9 международного форума «Управление проектами 2014». Компания «Проектные сервисы» сделал доклад по вопросам внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России.
Доклад включал 3 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как результат опыта Сочи 2014 и Минэкономразвития России
Сайт: www.pmservices.ru
По статистике, три из четырех проектов заканчиваются неудачей. Из-за нечетких целей, плохого планирования, недоучета рисков и так далее и тому подобное.
И есть еще одна причина.
Плохое управление людьми. Проекты делают люди, поэтому, все управление проектами – это управление людьми. А вовсе не вырисовывание красивых картинок в MSProject. Об этом вы поговорите с Олегом Вайнбергом, экс CIO и тьютором факультета менеджмента Открытого Университета Великобритании.
Основы управления проектами. Планирование проекта
Апраксина Людмила Александровна, MBA, Директор консалтинговой компании «АЗИЯФИНАНС» г. Уфа
23 октября 2014г.
* Немного общей информации про проектное управление
* Детально - про классическое планирование по PMBoK (спасибо Рите Мулкахи и ее команде).
* Немного общей информации про SCRUM
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...Helen Kopteva
Данная презентация была подготовлена Андреем Кукановым ("Кодерлайн") для вебинара "Использование механизмов управления проектами с помощью функционала 1С:Документооборот". Речь шла о том, как контроль при проектном управлении меняет подходы к работе со стороны высшего менеджмента, делает управление более прозрачным и понятным.
Аналитика в управлении проектами: цели, форматы, технологии, примеры. Как с помощью отчетов и аналитики обеспечить прозрачность и достоверность информации в проектной деятельности.
Это первый вебинар блока "Разбор ситуаций". Весь блок направлен на то, чтобы увидеть конкретную ситуацию со стороны, в контексте всего проекта, чтобы лучше понимать возможные действия в ней.
На этом вебинаре мы разберем ситуацию с изменениями в проекте, инициатором которых выступает заказчик. Мы посмотрим на ситуацию глазами менеджера проекта и увидим, где его зоны влияния в ней.
Презентация во многом является практическим подтверждением необходимости и описанием структуры создания Устава Проекта. В докладе было использовано множество примеров из собственного опыта.
This document summarizes the key offerings and services from Positive Technologies, a leading cybersecurity firm. It highlights Positive Technologies' expertise in incident response, penetration testing, application security, and security management solutions. The document also discusses Positive Technologies' approach to addressing different threat levels, from mass threats to more advanced targeted attacks. It provides an overview of Positive Technologies' security workflow and products to help organizations predict, prevent, respond to, and detect security issues.
2. Вспоминаем – о чём говорили в прошлый раз
• Курс: управление проектами исследования и разработки
• Надо было зарегистрироваться
http://goo.gl/forms/S2Ha34qyg6
• Обсудили – концепцию «проекта», место в организации
• Исследования – концепция «научного исследования»
• Новые инструменты:
• SMART цели
• PDCA – подход к работе
• Разработка ПО – как наша предметная область. Парадигмы
управления проектами разработки
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
2
3. План семинара
• Как возникает проект – инициализация
• Первые шаги по планированию проекта
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
3
http://en.wikipedia.org/wiki/Project_management
4. Как мы будем планировать ваш RnD-проект?
Группы процессов
1. Инициация проекта
2. Планирование проекта
3. Выполнение проекта
4. Мониторинг и контроль
5. Завершение проекта
Области знания
• Интеграция (управления)
• Поставки
• Цели
• Сроки
• Бюджет
• Риски
• Качество
• Заинтересованные лица
• Коммуникации
• Человеческие ресурсы
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
4
MindMap PMI PMBOK 5th edition PM250
Процедура в
рамках домена
oВходы - что
нужно чтобы начать
oПрактики – как
преобразовать
«входы» в «выходы»
oВыходы – что
требуется получить
5. Прежде чем начнём: Осторожно, методика!
