Ringkasan dari dokumen tersebut adalah: (1) Dokumen tersebut membahas beberapa pertanyaan tentang strategi bisnis internasional perusahaan, termasuk keuntungan joint venture dan struktur organisasi untuk ekspansi internasional; (2) Jawaban-jawaban memberikan saran untuk menggunakan struktur organisasi divisi internasional ketika perusahaan memperluas bisnisnya ke Asia setelah berhasil di Eropa; (3) Jika 50% penjualan

1. Review Question
8
Elfrida Viesta Napitupulu

2. Reviewing
Question
Chapter 9

3. Members
Lemuella Gerald Samuel
72190066
73190115
Indah Nesyia
70190378
01 02
03

4. Question
01
One of the most common entry strategies for
MNCs is the joint venture. Why are so many
companies opting for this strategy? Would a
fully owned subsidiary be a better choice?

5. Mitra lokal asal negara dapat
mengurangi kolusi atau
pembatasan persaingan asing.
Mempunyai akses untuk
pengetahuan dan
keterampilan yang dimiliki
mitra mitra lain.
Mengurangi
Faktor Politik
Mitra lokal asal negara dapat
membantu kita untuk mengurangi
faktor politik seperti pemerintah
dan undang undang
Lebih Efisien
Dengan perusahaan yang
menggunakan sistem joint venture,
perusahaan akan lebih mudah
mendapatkan keberhasilan karena
mereka dapat membagi bagi
keuntungan dan resiko yang didapat.
01 02 03 04
Pengetahuan
Menghalangi
Kolusi

6. Question
02
A small manufacturing firm believes there is a
market for handheld tools that are carefully
crafted for local markets. After spending two
months in Europe, the president of this firm
believes that his company can create a popular
line of these tools. What type of organization
structure would be of most value to this firm in
its initial efforts to go international?

7. Answer
Struktur organisasi yang kami sarankan adalah
struktur organisasi yang paling umum, yaitu Initial
Divisions Structure. Struktur ini merupakan
struktur yang paling sering digunakan oleh pabrik
on-site, mitra perusahaan dan perusahaan ekspor.
Perusahaan yang menggunakan struktur ini
biasanya adalah perusahaan yang menjual jasa
(dengan keahlian tertentu).

8. Answer
Keuntungan dari Initial Divison Structure :
• Pekerjaan keseluruhan lebih mudah dikoordinasikan prestasi
kerja tinggi dapat dipertahankan
• Keputusan lebih cepat
• Lebih mudah untuk menilai prestasi kerja
• Pengembangan dan strategi dekat dengan lingkungan
• Memberikan landasan pelatihan bagi para manajer strategis
• Lebih terfokus pada produk, pasar dan tanggapan cepat terhadap
perubahan
• Spesialisasi fungsional masih terpelihara pada masing masing
divisi

9. Answer

10. Question
03
If the company in question 2 finds a major
market for its products in Europe and decides to
expand into Asia, would you recommend any
change in its organization structure? If yes, what
would you suggest? If no, why not?

11. Answer
Struktur organisasi yang kami sarankan adalah
struktur organisasi International Division Structure,
karena struktur organisasi ini memang dibuat
khusus untuk perusahaan yang bertujuan untuk
mengembangkan bisnis nya ke luar negeri / go
international.

12. Answer
Mengapa International Divison Structure?
• Struktur ini mampu menangani semua sistem operasi
internasional dalam hal mengelola pasar internasional
• Meringankan pekerjaan CEO dalam hal memantau mitra mitra
perusahaannya
• Memudahkan perusahaan untuk mendapatkan perhatian
perhatian oleh manajemen tingkat tinggi
• Membantu perusahan untuk mengembangkan proses terpadu

13. Answer

14. Question
04
If this same company finds after three years of
international effort that it is selling 50 percent of
its output overseas, what type of organizational
structure would you suggest for the future?

15. Answer
Kami sangat menyarankan perusahaan ini untuk
menggunakan Global Product Division
kedepannya. Karena divisi ini sendiri memiliki arti
sebagai struktur yang mengatur, di mana divisi
divisi domestik telah ditawarkan dengan tanggung
jawab layaknya perusahaan internasional. Dan
seperti yang tertulis dalam soal, perusahaan ini
menjual 50% outputnya di pasar luar negeri. Jadi
perusahaan boleh hanya focus terhadap produk
tertentu dan kinerja globalnya. Maka dari itu,
Global Product Division sangat cocok untuk kasus
seperti ini.

16. Question
05
In what way do the concepts of formalization,
specialization, and centralization have an impact
on MNC organization structures? In your answer,
use a well-known firm such as IBM or Ford to
illustrate the practical expressions of these three
characteristics.

17. Answer
• Formalization : merupakan sebuah struktur dan
system yang digunakan untuk menentukan
pilihan, berkomunikasi dan pengendalian.
• Specialization : merupakan sebuah struktur
yang digunakan untuk memberikan tugas
spesifik kepada individu
• Centralization : berarti keputusan keputusan
penting sebuah perusahaan diputuskan oleh
petinggi petinggi perusahaan

18. Answer
International Business Machines Corporation (IBM)
merupakan sebuah perusahaan teknologi
multinasional Amerika yang sudah beroperasi di
lebih dari 170 negara. Perusahaan ini memproduksi
dan menjual perangkat keras dan perangkat lunak
computer. Selain itu, perusahaan ini juga
menawarkan infrastruktur, hosting dan juga
layanan konsultasi dari berbagai macam jenis
komputer.

19. Answer
Fungsi yang diberikan oleh konsep formalization,
specialization, dan centralization pada
perusahaan IBM adalah :
• Pemberian tugas kepada karyawan
• Mendisiplin dan mengendalikan karyawan
• Mengatur gaji dan pangkat karyawan
• Merekrut dan menempatkan posisi karyawan
• Menentukan Batasan keuangan
• Mengatur koordinasi dengan unit IBM lainnya

20. CREDITS: This presentation template was created
by Slidesgo, including icons by Flaticon,and
infographics & images by Freepik
Thank
You!