Dokumen tersebut membahas tentang pengendalian proyek, termasuk pengertian, manfaat, unsur-unsur, proses, jenis, dan metode pengendalian proyek serta pengendalian terhadap biaya, jadwal, dan kualitas proyek. Secara khusus membahas tentang pengendalian mutu, waktu dengan network planning, dan biaya proyek.
berisi materi tentang definisi manajemen proyek, sasaran utama manajemen proyek, kegiatan dalam manajemen proyek, ruang lingkup proyek serta 6 tahapan manajemen proyek
berisi materi tentang definisi manajemen proyek, sasaran utama manajemen proyek, kegiatan dalam manajemen proyek, ruang lingkup proyek serta 6 tahapan manajemen proyek
Merupakan hasil diskusi dalam menyusun proposal Project Management Plan yang sebelumnya telah menentukan system request, feasibility dengan kasus sewa alat berat PT. Terlalu Berat.
Materi ini berisi tentang peran penjaminan mutu proyek disertai penjelasan tahapan manajemen mutu berdasarkan uraian parameter yang dibutuhkan yang disampaikan oleh Udin Bahrudin, SE., MM. sebagai bagian dari materi pembelajaran bagi mahasiswa Universitas Prima Graha, Kota Serang, Banten.
Merupakan hasil diskusi dalam menyusun proposal Project Management Plan yang sebelumnya telah menentukan system request, feasibility dengan kasus sewa alat berat PT. Terlalu Berat.
Materi ini berisi tentang peran penjaminan mutu proyek disertai penjelasan tahapan manajemen mutu berdasarkan uraian parameter yang dibutuhkan yang disampaikan oleh Udin Bahrudin, SE., MM. sebagai bagian dari materi pembelajaran bagi mahasiswa Universitas Prima Graha, Kota Serang, Banten.
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 2Tino Dwiantoro
Ini adalah materi kuliah Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi di Akademi-akademi Bina Sarana Informatika (BSI) untuk kelas yang saya ajarkan. Semoga bermanfaat,
dapat di gunakan untuk pembelajaran manajeme proyek semua akan di buat kan lebih lanjut dan untuk perkembangan yang lebih signifikan dan dapat digunakan utnuk mahasiswa dala memenuhi tugas kulah serta dapat menajdikan proyek barud an dapat di pakai sedemikian rupa sehingga dapat berkembang pesat sesuai dengan kemajuan jaman dan dapat di gunakan dalam perkembanagan pembelajaran quantum learning oke mar kita laksanakan ini sehingga kita dapat kuliah dengan ilmu ayng bermanfaat dan dapat di guukan untuk perkembangan jaman janga pnerah merah terus berlajar dan belajar janga menyerah semua akan baik pada waktu nya jangan berburuk sangka karena sebagian buruk sangka itu merupakan dosa terus belarja di kominfo banyak pembelajaran yang dapat kita petik semua akan baik pada waktu nya dan jangn pernah menyerah semua akan kembali pada saatnya terus berbahagia teman jangn pernah mengeluh terus berusaha dan berusaha semua akan bisa di lakukan tanpa beban kseuan akan bisa mengerjaka da dtidka akan pernah mengerjakan terus belajar dan mengajar sesuai kurikulum yang kita kerjakan manajemen proyek ini cukup mendukumdsfdsf sadfjdsfdsaf dsfdsfdjsflkjdsfkds fjdskfj dskfjdsklfkdsjfkdsjf dsjf adjsf lkajsdf
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3Tino Dwiantoro
Ini adalah materi kuliah Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi di Akademi-akademi Bina Sarana Informatika (BSI) untuk kelas yang saya ajarkan. Semoga bermanfaat,
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAKDEDE IRYAWAN
Teknologi Informasi (TI) sudah menjadi spektrum dalam kegiatan bisnis dunia. Investasi untuk pengembangan teknologi informasi merupakan sebuah fenomena yang diyakini para pelaku bisnis akan menambah nilai bisnis mereka. Fenomena ini mendorong meningkatnya permintaan terhadap pekerjaan-pekerjaan dibidang TI. Perkembangan di bidang TI pun menjadi tuntutan untuk memenuhi kebutuhan pasar. Pendidikan bidang TI dengan berbagai jenjang pendidikan semakin banyak, produsen TI baik hardware maupun software semakin inovatif dalam mengembangankan produk- produknya.
Similar to Pengendalian Proyek _Materi Training "PROJECT MANAGEMENT" (20)
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
Pendampingan Individu 2 Modul 1 PGP 10 Kab. Sukabumi Jawa BaratEldi Mardiansyah
Di dalamnya mencakup Presentasi tentang Pendampingan Individu 2 Pendidikan Guru Penggerak Aangkatan ke 10 Kab. Sukabumi Jawa Barat tahun 2024 yang bertemakan Visi dan Prakarsa Perubahan pada SMP Negeri 4 Ciemas. Penulis adalah seorang Calon Guru Penggerak bernama Eldi Mardiansyah, seorang guru bahasa Inggris kelahiran Bogor.