• Проектное управление может не применяться
• Любая формальная методика управления (ГОСТ34, PMBoK, PRINCE2,
SCRUM)
• Для методистов и выстраивания процессов организации
• Слишком абстрактны для менеджеров проектов
• Любые специализированные методики управления (Test Driven
Development, RUP, MS)
• «Доводятся» под специфику бизнеса организации
• Не все выполняются в ходе выполнения каждого типа проектов
• Любые процедуры
• Могут быть значительно модифицированы (практика)
Зачастую нет единого подхода даже в рамках одной организации
Это ответственность топ-менеджеров (или методистов)
В новой организации – сначала надо понять как устроено управление
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
5
6. Инициализация проекта
С чего всё начинается?
Откуда берутся «проекты»?
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
6
7. Важно понимать потребности
• Предпосылки проекта
• Внешние обязательства
• Стратегия
• «Запустить проект» – не стратегия
• «Желание» получить результат
• Как оформить?
• Какие параметры заданы (жестко)?
• «Для кого»? – Заинтересованные лица, стейкхолдеры
• Кто и как будет делать
• Какими средствами располагает
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
7
8. Несколько полезных концепций
• Процедура
• Вход – исходные материалы, область поиска информации, пререквесты
• Выход – ожидаемый результат по сути и форме (артефакты, шаблоны)
• Практики – техники, инструменты, альтернативы получения результата
• Артефакт - нечто
• Именованное
• Хорошо именованное
• Отторжимое от создателя
• Завершённое, ценное для работы
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
8
9. Процедура: Запрос на проект
Связь проектного управления с бизнес-процессами организации
Документ фиксирует (возможно не точно и не полно)
• Цели
• Стратегические (финансовые)
• Взаимосвязи и ограничения
• Внешних и внутренних
• Частично - риски
• Заинтересованных лиц
Результат: есть «точка отсчета» для планирования проекта
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
9
Вопрос: кто пишет запрос?
10. Пробуем: Составляем запрос на проект
• Начнём с задания основных параметров
• _______
• _______
• _______
• Затем «раскрутим» один из важных разделов
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
10
11. ЗАПРОС
Пробуем: Составляем запрос на проект
• Начнём с задания основных параметров
• Цели, ожидания_
• Контекст, проблематика, ограничения_
• Ресурсы, сроки, бюджет
• Риски, план коммуникаций, заинтересованные лица
• «Раскрутим» один из важных разделов:
Многие практики предполагают активную роль менеджера по
сбору, систематизации и анализу информации
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
11
12. Анализируем: Заинтересованные лица
• Очень разные - выявить (brainstorm)
• Внутри организации
• Организации-партнёры
• Клиенты
• Глобальные
• Государство, регуляторы
• Комьюнити
• ВУЗы
• Группы по интересам
• Пресса
• Анализ (Сторонники-противники)
• План взаимодействия с ЗЛ
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
12
Интерес
Возможности
Макс.
внимание
Мин.
усилия
Удовлетво
рение
информирование
max
max
min
Сторонники СкептикиНейтралы
http://www.mindtools.com/pag
es/article/newPPM_07.htm
13. Менеджер проекта – какова роль?
• Принимает на себя ответственность по проекту
• Планирования
• Выполнения и корректировки планов
• Несёт ответственность за результат
• Цели и границы: функционал, сроки, бюджет
• Динамику и прозрачность выполнения проекта: риски
• Обладает необходимыми ресурсами для достижения результата
• «Добывает» запланированное, или
• Корректирует планы
• Обеспечивает «плановость», прозрачность, полноту
• Отвечает (реагирует) на «всё что не по плану» и влияет на проект
• Управляет ожиданиями ЗЛ и команды
Не супергерой, поэтому делегирует задачи для вышеперечисленного, но сохраняет
совокупную ответственность
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
13
15. Старт планирования
• Есть ответственный менеджер
• Есть запрос
• Достаточно для старта выполнения?
• Чего не хватает?
