SlideShare a Scribd company logo
REGNSKAPSANALYSE
Morten Nyhagen : Nordahl Grieg videregående skole Bergen
FORELESNINGEN ER UTARBEIDET I FORHOLD TIL LÆREPLANEN I ØKONOMI OG ADMINISTRASJON
PÅ PROGRAMOMRÅDE FOR SERVICE OG SAMFERDSEL
• En regnskapsanalyse er en systematisk undersøkelse
av regnskapsdata for å belyse de økonomiske
forholdene i bedriften.
• Regnskapsanalysen
– Sier noe om bedriftens kredittverdighet
– Gir informasjon til eiere, ansatte og ledelsen om
situasjonen i bedriften
• Vi foretar en regnskapsanalyse ved å:
– Gruppere regnskapstallene
– Beregne forholdstall
– Vurdere forholdstallene og trekke konklusjoner
RENTABILITET
• Hva er rentabilitet?1
• Hvordan beregne rentabiliteten
til en bedrift?2
• Krav til rentabiliteten.3
Hva er rentabilitet?
• Rentabiliteten viser forholdet mellom investert
kapital og bedriftens resultat
• Kan sammenlignes med renter i banken
• Er et mål på lønnsomheten i bedriften
Krav til rentabiliteten.
• Vi må se hvilken rentabilitet vi kan få andre steder
– I bransjen/andre bransjer/banker
• Hvordan har bedriftens rentabilitet utviklet seg?
• Rentabiliteten bør være høyere enn bedriftens
gjeldsrenter
• Egenkapitalrentabiliteten må være høyere enn
totalkapitalrentabiliteten
• Tiltak for å bedre rentabiliteten kan være:
– Øke inntektene
– Redusere kostnadene
– Ikke ha høyere investert kapital enn nødvendig
– Redusere kundefordringene
– Øke omløpshastigheten på lagret
– Ikke ha unødvendige anleggsmidler
Hvordan beregne rentabiliteten?
Rentabilitet av totalkapitalen:
Resultat + finanskostnader x 100
Gjennomsnittlig totalkapital
Rentabilitet av egenkapitalen:
Resultat x 100
Gjennomsnittlig totalkapital
FINANSIERING
• Hva er finansiering1
• Hvordan beregne nøkkeltallene
til finansiering2
• Krav til finansieringen3
Hva er finansiering?
• Finansieringen sier noe om hvordan bedriften har
skaffet kapital, og hvordan bedriften har brukt
denne kapitalen.
• Langsiktig kapital er summen av egenkapitalen og
den langsiktige gjelde
• Kortsiktig kapital
• Anleggsmidler
• Omløpsmidler
Hvordan beregne nøkkeltallene?
Arbeidskapital:
Arbeidskapital = omløpsmidler – kortsiktig gjeld
Arbeidskapital = langsiktig kapital - anleggsmidler
Egenkapitalprosent:
Egenkapital x 100
Totalkapital
Krav til finansieringen.
• Arbeidskapital må være positiv (+)
• En egenkapital på over 50% regnes som veldig bra –
norske bedrifter har i snitt ca 25%, noe som er greit
• Sammenlign med andre bedrifter i samme bransje
LIKVIDITET
• Hva er likviditet1
• Hvordan beregne likviditeten2
• Krav til likviditet3
Hva er likviditet?
• Bedriftens likviditet sier noe om bedriftens evne til
å betale etter hvert som gjelden forfaller til betaling.
Hvordan beregne rentabiliteten?
Likviditetsgrad 1:
Omløpsmidler x 100
Kortsiktig gjeld
Likviditetsgrad 2:
(Omløpsmidler – Varelager) x 100
Kortsiktig gjeld
Krav til god likviditet.
• Likviditetsgrad 1 må være lik eller større enn 200%
• Likviditetsgrad 2 må være lik eller større enn 100%
• Likviditeten må sammenlignes med tidligere
perioder og andre bedrifter i bransjen
• Bedriftens likviditet bedres ved å:
– Øke lønnsomheten
– Øke arbeidskapitalen
– Drive inn utestående fordringer fra kundene
– Mindre varer og høyere omløpshastighet på lagret
– Lengre betalingsfrister hos leverandørene enn det som
gis til bedriftens kunder

