Самый подробный из известных мне тестов на профессиональную ориентацию. Платный, прицепляется к резюме на хедхантере, описывает навыки, компетенции. Два часа времени и 11 страниц текста, вместо банальных четырёх областей. Один из пяти элементов, по которым я могу определить для чего живёт человек - призвание.
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Petro Savych
Презентація Наталії Романенко, яка була підготовлена для вебінару "Куди йдуть співробітники, аюо навчи стартапера", підготованого в рамках підготовки до Human Capital Forum
Видео вебинара: http://youtu.be/LHAsr461PjI
Готовы отбросить стереотипы и оценить методику, которой уже давно и продуктивно пользуются в большинстве стран мира при оценке личностных, рабочих, социальных качеств кандидатов, определении благонадежности и лояльности сотрудников, их мотивации, адаптации, обучаемости, потенциала, перспектив карьерного роста и т.п.?
Графология — метод психодиагностики личности на основе анализа почерка. Методика активно используется в США, Канаде, Аргентине, Великобритании, в странах Европы и позволяет проводить глубинный личностный анализ и выводить на поверхность внутренние склонности личности, которые могут быть использованы для прогнозирования дальнейшей результативности. Во Франции, например, графологию на регулярной основе практикуют 85% компаний. А в Израиле – это один из самых часто применяемых методов при оценке личности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
Каждая, уважающая себя, компания проводит оценку персонала. Но как извлекать максимальную пользу из массива полученных данных, знают далеко не все. Особенно, когда речь идет о таком тонком вопросе, как развитие и удержание ценных сотрудников.
Консультант по управлению Мария Леонтьева поделится с вами практическим опытом повышения отдачи от проведенной оценки персонала. Из предложенного арсенала вы сможете выбрать те инструменты, которые подходят именно вашей компании.
- Как получить отдачу от инвестиций в оценку персонала;
- Как привязать результаты оценки персонала к задачам компании?
- Как замотивировать руководителей вкладывать в развитие сотрудников;
- Доказавшие эффективность способы удержания и развития лучших сотрудников;
Самый подробный из известных мне тестов на профессиональную ориентацию. Платный, прицепляется к резюме на хедхантере, описывает навыки, компетенции. Два часа времени и 11 страниц текста, вместо банальных четырёх областей. Один из пяти элементов, по которым я могу определить для чего живёт человек - призвание.
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Petro Savych
Презентація Наталії Романенко, яка була підготовлена для вебінару "Куди йдуть співробітники, аюо навчи стартапера", підготованого в рамках підготовки до Human Capital Forum
Видео вебинара: http://youtu.be/LHAsr461PjI
Готовы отбросить стереотипы и оценить методику, которой уже давно и продуктивно пользуются в большинстве стран мира при оценке личностных, рабочих, социальных качеств кандидатов, определении благонадежности и лояльности сотрудников, их мотивации, адаптации, обучаемости, потенциала, перспектив карьерного роста и т.п.?
Графология — метод психодиагностики личности на основе анализа почерка. Методика активно используется в США, Канаде, Аргентине, Великобритании, в странах Европы и позволяет проводить глубинный личностный анализ и выводить на поверхность внутренние склонности личности, которые могут быть использованы для прогнозирования дальнейшей результативности. Во Франции, например, графологию на регулярной основе практикуют 85% компаний. А в Израиле – это один из самых часто применяемых методов при оценке личности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
Каждая, уважающая себя, компания проводит оценку персонала. Но как извлекать максимальную пользу из массива полученных данных, знают далеко не все. Особенно, когда речь идет о таком тонком вопросе, как развитие и удержание ценных сотрудников.
Консультант по управлению Мария Леонтьева поделится с вами практическим опытом повышения отдачи от проведенной оценки персонала. Из предложенного арсенала вы сможете выбрать те инструменты, которые подходят именно вашей компании.
- Как получить отдачу от инвестиций в оценку персонала;
- Как привязать результаты оценки персонала к задачам компании?
- Как замотивировать руководителей вкладывать в развитие сотрудников;
- Доказавшие эффективность способы удержания и развития лучших сотрудников;
Базовая программа (план) стратегической сессии.
Программа может быть расширена до 3-5 дней или сокращена до 1 дня.
Стоимость зависит от глубины предварительного анализа бизнеса, от продолжительности сессии и от количества участников. Максимальное количество участников в нашей практике 120 человек.
При необходимости предоставим референс-лист.
http://practicum.kiev.ua/
В любом бизнесе важно понимать, что, когда и сколько прибыли приносит, и данная тенденция не обошла стороной отдел HR. Оценка персонала прочно заняла свое место в компаниях разного размера, и является основой системы обучения и развития сотрудников.
Оценка 90, 180, 360; компьютерная оценка и оценка через интервью — какие варианты оценки лучше работают при решении конкретных задач? Об этом мы и поговорим на вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Презентация по проведению стратегической сессииRoman Vasilyev
Базовая презентация, описывающая поведение стратегической сессии.
Как это происходит? Стратегическая сессия проходит в два этапа:
1.Непосредственно сама сессия в течение одного полного дня (обычно 10.00 – 20.00 с небольшими перерывами и обедом). За это время руководство и специалисты компании (до 8 человек), находясь в одной комнате, с помощью наших специалистов по технологии проводят разработку бизнес - стратегии для своей компании.