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdfNur afiyah
Pembelajaran landasan pendidikan yang membahas tentang profesionalisasi pendidikan. Semoga dengan adanya materi ini dapat memudahkan kita untuk memahami dengan baik serta menambah pengetahuan kita tentang profesionalisasi pendidikan.
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondelferrydmn1999
Indonesia, negara kepulauan yang kaya akan keragaman budaya, suku, dan tradisi, memiliki Jakarta sebagai pusat kebudayaan yang dinamis dan unik. Salah satu kesenian tradisional yang ikonik dan identik dengan Jakarta adalah ondel-ondel, boneka raksasa yang biasanya tampil berpasangan, terdiri dari laki-laki dan perempuan. Ondel-ondel awalnya dianggap sebagai simbol budaya sakral dan memainkan peran penting dalam ritual budaya masyarakat Betawi untuk menolak bala atau nasib buruk. Namun, seiring dengan bergulirnya waktu dan perubahan zaman, makna sakral ondel-ondel perlahan memudar dan berubah menjadi sesuatu yang kurang bernilai. Kini, ondel-ondel lebih sering digunakan sebagai hiasan atau sebagai sarana untuk mencari penghasilan. Buku foto Lensa Kampung Ondel-Ondel berfokus pada Keluarga Mulyadi, yang menghadapi tantangan untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel warisan leluhur di tengah keterbatasan ekonomi yang ada. Melalui foto cerita, foto feature dan foto jurnalistik buku ini menggambarkan usaha Keluarga Mulyadi untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel sambil menghadapi dilema dalam mempertahankan makna budaya di tengah perubahan makna dan keterbatasan ekonomi keluarganya. Buku foto ini dapat menggambarkan tentang bagaimana keluarga tersebut berjuang untuk menjaga warisan budaya mereka di tengah arus modernisasi.
2. Bahasan Pengendalian Proyek
Pengertian pengendalian proyek
Manfaat pengendalian proyek
Unsur yang diperlukan agar sistem pengendalian efektif
Penyebab pengendalian proyek yang tidak efektif
Proses pengendalian proyek
Jenis pengendalian (internal dan eksternal)
Monitoring informasi
Pengendalian proyek : biaya, jadwal,kualitas
Metode pengendalian proyek
3. Pengertian Pengendalian Proyek
• Pada saat kegiatan /pelaksanaan proyek sedang
berlangsung, proses pengendalian perlu dilakukan
guna memantau dan mengontrol penyelesaian
deliverables sebagai hasil akhir proyek.
• Hal ini diperlukan untuk memastikan apakah
kegiatan proyek berjalan sesuai dengan yang telah
direncanakan atau tidak.
• Setiap proses di atas setidaknya terjadi sekali dalam
setiap proyek dan dalam satu atau lebih tahapan
proyek.
4. • Pengendalian proyek dilakukan agar proyek tetap
berjalan dalam batas waktu, biaya, dan performan yang
ditetapkan dalam rencana.
• Ada beberapa perbedaan antara perencanaan dan
pengendalian, yaitu :Perencanaan berkonsentrasi pada
penetapan arah dan tujuan, pengalokasian
sumberdaya, pengantisipasian masalah, pemberian
motivasi kepada partisipan untuk mencapai tujuan.
Sedangkan pengendalian berkonsentrasi pada
pengendalian pekerjaan ke arah tujuan, penggunaan
sumberdaya secara efektif, perbaikan/ koreksi,
pemberian imbalan pencapaian tujuan.
MANFAAT Pengendalian Proyek
9. Penyebab Kegagalan suatu Proyek
• Kegagalan untuk membentuk komitmen manajemen atas
pada proyek.
• Kurangnya komitmen organisasi pada metodologi
pengembangan sistem
• Mengambil jalan pintas tanpa melalui metodologi penelitian
• Manajemen ekspektasi yang buruk
• Komitmen dini dalam menetapkan anggaran dan jadual
• Teknik estimasi yang kurang baik
• Terlalu optimis
• The mythical man-month (Brooks, 1975)
• Kurangnya ketrampilan manajemen
• Kegagalan beradaptasi dengan perubahan bisnis
• Sumber daya yang tidak mencukupi
• Kegagalan dalam mengelola perencanaan
10. Setidaknya ada tiga langkah dalam proses
pengendalian proyek, antara lain:
• Menentukan standard performansi misalnya
spesifikasi teknis, biaya yang dianggarkan, jadwal
atau kebutuhan sumberdaya.
• Membandingkan performan aktual dengan
performan standar.