More Related Content

Similar to Regnskapsanalyse

Lånevirksomhet - Ellen Rakneberg
Lånevirksomhet - Ellen RaknebergLånevirksomhet - Ellen Rakneberg
Lånevirksomhet - Ellen RaknebergInnovation Norway
 
Skaret og gåseidnes fagseminar steria consulting 11.12.2014
Skaret og gåseidnes fagseminar steria consulting 11.12.2014Skaret og gåseidnes fagseminar steria consulting 11.12.2014
Skaret og gåseidnes fagseminar steria consulting 11.12.2014
Innovation Norway
 
Mål og resultatstyring - fornying og forenkling av offentlig sektor - Skaret ...
Mål og resultatstyring - fornying og forenkling av offentlig sektor - Skaret ...Mål og resultatstyring - fornying og forenkling av offentlig sektor - Skaret ...
Mål og resultatstyring - fornying og forenkling av offentlig sektor - Skaret ...
Innovation Norway
 
Ingvill Flo: Betre økonomistyring
Ingvill Flo: Betre økonomistyringIngvill Flo: Betre økonomistyring
Ingvill Flo: Betre økonomistyring
Innovation Norway
 
Drifts og likviditetsbudsjett. Undervisning UB/SS vg1
Drifts  og likviditetsbudsjett. Undervisning UB/SS vg1Drifts  og likviditetsbudsjett. Undervisning UB/SS vg1
Drifts og likviditetsbudsjett. Undervisning UB/SS vg1
mkristsk
 
19 11-22-Frokostmøte oslo
19 11-22-Frokostmøte oslo19 11-22-Frokostmøte oslo
19 11-22-Frokostmøte oslo
Karabin AS
 
BDO seminar 27.10.2015 styrets oppgaver og ansvar
BDO seminar 27.10.2015 styrets oppgaver og ansvarBDO seminar 27.10.2015 styrets oppgaver og ansvar
BDO seminar 27.10.2015 styrets oppgaver og ansvar
BDO Norge AS
 
Oppstartsbanken @ First Tuesday Bergen Mars 2015
Oppstartsbanken @ First Tuesday Bergen Mars 2015Oppstartsbanken @ First Tuesday Bergen Mars 2015
Oppstartsbanken @ First Tuesday Bergen Mars 2015
First Tuesday Bergen
 
Få bedre bankfinansiering - BDO Morgenkaffe 21.01.2015
Få bedre bankfinansiering - BDO Morgenkaffe 21.01.2015Få bedre bankfinansiering - BDO Morgenkaffe 21.01.2015
Få bedre bankfinansiering - BDO Morgenkaffe 21.01.2015Sigbjørn Selvik
 
Bjørn holli markedsundersøkelser
Bjørn holli   markedsundersøkelserBjørn holli   markedsundersøkelser
Bjørn holli markedsundersøkelserNordea Liv Norge
 
BDO Innsikt 2014: Utredning og analyse i offentlig sektor
BDO Innsikt 2014: Utredning og analyse i offentlig sektorBDO Innsikt 2014: Utredning og analyse i offentlig sektor
BDO Innsikt 2014: Utredning og analyse i offentlig sektor
BDO Norge AS
 
Presentasjon Av Lean
Presentasjon Av LeanPresentasjon Av Lean
Presentasjon Av Lean
morten_stavseth
 
2005 åRsrapport LavoppløSlig Fil
2005 åRsrapport  LavoppløSlig Fil2005 åRsrapport  LavoppløSlig Fil
2005 åRsrapport LavoppløSlig Fil
SpareBank 1 Nøtterøy Tønsberg
 
Helgeland Sparebank, regnskapspresentasjon 2. kvartal 2013
Helgeland Sparebank, regnskapspresentasjon 2. kvartal 2013Helgeland Sparebank, regnskapspresentasjon 2. kvartal 2013
Helgeland Sparebank, regnskapspresentasjon 2. kvartal 2013
Helgeland Sparebank
 
Ansvarlighet i service? Abelia 150115
Ansvarlighet i service? Abelia 150115Ansvarlighet i service? Abelia 150115
Ansvarlighet i service? Abelia 150115
Lillehammer University College
 
Etablerertilskudd informasjonsmøte høst 2013 alt i en
Etablerertilskudd informasjonsmøte høst 2013 alt i enEtablerertilskudd informasjonsmøte høst 2013 alt i en
Etablerertilskudd informasjonsmøte høst 2013 alt i en
Innovation Norway
 