2.Две консультации по 2 часа, во время которых Вы сможете уточнить вопросы, появившиеся у Вас после проведения сессии. 2
В ходе сессии прорабатываются:
• Миссия (ценности и мотиваторы организации)
• Видение (цели и время их достижения)
• Стратегии (каким образом будут достигаться цели)
• Карта иерархической увязки стратегий
• Выявление дефицитов (недостающего)
Более подробно в презентации, здесь к сожалению ввсего описать невозможно технически :)
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Viktoria Zhuravel
Современный бизнес ставит перед руководителями всех уровней различные вызовы, связанные с повышением эффективности их деятельности. Эффективность работы управленцев – краеугольный камень эффективности работы компании.
Для того чтобы работать эффективно, руководитель должен быть вооружен различными управленческими инструментами и навыками их использования.
Решению этой задачи и посвящен данный курс тренингов.
Программа курса ориентирована на руководителей среднего звена и линейных руководителей; сотрудников компаний, входящих в кадровый резерв; всех сотрудников, планирующих развивать свою карьеру и занимать в дальнейшем управленческие позиции.
Курс будет особенно полезен начинающим управленцам, которые сталкиваются в своей ежедневной работе с множеством вопросов:
+ Как повысить эффективность работы подчиненных?
+ Почему люди не всегда исполняют порученную им работу?
+ Как правильно ставить задачи и доносить их до сотрудников?
+ Как совместно с сотрудником спланировать работу, чтобы все задачи были выполнены?
+ Кому и как делегировать полномочия?
+ Как осуществлять контроль работы сотрудников, подводить итоги работы каждого сотрудника и отдела в целом?
+ Что побуждает людей работать лучше?
+ Почему некоторые хорошие специалисты теряют мотивацию?
+ Что делать руководителю, чтобы подчиненные хотели достигать результатов?
+ Как найти «ключик» к сердцу каждого сотрудника?
Участники тренингов не только получат большой объем информации об искусстве управления людьми, но и смогут потренироваться на практике.
В ходе тренингов разбираются реальные ситуации из практики ведущей и самих участников, происходит обмен опытом, решениями и взаимное обогащение. В результате каждый участник к окончанию курса тренингов имеет несколько реальных вариантов решения стоящих перед ним конкретных управленческих задач.
Ведущий тренинга:
Алена Валерьевна Бирюкова.
Практикующий сертифицированный коуч, бизнес-тренер,
специалист по оценке и развитию персонала
Более 15 лет работала в сфере рекламы и массовых коммуникаций. Имеет большой опыт работы в продажах (B2B-сектор), а также значительный опыт руководящей и проектной работы, проведения тренин
Профессиональные траектории выпускников специализации "Моделирование и оптими...Dmitry Kozhevnikov
Презентация для мастер-класса, прошедшего 21.04.12 в НИУ ВШЭ. В конце приводится методика построение собственной карьерной траектории, разработанная с использованием материалов Л.К. Дудченко и Д. Перси
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные принципы формирования системы КПЭ в Компаниях. КПЭ – самый эффективный способ оценки результативности труда, понятный и прозрачный процесс для руководителя Компании и работников. Этом метод оценки (мотивации) работников становится более актуальным во времена изменений, когда работодатель всё больше заинтересован в оплате реальных результатов труда.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесуUNDP Ukraine
Презентація вебінару “Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/yuA0rGyTeOk
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСПUNDP Ukraine
Презентація до вебінару “Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/jT7lk38tKcs
Базовая программа (план) стратегической сессии.
Программа может быть расширена до 3-5 дней или сокращена до 1 дня.
Стоимость зависит от глубины предварительного анализа бизнеса, от продолжительности сессии и от количества участников. Максимальное количество участников в нашей практике 120 человек.
При необходимости предоставим референс-лист.
http://practicum.kiev.ua/
В любом бизнесе важно понимать, что, когда и сколько прибыли приносит, и данная тенденция не обошла стороной отдел HR. Оценка персонала прочно заняла свое место в компаниях разного размера, и является основой системы обучения и развития сотрудников.
Оценка 90, 180, 360; компьютерная оценка и оценка через интервью — какие варианты оценки лучше работают при решении конкретных задач? Об этом мы и поговорим на вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Презентация по проведению стратегической сессииRoman Vasilyev
Базовая презентация, описывающая поведение стратегической сессии.
Как это происходит? Стратегическая сессия проходит в два этапа:
1.Непосредственно сама сессия в течение одного полного дня (обычно 10.00 – 20.00 с небольшими перерывами и обедом). За это время руководство и специалисты компании (до 8 человек), находясь в одной комнате, с помощью наших специалистов по технологии проводят разработку бизнес - стратегии для своей компании.
