Dokumen ini membahas tentang kontrol progres proyek, termasuk tujuannya untuk mendeteksi penyimpangan dari rencana proyek dan kinerja perbaikan layanan. Ada empat komponen utama kontrol progres proyek yaitu kontrol aktivitas manajemen risiko, jadwal proyek, sumber daya proyek, dan anggaran proyek.

1. Project Progress Control
Julia Carolina Daud
5209100059

2. Objectives
• Tujuannya adalah untuk mendeteksi
munculnya situasi apapun yang dapat
menyebabkan penyimpangan dari
rencana proyek dan kinerja perbaikan
layanan

3. Permasalahan yang sering terjadi
pada proyek
1. Sumberdaya yang digunakan

4. Permasalahan yang sering terjadi
pada proyek (cont’d)
2. Jadwal

5. Permasalahan yang sering
terjadi pada proyek (cont’d)
3. Aktivitas manajemen resiko

6. Permasalahan yang sering
terjadi pada proyek (cont’d)
4. Anggaran

7. Komponen Project Progress
Control
• Kontrol aktivitas manajemen risiko
• Kontrol jadwal proyek
• Kontrol sumber daya proyek
• Kontrol anggaran proyej

8. Kontrol aKtivitas
manajemen risiKo
• Mengacu pada risiko pengembangan softare
yang dapat diidentifikasikan pada tahapan pre-
proyek yang berada pada contract review dan
dokumen perencanaan proyek.
• Bagaimana cara tim pengembang dalam
mengatasi resiko?
• Dengan menerapkan kegiatan manajemen risiko secara
sistematis

9. Kontrol jadwal
proyeK
berhubungan dengan penyesuaian proyek
yang sesuai dengan jadwal dan kontrak
yang disetujui

10. Kontrol jadwal
proyeK (cont’d)
• Bagaimana cara untuk memastikan
pemenuhan proyek sesuai jadwal dan
kontrak yang disetujui?
• Mengikuti jadwal berdasarkan milestone
hasil : laporan milestone dan laporan-laporan
lainnya

11. Kontrol jadwal
proyeK (cont’d)
• Contoh milestone

12. Kontrol sumber daya
proyeK
• Fokus pada sumber daya manusia yang
profesional, namun juga dapat menangani
hal-hal lain (assets).

13. Kontrol sumber daya
proyeK(cont’d)
• Bagaimana managemen dapat
mengontrol sumber daya?
– Pengontrolan berdasarkan laporan periodik
mengenai sumber daya dengan
membandingkan hasil nyata dan jadwal yang
telah ditetapkan
Dengan begitu, manajemen akan dapat
mengetahui penyimpangan sumber daya
proyek

14. Kontrol anggaran
proyeK
• Pengontrolan berdasarkan pada
perbandingan hasil nyata dengan
pengeluaran yang telah dijadwalkan
• Kontrol anggaran berdasarkan pada
milestion dan laporan periodik yang dapat
mencegah pengeluaran yang tidak
terduga

15. Kontrol anggaran
proyeK(cont’d)
• Hal-hal yang berhubungan dengan kontrol
anggaran proyek adalah:
2.Sumber daya manusia
3.Pengembangan fasilitas testing
4.Pembelian software COSTS
5.Pembelian Hardware
6.Pembayaran untuk subkontraktor