In deze workshop wordt u meegenomen in het wezen van het Bouw Informatie Model, een van de exponenten van de razendsnel evoluerende informatietechnologie. De oplossingen van marktleider Autodesk zullen benoemd worden, met nadruk op de laagdrempelige en visuele toepassingen voor de nieuwe media. Naast de technische aspecten zullen onderwerpen als databeheer, slim datagebruik en een veranderende bedrijfsorganisatie centraal staan. Uiteindelijk zijn dit namelijk de meest wezenlijke aspecten voor een succesvolle toepassing van BIM technologieën. BIM wordt inmiddels veelvuldig toegepast, maar wat zijn nou de échte voordelen? En wat zijn de valkuilen waarop geanticipeerd moet worden? Ook de selectie van de gewenste medewerkers wordt benoemd, waarbij een interessante vergelijking wordt gemaakt voor de diverse generaties.
Jan Nico Appelman: Circulair Flevoland, zero waste, zero energyNicol Levers-Brundel
De komende jaren wordt de provincie Flevoland een broedplek voor ontwikkelingen, verduurzaming en kennisdeling. Als jongste van de twaalf provincies van Nederland heeft ze grote ambities, die vragen om samenwerking met de juiste partijen op het gebied van circulaire economie, biobased economy en energie-efficiëntie.
Flevoland kent als centrum van ons land twee grote steden, Lelystad en Almere. Laatstgenoemde behoort met bijna 200.000 inwoners tot de 10 grootste gemeenten van Nederland. Bekijken we de economie van Flevoland landelijk, dan is deze relatief klein. Wie daarom verwacht dat kansen voor de bouw ontbreken, komt bedrogen uit. De provincie innoveert flink op het gebied van duurzame energie, circulariteit en biobased bouwen.
De Nederlandse bouwproductie bedraagt jaarlijks ca. 50 miljard euro. Deze bouwproductie bestaat uit ongeveer de helft uit nieuwbouw en aanleg van bouwwerken en infrastructuur, en de andere helft uit het beheer en onderhoud van bestaande assets. Voor deze bouwproductie werken publieke en private opdrachtgevers nauw samen met het bouwbedrijfsleven. Hoe kunnen deze opdrachtgevers – voor bijna 40% uit het publieke domein - er voor zorgen dat deze productie zo duurzaam – liefst circulair – mogelijk gerealiseerd wordt? Zodat gebouwen en infrastructuur met toekomstwaarde ontstaan? Welke goede voorbeelden zijn er? Welke samenwerkingsvormen zijn effectief? Hoe selecteer je de juiste leveranciers? Kun je gunnen op toekomstwaarde? Vragen waar een aantal geïnspireerde opdrachtgevers verschillende antwoorden op gevonden hebben, maar waar ook nog veel te ontwikkelen valt.
ReGen Villages is een spin off van een Stanford University-bedrijf en heeft zijn hoofdkantoor in Almere. Ze herdefinieert woningbouw door off-grid wijken te maken die zelfvoorzienende families van elektriciteit en voeding voorzien. Deze ‘Tesla van Ecowijken’ bouwt off-grid communities die eigen organische voeding kunnen verbouwen en hernieuwbare energie kunnen produceren.
Aanvankelijk worden 100 huizen off-grid gebouwd, verspreid over Noord-Europa. Daarna zal ReGen Villages globaal opschalen. De missie van de organisatie is om off-grid wijken te maken die met elkaar verbonden zijn. Het moet als aggregaat fungeren en de last voor overheden verlagen.
Koen Kaljee: Wat de Drijfveer ons leert over biobased bouwen.Nicol Levers-Brundel
“Although the problems of the world are increasingly complex, the solutions remain embarrassingly simple.” Dat het in de duurzame bouw ook zo geldt, toont Koen Kaljee aan met de realisatie van de Drijfveer. Met eigen handen en de hulp van een klein team weet hij een geheel drijvend biobased gebouw te realiseren. In 2020 zal het zelfs 100% zelfvoorzienend zijn. Waar grote bedrijven worstelen met nul-op-de-meter normen, cradle-to-cradle productie en circulariteit, weten (jonge) initiatiefnemers de weg vrij te maken. Wat kunnen we leren van deze jonge ondernemersgeest en hoe schalen we deze initiatieven op?