2.Две консультации по 2 часа, во время которых Вы сможете уточнить вопросы, появившиеся у Вас после проведения сессии. 2
В ходе сессии прорабатываются:
• Миссия (ценности и мотиваторы организации)
• Видение (цели и время их достижения)
• Стратегии (каким образом будут достигаться цели)
• Карта иерархической увязки стратегий
• Выявление дефицитов (недостающего)
Более подробно в презентации, здесь к сожалению ввсего описать невозможно технически :)
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Viktoria Zhuravel
Современный бизнес ставит перед руководителями всех уровней различные вызовы, связанные с повышением эффективности их деятельности. Эффективность работы управленцев – краеугольный камень эффективности работы компании.
Для того чтобы работать эффективно, руководитель должен быть вооружен различными управленческими инструментами и навыками их использования.
Решению этой задачи и посвящен данный курс тренингов.
Программа курса ориентирована на руководителей среднего звена и линейных руководителей; сотрудников компаний, входящих в кадровый резерв; всех сотрудников, планирующих развивать свою карьеру и занимать в дальнейшем управленческие позиции.
Курс будет особенно полезен начинающим управленцам, которые сталкиваются в своей ежедневной работе с множеством вопросов:
+ Как повысить эффективность работы подчиненных?
+ Почему люди не всегда исполняют порученную им работу?
+ Как правильно ставить задачи и доносить их до сотрудников?
+ Как совместно с сотрудником спланировать работу, чтобы все задачи были выполнены?
+ Кому и как делегировать полномочия?
+ Как осуществлять контроль работы сотрудников, подводить итоги работы каждого сотрудника и отдела в целом?
+ Что побуждает людей работать лучше?
+ Почему некоторые хорошие специалисты теряют мотивацию?
+ Что делать руководителю, чтобы подчиненные хотели достигать результатов?
+ Как найти «ключик» к сердцу каждого сотрудника?
Участники тренингов не только получат большой объем информации об искусстве управления людьми, но и смогут потренироваться на практике.
В ходе тренингов разбираются реальные ситуации из практики ведущей и самих участников, происходит обмен опытом, решениями и взаимное обогащение. В результате каждый участник к окончанию курса тренингов имеет несколько реальных вариантов решения стоящих перед ним конкретных управленческих задач.
Ведущий тренинга:
Алена Валерьевна Бирюкова.
Практикующий сертифицированный коуч, бизнес-тренер,
специалист по оценке и развитию персонала
Более 15 лет работала в сфере рекламы и массовых коммуникаций. Имеет большой опыт работы в продажах (B2B-сектор), а также значительный опыт руководящей и проектной работы, проведения тренин
Профессиональные траектории выпускников специализации "Моделирование и оптими...Dmitry Kozhevnikov
Презентация для мастер-класса, прошедшего 21.04.12 в НИУ ВШЭ. В конце приводится методика построение собственной карьерной траектории, разработанная с использованием материалов Л.К. Дудченко и Д. Перси
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные принципы формирования системы КПЭ в Компаниях. КПЭ – самый эффективный способ оценки результативности труда, понятный и прозрачный процесс для руководителя Компании и работников. Этом метод оценки (мотивации) работников становится более актуальным во времена изменений, когда работодатель всё больше заинтересован в оплате реальных результатов труда.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесуUNDP Ukraine
Презентація вебінару “Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/yuA0rGyTeOk
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСПUNDP Ukraine
Презентація до вебінару “Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/jT7lk38tKcs
Предназначение. Поиски смысла в терапии и коучингеEgor Karopa
Мастеркласс Александра Янкелевича
"Предназначение: поиски смысла жизни в коучинге и терапии"
Тот, у кого есть зачем жить, может вынести почти любое как.
Фридрих Ницше
О чем этот мастеркласс:
Одним из самых распространенных запросов в коучинге и психотерапии является вопрос смысла.
Виктор Франкл называл проблему смысла главной проблемой современности.
В какой-то момент мы, люди, перестали получать удовлетворение от готовых и суррогатных смыслов, которые навязывает культура или религия. Это породило состояние потерянности и неустойчивости, которое многие найдут знакомым.
На этом мастерклассе, вы:
Познакомитесь с теоретическими аспектами проблемы смысла жизни
Научитесь стратегиям решения проблем поиска смысла и сможете сформулироать свое понимание смысла
Получите практические инструменты для переосмысления жизни в целом и конкретных ситуаций в частности
Познакомитесь с методом парадоксальной интенции, направленным на трансформацию смыслов. Научитесь применять этот метод с фобиями, страхами, неврозами и ситуациями выбора
Ведущий: Александр Янкелевич
Психолог, тренер НЛП и Эннеаграммы ICTA (International Coach & Trainer Association), экзистенциальный психотерапевт.
Соучредитель и тренер международного тренингового центра «Вектор Роста».
Соавтор терапевтического проекта «Трансформация», ведущий авторского блога metanoya.ru, metanoya.by
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаHR&Trainings EXPO
Обратите внимание на следующий модуль, который состоится 16 марта: "Управление HR-бизнес процессами на основе данных". Присылайте заявки на участие Людмиле Цуцоевой на почту: tsutsoeva@amplua.ru или звоните по телефону: 8 495 699-27-12
По окончании программы учащиеся получат диплом о профессиональной переподготовке, которого требует профессиональный стандарт по управлению персоналом (по закону стандарт вступает в силу с 1 июля 2016 год)
Презентация открытой лекции Юрия Белканова «Консалтинг. Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после вашего ухода».
