SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
PRODUKTUTVIKLI
NG
ENTREPRENØRSKAP OG BEDRIFTSUTVIKLING 2
Morten Nyhagen
Nordahl Grieg videregående skole
HVA ER ET NYTT PRODUKT?
Innovasjoner
Produktendringer
KATEGORISERING AV PRODUKTER
PRODUKTUTVIKLINGSPROSESS
EN
ANTALL
IDEER
TID
Ideer
Utsiling
Økonomisk analyse
Utvikling
Testsalg
Lansering Vellykket
produkt
IDEER
IDEBANK
Forskning
Konkurrenter
Kunder
Ingeniører
Ledelsen
Andre ansatte
UTSILING
Her er hensikten å redusere antall ideer,
Dårlige ideer må stoppes, samtidig som man må
gjenkjenne potensielt gode ideer.
ØKONOMISK ANALYSE
Salgsprognoser
Kostnader
Lønnsomhetsberegninger
PRODUKTUTVIKLING
Prototyper
Funksjonstester
Forbrukertester
Produksjonstester
Emballasjetester
TESTSALG
Begrenset lansering av produktet
Når skal et produkt lanseres?
Reaksjon i markedet Konklusjon
Kjøp Gjenkjøp
Mange Mange Full lansering
Mange Få Endre produkt/skrinlegge produktet
Få Mange Endring i markedsføring
Få Få Skrinlegge produktet
LANSERING
Produktet lanseres for hele markedet

More Related Content

Similar to EBU2 Produktutvikling

Produkt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mks
Produkt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mksProdukt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mks
Produkt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mksmkristsk
 
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføringThink different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføringmkristsk
 
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...Norges_Markedsanalyseforening
 
3. Nasjonalt kvalitetssystem v. Dorthe Eide
3. Nasjonalt kvalitetssystem v. Dorthe Eide3. Nasjonalt kvalitetssystem v. Dorthe Eide
3. Nasjonalt kvalitetssystem v. Dorthe EideTrøndelag Reiseliv
 
20111011 Geek Girls - Innovation
20111011 Geek Girls - Innovation20111011 Geek Girls - Innovation
20111011 Geek Girls - InnovationFINN.no
 
20130927 marianne von krogh ifu ofu
20130927 marianne von krogh ifu ofu20130927 marianne von krogh ifu ofu
20130927 marianne von krogh ifu ofuInnovation Norway
 
Muligheter for innovasjon i et makroøkonomisk perspektiv
Muligheter for innovasjon i et makroøkonomisk perspektivMuligheter for innovasjon i et makroøkonomisk perspektiv
Muligheter for innovasjon i et makroøkonomisk perspektivOdd Gurvin
 
Next Revolution.Norway[1]
Next Revolution.Norway[1]Next Revolution.Norway[1]
Next Revolution.Norway[1]ninabertelsen
 
INF1500: Utviklingsprosesser og tilnærminger (Gruppetime3 uke36)
INF1500: Utviklingsprosesser og tilnærminger (Gruppetime3 uke36) INF1500: Utviklingsprosesser og tilnærminger (Gruppetime3 uke36)
INF1500: Utviklingsprosesser og tilnærminger (Gruppetime3 uke36) Martine Rolid Leonardsen
 
Hvilke barrierer bør man være bevisst ved implementering av Lean Startup meto...
Hvilke barrierer bør man være bevisst ved implementering av Lean Startup meto...Hvilke barrierer bør man være bevisst ved implementering av Lean Startup meto...
Hvilke barrierer bør man være bevisst ved implementering av Lean Startup meto...Tore Rasmussen
 
Minimum Viable Innovasjonssystem
Minimum Viable InnovasjonssystemMinimum Viable Innovasjonssystem
Minimum Viable InnovasjonssystemOve Kvalsvik
 
1.1 videreutvikle en_forretningside
1.1 videreutvikle en_forretningside1.1 videreutvikle en_forretningside
1.1 videreutvikle en_forretningsideGeir Rønningen
 
Digitalisering
DigitaliseringDigitalisering
DigitaliseringOdd Gurvin
 
P for produkt
P for produktP for produkt
P for produktNDLA
 
Forelesning forretningsplanen
Forelesning forretningsplanenForelesning forretningsplanen
Forelesning forretningsplanenMorten Nyhagen
 
Møteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskap
Møteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskapMøteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskap
Møteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskapOslo Business Region
 