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)Bård Kvamme
 
Sparebanken Hedmark Årsrapport 2011
Sparebanken Hedmark Årsrapport 2011Sparebanken Hedmark Årsrapport 2011
Sparebanken Hedmark Årsrapport 2011Sparebanken Hedmark
 

Similar to Regnskapsanalyse (20)

Lånevirksomhet - Ellen Rakneberg
Lånevirksomhet - Ellen RaknebergLånevirksomhet - Ellen Rakneberg
Lånevirksomhet - Ellen Rakneberg
 
Skaret og gåseidnes fagseminar steria consulting 11.12.2014
Skaret og gåseidnes fagseminar steria consulting 11.12.2014Skaret og gåseidnes fagseminar steria consulting 11.12.2014
Skaret og gåseidnes fagseminar steria consulting 11.12.2014
 
Mål og resultatstyring - fornying og forenkling av offentlig sektor - Skaret ...
Mål og resultatstyring - fornying og forenkling av offentlig sektor - Skaret ...Mål og resultatstyring - fornying og forenkling av offentlig sektor - Skaret ...
Mål og resultatstyring - fornying og forenkling av offentlig sektor - Skaret ...
 
Ingvill Flo: Betre økonomistyring
Ingvill Flo: Betre økonomistyringIngvill Flo: Betre økonomistyring
Ingvill Flo: Betre økonomistyring
 
Drifts og likviditetsbudsjett. Undervisning UB/SS vg1
Drifts  og likviditetsbudsjett. Undervisning UB/SS vg1Drifts  og likviditetsbudsjett. Undervisning UB/SS vg1
Drifts og likviditetsbudsjett. Undervisning UB/SS vg1
 
19 11-22-Frokostmøte oslo
19 11-22-Frokostmøte oslo19 11-22-Frokostmøte oslo
19 11-22-Frokostmøte oslo
 
BDO seminar 27.10.2015 styrets oppgaver og ansvar
BDO seminar 27.10.2015 styrets oppgaver og ansvarBDO seminar 27.10.2015 styrets oppgaver og ansvar
BDO seminar 27.10.2015 styrets oppgaver og ansvar
 
Oppstartsbanken @ First Tuesday Bergen Mars 2015
Oppstartsbanken @ First Tuesday Bergen Mars 2015Oppstartsbanken @ First Tuesday Bergen Mars 2015
Oppstartsbanken @ First Tuesday Bergen Mars 2015
 
Få bedre bankfinansiering - BDO Morgenkaffe 21.01.2015
Få bedre bankfinansiering - BDO Morgenkaffe 21.01.2015Få bedre bankfinansiering - BDO Morgenkaffe 21.01.2015
Få bedre bankfinansiering - BDO Morgenkaffe 21.01.2015
 
Bjørn holli markedsundersøkelser
Bjørn holli   markedsundersøkelserBjørn holli   markedsundersøkelser
Bjørn holli markedsundersøkelser
 
BDO Innsikt 2014: Utredning og analyse i offentlig sektor
BDO Innsikt 2014: Utredning og analyse i offentlig sektorBDO Innsikt 2014: Utredning og analyse i offentlig sektor
BDO Innsikt 2014: Utredning og analyse i offentlig sektor
 
OM BEWA
OM BEWAOM BEWA
OM BEWA
 
Presentasjon Av Lean
Presentasjon Av LeanPresentasjon Av Lean
Presentasjon Av Lean
 
2005 åRsrapport LavoppløSlig Fil
2005 åRsrapport  LavoppløSlig Fil2005 åRsrapport  LavoppløSlig Fil
2005 åRsrapport LavoppløSlig Fil
 
Helgeland Sparebank, regnskapspresentasjon 2. kvartal 2013
Helgeland Sparebank, regnskapspresentasjon 2. kvartal 2013Helgeland Sparebank, regnskapspresentasjon 2. kvartal 2013
Helgeland Sparebank, regnskapspresentasjon 2. kvartal 2013
 
Ansvarlighet i service? Abelia 150115
Ansvarlighet i service? Abelia 150115Ansvarlighet i service? Abelia 150115
Ansvarlighet i service? Abelia 150115
 
Etablerertilskudd informasjonsmøte høst 2013 alt i en
Etablerertilskudd informasjonsmøte høst 2013 alt i enEtablerertilskudd informasjonsmøte høst 2013 alt i en
Etablerertilskudd informasjonsmøte høst 2013 alt i en
 