Лекция о том, чем представляется консалтинг и что это такое на самом деле. В чем фокус консалтинга и как сделать так, чтобы изменения сохранялись после завершения проекта. Каким изменениям способствует консалтинг и что считать результатом работы консультантов. Как научить людей работать? Какие подходы к обучению существуют? На каких трех вещах акцентирует внимание консультант. Какую роль в компании играют лидер, люди и процессы. Что это за категории и как работать с каждой из них.
Рассказывает Юрий Белканов — соучредитель студии «Стереомаркетинг». Руководит исследованиями и созданием контентных стратегий. 4 года в маркетинге. Вместе с командой запустил 68 проектов.
Посмотреть видео лекции: https://youtu.be/TXx00i8vpR8
Студия «Стереомаркетинг» http://stereomarketing.ru/
Проводим маркетинговые исследования и разрабатываем стратегии. Проектируем, запускаем и развиваем сайты, сервисы, системы автоматизации. Ведем корпоративные блоги, рассылки, базы знаний.
Компетенции: UX, управление проектами и продуктами, проектирование систем и сервисов, дизайн, контент, бизнес-аналитика.
Подписаться на еженедельную рассылку «Стереомаркетинга» : https://landing.mailerlite.com/webforms/landing/s3n1n2
Страница Юрия Белканова в facebook: https://www.facebook.com/yuri.belkanov
Книга «Как принимать верные бизнес-решения в эпоху перемен» http://t.stereomarketing.ru/the-right-decisions
«Какие компетенции нужны вашим сотрудникам? Начинаем разработку модели компетенций», Алексей Широкопояс , главный редактор журнала «Компетенции»
«Что-же в итоге лучше? Говорим об идеальных тренинговых подходах», Юстус Генрих, T&D специалист, компания LTC
Кейс компании «Любимый край» — лидера российского рынка овсяного печенья, «Как на базе внутреннего обучения создавался внешний образовательный продукт», спикер конференции «Корпоративное Обучение»(апрель 2014) , директор по управлению знаниями КО «Любимый Край» Наталья Бутомо.
«Хроника современности - борьба с киберпреступностью против креативного ликбеза. Бизнес-симуляция для «Лаборатории Касперского», Олег Замышляев, «Мастерская Олега Замышляева»
«Ошибки делегирования», Арина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING
«HR-бренд как конкурентное преимущество. Социальные сети - это отличный канал дистрибуции HR-бренда», примеры, как известные компании продвигают свой HR-бренд на Viadeo. , Меланя Айдинян, Viadeo
«Как сделать карьеру за рубежом» Разберем по-шагам. Серия публикаций», Ольга Лапшина, рекрутер фармацевтической компании Bayer
«Насколько привлекательна для выпускников перспектива переезда за границу с целью трудоустройства» Опрос Career.ru
ПОЛНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ по ТРЕНИНГУ на 29 марта
Проблематика
«У меня очень мало хороших сотрудников. Большинство подчиненных НЕ верит в наше дело так, как я; НЕ понимает его так, как я; НЕ работает так, как хотел бы я; НЕ несет то послание, которое вкладываю в дело я» – владелец бизнеса.
Как выстроить коммуникацию с сотрудниками, чтобы в результате они работали не просто как вы, а даже лучше вас, наполняя организацию своим энтузиазмом, творчеством и компетенцией?
Можно детально описать бизнес-процессы и стандарты, предусмотреть критические ситуации и автоматизировать типичные операции. Можно оттачивать управленческие навыки, подбирать на работу дорогих специалистов и организовывать обучающие тренинги. Как быть, если, несмотря на все усилия, нужного результата нет? Как взаимодействовать с людьми, чтобы они не просто вас понимали, а зажигались вашими идеями, разделяя тонкости вашего видения и будучи готовыми следовать за вами?
На нашем тренинге мы переопределяем лидерство, предлагая передовые методы взаимодействия руководителя с командой, и одновременно переосмысливая сущностные аспекты лидерства, которые работали во все времена. Тренинг может быть интересен всем, кто хочет умело проявлять лидерские качества на своем месте, в своих ситуациях, в своей компании и в жизни в целом.
1. Отчёт составлен в сервисе онлайн-тестирования «Профориентация» 26 апреля 2016
Результаты тестирования
Сводный профиль
Профориентация • Тестирование пройдено 26 апреля 2016 1/10
2. Рекомендуемые профессии
Консультант по продукту Бренд-менеджер
Pre-sale менеджер Специалист по рекламе
Специалист по исследованиям Руководитель отдела рекламы и PR
Медиа-аналитик Специалист по связям с гос. органами
Маркетолог Руководитель группы разработчиков (IT)
Редактор интернет-портала Креативный директор
Редактор периодических изданий Арт-директор
Продакт менеджер
Профессионально важные качества
Управление Принятие ключевых управленческих решений, стратегическое планирование,
управление людьми и рабочими процессами.
Вы обладаете рядом профессионально важных качеств, необходимых для
управленческой деятельности. Вам можно ориентироваться на работу,
включающую в себя управление людьми и деловыми процессами в организациях.
