Олег Бунин (Онтико) | Менеджмент и бизнес-процессы в разработке highload-прое...RIF-Technology
Самый большой проект, с котором сталкивалась наша команда занял у нас порядка 70 человеко-месяцев, к концу в проекте было около 9000 тикетов, объединённых в 318 эпиков. Объём технического задания превышал 1000 страниц. Как мы справились с этим довольно небольшой командой? Один менеджер, один аналитик, несколько разработчиков.
Нам помогли бизнес-процессы или попросту жёстко прописанные workflow для любой ситуации, любого вида задач или входных данных. Как задача обрабатывается аналитиком, когда она попадает программистам, когда пишется технический дизайн. Как эта схема накладывается на тикетную систему, как использовать эпики и задачи. Все эти правила мы выписали болью ошибок в планировании (и финансах) и я уверен, что они могут сэкономить вам несколько месяцев собственных опытов.
Сергей Смирнов (Altair Engineering Inc.) | Организация работы распределенной ...RIF-Technology
В рамках доклада рассмотрим вопросы формирования команды с помощью модели МакКинси 7с (McKinsey 7s), поговорим о процессах разработки программного продукта, системе релизов, системном инжиниринге и рекомендациях по системе управления процессами.
Выступление будет интересно руководителям команд разработчиков, особенно тем, кто фокусируется на предсказуемости сроков и качестве создаваемого решения.
This is a presentation about history of PMI Standards translation projects in Moscow PMI Chapter (from English into Russian), as well as about management of volunteer teams. As a project manager of these projects I feel that this is a great experience for my colleagues and for me.
Канбан — современный подход к разработке ПО, принадлежащий семейству гибких методов наряду со Scrum и экстремальным программированием.
Хотите узнать, что такое канбан и как его применять в вашем проекте по разработке ПО? Приходите на наш семинар. Вы поучаствуете в игровом проекте-симуляции и поймете, как сделать канбан-доску, что такое каденция, Work In Progress и Cycle Time и как их использовать.
По материалам конференции .NET разработчиков http://www.dotnetconf.ru/Materialy/Probuem_Kanban
Презентация доклада Максима Дроздова, менеджера проектов компании "ИСС Арт" "Контроль над распределенной командой".
Вебинар "Управление удаленной командой разработчиков".
Олег Бунин (Онтико) | Менеджмент и бизнес-процессы в разработке highload-прое...RIF-Technology
Самый большой проект, с котором сталкивалась наша команда занял у нас порядка 70 человеко-месяцев, к концу в проекте было около 9000 тикетов, объединённых в 318 эпиков. Объём технического задания превышал 1000 страниц. Как мы справились с этим довольно небольшой командой? Один менеджер, один аналитик, несколько разработчиков.
Нам помогли бизнес-процессы или попросту жёстко прописанные workflow для любой ситуации, любого вида задач или входных данных. Как задача обрабатывается аналитиком, когда она попадает программистам, когда пишется технический дизайн. Как эта схема накладывается на тикетную систему, как использовать эпики и задачи. Все эти правила мы выписали болью ошибок в планировании (и финансах) и я уверен, что они могут сэкономить вам несколько месяцев собственных опытов.
Сергей Смирнов (Altair Engineering Inc.) | Организация работы распределенной ...RIF-Technology
В рамках доклада рассмотрим вопросы формирования команды с помощью модели МакКинси 7с (McKinsey 7s), поговорим о процессах разработки программного продукта, системе релизов, системном инжиниринге и рекомендациях по системе управления процессами.
Выступление будет интересно руководителям команд разработчиков, особенно тем, кто фокусируется на предсказуемости сроков и качестве создаваемого решения.
This is a presentation about history of PMI Standards translation projects in Moscow PMI Chapter (from English into Russian), as well as about management of volunteer teams. As a project manager of these projects I feel that this is a great experience for my colleagues and for me.
Канбан — современный подход к разработке ПО, принадлежащий семейству гибких методов наряду со Scrum и экстремальным программированием.
Хотите узнать, что такое канбан и как его применять в вашем проекте по разработке ПО? Приходите на наш семинар. Вы поучаствуете в игровом проекте-симуляции и поймете, как сделать канбан-доску, что такое каденция, Work In Progress и Cycle Time и как их использовать.