Similar to EBU2 Produktutvikling (20)

Produkt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mks
Produkt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mksProdukt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mks
Produkt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mks
 
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføringThink different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
 
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
 
Cathrine Torp: Innovasjon som merkevarebygger
Cathrine Torp: Innovasjon som merkevarebyggerCathrine Torp: Innovasjon som merkevarebygger
Cathrine Torp: Innovasjon som merkevarebygger
 
WISE - Module 3
WISE - Module 3 WISE - Module 3
WISE - Module 3
 
WISE - Module 3
WISE - Module 3WISE - Module 3
WISE - Module 3
 
3. Nasjonalt kvalitetssystem v. Dorthe Eide
3. Nasjonalt kvalitetssystem v. Dorthe Eide3. Nasjonalt kvalitetssystem v. Dorthe Eide
3. Nasjonalt kvalitetssystem v. Dorthe Eide
 
TMM4150
TMM4150TMM4150
TMM4150
 
20111011 Geek Girls - Innovation
20111011 Geek Girls - Innovation20111011 Geek Girls - Innovation
20111011 Geek Girls - Innovation
 
20130927 marianne von krogh ifu ofu
20130927 marianne von krogh ifu ofu20130927 marianne von krogh ifu ofu
20130927 marianne von krogh ifu ofu
 
Muligheter for innovasjon i et makroøkonomisk perspektiv
Muligheter for innovasjon i et makroøkonomisk perspektivMuligheter for innovasjon i et makroøkonomisk perspektiv
Muligheter for innovasjon i et makroøkonomisk perspektiv
 
Next Revolution.Norway[1]
Next Revolution.Norway[1]Next Revolution.Norway[1]
Next Revolution.Norway[1]
 
INF1500: Utviklingsprosesser og tilnærminger (Gruppetime3 uke36)
INF1500: Utviklingsprosesser og tilnærminger (Gruppetime3 uke36) INF1500: Utviklingsprosesser og tilnærminger (Gruppetime3 uke36)
INF1500: Utviklingsprosesser og tilnærminger (Gruppetime3 uke36)
 
Hvilke barrierer bør man være bevisst ved implementering av Lean Startup meto...
Hvilke barrierer bør man være bevisst ved implementering av Lean Startup meto...Hvilke barrierer bør man være bevisst ved implementering av Lean Startup meto...
Hvilke barrierer bør man være bevisst ved implementering av Lean Startup meto...
 
Minimum Viable Innovasjonssystem
Minimum Viable InnovasjonssystemMinimum Viable Innovasjonssystem
Minimum Viable Innovasjonssystem
 
1.1 videreutvikle en_forretningside
1.1 videreutvikle en_forretningside1.1 videreutvikle en_forretningside
1.1 videreutvikle en_forretningside
 
Digitalisering
DigitaliseringDigitalisering
Digitalisering
 
P for produkt
P for produktP for produkt
P for produkt
 
Forelesning forretningsplanen
Forelesning forretningsplanenForelesning forretningsplanen
Forelesning forretningsplanen
 
Møteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskap
Møteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskapMøteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskap
Møteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskap
 

More from Morten Nyhagen

EBU2 Produktets Livssyklus
EBU2 Produktets LivssyklusEBU2 Produktets Livssyklus
EBU2 Produktets LivssyklusMorten Nyhagen
 
ML1 Hva er markedsføring?
ML1 Hva er markedsføring?ML1 Hva er markedsføring?
ML1 Hva er markedsføring?Morten Nyhagen
 
Samarbeidsformer i varehandelen
Samarbeidsformer i varehandelenSamarbeidsformer i varehandelen
Samarbeidsformer i varehandelenMorten Nyhagen
 
Kommunikasjon i sosiale medier
Kommunikasjon i sosiale medierKommunikasjon i sosiale medier
Kommunikasjon i sosiale medierMorten Nyhagen
 
EBU1 Helse, miljø og sikkerhet
EBU1 Helse, miljø og sikkerhetEBU1 Helse, miljø og sikkerhet
EBU1 Helse, miljø og sikkerhetMorten Nyhagen
 
EBU1 Forelesning Markedsføringens Virkemidler
EBU1 Forelesning Markedsføringens VirkemidlerEBU1 Forelesning Markedsføringens Virkemidler
EBU1 Forelesning Markedsføringens VirkemidlerMorten Nyhagen
 