Также Вам может подойти работа с высокой степенью ответственности за дело,
где Вы могли бы принимать значимые управленческие решения. Это то, что
может заинтересовать Вас сейчас и где Вы могли бы с успехом применить свои
способности: любознательность, аналитический ум, стрессоустойчивость, умение
полагаться на логику. Возможно, Вам стоит задуматься над получением
дополнительного образования в области управления (если у Вас его еще нет).
Профориентация • Тестирование пройдено 26 апреля 2016 2/10
3. Проекты Проектный менеджмент, создание новых направлений бизнеса,
предпринимательство.
У вас есть определенные профессионально важные качества, необходимые для
проектной деятельности. Однако ряда других качеств Вам может недоставать:
способностей (любознательность, аналитический ум, активность, эмоциональная
устойчивость, умение полагаться на интуицию, лидерские качества) или интереса
к сфере проектного менеджмента. В любом случае, Вам следует лишь частично
ориентироваться на работу, включающую в себя постановку и развитие новых
деловых проектов и направлений какого-либо бизнеса, творческого
подразделения, открытие своего дела. Проектная работа может стать не
основным, но одним из дополнительных направлений Вашего
профессионального развития.
Коммуникации Общение и коммуникации, ведение продаж и переговоров, презентации и
продвижение товаров и услуг.
У вас есть определенные профессионально важные качества, необходимые для
коммуникативной деятельности. Однако ряда других качеств, Вам может
недоставать: способностей (грамотность и эрудиция, активность и
общительность, эмоциональность), или интереса к работе в сфере коммуникаций
и общения. В любом случае, Вам следует лишь частично ориентироваться на
работу, включающую в себя общение и контакты с клиентами, презентации,
продажи и переговоры, командировки и выездные мероприятия, выставки и PR и
прочее. Коммуникативная работа может стать не основным, но одним из
дополнительных направлений Вашего профессионального развития.
Сервис Оказание услуг и помощь другим людям, качественное обслуживание, командная
работа.
У вас есть определенные профессионально важные качества, необходимые для
сервисной деятельности. Однако ряда других качеств Вам может недоставать:
способностей (умение общаться и строить отношения, эмоциональность и
внимательность к людям, организованность) или интереса работать в сфере
сервиса. В любом случае, Вам следует лишь частично ориентироваться на
работу, включающую в себя командную деятельность, поддержку и
информирование клиентов, аккаунт-менеджмент, различные сервисные
профессии (клиентские службы, медицина и социальная работа,
профессиональные услуги различной профессиональной направленности).
Сервисная работа может стать не основным, но одним из дополнительных
направлений Вашего профессионального развития.
Инновации Творческая деятельность, разработка новых услуг, продуктов и технологий,
креатив.
У вас есть определенные профессионально важные качества, необходимые для
инновационной деятельности. Однако ряда других качеств Вам может
недоставать: способностей (любознательность и инновационное мышление,
интуитивность и гибкость), или интереса к работе в сфере инноваций. В любом
случае, Вам следует лишь частично ориентироваться на работу, включающую в
себя творческую деятельность, разработку или адаптацию новых продуктов,
услуг и технологий, работу в отделах разработки, дизайна, креатива и т.д.
Творческая работа может стать не основным, но одним из дополнительных
направлений Вашего профессионального развития.
Профориентация • Тестирование пройдено 26 апреля 2016 3/10
4. Технологии Обеспечение качества работы, профессиональная компетентность, реализация
технологий на практике, глубокая специализация.
Вы обладаете рядом профессионально важных качеств, необходимых для
технологической и специальной деятельности. Вам можно рекомендовать работу,
которая будет включать в себя технологическую деятельность по созданию
различных товаров или услуг, выпуску готового продукта, глубокую
специализацию в какой-либо предметной области, а также постоянный
профессиональный рост и совершенствование в выбранной сфере деятельности.
Это то, что может заинтересовать Вас сейчас и где Вы могли бы с успехом
применить свои способности: разностороннюю интеллектуальную развитость,
аналитический ум и основательность, организованность. Возможно, Вам стоит
задуматься над получением дополнительного образования в интересующей Вас
профессиональной области (если у Вас его еще нет).
Аналитика Анализ, обработка и осмысление информации, прогнозирование и проработка
решений на будущее.
Вы обладаете рядом профессионально важных качеств, необходимых для
аналитической деятельности. Вам можно рекомендовать работу, которая будет
включать в себя анализ и осмысление различной информации, выявление
различных механизмов и причин в функционировании чего-либо в различных
сферах (напр., технических, ИТ, экономических, политических, социальных и т.д.),
прогнозирование рисков и перспектив. Это то, что может заинтересовать Вас
сейчас и где Вы могли бы с успехом применить свои способности:
внимательность, аналитический ум, любознательность, склонность к работе с
информацией, выдержанность, организованность. Возможно, Вам стоит
задуматься над получением дополнительного образования в интересующей Вас
профессиональной области аналитики (если у Вас его еще нет).
Функционал Обеспечение рабочих процессов, четко очерченный круг ответственности,
исполнительская работа.