По материалам конференции .NET разработчиков http://www.dotnetconf.ru/Materialy/Probuem_Kanban
Презентация доклада Максима Дроздова, менеджера проектов компании "ИСС Арт" "Контроль над распределенной командой".
Вебинар "Управление удаленной командой разработчиков".
По статистике, три из четырех проектов заканчиваются неудачей. Из-за нечетких целей, плохого планирования, недоучета рисков и так далее и тому подобное.
И есть еще одна причина.
Плохое управление людьми. Проекты делают люди, поэтому, все управление проектами – это управление людьми. А вовсе не вырисовывание красивых картинок в MSProject. Об этом вы поговорите с Олегом Вайнбергом, экс CIO и тьютором факультета менеджмента Открытого Университета Великобритании.
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 5. Выполнение, ...Alexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
В ходе выполнения проекта менеджер выполняет ряд активностей в проекте, а также отвечает за мониторинг всех активностей и применение необходимых корректирующих воздействий для соблюдения ограничений проекта.
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция...Alexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
В этой лекции речь пойдет о разработке структуры работ проекта: формулировке задач и их декомпозиции, планировании сроков и анализе трудоемкости задач.
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 2. Инициализация...Alexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
Инициализация, планирование, ключевые артефакты проектного управления на этих этапах. Начнём анализировать роль и функции менеджера проекта.
Совокупность последних положений регуляторов предполагает построение замкнутого и адаптивного комплекса требований, создающего предпосылки для построения систем со "встроенной безопасностью", что является необходимым условием обеспечения ИБ современных информационных систем.
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 4. Расписание п...Alexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
Финальный этап планирования - составления и согласование расписания проекта. Сведение расписания: зависимости между задачами, оценка вероятной продолжительности выполнения задач с учётом рисков.
Кластеризации поисковых запросов в IpythonМихаил Жуковец
Примеры практической реализации методов кластеризации ключевых слов на языке python с применением библиотеки scikit-learn. Реализованы два популярных алгоритма - K-Means и иерархическая кластеризация. В качестве признаков ключевых слов приведены примеры для семантического состава фраз и кластеризация по ТОП.
По статистике, три из четырех проектов заканчиваются неудачей. Из-за нечетких целей, плохого планирования, недоучета рисков и так далее и тому подобное.
И есть еще одна причина.
Плохое управление людьми. Проекты делают люди, поэтому, все управление проектами – это управление людьми. А вовсе не вырисовывание красивых картинок в MSProject. Об этом вы поговорите с Олегом Вайнбергом, экс CIO и тьютором факультета менеджмента Открытого Университета Великобритании.
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 5. Выполнение, ...Alexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
В ходе выполнения проекта менеджер выполняет ряд активностей в проекте, а также отвечает за мониторинг всех активностей и применение необходимых корректирующих воздействий для соблюдения ограничений проекта.
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция...Alexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
В этой лекции речь пойдет о разработке структуры работ проекта: формулировке задач и их декомпозиции, планировании сроков и анализе трудоемкости задач.
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 2. Инициализация...Alexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
Инициализация, планирование, ключевые артефакты проектного управления на этих этапах. Начнём анализировать роль и функции менеджера проекта.
Совокупность последних положений регуляторов предполагает построение замкнутого и адаптивного комплекса требований, создающего предпосылки для построения систем со "встроенной безопасностью", что является необходимым условием обеспечения ИБ современных информационных систем.
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 4. Расписание п...Alexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
Финальный этап планирования - составления и согласование расписания проекта. Сведение расписания: зависимости между задачами, оценка вероятной продолжительности выполнения задач с учётом рисков.
Кластеризации поисковых запросов в IpythonМихаил Жуковец
Примеры практической реализации методов кластеризации ключевых слов на языке python с применением библиотеки scikit-learn. Реализованы два популярных алгоритма - K-Means и иерархическая кластеризация. В качестве признаков ключевых слов приведены примеры для семантического состава фраз и кластеризация по ТОП.