NCBOR 2014 | Assetmanagement en de wil om te veranderen (3C)CROW
De gemeente Rotterdam heeft op het gebied van assetmanagement vastgoed een transitie gemaakt van traditioneel beheer naar een prestatiegerichte organisatie. Welke doelen liggen daaraan ten grondslag, welke keuzes zijn gemaakt en welke ontwikkelingen volgen? De gemeente heeft het vastgoedbeheer gecentraliseerd bij de afdeling Vastgoed, wat haar grote financiële voordelen heeft opgeleverd. Deze centralisatie heeft ook grote gevolgen gehad voor de interne organisatie qua bezetting en rolverdeling.
Hoe vertaalt zich dit naar assetmanagement voor de openbare ruimte?
De stelling van Grontmij: assetmanagement is geen doel op zich! Daarbij kijken we wel naar de doelen die een organisatie stelt in relatie tot behaalde resultaten. In onze analyse gaan wij in op thema’s als het aantoonbaar compliance zijn en het effect van prestatiegericht werken op de organisatie. De methodiek van assetmanagement past perfect in het proces waar u als gemeente in zit. Assetmanagement biedt kansen om met een andere mindset in te spelen op de huidige ontwikkelingen. Dit vraagt van gemeenten om een open houding en de wil om het anders aan te pakken.
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...Arnold Wijngaarden
De ontwikkeling, implementatie en onderhoud van de strategiekaart zoals we deze in gebruik hebben bij Radar komt in deze presentatie aan bod. Strategie concreet vertalen tot op de werkvloer lukt vaak niet. Wat zijn succesfactoren en valkuilen? Wat is hierin de rol van de controller? De invulling van het dashboard met KPI's, de managementrapportage krijgt meer betekenis en samenhang. De planning en control cyclus wordt iedere keer aangescherpt op een sterk veranderend zorglandschap.
Berenschot een vertrouwde partner in de zakelijke dienstverleningLuddo Oh
de zakelijke dienstverlening vervult een belangrijke rol in
de nederlandse economie. Zij draagt in belangrijke mate bij
aan de ontwikkeling tot een kenniseconomie en het uitbouwen
van de nederlandse concurrentiepositie.
In de visie van Berenschot krijgen veel dienstverleners van verschillend pluimage, zoals ingenieurs, accountants, ICT-dienstverleners advocaten, kennisinstituten
en technologisch dienstverleners, met vergelijkbare issues te maken. Zij staan de komende jaren voor dezelfde afwegingen. Berenschot is al jarenlang een vertrouwde partner voor zakelijke dienstverleners.
In deze workshop wordt u meegenomen in het wezen van het Bouw Informatie Model, een van de exponenten van de razendsnel evoluerende informatietechnologie. De oplossingen van marktleider Autodesk zullen benoemd worden, met nadruk op de laagdrempelige en visuele toepassingen voor de nieuwe media. Naast de technische aspecten zullen onderwerpen als databeheer, slim datagebruik en een veranderende bedrijfsorganisatie centraal staan. Uiteindelijk zijn dit namelijk de meest wezenlijke aspecten voor een succesvolle toepassing van BIM technologieën. BIM wordt inmiddels veelvuldig toegepast, maar wat zijn nou de échte voordelen? En wat zijn de valkuilen waarop geanticipeerd moet worden? Ook de selectie van de gewenste medewerkers wordt benoemd, waarbij een interessante vergelijking wordt gemaakt voor de diverse generaties.
Jan Nico Appelman: Circulair Flevoland, zero waste, zero energyNicol Levers-Brundel
De komende jaren wordt de provincie Flevoland een broedplek voor ontwikkelingen, verduurzaming en kennisdeling. Als jongste van de twaalf provincies van Nederland heeft ze grote ambities, die vragen om samenwerking met de juiste partijen op het gebied van circulaire economie, biobased economy en energie-efficiëntie.
Flevoland kent als centrum van ons land twee grote steden, Lelystad en Almere. Laatstgenoemde behoort met bijna 200.000 inwoners tot de 10 grootste gemeenten van Nederland. Bekijken we de economie van Flevoland landelijk, dan is deze relatief klein. Wie daarom verwacht dat kansen voor de bouw ontbreken, komt bedrogen uit. De provincie innoveert flink op het gebied van duurzame energie, circulariteit en biobased bouwen.
De Nederlandse bouwproductie bedraagt jaarlijks ca. 50 miljard euro. Deze bouwproductie bestaat uit ongeveer de helft uit nieuwbouw en aanleg van bouwwerken en infrastructuur, en de andere helft uit het beheer en onderhoud van bestaande assets. Voor deze bouwproductie werken publieke en private opdrachtgevers nauw samen met het bouwbedrijfsleven. Hoe kunnen deze opdrachtgevers – voor bijna 40% uit het publieke domein - er voor zorgen dat deze productie zo duurzaam – liefst circulair – mogelijk gerealiseerd wordt? Zodat gebouwen en infrastructuur met toekomstwaarde ontstaan? Welke goede voorbeelden zijn er? Welke samenwerkingsvormen zijn effectief? Hoe selecteer je de juiste leveranciers? Kun je gunnen op toekomstwaarde? Vragen waar een aantal geïnspireerde opdrachtgevers verschillende antwoorden op gevonden hebben, maar waar ook nog veel te ontwikkelen valt.