• Melakukan tindakan koreksi terhadap penyebab
terjadinya perbedaan performansi aktual terhadap
performansi standar.
PROSES Pengendalian Proyek
11. Ditinjau dari tempat asalnya, ada dua jenis
pengendalian proyek yaitu:
• Pengendalian internal: Pengendalian yang
mengacu pada tindakan pengendalian yang
didasarkan pada standar yang berasal dari sistem
kontraktor sendiri.
• Pengendalian eksternal: Pengendalian yang
didasarkan pada prosedur yang ditetapkan pihak
klien atau user.
JENIS-JENIS Pengendalian Proyek
12. • Untuk kepentingan pengendalian, diperlukan
informasi yang tepat waktu dan akurat
mengenai pekerjaan yang sedang berjalan.
MONITORING Informasi Proyek
Secara umum, Pengendalian Proyek dilaksanakan
terhadap :
1. Pengendalian Mutu.
2. Pengendalian Waktu.
3. Pengendalian Biaya.
13. • Merupakan pengendalian jalannya pelaksanaan
proyek agar mendapatkan mutu yang baik dan sesuai
dengan syarat yang ditentukan dalam kontrak.
• Alat Pengendali Mutu Proyek yang harus dikuasai
oleh Pengawas Pekerjaan adalah sebagai berikut:
1) Spesifikasi teknis (Pabrikan, RKS).
2) Metode Pelaksanaan (Pabrikan, RKS).
3) Gambar Kerja.
4) Hasil Tes bahan dari Laboratorium.
5) Peraturan-peraturan pemerintah.
6) Peraturan-peraturan khusus yang harus dikuti
yang tercantum dalam kontrak.
Pengendalian MUTU Proyek
14. • Suatu rencana monitoring harus merangkum masalah-
masalah yang secara aktif selalu diamati, dicatat dan
dilaporkan selama berlangsungnya pelaksanaan.
• Pada umumnya alat monitoring yang biasa digunakan dalam
pelaksanaan pekerjaan , salah satunya adlh: Jaringan Kerja
(Network Planning).
• Pengendalian Waktu dengan Jaringan Kerja (Network
Planning) Proyek adalah suatu rangkaian kegiatan yang saling
berkaitan yang menuju suatu sasaran tertentu, membutuhkan
sarana dan waktu yang terbatas.
• Bagi Supervisi (pengawas) pekerjaan pertama-tama adalah
memahami rencana urutan pelaksanaan kegiatan-kegiatan
pekerjaan yang sudah dibuat oleh kontraktor, sedemikian
rupa sehingga proyek bisa terlaksana sesuai dengan
rancangannya (desain), dalam waktu yang telah ditetapkan,
mutu sesuai standar dan biaya yang sudah direncanakan.
Pengendalian Jadwal/WAKTU Proyek
15. a) Peran Jaringan Kerja dalam pelaksanaan.
Network planning diciptakan sebagai alat perencanaan
sekaligus pengendalian suatu pekerjaan di lapangan.
Ada dua versi Network Planning yaitu PERT dan CPM.
PERT cocok untuk proyek yang kegiatan-kegiatannya
belum pernah dilakukan (non-repetitif) atau proyek
riset, sedangkan Critical Path Method (CPM) cocok
untuk proyek yang kegiatan-kegiatannya sudah pernah
dilakukan sehingga sifat dari kegiatan itu sudah
diketahui dengan pasti.
Pengendalian WAKTU Proyek
(dgn Network Planning)
16. • Perencanaan dan pengendalian dengan CPM ditujukan
untuk bisa melaksanaakan pekerjaan sesuai dengan
rancangan dalam waktu yang telah ditentukan dan
dengan biaya yang seekonomis mungkin.
• Untuk itu perlu kita ketahui komponen-komponen
apa saja yang menentukan berhasilnya suatu proyek:
1. Waktu.
2. Kegiatan.(Activity)
3. Sarana (mesin-mesin, tenaga kerja, alat-alat dsb)
4. Biaya (material, tenaga kerja, spare parts, bahan-bahan
pembantu,dsb)
5. Manajemen Proyek.
Pengendalian WAKTU Proyek
(dgn Network Planning = CPM)
17. • CPM sebagai alat pengendali dan pengawasan,
ternyata secara serentak dapat mengelola waktu
kegiatan, sarana dan biaya dalam suatu
perencanaan yang terpadu (intergrated planning).
• Jaringan kerja menggambarkan keseluruhan
kegiatan-kegiatan Pengendalian Proyek proyek
kedalam simbol-simbol jaringan kegiatan, oleh
karenanya teknik ini juga disebut perencanaan
jaringan kerja (network planning).