У вас есть определенные профессионально важные качества, необходимые для
сферы функциональной деятельности. Однако ряда других качеств, важных для
работы в сфере обеспечения процессов, Вам может недоставать: способностей
(внимательность, организованность и дисциплинированность, умение работать в
коллективе) или интереса к работате в сфере функциональной деятельности. В
любом случае, Вам можно лишь частично ориентироваться на работу,
включающую в себя обеспечение процессов (напр., документооборот, работа с
кадрами, финансами, информацией и др. внутриорганизационной средой).
Исполнительская работа может стать не основным, но одним из дополнительных
направлений Вашего профессионального развития.
Контроль Контроль и аудит работы других людей, обеспечение качественных и
количественных показателей в деятельности.
У вас есть определенные профессионально важные качества, необходимые для
деятельности, связанной с контролем. Однако ряда других качеств Вам может
недоставать: способностей (внимательность, склонность к работе с документами,
практичность, организованность и дисциплинированность), или интереса к работе
в сфере контроля и аудита какой-либо деятельности. В любом случае, Вам
следует лишь частично ориентироваться на работу, включающую в себя проверку
работы других людей в различных областях (исполнительской дисциплины,
качества выпускаемого товара, финансовой отчетности, расхода рабочего
времени, безопасности и т.д.). Контролирующая работа может стать не
основным, но одним из дополнительных направлений Вашего
профессионального развития.
Профориентация • Тестирование пройдено 26 апреля 2016 4/10
5. Администрирование Планирование и администрирование рабочих процессов, обеспечение порядка и
стабильности деловых процессов, административный менеджмент.
У вас есть определенные профессионально важные качества, необходимые для
административной деятельности. Однако ряда других качеств Вам может
недоставать: способностей (внимательность и логика, организованность,
лидерские качества), или интереса к работе в сфере администрирования
деятельности. В любом случае, Вам следует лишь частично ориентироваться на
работу, включающую в себя выполнение функций поддержки различных систем
(финансовых, юридических, кадровых, производственных и т.п.) внутри
организации; планирование и контроль над текущей деятельностью, а также
обеспечение порядка и стабильности в различных организационных процессах.
Административная работа может стать не основным, но одним из
дополнительных направлений Вашего профессионального развития.
Профинтересы
Менеджер Судя по Вашим ответам, в настоящее время Вы не задумываетесь о том, чтобы
управлять другими людьми и деловыми процессами, не соотносите себя ролью
руководителя. Скорее всего, Вас интересует что-то другое.
Предприниматель На данный момент Вы нейтрально относитесь к области «предпринимательской»
деятельности. Сейчас Вам не важно, будете ли Вы развивать собственное дело,
самостоятельно разрабатывать и продвигать какой-либо проект.
Коммуникатор Похоже, Вам в значительной степени нравится общаться с другими людьми,
поддерживать широкий круг контактов, поэтому Вам имеет смысл задуматься о
развитии своей карьеры в области оказания услуг, взаимодействия с клиентами.
Вы могли бы быть успешны в деятельности, связанной с установлением и
поддержанием контактов с клиентами, презентациями, продажами, выездными
мероприятиями, выставками, PR-активностями и тому подобным.
Инноватор Похоже, Вам не особенно важно, чтобы Ваша работа была творческой.
Возможно, Вы не против того, чтобы в Вашей работе присутствовали элементы
креатива, но это не то, к чему Вы стремитесь.
Профориентация • Тестирование пройдено 26 апреля 2016 5/10
6. Специалист Вы описали себя как человека, которому не интересно развивать экспертизу в
одной профессиональной области. Видимо, Вам не стоит ориентироваться на
работу, которая подразумевает работу в одной УЗКОЙ сфере деятельности.
Похоже, Вам скорее ближе деятельность, предполагающая овладение знаниями
и навыками из совершено разных областей, нежели узкая специализация. Если у
Вас высокие значения по шкале МЕНЕДЖЕР, Вам с большой долей вероятности
стоит строить управленческую карьеру.
Функционалист Отвечая на вопросы теста, Вы указали, что работа, связанная с обеспечением
внутренних процессов компании, не очень интересна Вам в данный момент.
Ваша работа, видимо, может включать элементы исполнительской деятельности,
где Вы бы могли постепенно нарабатывать опыт, планомерно осваивать ту или
иную область, в определенных, стабильных условиях (например,
документооборот, работа с кадрами, финансами, информацией или другая
внутрикорпоративная среда). Однако это носит скорее дополнительный характер
и не является тем, к чему Вы сейчас стремитесь.
Аналитик Похоже, Вам не особенно важно, будет ли Ваша работа связана с аналитикой или
нет. По видимому, Ваша деятельность может включать в себя элементы анализа
и осмысления различной информации, выявления системных закономерностей и
причин в различных сферах (напр., технических, IT, экономических, политических,
социальных и т.д.), оценки рисков, перспектив и так далее. Однако, это не
основное, чем Вам хотелось бы сейчас заниматься.
Администратор Похоже, на данный момент Вам не особенно важно, будет ли Ваша работа
включать в себя административный функционал или нет. Ваша работа,
по-видимому, может содержать в себе некоторые функции поддержки различных
систем (финансовых, юридических, кадровых, производственных и т.п.) внутри
организации; планирования и контроля над текущей деятельностью; обеспечения
порядка и стабильности в различных организационных процессах. Но нельзя
сказать, что это должно быть основным в Вашей работе.
