Dokumen ini membahas tentang desain dan struktur organisasi, termasuk dimensi struktur organisasi, departemenalisasi, model desain organisasi (mekanistik dan organik), serta implikasi manajerial. Dimensi struktur organisasi meliputi formalitas, sentralisasi, dan kerumitan. Departemenalisasi dapat berdasarkan fungsi, produk, wilayah, dan lain-lain. Model desain organisasi terdiri atas model mekanistik dan organik.

1. DESAIN & STRUKTUR
ORGANISASI
RIZKY SETIAWAN
18113004
2KA17
TEORI ORGANISASI UMUM 2#

2. SUB POKOK
1. Dimensi
Struktur
Organisasi.
3. Model Desain
Organisasi.
2. Departemelentasi.
4. Implikasi
Manajerial.

3. DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
Empat desain keputusan (pembagian kerja,
pendelegasian kewenangan, pembagian
departemen, dan rentang kendali)
menghasilkan struktur organisasi, para
peneliti dan praktisi manajemen berusaha
untuk mengembangkan pemahaman
mengenai hubungan antar struktur dan
kinerja, sikap, keefektifan, dan variabel
lainnya. Secara umum, gambaran tentang
struktur meliputi formalitas, sentralisasi, dan
kerumuitan.

4. Departementalisasi..
Departementalisasi adalah proses penentuan
cara bagaimana kegiatan yang dikelompokan.

5. Beberapa bentuk departementalisasi :
1. Fungsi
2. Produk dan Jasa
3. Wilayah
4. Langganan
5. Proses atau
Peralatan
6. Waktu
7. Pelayanan
8. Alpa-numeral
9. Matriks

6. Departementalisasi fungsional
mengelompokan fungsi-fungsi yang sama
atau kegiatan-kegiatan sejenis untuk
membentuk suatu satuan organisasi.
Organisasi fungsional ini barangkali
merupakan bentuk yang paling umum dan
bentuk dasar departementalisasi.
Kebaikan utama pendekatan fungsional
adalah bahwa pendekatan ini menjaga
kekuasaan dan kedudukan fungsi-fungsi
utama, menciptakan efisiensi melalui
spesialisasi, memusatkan keahlian
organisasi dan memungkinkan pegawai
manajemen kepuncak lebih ketat terhadap
fungsi-fungsi.

7. Model desain organisasi..
Pada penerapannya, model
desain organisasi terdiri dari
dua model, yaitu Desain
Organisasi Mekanistik dan
Desain Organisasi Organik.

8.  Proses kepemimpinan
tidak mencakup
persepsi tentang
keyakinan dan
kepercayaan. Proses
motivasi hanya
menyadap motif fisik,
rasa, aman dan
ekonomik melalui
perasaan takut dan
sanksi.
 Proses kepemimpinan
mencakup persepsi
tentang keyakinan dan
kepercayaan antara
atasan dan bawahan
dalam segala persoalan.
Proses motivasi
berusaha menimbulkan
motivasi melalui metode
partisipasi.
Organisasi mekanik Organisasi organik

9. IMPLIKASI MANAJERIAL
 Dapat menghasilkan struktur atau susunan yang
berkualitas di dalam suatu organisasi, karena ada
teori yang mengatakan posisi adalah kualitas
maka setiap orang yang menempati posisi yang ia
kuasai dalam suatu organisasi akan
menghasilkan kontribusi besar dalam suatu
organisasi tersebut.
 Itulah alasan mengapa diperlukan implikasi
manajerial desain dan struktur organisasi.