Recommended
More Related Content
Similar to PROSES PENERAPAN MANAJEMEN PEMASARAN DALAM PERUSAHAAN
Similar to PROSES PENERAPAN MANAJEMEN PEMASARAN DALAM PERUSAHAAN (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
PROSES PENERAPAN MANAJEMEN PEMASARAN DALAM PERUSAHAAN
- 1. PROSES MANAJEMEN PEMASARAN Komang Endrawan Sumadi Putra, SE, MM
- 2. Overview a.Proses Pemasaran b.Rencana Strategi Korporasi c. Rencana Strategi Bisnis d.Isi Rencana Pemasaran
- 3. A. Proses Pemasaran • Tradisional Pembuat Produk • Merancang Produk • Membuat • Membeli Penjualan Produk • Menjual • Promosi • Menyalurkan • Melayani
- 4. • Modern (penciptaan nilai) Menentukan Nilai • Segmentasi Pelanggan • Memilih Pasar • Menentukan posisi nilai Memberi Nilai •Mengembangkan produk •Menetapkan harga •Membeli/membuat •Menyalurkan melayani Menyampaikan Nilai • Wiraniaga • Promosi penjualan • Iklan
- 6. • Pemasar menganalisis peluang jangka panjang dalam pasar Menganalisis peluang pasar • Pemasar mengukur dan memperkirakan pasar yang akan dimasuki oleh produk perusahaan Meneliti dan memilih pasar sasaran • Pemasar menawarkan produk dengan pertimbangan harga dan kualitas sehingga bisa diterima oleh pasar Merancang strategi pemasaran • Pemasar menentukkan tingkat pengeluaran pemasaran, bauran pemasaran, dan alokasi pemasaran Merencanakan program pemasaran • Dir Pemasaran harus mengorganisasi sumber daya pemasaran dan melakukan serta mengawasi rencana pemasaran Mengorganisasi Melaksanakan Mengawasi PMS
- 7. B. Rencana Strategi Korporasi Strategi korporasi Formulasi Program Implementa si Menetapka n visi misi korporasi Menetapka n SBU Mengalokas ikan sumber daya SBU Merencanak an Bisnis Baru
- 8. • Korporasi harus mengembangkan program pendukungnya Formulasi Program • Program korporasi harus dijalankan Implementasi • Visi & Misi dibentuk oleh 5 eleman: sejarah tujuan,rujukan,lingkungan pasar,sumber daya organisasi dan kompetensi utama Menetapkan Visi Misi Korporasi
- 9. • Penetapan bisnis unit berdasarkan pasar bukan produk Menetapkan SBU • Perusahaan memberikan perencanaan dan pendanaan pada masing-masing unit (BCG &GE) Mengalokasikan sumber daya SBU • Perusahaan mencari alternatif bisnis akibat adanya kesenjangan perencanaan strategik. Merencanakan bisnis baru
- 10. C. Rencana Strategi Bisnis Misi Bisnis EFE/IFE Formulasi tujuan Formulasi strategi Formulasi Program Implementasi Umpan balik dan pengendalian
- 11. D. Isi Rencana Pemasaran Isi rencana pemasaran Ringkasan Eksekutif Situasi pemasaran Analisis Internal Eksternal Sasaran Strategi pemasaran Program kerja Proyeksi L/R Pengawasan
- 12. Sekian & Terima Kasih