Структура интеллекта
Профориентация • Тестирование пройдено 26 апреля 2016 6/10
7. Вычисления Вы показали высокий результат по заданиям на вычисления. Это значит, что Вы
умеете работать с числами, выполнять расчеты в уме, анализировать
закономерности в числовых рядах. Этот результат, должно быть, отражает Ваши
успехи в учебной или профессиональной деятельности. В любом случае, при
таком математическом складе ума (при наличии также логических способностей и
внимания) и соответствующем уровне подготовки Вы, несомненно, можете
задуматься о профессиях и должностях, где активно используются вычисления:
технические профессии, программирование, математика, экономика и др.
Лексика Вы отличаетесь широтой, разнообразием и богатством словарного запаса. Вам
можно посоветовать ориентироваться на гуманитарные и социальные науки:
лингвистику, филологию, юриспруденцию, журналистику, психологию и др. С
другой стороны, это не означает, что для Вас закрыты технические науки. Тест на
лексику - показатель общей культуры человека, уровня владения родным языком
и возможности легко подбирать слова в общении с абсолютно разными людьми.
Эрудиция Вы показали высокий результат по тесту на эрудицию. Похоже, Вы очень хорошо
ориентируетесь в разнообразных сферах окружающей жизни: науке и искусстве,
мировой экономике и истории. Данный показатель отражает широту кругозора,
любознательность, умение работать с большим количеством информации. Люди
с такой эрудицией часто находят себя на должностях, предполагающих активный
поиск и анализ информации, а также общение с разнообразными людьми. Если
эрудиция у Вас сочетается с богатым словарным запасом и хорошими навыками
абстрактной логики, то советуем подумать об изучении иностранных языков,
юриспруденции, журналистике, психологии и других гуманитарных профессиях.
Если помимо хорошей эрудиции Вы обладаете также способностями к
вычислениям, зрительной и абстрактной логикой, то Вас могут привлечь
экономика или естественные науки. В любом случае, эрудиция - важный
показатель общей культуры человека, значительно повышающий его
конкурентоспособность на рынке труда.
Зрительная логика Вы показали высокий результат по тесту на зрительную логику. Вы с легкостью
можете решать задачи на пространственное мышление (геометрические,
конструкторские, дизайнерские), анализировать рисунки, чертежи, схемы. Ваши
способности необходимы представителям творческих профессий: фотографу,
художнику-модельеру, режиссеру, флористу, архитектору и др (в сочетании с
художественным талантом, определить который может только эксперт в данной
области). Если у Вас высокий результат теста на вычисления, то Ваши
способности могут найти свое применение в строительстве, инженерных
профессиях, химии и математике. Отметим, что зрительная логика определяет
общий интеллектуальный потенциал человека.
Абстрактная логика Вы показали высокий результат по тесту на абстрактную логику. Абстрактная
логика отражает способность рассуждать, строить высказывание (его логику),
мыслить на понятийном, абстрактном, а не конкретном, уровне. Вы отлично
справитесь с работой в тех областях, где придется анализировать большое
количество информации, находить закономерности и противоречия,
стратегически мыслить. Отметим, что абстрактная логика присуща- ученым,
аналитикам, исследователям, решающим нестандартные задачи, находя ответ
путем логических рассуждений. В сочетании с хорошей лексикой и эрудицией
абстрактная логика дает шанс добиться успеха гуманитарной сфере:
юриспруденции, журналистике, изучении иностранных языков, лингвистике,
психологии, педагогике и др.. Если вместе с вышеперечисленным Вы показали
неплохие результаты по математике и зрительной логике, то Вам стоит также
обратить внимание на медицину, экономику, физику и математику.
Профориентация • Тестирование пройдено 26 апреля 2016 7/10
8. Внимание Вы были сравнительно внимательны. Когда это необходимо, Вы способны
сосредоточиться, быть усидчивым и концентрировать внимание. Однако, можете
испытывать трудности в работе монотонного характера (например, с цифрами,
документами), требующей ответственности, организованности, в условиях
жестких ограничений по времени (экономист, юрист, программист, секретарь,
менеджер), в экстремальных условиях. Но в сферах, не предъявляющих
повышенных требований к вниманию, Вы можете быть вполне успешны. В любом
случае, работайте над собой: ведите ежедневник, соблюдайте режим дня,
выполняйте упражнения на концентрацию внимания, ведь внимания не бывает
много.
Личность
Интроверсия/Экстраверсия Сбалансированная ориентация, как на «внешний», так и на «внутренний» мир.
При прочих равных условиях такая сбалансированность – ваше преимущество,
залог определенной гармонии. Вы – человек как действия, так и рассуждения.
Для Вас одинаково важно иметь возможность побыть наедине с собой, вести
размеренный уклад жизни, и, одновременно с этим, получать новые впечатления
и вести активный образ жизни. Поддержание адекватного баланса интроверсии и
экстраверсии позволит Вам реализоваться как во внешнем, так и во внутреннем
плане. Как правило, Вы не испытываете особых трудностей в общении, можете
найти контакт с людьми. Потенциально Вы способны быть и приятным и
внимательным «слушателем», и, одновременно с этим, сами можете поговорить.
