Kelompok 8 Manajemen International: Christina 70190116 Timoty Eric 72190228 Angeline Natania 73190463 Antonius Ferdinand 75190393 Lecturer: Elfrida Viesta Napitupulu

1. Review Questions Chapter 9
Christina 70190116
Timoty Eric 72190228
Angeline Natania 73190463
Antonius Ferdinand 75190393

2. Salah satu strategi utama para multinasional company adalah joint
venture. Kenapa banyak sekali perusahaan yang menggunakan
strategi ini? akankah anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya
menjadi pilihan yang lebih baik?
Joint venture adalah jenis bisnis dimana dua atau lebih pihak bergabung dalam sebuah
kemitraan untuk mengendalikan sebuah bisnis tertentu. Saat ini Sebagian besar perusahaan
multinasional menggunakan strategi metode ini.
S E S S I O N 9
Soal 1

3. Dalam joint venture tentunya masing-masing mitra memiliki akses ke pengetahuan yang ada di dalam
perusahaan. Contohnya seorang mitra dapat membawa sumber daya keuangan dan juga teknologi ke
usaha joint venture mereka dan sementara mitra lainnya membawa pengetahuan tentang market dan
juga saluran pasar.
Mengurangi Faktor Politik
Dengan melakukan joint venture tentunya para mitra bisa saling membantu dalam menghadapi faktor
resiko politik seperti pemerintah maupun undang-undang yang membatasinya.
4.Mengatasu Kolusi Atau Pembatasan Dalam Persaingan Di Dalam Joint Venture
Joint venture dapat membantu partner / mitranya mengatasi efek kolusi atau pembatasan lokal yang
dikenakan pada competitor luar negeri dengan cara menjadi bagian dari insider group / orang dalam.
S E S S I O N 9

4. Sebuah perusahaan manufaktur kecil percaya bahwa ada pasar untuk peralataan
tangan yang dibuat dengan hati-hati untuk pasar lokal. Setelah menghabiskan dua
bulan di eropa, pemilik dari perusahaan ini percaya bahwa perusahaannya bisa
menciptakan alat ini menjadi popular. Apa tipe struktur organisasi yang
memberikan value paling banyak untuk perusahaan ini dalam upaya go
international?
Beberapa alasan mengapa perusahaan harus menggunakan Initial Division Structure
• Karena pada umumnya perusahaan akan mendirikan anak perusahaan jika mereka ingin menggarap pasar luar
negeri. Dari situ kita bisa melihat performa perusahaan di bidang keuangannya dan juga pengoperasioannya.
• Biasanya mengekspor barang adalah salah satu pilihan yang akan dipilih perusahaan dalam penggunaan struktur
ini. Hal ini akan membuat perusahaan memberikan harga premium karena kurangnya kompetitor di pasar baru itu.
• Struktur Initial Division Structure sangatlah cocok digunakan untuk perusahaan dengan sedikit pesaing di pasar.
• Perusahaan akan mendapatkan tekanan yang lebih dari pemerintah daerah jika mendirikan pabrik manufaktur di
negara-negara lainnya.
Soal 2

5. S E S S I O N 9
Contoh struktur organisasi Initial division structure nanti dibuat di ppt

6. Jika perusahaan di soal nomor 2 menemukan pasar di Eropa dan
memutuskan untuk expansi ke Asia, apakah anda
merekomendasikan perubahaan terhadap struktur
organisasinya? Jika iya, mengapa? Jika tidak, mengapa tidak?
Alasan mengapa struktur ini bisa digunakan perusahaan yaitu:
• Struktur internsional mampu menangani semua pengoperasian internasional dan
juga bisa mengelolanya dengan baik.
• Memudahkan CEO untuk memantau operasi anak perusahaan lainnya.
• Struktur ini memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan proses terpadu.
Soal 3

7. S E S S I O N 9

8. S E S S I O N 9
Dan jika perusahaan menjual 50 % dari outputnya ke luar negeri maka tepat bagi
perusahaan untuk memulai dengan struktur organisasi yang berfokus pada produk
tertentu dan kinerja perusahaan di luar negeri / global. Ini menyimpulkan bahwa
perusahaan harus memilih Global Product Division.
Jika perusahaan yang sama setelah 3 tahun go internasional dan 50% outputnya
dari luar negeri, apa tipe struktur organisasi yang anda rekomendasikan untuk
masa depan perusahaaan?
Soal 4

9. •
•
•
Jika perusahaan yang sama setelah 3 tahun go internasional dan 50% outputnya
dari luar negeri, apa tipe struktur organisasi yang anda rekomendasikan untuk
masa depan perusahaaan?
Soal 5

10. S E S S I O N 9
• Menugaskan pekerjaan kepada bawahannya.
• Mendisiplinkan dan mengontrol bawahannya.
• Mengendalikan gaji dan promosi terhadap bawahannya.
• Mempekerjakan dan menempatkan bawahannya.
• Menetapkan budget untuk unitnya.
• Koordinasi dengan unit IBM lainnya.
• Menginfluence kebijakan yang berhubungan dengan pekerjaan.
• Menginfluence / mempengaruhi atasan IBM.

11. Terima Kasih