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 6. Завершение п...Alexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
Часто практикам закрытия уделяется недостаточно внимания, а ведь это финальная точка в работе команды, общения с заинтересованными лицами в проекте. Завершение выполнения работ по проекту, закрытие договорных обязательств, проведение анализа эффективности выполнения проекта - составляют существенную часть работы менеджера.
Лекция - процессы и проекты. Сравнение процессного и проектного подходов.
Читал в НГУ в 2012м году для студентов одной из корпоративных учебных программ.
«Управление проектами без завалов и авралов» вебинар серии Practicum DIRECTUMDIRECTUM
Управление проектами – это сложная организационная работа, требующая вовлечения большого количества сотрудников и постоянного контроля исполнения работ. Проектное управление используется повсеместно, в не зависимости от сферы деятельности, размеров компаний и количества сотрудников.
Как организовать процесс управления проектами и повысить эффективность работы всех сотрудников, участвующих в проектной работе: от высшего руководства до конечных исполнителей? Данная презентация содержит описание решаемых бизнес-задач и бизнес-эффектов для различных категорий сотрудников.
Проектный документооборот в ЕСМ-системе повышает эффективность управления проектами за счет поддержки:
• документационного обеспечения проектной деятельности;
• взаимодействия участников проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта.
А так же обеспечивается решение таких бизнес-задач как:
• соблюдение и контроль процедур управления проектами;
• работа с планом проекта;
• управление рисками проекта;
• создание архива документов по проекту;
• контроль качества и эффективности управления проектом;
• обеспечение взаимодействия и коммуникаций участников проекта;
• накопление базы корпоративных знаний по управлению проектами.
В записи онлайн-семинара «Управление проектами без завалов и авралов» (http://www.directum.ru/webinar/upr%D0%B0vlenie_proekt%D0%B0mi_bez_z%D0%B0v%D0%B0lov_i_%D0%B0vr%D0%B0lov) вы сможете «вживую» увидеть в работе одно из бизнес-решений по эффективному управлению проектами и оценить его главные «фишки»:
• управлении портфелем проектов;
• календарном и ресурсном планировании;
• документационном сопровождении.
________________________________
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. ВведениеAlexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
Проектное управление - стандарт де-факто в современных производственных компаниях. Понимание основ проектного управления требуется не только от менеджеров проекта, но и от каждого участника проектной команды. В рамках курса слушателям будет предложено применять получаемые знания к проекту (например - курсовой работе). Курс не ориентирован и не предполагает углублённого изучения программных средств управления проектами. На семинаре будут обсуждаться реальные практики российских компаний-разработчиков (в т.ч. в формате приглашения руководителей проектов и ведущих специалистов государственных и коммерческих компаний).
Moscow Jenkins Meetup #1. Pipeline для инженеров. Обзор экосистемыOleg Nenashev
Рассказ о Configuration as Code в Jenkins и возможностях Pipeline: DSL, Multi-Branch, Pipeline Model Definition, восстановление после ошибок, параллелизация задач, интеграции. В каком направлении развивается экосистема?
Профессиональное управление распределенными проектамиEvgeny Savitsky
Web система для профессионального управления распределенными проектами
Покрывает весь цикл разработки проекта – от пожелания заказчика до работающего продукта
Обеспечивает максимальную «прозрачность» выполнения проекта
НЕ является набором интегрированных инструментов
Современные подходы в инжиниринге сложных технических систем
Конференция ЦСР «С-З» для ГК «Росатом»
Кузнецов Л.В., Советник генерального директора
Крыловский государственный научный центр
Доклад был представлен на стратегической сессии кластера радиационных технологий Санкт-Петербурга и Ленинградской области
2. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Управление проектом, задачи менеджера
● Обеспечение коммуникации в команде
● Управление задачами и их приоритетами
● Подготовка документации и релиза
● Разбор полетов
● …
3. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Управление проектом
● Обеспечение коммуникации
● Управление задачами и их приоритетами
● Подготовка документации и релиза
● Разбор полетов
● ...
● Нужны инструменты
4. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Управление проектом
● Обеспечение коммуникации
● Управление задачами и их приоритетами
● Подготовка документации и релиза
● Разбор полетов
● ...
