Dokumen ini membahas proses pengambilan keputusan sebagai tindakan pemilihan alternatif untuk mencapai tujuan bersama. Terdapat berbagai model dan teknik pengambilan keputusan, termasuk model rasionalitas yang dikemukakan oleh Herbert A. Simon dan Mintzberg. Tiga tahap utama dalam pengambilan keputusan menurut Simon adalah aktivitas inteligens, desain, dan pemilihan.

1. PROSES PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
ANNISA AFRA
IIN NOVITASARI
LISNAWATI BAHMID
NURHAENI
PITRIYANA ARRUNG L
RISKA NUR R
ROWI OLSALIN M
SUCI DEWI F

2.  Pengambilan keputusan adalah tindakan pemilihan
alternatif. Suatu proses yang dilakukan secara sadar
untuk menentukan atau membuat pilihan-pilihan
diantara beberapa alternatif dengan maksud untuk
mencapai tujuan bersama yang telah ditetapkan.
 Misalnya, saat bidan merencanakan, mengelola,
mengontrol, mereka membuat keputusan.
PENGERTIAN

3. LANGKAH PENGAMBILAN KEPUTUSAN
MENURUT MINTZBERG A KOLEGANYA:

4. LANGKAH PENGAMBILAN KEPUTUSAN
MENURUT HERBERT A. SIMON

5.  Perilaku pengambilan keputusan berkaitan dengan
ahli teori perilaku organisasi seperti dalam buku
March dan Simon, Organization, pada tahun 1958,
tetapi bidang tersebut menjadi lebih menarik dengan
topik seperti motivasi dan tujuannya, dan
menekankan berkurangnya pengambilan keputusan.
PERILAKU PENGAMBILAN KEPUTUSAN

6.  Definisi Rasionalisasi yang paling sering digunakan
dalam pengambilan keputusan adalah bahwa hal
tersebut merupakan rencana tujuan. Jika sebuah
rencana dipilih untuk mencapai tujuan yang
diinginkan, maka keputusan dikatakan rasional,
tetapi, terdapat banyak komplikasi untuk tes
rasionalitas yang sederhana.
RASIONALISASI KEPUTUSAN

7. 1. Model Rasionalitas Ekonomi
2. Teknik Rasional Modern: ABC, EVA, dan MVA
3. Model Sosial
4. Model Rasionalitas Terbatas dari Simon
MODEL PERILAKU PENGAMBILAN
KEPUTUSAN

8. Gaya Direktif
Gaya Analitik
Gaya Konseptual
Gaya Perilaku
GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN

9. Teknik Partisipatif
Teknik Keputusan Kelompok
Teknik Delphi
Teknik Kelompok Nominal
TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

10. Pengambilan keputusan adalah tindakan pemilihan
alternatif. Hal ini berkaian dengan fungsi manajemen. Menurut
Herbert A. Simon, ahli teori kepufusan dan organisasi
mengonseptualisasikan tiga tahap utama dalam proses,
pengambilan keputusan : (l) Aktivitas inteligens, (2) Aktivitas
desain, (3) Aktivitas memilih. Tahap ketiga dan terakhir ini
merupakan pilihan sebenarnya-memilih tindakan tertentu dari
yang tersedia. Sedangkan Mintzberg koleganya mengemukakan
tentang langkah-langkah pengambilan keputusan, yaitu: (1)
Tahap identifikasi (2) Tahap pengembangan, dan (3) Tahap
seleksi.
KESIMPULAN