Ny CFO
Ny CFONy CFO
Ny CFO
 
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
 
Sparebanken Hedmark Årsrapport 2011
Sparebanken Hedmark Årsrapport 2011Sparebanken Hedmark Årsrapport 2011
Sparebanken Hedmark Årsrapport 2011
 

More from Morten Nyhagen

ML2 Konkurrentanalyse
ML2 KonkurrentanalyseML2 Konkurrentanalyse
ML2 Konkurrentanalyse
Morten Nyhagen
 
EBU2 Produktets Livssyklus
EBU2 Produktets LivssyklusEBU2 Produktets Livssyklus
EBU2 Produktets Livssyklus
Morten Nyhagen
 
EBU2 Produktutvikling
EBU2 ProduktutviklingEBU2 Produktutvikling
EBU2 Produktutvikling
Morten Nyhagen
 
ML1 Markeder
ML1 MarkederML1 Markeder
ML1 Markeder
Morten Nyhagen
 
ML1 Hva er markedsføring?
ML1 Hva er markedsføring?ML1 Hva er markedsføring?
ML1 Hva er markedsføring?
Morten Nyhagen
 
Samarbeidsformer i varehandelen
Samarbeidsformer i varehandelenSamarbeidsformer i varehandelen
Samarbeidsformer i varehandelenMorten Nyhagen
 
Kommunikasjon i sosiale medier
Kommunikasjon i sosiale medierKommunikasjon i sosiale medier
Kommunikasjon i sosiale medierMorten Nyhagen
 
EBU1 Helse, miljø og sikkerhet
EBU1 Helse, miljø og sikkerhetEBU1 Helse, miljø og sikkerhet
EBU1 Helse, miljø og sikkerhetMorten Nyhagen
 
EBU1 Forelesning Markedsføringens Virkemidler
EBU1 Forelesning Markedsføringens VirkemidlerEBU1 Forelesning Markedsføringens Virkemidler
EBU1 Forelesning Markedsføringens VirkemidlerMorten Nyhagen
 
EBU1 Forelesning Situasjonsanalysen
EBU1 Forelesning SituasjonsanalysenEBU1 Forelesning Situasjonsanalysen
EBU1 Forelesning SituasjonsanalysenMorten Nyhagen
 
EBU1 Forelesning Markedsundersøkelser
EBU1 Forelesning MarkedsundersøkelserEBU1 Forelesning Markedsundersøkelser
EBU1 Forelesning MarkedsundersøkelserMorten Nyhagen
 
EBU1 Forelesning Priskalkulasjon
EBU1 Forelesning PriskalkulasjonEBU1 Forelesning Priskalkulasjon
EBU1 Forelesning PriskalkulasjonMorten Nyhagen
 
EBU1 Forelesning organisasjon og ledelse
EBU1 Forelesning organisasjon og ledelseEBU1 Forelesning organisasjon og ledelse
EBU1 Forelesning organisasjon og ledelseMorten Nyhagen
 
Forelesning budsjetter
Forelesning budsjetterForelesning budsjetter
Forelesning budsjetter
Morten Nyhagen
 
Forelesning forretningsplanen
Forelesning forretningsplanenForelesning forretningsplanen
Forelesning forretningsplanen
Morten Nyhagen
 
EBU1 Forelesning kreative teknikker
EBU1 Forelesning kreative teknikkerEBU1 Forelesning kreative teknikker
EBU1 Forelesning kreative teknikker
Morten Nyhagen
 

More from Morten Nyhagen (17)

ML2 Konkurrentanalyse
ML2 KonkurrentanalyseML2 Konkurrentanalyse
ML2 Konkurrentanalyse
 
EBU2 Produktets Livssyklus
EBU2 Produktets LivssyklusEBU2 Produktets Livssyklus
EBU2 Produktets Livssyklus
 
EBU2 Produktutvikling
EBU2 ProduktutviklingEBU2 Produktutvikling
EBU2 Produktutvikling
 
ML1 Markeder
ML1 MarkederML1 Markeder
ML1 Markeder
 
ML1 Hva er markedsføring?
ML1 Hva er markedsføring?ML1 Hva er markedsføring?
ML1 Hva er markedsføring?
 