Pengendalian WAKTU Proyek
(dgn Network Planning = CPM) …
18. Dengan adanya perencanaan ini maka dapat diketahui hal-hal sebagai
berikut:
1. Pada setiap saat diketahui kegiatan-kegiatan apa saja yang harus
dilaksanakan,berapa dana yang harus disediakan, berapa tenaga kerja yang
harus ada dan dengan keahlian apa, jenis-jenis mesin dan peralatan yang
dibutuhkan.
2. Apakah mungkin dilakukan perataan penggunaan tenaga kerja, peralatan
atau biaya.
3. Kegiatan-kegiatan apa saja yang harus diawasi secara intensif supaya proyek
dapat selesai tepat pada waktunya.
4. Kegiatan-kegiatan mana saja yang harus dipercepat, kalau proyek
akan diselesaikan lebih cepat dari rencana semula, sekaligus berapa
biaya percepatannya, demikian pula bila proyek akan diperpanjang waktunya.
5. Dapat pula diketahui waktu yang diizinkan untuk suatu kegiatan tertentu yang
boleh terlambat atau tertunda, (float time activity) tanpa memperlambat
selesainya proyek.
•
Pengendalian WAKTU Proyek
(dgn Network Planning = CPM) …
19. Agar manfaat teknik CPM ini dapat maksimal maka
proyek harus bersifat sebagai berikut:
1. Harus terdiri dari kumpulan-kumpulan kegiatan yang
masing-masing diketahui datanya dengan pasti (berapa
lama kegiatan itu, peralatan apa saja yang dibutuhkan,
material yang diperlukan dan sebagainya).
2. Masing-masing kegiatan harus jelas dan terpisah
dengan kegiatan lain.
3. Urut-urutan kegiatan harus sudah diketahui.
4. Setiap kegiatan yang telah dimulai harus berjalan,
sampai selesainya kegiatan itu.
Pengendalian WAKTU Proyek
(dgn Network Planning = CPM) …
20. • Pengendalian biaya dalam suatu kontrak/Surat perjanjian
dimaksudkan agar pengawas mengetahui dan mengendalikan agar
biaya Proyek tidak melebihi anggaran yang sudah direncanakan.
• Hal-hal yang harus` diketehui oleh Pengawas adalah sebagai
berikut.
1. Sumber Dana Proyek.
2. Progres pembayaran yang telah dilakukan dalam suatu pekerjaan
(kontrak) sesuai dengan yang direncanakan.
3. Tahapan-tahapan/angsuran pembayaran yang dilakukan untuk
Kontrak lokal.
4. Pengendalian biaya atas setiap item pekerjaan yang ada didalam
Bill of Quantity.
5. Tahapan-tahapan/angsuran pembayaran yang dilakukan untuk
Kontrak Internasional.
6. Pengendalian biaya atas rencana disburse / penyerapan dalam
kontrak.
Pengendalian BIAYA Proyek
21. a. Pengawas harus mengetahui pembobotan masing-masing item
pekerjaan dalam suatu pekerjaan.
b. Dengan pembobotan pekerjaan tersebut diharapkan pengawas
dapat mengetahui prosentase dari masing-masing item pekerjaan
yang telah diselesaikan
c. Dengan mengetahui prosentase item pekerjaan yang telah
diselesaikan, maka diharapkan pengawas dapat mengetahui
jumlah biaya yang harus dibayarkan dalam setiap progres
pekerjaan apakah sesuai dengan yang diharapkan.
Pengawas harus mengetahui tahapan-tahapan/angsuran
pembayaran yang harus dilakukan sesuai dengan tahapan
pembayaran yang ada dalam kontrak lokal.
Pengendalian BIAYA Proyek …
22. Contoh Tahapan pembayaran kontrak
lokal:
A. Tahapan pembayaran kontrak lokal berdasarkan kemajuan fisik
dilapangan.
• Pembayaran Tahap Pertama sebesar 30% (tiga puluh persen)
dari Nilai kontrak apabila Fisik pekerjaan telah mencapai 40%
(empat puluh persen)
• Pembayaran Tahap Kedua sebesar 30%(tiga puluh persen)
dari Nilai kontrak dilakukan apabila Fisik pekerjaan telah
mencapai 70% (tujuh puluh persen)
• Pembayaran Tahap Ketiga sebesar 35% (tiga puluh lima
persen) dari Nilai kontrak dilakukan apabila Fisik pekerjaan
telah mencapai 100% (seratus persen) dan setelah Serah
Terima Pekerjaan yang Pertama Kali
• Pembayaran Tahap Keempat sebesar 5% (lima persen) dari
Nilai kontrak dilakukan setelah Masa Pemeliharaan Tahap I
berakhir dan Serah Terima Pekerjaan yang Kedua.
23. Ada bermacam-macam alat dan ukuran yang
dapat digunakan untuk mengukur performansi
proyek, antara lain:
• Analisis Biaya dan Jadwal:
Pengendalian Proyek: Biaya, Jadwal & Kualitas