● Нужны инструменты
– Технические
– Формальные
10. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Особенности проектов в области RnD
● Большое количество изменений в ходе всего проекта
● Большое количество ошибок:
– всех видов
– на протяжении всего проекта
11. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Особенности проектов в области RnD
● Большое количество изменений в ходе всего проекта
● Большое количество ошибок:
– всех видов
– на протяжении всего проекта
● Низкая цена «версии»
● Низкая цена «отката»
● Низкая стоимость проверки
12. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Организация процесса разработки
● Стандарт организации
vs.
● Пристрастия Тим-лида
13. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Управление задачами
● Fine-graned управление задачами на уровне
программистов
● Отслеживание проблем
20. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Документирование
● Внешние документы
– Общее хранилище
– Wiki
● Самодокументируемый код
– JavaDoc/Doxygen
– Автогенерируемая докуметация
21. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Coding style
● 2 разработчика — необходимы договоренности
● 3 разработчика — нужен документ
22. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Coding style
● 2 разработчика — необходимы договоренности
● 3 разработчика — нужен документ
● «Правила на пробелы»
● Ограничение на инструменты
23. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Политика code-review
● Перекрестный code-review
● Изменения должны быть одобрены для их принятия
в проект
● Инструмент комментирования и обсуждения
24. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Управления исходным кодом
● Отслеживание изменений, версионность
● Классические централизованные системы
● Системы второго поколения
– SVN
● Современные распределенные системы управления
исходным кодом:
– git
– hg (Mercurial)
25. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Политика управления исходным кодом. Workflow
● Workflow регулируется инструментом
vs.
● Инструмент выбирается исходя из workflow
● Гибкие инструменты
vs.
● заданный workflow
26. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Политика управления исходным кодом. Workflow
● Ветки
● Commit-often
● Текущая работа в приватном репозитории / на
приватной ветке
● Переписывание истории
27. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Политика управления исходным кодом. Workflow
CVS svn git
rebase
Деревья — не деревья
28. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Политика управления исходным кодом. Workflow
● Центральный репозиторий для синхронизации
● Публичные и «приватные» ветки
– Разрешение на модификации веток
– Переписывание истории
● Feature-ветки
● Release-ветки
29. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Политика управление исходным кодом
● Автоматические проверки
● Code-review
● Автосборка
30. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Политика управление исходным кодом
● Автоматические проверки
● Code-review
● Автосборка
● Автотесты?
31. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Политика тестирования
● Вначале построим, а потом разберемся
● Unit-тестирование
● Интеграционное тестирование
● Регрессионное тестирование
32. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Политика тестирования
● Вначале построим, а потом разберемся
● Unit-тестирование
● Интеграционное тестирование
● Регрессионное тестирование
● «Непрерывное» тестирование
33. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Continuous integration (CI)
Выполнение частых автоматизированных сборок проекта для скорейшего
выявления и решения интеграционных проблем.
● Регулярные целостные коммиты
● Автоматическая сборка и тестирования
– Регулярная
– On-commit
● Генерация отчетов
● Автоматическая выкладка текущей версии для использования
– Разработчиками
– Тестерами
– Early adopter'ами
34. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Релиз-менеджмент
● Технические вопросы
● Организационные вопросы
– Нумерация версий и политика релизов
– Разработка не замораживается, замораживается
релиз-ветка
– Принятие решений о включении / не включении
той или иной новой функциональности
– Дополнительное тестирование
35. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Взаимодействие с пользователем/заказчиком
● «Внешний» баг-трекер
● Нужен «фильтр»
– Двух/трёх-уровневая модель техподдержки
36. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Еще раз о баг-трекинге и QA
● Нет тикета = нет задачи
● Много тикетов = нет тикетов
● Выделенные люди vs bug-squashing parties
● «Закрытие» долго висящих багов
37. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Интеграция инструментов
● Отслеживание задач / сообщений об ошибках
● Управление исходным кодом
● Автоматическое тестирование
● Управление документацией
38. 21.4.15
Управление проектами исследования и
разработки // #RnDm. Качалин Алексей // @kchln
Координация, коммуникация
● Комментарии в багтрекере, системе управления
проектом
● Wiki-инструменты
● Списки рассылки