ReGen Villages is een spin off van een Stanford University-bedrijf en heeft zijn hoofdkantoor in Almere. Ze herdefinieert woningbouw door off-grid wijken te maken die zelfvoorzienende families van elektriciteit en voeding voorzien. Deze ‘Tesla van Ecowijken’ bouwt off-grid communities die eigen organische voeding kunnen verbouwen en hernieuwbare energie kunnen produceren.
Aanvankelijk worden 100 huizen off-grid gebouwd, verspreid over Noord-Europa. Daarna zal ReGen Villages globaal opschalen. De missie van de organisatie is om off-grid wijken te maken die met elkaar verbonden zijn. Het moet als aggregaat fungeren en de last voor overheden verlagen.
Koen Kaljee: Wat de Drijfveer ons leert over biobased bouwen.Nicol Levers-Brundel
“Although the problems of the world are increasingly complex, the solutions remain embarrassingly simple.” Dat het in de duurzame bouw ook zo geldt, toont Koen Kaljee aan met de realisatie van de Drijfveer. Met eigen handen en de hulp van een klein team weet hij een geheel drijvend biobased gebouw te realiseren. In 2020 zal het zelfs 100% zelfvoorzienend zijn. Waar grote bedrijven worstelen met nul-op-de-meter normen, cradle-to-cradle productie en circulariteit, weten (jonge) initiatiefnemers de weg vrij te maken. Wat kunnen we leren van deze jonge ondernemersgeest en hoe schalen we deze initiatieven op?
NCBOR 2014 | Assetmanagement en de wil om te veranderen (3C)CROW
De gemeente Rotterdam heeft op het gebied van assetmanagement vastgoed een transitie gemaakt van traditioneel beheer naar een prestatiegerichte organisatie. Welke doelen liggen daaraan ten grondslag, welke keuzes zijn gemaakt en welke ontwikkelingen volgen? De gemeente heeft het vastgoedbeheer gecentraliseerd bij de afdeling Vastgoed, wat haar grote financiële voordelen heeft opgeleverd. Deze centralisatie heeft ook grote gevolgen gehad voor de interne organisatie qua bezetting en rolverdeling.
Hoe vertaalt zich dit naar assetmanagement voor de openbare ruimte?
De stelling van Grontmij: assetmanagement is geen doel op zich! Daarbij kijken we wel naar de doelen die een organisatie stelt in relatie tot behaalde resultaten. In onze analyse gaan wij in op thema’s als het aantoonbaar compliance zijn en het effect van prestatiegericht werken op de organisatie. De methodiek van assetmanagement past perfect in het proces waar u als gemeente in zit. Assetmanagement biedt kansen om met een andere mindset in te spelen op de huidige ontwikkelingen. Dit vraagt van gemeenten om een open houding en de wil om het anders aan te pakken.
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...Arnold Wijngaarden
De ontwikkeling, implementatie en onderhoud van de strategiekaart zoals we deze in gebruik hebben bij Radar komt in deze presentatie aan bod. Strategie concreet vertalen tot op de werkvloer lukt vaak niet. Wat zijn succesfactoren en valkuilen? Wat is hierin de rol van de controller? De invulling van het dashboard met KPI's, de managementrapportage krijgt meer betekenis en samenhang. De planning en control cyclus wordt iedere keer aangescherpt op een sterk veranderend zorglandschap.
Berenschot een vertrouwde partner in de zakelijke dienstverleningLuddo Oh
de zakelijke dienstverlening vervult een belangrijke rol in
de nederlandse economie. Zij draagt in belangrijke mate bij
aan de ontwikkeling tot een kenniseconomie en het uitbouwen
van de nederlandse concurrentiepositie.
In de visie van Berenschot krijgen veel dienstverleners van verschillend pluimage, zoals ingenieurs, accountants, ICT-dienstverleners advocaten, kennisinstituten
en technologisch dienstverleners, met vergelijkbare issues te maken. Zij staan de komende jaren voor dezelfde afwegingen. Berenschot is al jarenlang een vertrouwde partner voor zakelijke dienstverleners.
28. Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie
berusten bij Twynstra Gudde.
Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt
zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde.
John Dols
jpd@tg.nl