EBU1 Forelesning Situasjonsanalysen
EBU1 Forelesning SituasjonsanalysenEBU1 Forelesning Situasjonsanalysen
EBU1 Forelesning SituasjonsanalysenMorten Nyhagen
 
EBU1 Forelesning Priskalkulasjon
EBU1 Forelesning PriskalkulasjonEBU1 Forelesning Priskalkulasjon
EBU1 Forelesning PriskalkulasjonMorten Nyhagen
 
EBU1 Forelesning organisasjon og ledelse
EBU1 Forelesning organisasjon og ledelseEBU1 Forelesning organisasjon og ledelse
EBU1 Forelesning organisasjon og ledelseMorten Nyhagen
 
Forelesning budsjetter
Forelesning budsjetterForelesning budsjetter
Forelesning budsjetterMorten Nyhagen
 
EBU1 Forelesning kreative teknikker
EBU1 Forelesning kreative teknikkerEBU1 Forelesning kreative teknikker
EBU1 Forelesning kreative teknikkerMorten Nyhagen
 

More from Morten Nyhagen (16)

ML2 Konkurrentanalyse
ML2 KonkurrentanalyseML2 Konkurrentanalyse
ML2 Konkurrentanalyse
 
EBU2 Produktets Livssyklus
EBU2 Produktets LivssyklusEBU2 Produktets Livssyklus
EBU2 Produktets Livssyklus
 
ML1 Markeder
ML1 MarkederML1 Markeder
ML1 Markeder
 
ML1 Hva er markedsføring?
ML1 Hva er markedsføring?ML1 Hva er markedsføring?
ML1 Hva er markedsføring?
 
Samarbeidsformer i varehandelen
Samarbeidsformer i varehandelenSamarbeidsformer i varehandelen
Samarbeidsformer i varehandelen
 
Regnskapsanalyse
RegnskapsanalyseRegnskapsanalyse
Regnskapsanalyse
 
Kommunikasjon i sosiale medier
Kommunikasjon i sosiale medierKommunikasjon i sosiale medier
Kommunikasjon i sosiale medier
 
EBU1 Helse, miljø og sikkerhet
EBU1 Helse, miljø og sikkerhetEBU1 Helse, miljø og sikkerhet
EBU1 Helse, miljø og sikkerhet
 
EBU1 Forelesning Markedsføringens Virkemidler
EBU1 Forelesning Markedsføringens VirkemidlerEBU1 Forelesning Markedsføringens Virkemidler
EBU1 Forelesning Markedsføringens Virkemidler
 
EBU1 Forelesning Situasjonsanalysen
EBU1 Forelesning SituasjonsanalysenEBU1 Forelesning Situasjonsanalysen
EBU1 Forelesning Situasjonsanalysen
 
EBU1 Forelesning Priskalkulasjon
EBU1 Forelesning PriskalkulasjonEBU1 Forelesning Priskalkulasjon
EBU1 Forelesning Priskalkulasjon
 
EBU1 Forelesning organisasjon og ledelse
EBU1 Forelesning organisasjon og ledelseEBU1 Forelesning organisasjon og ledelse
EBU1 Forelesning organisasjon og ledelse
 
EBU1 Salgssamtalen
EBU1 SalgssamtalenEBU1 Salgssamtalen
EBU1 Salgssamtalen
 
Forelesning regnskap
Forelesning regnskapForelesning regnskap
Forelesning regnskap
 
Forelesning budsjetter
Forelesning budsjetterForelesning budsjetter
Forelesning budsjetter
 
EBU1 Forelesning kreative teknikker
EBU1 Forelesning kreative teknikkerEBU1 Forelesning kreative teknikker
EBU1 Forelesning kreative teknikker
 

EBU2 Produktutvikling

Editor's Notes

  1. http://www.forskning.no/artikler/2007/juni/1181201843.08
  2. http://www.magma.no/innovasjonsprosessers-utfordringer-og-behovet-for-aa-arbeide-strategisk-relasjonelt
  3. http://www.magma.no/innovasjonsprosessers-utfordringer-og-behovet-for-aa-arbeide-strategisk-relasjonelt
  4. http://www.magma.no/innovasjonsprosessers-utfordringer-og-behovet-for-aa-arbeide-strategisk-relasjonelt
  5. http://www.magma.no/innovasjonsprosessers-utfordringer-og-behovet-for-aa-arbeide-strategisk-relasjonelt