Предпочитаете иметь определенный круг друзей, но и не против новых знакомств
и отношений. Своими глубокими мыслями и переживаниями делитесь с
окружающими не часто, но стараетесь долго не копить их «внутри». Ваша работа,
видимо, должна органично сочетать в себе динамику и статику: общение, смена
деятельности, командировки - этого не должно быть ни много, ни мало. Решения
предпочитаете принимать как самостоятельно, обдумав и взвесив «за» и
«против», так и в обсуждении с другими людьми. Можете реализоваться как в
групповых, так и индивидуальных формах деятельности. Активная деятельность
может требовать от Вас обязательных периодов спокойствия и отдыха. В деле
Вы может проявлять как скорость и быстроту, так и усидчивость и
сосредоточенность.
Профориентация • Тестирование пройдено 26 апреля 2016 8/10
9. Чувство/Мышление Для Вас характерна развитая "мыслительная" сфера личности, показателями
которой являются аналитичность, стремление к объективности, ориентация на
собственное мнение, некоторый индивидуализм, твердость, жесткость. Одни из
основных сфер успешной деятельности для Вас - работа в организациях, где
управление опосредованно документами (приказами, инструкциями,
программами). Также сферы аналитики, механики, производства, бизнеса и т.п.
Чем вы эффективно пользуетесь: способность анализировать и организовывать,
трезво оценивать ситуацию, способность мыслить последовательно и четко. Что
следует развивать: умение убеждать, располагать к себе людей, поддержка и
экспрессия.
Ощущение/Интуиция Для Вас характерна развитая "интуитивная" сфера личности, показателями
которой являются абстрактность, концептуальность, фантазийность,
вдохновение, оригинальность, идейность, ориентация на опосредование
происходящего . В принципе, для Вас ближе те сферы деятельности, которые
связаны с поиском новых возможностей, исследованием и выдвижением новых
идей, где требуется быть постоянно в "процессе", что-то придумывать и
разрабатывать. Чем вы эффективно пользуетесь: умение видеть существенное и
главное, выделять перспективные возможности и выбрать перспективные
стратегии развития, выдвигать новые идеи. Что следует развивать: тщательность
проработки своих идей, практичность и реалистичность, выдержанность и
способность жить «сегодняшним днем».
Импровизация/Планомерность Вы можете вести себя, варьируя два стиля поведения. Выбираете между
импровизацией (ориентацией на процесс, гибкостью, адаптивностью,
открытостью новому) и планомерностью (ориентацией на результат и
завершение дела, систематичностью, организованностью,
структурированностью). Однако это таит в себе определенные опасности: можно
так и не довести начатое до конца, пытаясь решить проблему, то методично
приступая к действиям, то вдруг меняя свои планы и способы деятельности.
Возможные условия деятельности: в принципе, Вы человек, который может
работать как в четких, структурированных условиях с ясными целями и задачами,
с постоянным контролем; так и в открытой и неопределенной среде, при гибком
графике и многовариантности способов деятельности. А может, какой-то из этих
стилей все-таки ближе Вам?
Уступчивость/Влияние Вы достаточно уступчивый и покладистый человек. Не стремитесь конфликтовать
и навязывать другим свою позицию, скорее подстраиваетесь под мнения и
действия окружающих людей. Скорее всего, данное качество окажется полезным
там, где необходимо проявлять и заниматься больше исполнительскими
формами деятельности, нежели заставлять других людей работать. Если перед
Вами стоят амбициозные цели, связанные с руководством - старайтесь больше
внимания уделять тому, чтобы в конечном итоге власть над ситуацией все равно
оставалась за Вами.
Рекомендации по развитию
Для успешного освоения профессий, к которым Вы имеете склонности, а также в целях личного саморазвития,
рекомендуется посетить следующие тренинги и программы для развития:
Таймменеджмент Вам рекомендуются тренинги по повышению навыков организации собственного
времени, планирования. Данные программы рекомендуются тем, кто уже хорошо
справляется с организацией времени, планов, задач, но имеет потенциал для
более эффективной работы на позициях, связанных с административным
управлением, координированием задач, требующих высокой производственной и
личной эффективности.
Профориентация • Тестирование пройдено 26 апреля 2016 9/10
10. Креативность Вам могут быть полезны тренинги по развитию креативного мышления и
творческих способностей (мозговой штурм, ментальные карты, мифологический
анализ, «триз» и т.д.). Данные программы рекомендуются тем, кто заинтересован
в творческой работе и имеет необходимые для этого качества (мотивацию к
инновациям, умение нестандартно мыслить, тягу к новому, гибкость поведения).
Самопознание Вам могут быть полезны глубокие развивающие тренинги (психологические
группы), направленные на самопознание, исследование себя, своих
особенностей, мотиваций и т.д. Данные программы рекомендуются людям,
заинтересованным в анализе своего на внутреннего мира, любознательным,
ищущим свое место в жизни.
Профориентация • Тестирование пройдено 26 апреля 2016 10/10