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
15
16. Устав проекта
• Материалы Запроса
• Уточнённые
• Дополненные (со стороны исполнителя) - ресурсы
• Ожидаемые результаты по сути и по форме, критерии приёмки
• Организация управления проектом
• Необходимые и достаточные
• Помнить: Управление проектом - накладные расходы, не надо увлекаться
• Управление изменениями
• Планы планы планы
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
16
17. Планы: Справочная информация и планы реакций
• История изменения документа
• Кто и когда менял документ
• Контекст – кому предназначен документ
• Заинтересованные лица
• Ищем пробелы
• План коммуникаций
• С анализом целей и методов
• Риски
• С планом реакции на них
• Дополнительная информация – всё что
может пригодиться
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
17
18. Планы: Цели и ограничения
• Взаимосвязь с другими проектами,
стратегическими целями,
стратегическими планами развития
• Перечисление in scope/out of scope
• Окно возможностей для проекта
• Ключевые условия «если-то»
• Условия прекращения проекта до
достижения целей
• Поставки проекта (Deliverables)
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
18
19. Планы: Ресурсы
• Людские ресурсы
• Специальность
• Квалификация
• План по поиску
• План по найму аутсорсеров
• Оборудование
• План закупок
• Аренда (сервисов)
• Логистика
• Расходуемые материалы
А где «деньги»?
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
19
20. Планы-планы: Эскиз расписания
• Материалы для планирования расписания
• Начало-окончание
• Ключевые точки (Roadmap/milestones)
• Этапы
• Календарный план с привязкой к
задачам/требованиям
Информация может быть указана явно и
извлечена из остальных разделов
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
20
21. ЗЛ + Цели Требования
Выявление требований, ограничений, рисков
позволяет приступить к планированию расписания
проекта
В зависимости от методики могут быть различные
подходы к расписаниям, например:
• Структурная декомпозиция работ (СДР)
• Задает иерархию работ
• Бэклог проекта
• Перечень элементов
• Переупорядочивание по различным критериям
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
21
22. Независимо от методики управления
Мы будем рассматривать
• Последовательные или итеративной
• Бизнес- или Технологически ориентированной
• Клиент-ориентированной или ориентированной на выполнение
В любом случае:
Запрос Устав План
переводя с менеджерского на «человеческий»
Желание Целеполагание Постановка задачи
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
22
23. Дальше: о расписании проекта
Ключевой «рабочий инструмент» менеджера
• Инструменты
• СДР, Гантт, сетевые графики
• Бэклог, план по итерациям, диаграмма сгорания и доска проектов
• Привязка к ограничениям
• Назначение ресурсов
• Привязка к календарю/итерации
• Сведение расписания
• Оценка трудоемкости задач
• Упорядочивание задач, балансировка, критический путь
• Принципы составления расписания
• Итеративное уточнение
• Почему последовательно – всегда лучше
• Если есть возможность
• Оптимизации после
• Об адекватной детальности планирования и крайностях (стоимость изменений)
• Правдоподобность и реалистичность плана
• Согласование базового плана
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
23
24. Основное за сегодня
• Формирование запроса на проект и начало планирования
• Процедуры и артефакты проекта
• Инициализация и начало планирования (сбор информации и эскиз
плана)
• Артефакты: Запрос, Устав (Statement of Work, Project Charter)
• Роль менеджера проекта
• Ответственность
• Сбор и анализ информации, формализация информации
• Гарантия «полноты» и «плановости» проекта
• Знаем что дальше - расписание
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
24
25. Читай @ ПрименяйИзучение
• Дочитать «Управление проектами разработки ПО»: http://citforum.ru/SE/project/arkhipenkov_lectures/
• Материалы курса – ссылки будут высланы на e-mail, указанный при регистрации.
http://goo.gl/forms/S2Ha34qyg6
• http://en.wikipedia.org/wiki/Project_management
• Примеры проектных документов Google://устав проекта
• http://pravdait.ru/primer-ustava-proekta/
• Курс лекций на Интуите http://www.intuit.ru/studies/courses/646/502/lecture/11390
Упражнения
1. МиниПроект1: Улучшите свой рабочий процесс (PDCA) http://goo.gl/forms/3TY6xoQcLN
• следующая итерация (2 недели)
2. Инициация МегаПроекта http://goo.gl/forms/Gk0ZtQwMUl
• Сформулировать цели (SMARTer!)
• Попробовать сделать СДР
• (*) Подготовить устав проекта
16.03.2015
Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.
Качалин Алексей // @kchln
25
!!! Вопросы и уточнения – на почту, тема должна начинаться с «RnDm.»