Samarbeidsformer i varehandelen
Samarbeidsformer i varehandelenSamarbeidsformer i varehandelen
Samarbeidsformer i varehandelen
 
Kommunikasjon i sosiale medier
Kommunikasjon i sosiale medierKommunikasjon i sosiale medier
Kommunikasjon i sosiale medier
 
EBU1 Helse, miljø og sikkerhet
EBU1 Helse, miljø og sikkerhetEBU1 Helse, miljø og sikkerhet
EBU1 Helse, miljø og sikkerhet
 
EBU1 Forelesning Markedsføringens Virkemidler
EBU1 Forelesning Markedsføringens VirkemidlerEBU1 Forelesning Markedsføringens Virkemidler
EBU1 Forelesning Markedsføringens Virkemidler
 
EBU1 Forelesning Situasjonsanalysen
EBU1 Forelesning SituasjonsanalysenEBU1 Forelesning Situasjonsanalysen
EBU1 Forelesning Situasjonsanalysen
 
EBU1 Forelesning Markedsundersøkelser
EBU1 Forelesning MarkedsundersøkelserEBU1 Forelesning Markedsundersøkelser
EBU1 Forelesning Markedsundersøkelser
 
EBU1 Forelesning Priskalkulasjon
EBU1 Forelesning PriskalkulasjonEBU1 Forelesning Priskalkulasjon
EBU1 Forelesning Priskalkulasjon
 
EBU1 Forelesning organisasjon og ledelse
EBU1 Forelesning organisasjon og ledelseEBU1 Forelesning organisasjon og ledelse
EBU1 Forelesning organisasjon og ledelse
 
EBU1 Salgssamtalen
EBU1 SalgssamtalenEBU1 Salgssamtalen
EBU1 Salgssamtalen
 
Forelesning budsjetter
Forelesning budsjetterForelesning budsjetter
Forelesning budsjetter
 
Forelesning forretningsplanen
Forelesning forretningsplanenForelesning forretningsplanen
Forelesning forretningsplanen
 
EBU1 Forelesning kreative teknikker
EBU1 Forelesning kreative teknikkerEBU1 Forelesning kreative teknikker
EBU1 Forelesning kreative teknikker
 

Regnskapsanalyse

  • 1. REGNSKAPSANALYSE Morten Nyhagen : Nordahl Grieg videregående skole Bergen
  • 2. FORELESNINGEN ER UTARBEIDET I FORHOLD TIL LÆREPLANEN I ØKONOMI OG ADMINISTRASJON PÅ PROGRAMOMRÅDE FOR SERVICE OG SAMFERDSEL
  • 3. • En regnskapsanalyse er en systematisk undersøkelse av regnskapsdata for å belyse de økonomiske forholdene i bedriften. • Regnskapsanalysen – Sier noe om bedriftens kredittverdighet – Gir informasjon til eiere, ansatte og ledelsen om situasjonen i bedriften
  • 4. • Vi foretar en regnskapsanalyse ved å: – Gruppere regnskapstallene – Beregne forholdstall – Vurdere forholdstallene og trekke konklusjoner
  • 6. • Hva er rentabilitet?1 • Hvordan beregne rentabiliteten til en bedrift?2 • Krav til rentabiliteten.3
  • 7. Hva er rentabilitet? • Rentabiliteten viser forholdet mellom investert kapital og bedriftens resultat • Kan sammenlignes med renter i banken • Er et mål på lønnsomheten i bedriften
  • 8. Krav til rentabiliteten. • Vi må se hvilken rentabilitet vi kan få andre steder – I bransjen/andre bransjer/banker • Hvordan har bedriftens rentabilitet utviklet seg? • Rentabiliteten bør være høyere enn bedriftens gjeldsrenter • Egenkapitalrentabiliteten må være høyere enn totalkapitalrentabiliteten
  • 9. • Tiltak for å bedre rentabiliteten kan være: – Øke inntektene – Redusere kostnadene – Ikke ha høyere investert kapital enn nødvendig – Redusere kundefordringene – Øke omløpshastigheten på lagret – Ikke ha unødvendige anleggsmidler
  • 10. Hvordan beregne rentabiliteten? Rentabilitet av totalkapitalen: Resultat + finanskostnader x 100 Gjennomsnittlig totalkapital Rentabilitet av egenkapitalen: Resultat x 100 Gjennomsnittlig totalkapital
  • 12. • Hva er finansiering1 • Hvordan beregne nøkkeltallene til finansiering2 • Krav til finansieringen3
  • 13. Hva er finansiering? • Finansieringen sier noe om hvordan bedriften har skaffet kapital, og hvordan bedriften har brukt denne kapitalen. • Langsiktig kapital er summen av egenkapitalen og den langsiktige gjelde • Kortsiktig kapital
  • 15. Hvordan beregne nøkkeltallene? Arbeidskapital: Arbeidskapital = omløpsmidler – kortsiktig gjeld Arbeidskapital = langsiktig kapital - anleggsmidler Egenkapitalprosent: Egenkapital x 100 Totalkapital
  • 16. Krav til finansieringen. • Arbeidskapital må være positiv (+) • En egenkapital på over 50% regnes som veldig bra – norske bedrifter har i snitt ca 25%, noe som er greit • Sammenlign med andre bedrifter i samme bransje
  • 18. • Hva er likviditet1 • Hvordan beregne likviditeten2 • Krav til likviditet3
  • 19. Hva er likviditet? • Bedriftens likviditet sier noe om bedriftens evne til å betale etter hvert som gjelden forfaller til betaling.
  • 20. Hvordan beregne rentabiliteten? Likviditetsgrad 1: Omløpsmidler x 100 Kortsiktig gjeld Likviditetsgrad 2: (Omløpsmidler – Varelager) x 100 Kortsiktig gjeld
  • 21. Krav til god likviditet. • Likviditetsgrad 1 må være lik eller større enn 200% • Likviditetsgrad 2 må være lik eller større enn 100% • Likviditeten må sammenlignes med tidligere perioder og andre bedrifter i bransjen
  • 22. • Bedriftens likviditet bedres ved å: – Øke lønnsomheten – Øke arbeidskapitalen – Drive inn utestående fordringer fra kundene – Mindre varer og høyere omløpshastighet på lagret – Lengre betalingsfrister hos leverandørene enn det som gis til bedriftens kunder

Editor's Notes

  1. .
  2. Oppsummer innholdet i presentasjonen ved å angi de viktige punktene fra leksjonene, på nytt.Hva vil du at deltakerne skal huske når de forlater presentasjonen?Lagre presentasjonen til en video for enkel distribusjon. (Hvis du vil opprette en video, klikk kategorien Fil og deretter Del. Klikk Opprett en video under Filtyper.)
  3. Dette er et annet alternativ for et oversiktslysbilde.
  4. Oppsummer innholdet i presentasjonen ved å angi de viktige punktene fra leksjonene, på nytt.Hva vil du at deltakerne skal huske når de forlater presentasjonen?Lagre presentasjonen til en video for enkel distribusjon. (Hvis du vil opprette en video, klikk kategorien Fil og deretter Del. Klikk Opprett en video under Filtyper.)
  5. Oppsummer innholdet i presentasjonen ved å angi de viktige punktene fra leksjonene, på nytt.Hva vil du at deltakerne skal huske når de forlater presentasjonen?Lagre presentasjonen til en video for enkel distribusjon. (Hvis du vil opprette en video, klikk kategorien Fil og deretter Del. Klikk Opprett en video under Filtyper.)
  6. Oppsummer innholdet i presentasjonen ved å angi de viktige punktene fra leksjonene, på nytt.Hva vil du at deltakerne skal huske når de forlater presentasjonen?Lagre presentasjonen til en video for enkel distribusjon. (Hvis du vil opprette en video, klikk kategorien Fil og deretter Del. Klikk Opprett en video under Filtyper.)
  7. Dette er et annet alternativ for et oversiktslysbilde.
  8. Oppsummer innholdet i presentasjonen ved å angi de viktige punktene fra leksjonene, på nytt.Hva vil du at deltakerne skal huske når de forlater presentasjonen?Lagre presentasjonen til en video for enkel distribusjon. (Hvis du vil opprette en video, klikk kategorien Fil og deretter Del. Klikk Opprett en video under Filtyper.)
  9. Oppsummer innholdet i presentasjonen ved å angi de viktige punktene fra leksjonene, på nytt.Hva vil du at deltakerne skal huske når de forlater presentasjonen?Lagre presentasjonen til en video for enkel distribusjon. (Hvis du vil opprette en video, klikk kategorien Fil og deretter Del. Klikk Opprett en video under Filtyper.)